【课程大纲】:引子:“范冰冰”式税务稽查启示&“个税降&社保增”是什么第一节企业已进入“四全四环”的时代风险解析一、四全时代:全透明、全痕迹、全信用、全追责二、四环时代:税务闭环、银行闭环、社保闭环、信息闭环第二节社保入税对企业的“致命打击”与应对解析一、社保入税后,史上最严稽查将全面来袭二、国地税合并将清扫国地税分散管理盲区三、企业实际承担的社保比重将大幅度提升四、触及面广个别企业面临“倒闭”五、社保严重失信单位负责人限制乘坐民航和高铁模拟演算:人社征收与税务征收实际成本差额测算第三节社保入税“致命成本&十大解药配方”与案例解析一、解药之配方:工资与社保基数口径之“基础差异”法与案例解析二、解药之配方:“B2C”变为“B2B2C(劳务派遣)”法与案例解析三、解药之配……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节税收新政策&金三系统下房开企业税收风险与管理模式一、金三全面上线使企业涉税风险无形可遁:互联网+大数据+云计算二、风险预警+过程监控+风险推送三、《全国税务稽查规范(1.0版)》颁布及与金三相应模块的衔接四、国地税联合检查对企业的所有税种一网打尽五、双随机摇号选户的条件及评估稽查应对技巧六、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”融合第二节税收新政策&金三时代增值税发票预警及风险防控一、增值税专用发票用量变动异常二、定额发票且占比过大三、发票开具后大量作废四、发票比例异常五、进项发票离散程度高六、失控票、滞留票预警七、购销品名背离及进销结构异常预警八、增值税开票系统—发票稽查利器九、发票稽查“真经”十、税务稽查对发票审核的重点事项十一、发票……
【课程大纲】:第一节、所得税汇算清缴整体介绍一、正确认识企业所得税汇算清缴二、营改增后如何做好年度汇算清缴三、所得税汇算在营改增后高稽查风险四、企业所得税汇算结果纳评估审核………第二节、收入类调整项目之解析一、营改增后分行业“收入”的理解与掌握如:不同商业条款下房产转让与股权转让收入确认问题二、行业会计收入的确认时间三、行业所得税收入的确认时间四、行业免税收入、不征税收入区别五、行业不征税收入稽查评估关注六、行业视同销售处理规则………第三节、行业扣除类调整项目之解析一、行业所得税税前扣除项目二、行业扣除类费用支出项目三、会计与税法对扣除项目规定的差异四、合理工资薪金认定事项1、特殊人员工资薪金的分享2、员工辞退一次性补偿款税务处理3、职工福利费支出项目4、职工教育经费支出五、业务招待费支出六……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业税收筹划基础知识与要点掌握一、什么是真正的企业税务筹划二、税务筹划的基本特征有哪些三、税务筹划的三个层次是什么四、税务筹划的六大平台是哪些五、需要掌握的税法相关基础要点第二节企业经营是如何决定合理避税的一、企业无法合理节税的根源与案例解析二、企业老板对财务人员的认识误区与案例三、业务部门与财务部门协助合理避税最大化第三节企业税务筹划主要方法与案例分析一、税基税率改变法与案例解析二、转让定价法与案例解析三、采购避税法与案例解析四、融资节税法与案例解析五、纳税时间改变法与案例解析六、机构设置法与案例解析七、国际税收筹划法与案例解析八、政策优选法与案例解析九、分劈避税法与案例解析十、临界点筹划法与案例解析十一、亏损弥补法与案例解析十二、合作方式改变法与案例解析……
引子第一节国地税合并等重大税制改革解析与涉税风险管理一、国地税合并对我们纳税人的影响剖析二、国地税合并后1号文件对企业未来经营的冲击三、打造国税系统“互联网+支付”全面推进资金监控四、关注改革过渡期11项税费征管业务这样衔接五、个人所得税法草案内容&问题&建议&影响六、电子发票“十九大后营改增时代&CRS高收入人群纳税风险第二节国地税合并下金三系统下企业税收风险与管理模式一、金三全面上线使企业涉税风险无形可遁:互联网+大数据+云计算二、风险预警+过程监控+风险推送三、《全国税务稽查规范(1.0版)》颁布及与金三相应模块的衔接四、国地税联合检查对企业的所有税种一网打尽五、双随机摇号选户的条件及评估稽查应对技巧六、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”融合…………
