导言：阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
大道至简：丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择
第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与推行
一、小组讨论：
1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些？有何利弊？如何改善？
2、企业经营的关键在哪里？
3、高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩
效吗？
4、讨论：如何调动员工的积极性，达到降本增效？
5、讨论：您希望阿米巴经营能解决企业的什么困境？
二、【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与推行
1、阿米巴经营是什么？
2、“成功方程式”与阿米巴经营
3、阿米巴经营的本质是什么？
4、阿米巴经营的目的是什么？
5、阿米巴经营的整体构造解读：哲学+算盘
6、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！
7、案例分析：京瓷-世界五百强的阿米巴传奇
8、总结：中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
9、如何理解阿米巴内部交易成本及管理成本上升与效益提升的矛盾
10、工业时代与互联网+时代阿米巴模式的异同与局限
第二讲：【哲学+算盘】阿米巴经营中国本土化落地步骤
理念明确，人心所向
1、经营哲学的核心内容及逻辑
2、企业愿景与企业文化
3、物质与精神、利益与责任的对立统一
4、为什么在日本有效的不一定在中国有效？
5、哲学落地路径：涟漪式推广与认同
6、哲学共有转化生产力
案例：京瓷、宝洁、台塑经营哲学
讨论：学员企业经营哲学
二、战略决定组织：组织划分决定成败
1、战略是什么？
2、如何制定战略？
3、互联网+对战略制定的影响
-需求变化迅速
-商业模式变革：快速试错
4、战略对阿米巴组织设计的影响
-事业部职能型科层组织结构设计
-大后台、小前端市场网络化组织设计
-项目制组织设计
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
讨论：学员企业组织设计
三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
1、阿米巴组织划分的3个条件
2、利润型与费用型阿米巴的本质区别与优劣比较
3、阿米巴组织划分
－阿米巴组织划分：多少级、多少个
－自上而下设计还是自下而上设计
－如何让阿米巴组织扁平化：减少决策层、解决大企业病
－分阶段推进：SBU级、Min-SBU级、Cell-SBU级
－阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……
－应如何定位研发部门及公共服务部门阿米巴？
－如何让费用服务型阿米巴组织融入业务发展
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
讨论：学员企业阿米巴细分
四：量化分权：责权对等、自主经营
1、移动互联时代对决策、行动和服务速度的更高要求
2、分权与集权:调动员工积极性与战略统一的平衡
3、如何对阿米巴组织进行赋权
-决策权、用人权、分配权
-不同类型阿米巴组织设计对应不用的赋权模式
-阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
4、量化分权风险控制：阿米巴经营不是承包制
5、建立并运行阿米巴审计、监察机制
6、阿米巴巴长选拔与培训体系
-巴长通过公平竞选产生、让人才脱颖而出
-上级选择与巴内成员选择
-巴长必备的经营意识与素质能力
-巴长培训体系设计
-巴长梯队人才体系
7、总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
-演练：目标、流程、权限的一体化设计
8、阿米巴内部的高效运行
-透明经营：除商业机密外，各巴业绩向所有成员公开
9、组建阿米巴委员会：成立、职能、分工、运行
10、组织变革与重新定位
-阿米巴模式与现行信息系统的调整
-哪些公共资源必须保留在总部
-职能部门与阿米巴之间的交易关系
-总部与阿米巴之间的分工与配合
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
讨论：学员企业量化分权
五、内部交易：传递外部市场压力
1、从交付到交易
-定价即经营理念解读
-外部市场价格传导至企业内部
-规划各阿米巴组织的商业与盈利模型
2、内部定价方法
-事业部之间的交易定价方法
-非事业部之间的常见交易定价方法
-内部产品交易定价方法
-内部有偿服务定价方法
-如何解决交易价格分歧？
-市场价格波动传导机制：多次预算与计划
3、内部交易规则
-内部产品交易规则
-内部有偿服务交易规则
-内部交易奖罚规则
4、公共费用的分摊
-哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
-如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
-如何消除分摊不公平所带来的内讧？
5、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
-对外销售与对外采购
-内部竞争，提升阿米巴活力
6、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益
-哲学+算盘整体构造：利他，做人何谓正确
-交易、激励相容机制:目标、利益一致
-客户倒逼经营流程
-阿米巴组织契约
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
学员企业讨论：①内部交易结构清理报告
②明确内部交易定价
③《内部交易会计报表》制作
六、经营会计报表：独立核算
1、科目界定及资产盘点
-各巴收入的界定、统计口径的确定
-各巴成本、费用的详细科目与定义
-公共费用的详细科目与定义
-各巴固定资产、流动资金盘点
2、阿米巴的资产负债表
-阿米巴固定资产的界定
-阿米巴流动资产的界定
-阿米巴应收、应付帐款的界定与处理
-演练：各个阿米巴的资产负债表
3、阿米巴经营目标与费用预算的制定
-预算组织的建立、职责与分工
-预算指导文件的下达
-预算推动会议及编制培训
-预算组织形式
-预算编制
-预算编制难点分析
4、“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析
5、理解《经营会计报表》的整体构造
-单位时间核算表
-费用如何分摊
-人工成本是否应计入单位时间核算表？
-阿米巴模式与现行信息系统的调整
6、如何运用经营会计报表来监控经营过程
-实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表
制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营
服务业案例：卓越教育：传统与互联网+二者并存的混合型阿米巴组织
讨论：学员企业经营会计报表制作
七、业绩评价：过程控制、循环改善
1、阿米巴经营不是承包制
2、循环改善：如何有效展开过程评价与业绩纠偏权PDCA
-聚焦最重要目标:收入、成本、费用、非财务指标
-关注引领性指标
-建立激励性积分表
-建立规律问责制
3、阿米巴经营的“业绩评价分析会”
-“业绩评价分析会”的召开目的
-企业《业绩分析报告》制作
案例解读：①某企业TCD循环改善报告
②某企业经营业绩量化评价
课题报告：①学员企业《TCD循环改善报告》的制作
②学员企业的《业绩量化评价表》
八、阿米巴人才激励机制：物质与精神双丰收
1、阿米巴激励机制指标库
-产出、成本、费用
-各个阿米巴的人均产出
-各个阿米巴的年度目标计划与预算
-成立阿米巴后的单位时间产出
-关键业务指标
2、阿米巴“二元激励法”
-传统KPI绩效考核与阿米巴考核的差异
3、阿米巴的薪酬设计
4、阿米巴的团队奖金设计
-奖金与薪酬的区别与关联
-阿米巴目标任务与超额奖金预测
-团队奖金与个人分配设计
5、考核结果与报酬、激励、晋升体系
6、阿米巴人才梯队建设
7、如何设计阿米巴经营协议？
-为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
-实战演练：设计一份阿米巴经营协议
-实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式
九、回归原点：阿米巴经营的本质
1、何谓经营的原点？
2、回归原点对企业发展有什么巨大意义？
3、阿米巴经营的本质：培养人才、循环改善、全员经营、赋权管理
4、稻盛和夫的十二条经营原则
5、稻盛和夫的经营会计思想
十、实战练习：毕业论文--阿米巴实施规划
总结、答疑互动

课程标签：财务管理、非财管理、阿米巴经营