【课程大纲】:引子(全程十多个案例集):案例分享:战狼2/范冰冰引发的霍尔果斯税务问题案例分享:研发费用加计扣除优惠与风险并存案例分享:小微企业的优惠政策运用与筹划案例分享:国家对高新技术企业的优惠政策与筹划案例分享:年终奖缴税的优惠政策运用案例分享:创业者不可不知的税收节税技巧案例分享:采购合同涉税条款分析与风险防范案例分享:销售合同涉税条款分析与风险防范………上篇年度最新税收政策解析与涉税风险管理要点第一节年度重大税收改革动态解析涉税风险管理一、国地税合并对我们纳税人的影响剖析二、国地税合并后1号文件对企业未来经营的冲击三、打造国税系统“互联网+支付”全面推进资金监控四、关注改革过渡期11项税费征管业务这样衔接五、个人所得税法草案内容&问题&建议&影响六、《税前扣……
【课程大纲】:引子(刘晓庆、毛阿敏、死亡税率、曹德旺、董明珠、赵薇、马云等税务视频与解说案例)第一节揭秘年度税务总局全国税务稽查工作要点一、国家税务总局内部机密稽查研讨与文件如何形成二、解密1:三项指令性检查项目与重点防范企业目录三、解密2:三项指导性检查项目与优先防范企业目录四、解密3:其他典型案件稽查与防范企业目录………第二节金三系统下房开企业税收风险与管理模式一、金三全面上线使企业涉税风险无形可遁:互联网+大数据+云计算二、风险预警+过程监控+风险推送三、《全国税务稽查规范(1.0版)》颁布及与金三相应模块的衔接四、国地税联合检查对企业的所有税种一网打尽五、双随机摇号选户的条件及评估稽查应对技巧六、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”融合………案例:全国前无古人后无来者的金三系统……
【课程大纲】:引子(全课程穿插55个争议问题及解决方案)第一节招拍挂拿地方式下的税务筹划一、招拍挂(最高价摘牌)式下的税务筹划二、招拍挂(一、二级联动)式下的税务筹划第二节地方政府土地返还款五大模式及税务筹划一、政府主导拆迁,土地出让金返还用于建设购买回迁房二、土地出让金返还:用于建设公共配套设施(学校、医院、幼儿园、体育场馆)三、政府主导拆迁:土地出让金返还用于开发项目相关的基础设施建设四、政府主导拆迁:土地出让金返还用于支付拆迁费用(代理拆迁、拆迁补偿)五、政府主导拆迁:土地出让金返还未约定任何事项&只是奖励或补助小结:房地产税收筹划之变“资产买卖”为“股权买卖”是否可行?第二章企业资产(土地)收购模式税费分析与筹划第一节企业资产(土地)收购(转让)模式分析一、以资产(土地)作为……
【课程大纲】:第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理?四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于虚开发票的风险防范措施与摆脱技巧七、企业收到发票后要注意哪些事项?第二节企业取得发票特殊问题分析及处理技巧一、发票被盗&丢失的处理的几种情况二、稽查局是否具有收缴发票的权力三、从被投资单位分得股利出具何种票据&如何纳税四、股权转让是否开具发票&如何纳税五、会议费支出对于会议通知&签到单有何具体的要求第三节新税制下增值税管理与纳税规划一、房地产开发企业增值税基本规定二、企业进项税28项可抵扣业务项目解析与管理秘籍三、进项税30项不可抵扣业务项目解析与管理秘籍四……
【课程大纲】:引子:解析企业纳税筹划战略地图第一章房地产&建安业销项税计税核心及疑难问题解析第一节一般业务的销项税实务处理及疑难问题解析一、四大行业营改增核心政策解析与运用要的二、如何正确把控房地产&建安业的销售额三、不可忽视的价外费用处理与风险应对四、“视同销售业务”的风险把控及风险技巧五、增值税缴纳时间点与风险应对六、纳税义务发生时间及对结算方式、合同条款的影响…………第二节特殊业务的销项税实务处理及疑难问题解析一、投资业务中的增值税处理与风险应对二、预交税款纳税处理与风险应对三、票据开具地点处理与风险应对四、兼营&混合经营纳税要点与风险应对五、旧设备销售销项税处理与纳税风险六、拆借资金增值税处理及要点把控七、差额征税销项税额确定技巧与应对八、简易征收涉税要点与风……
【课程大纲】:引子:业财融合案例第一章现代企业财务部门与人员如何转型?一、财务新变化:财务从记账式管理向全面业务型转化二、财务管理的新变化:全面服务型管控模式三、全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求第二章借助财务报表分析支持业务发展:业务语言做好经营分析?一、为什么公司看起来庞大,却利润很少?二、公司营业收入传递的财务信息:如何从较少的利润中挤出更多效率?三、公司经营效率如何体现?1、资产负债分析:帮助业务减少应收账款、控制存货,加快资金周转。2、损益表分析:减少成本浪费,节流非业务费用、提高效益管理水平3、现金流量表分析:减少业务与财务磨擦,促进双方沟通。四、如何合理节税?第三章四大公司的合理利用——企业应对策略?一、收入如何实现“四化”?二、如何有效应对金税三期?三、最新税法政……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节二、“越俎代庖,数字游戏”与业务脱节三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏五、收效甚微下的基础管理水平低下第二节经营计划&全面预算如何打造战略执行力一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能二、经营计划与预算管理的流程循环三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式四、经营计划与预算管理的组织体系案例:年度经营计划和预算管理导入前后的转变第三节有效的流程与工具制定年度经营计划一、有效制定年度经营计划的流程二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点三、企业前端经营计划如何制定四、企业后端经营计划如何制定第四节如何抓住要点与工具合理……
【课程大纲】:引子:案例第一章上市暨集团企业财务战略与案例解析第一节财务战略管理的定位一、企业战略管理的含义及特征二、财务战略管理研究视角的定位三、财务战略管理的理论依据第二节竞争力是财务战略管理的核心一、核心能力是形成企业竞争力的支撑点二、环境分析是企业竞争力定位有效工具1、宏观竞争环境分析2、行业竞争环境分析3、企业内部环境分析第三节企业如何进行战略成本的管理一、财务战略管理的分析工具二、成本动因分析:寻找企业竞争优势的源泉1、价值链管理:战略性成本管理信息的来源2、作业成本法:提高价值增值作业效率的手段3、产品生命周期成本管理:实现成本持续改善的利器4、质量成本管理:实现持续竞争优势的保证第四节企业财务战略的类型与选择有哪些一、财务战略的类型有哪些二、财务战略选择的方式是什么三、企业财……
沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天下午创新及变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握2、分析当前形势与背景:创新及变革是行业大势所趋3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会4、深化危机感:变革势在必行案例分析:某大型国企精兵简政、“三三”全面变革创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队1、打造变革核心团队:是变革的领导者、责任人、资源整合者2、进行战略调整及组织架构调整3、赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑虑4、激励团队走出创新变革困难期案例分析:B公司试水混改创……
第一天上午沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察转型期变革的成功和失败企业优良传统的传承与创新的冲突和矛盾传承的关键性与转型的紧迫感、及创新的必要性影响转型期传承及创新变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天下午企业传承及创新变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,始于传承,把握创新,对行业机会进行深度把握2、分析当前形势与背景:创新及变革是行业大势所趋3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会4、深化危机感:变革势在必行案例分析:某大型国企精兵简政、“三三”全面变革传承及创新变革管理的第2步:成立变革领导团队1、打造变革核心团队:是变革的领导者、责任人、资源整合者2、进行战略调整及组织架构调整3……
【课程大纲】:引子(国内上市案例)第一节解析企业IPO上市有哪些要点一、企业IPO上市有哪些利与弊二、企业IPO上市的地点如何选择三、企业IPO上市方式有哪些及条件四、企业IPO上市聘用中介机构要点解析五、企业聘用的中介机构的职责有哪些案例:国内上市企业与境外上市企业第二节企业IPO上市应具备条件与要点解析一、主板上市的条件与要点解析二、创业板上市的条件与要点解析案例:某主板上市企业与某创业板上市企业第三节企业IPO上市的流程与节点选择解析一、企业进行股份制改造要点与解析1、企业尽职调查与要点解析2、企业要进行哪些规范与整改3、企业如何引进战略投资者4、企业如何确定改制的方案5、外部中介机构进行审计与评估6、企业进行股份制改造与要点解析二、券商对企业进行辅导与要点解析1、完善企业的各项规则制……
【课程大纲】:引子(国内上市案例)第一节企业IPO上市要点与解析一、企业IPO上市有哪些利与弊二、企业IPO上市的地点如何选择三、企业IPO上市方式有哪些及条件四、企业IPO上市聘用中介机构要点解析五、企业聘用的中介机构的职责有哪些案例:国内上市企业与境外上市企业第二节企业IPO上市应具备条件与要点解析一、主板上市的条件与要点解析二、创业板上市的条件与要点解析案例:某主板上市企业与某创业板上市企业第三节企业IPO上市的流程与节点解析一、企业进行股份制改造要点与解析1、企业尽职调查与要点解析2、企业要进行哪些规范与整改3、企业如何引进战略投资者4、企业如何确定改制的方案5、外部中介机构进行审计与评估6、企业进行股份制改造与要点解析二、券商对企业进行辅导与要点解析1、完善企业的各项规则制度2、健……
【课程大纲】:引子第一节集团类企业现金流管理的要点解析一、现金流管理的内涵有哪些二、集团企业现金流管理组织架构应该是怎样的三、现金流管理部门在企业集团中的角色是什么四、现金流管理部门在企业集团中的风险定位是什么五、集团性现金流管理的目标是什么六、集团企业现金流管理制度与内控如何做的更好第二节集团企业营运资金管理的几大方面一、企业营运资金的管理组织二、企业营运资金的管理流程三、企业营运资金的管理指标四、企业营运资金的资金分析五、企业营运资金的目标制定第三节如何正确地选择集团企业现金流管理模式一、集团企业现金流管理的模式与建设思路二、集团企业现金流管理模式的运作过程是什么三、如何克服建立集团企业现金流管理的难点四、如何抓住建立集团企业现金流管理的重点案例分析第四节集团企业的资金成本与项目预算管理……
【课程大纲】:引子:第一节标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素二、房企集团战略并购的核心考虑因素1、战略并购的优势考虑和风险排查2、战略并购的六大核心流程3、交易价格确定的六个重要方面4、项目评估的三个核心方法5、尽职调查的六个主要方面三、商业地产投资的五个主要考虑1、新项目测算的5个核心方面2、首置、首改、再改、高端的财务测算3、订单地产的主要考虑因素4、订单商业地产的核心要素5、商业地产优势的核心方面案例讨论:典型项目投资需要考虑……
【课程大纲】:引子:第一节碧桂园集团公司财务的价值与地位一、碧桂园集团公司财务的六大核心工作二、碧桂园集团公司财务的四大重要价值三、碧桂园集团公司财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节碧桂园集团公司新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素二、碧桂园集团公司战略并购的核心考虑因素1、战略并购的优势考虑和风险排查2、战略并购的六大核心流程3、交易价格确定的六个重要方面4、项目评估的三个核心方法5、尽职调查的六个主要方面三、商业地产投资的五个主要考虑1、新项目测算的5个核心方面2、首置、首改、再改、高端的财务测算3、订单地产的主要考虑因素4、订单商业地产的核心要素5、商业地产优势的核心方面案……
【课程大纲】:引子:业财融合如何创造价值案例第一章深度透视财务报表快速抓住业务管理-识别利润盲点第一节从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少”?一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢?二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗?三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢?四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢?五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢?第二节从管理的角度解读利润表:脸面“好不好”?一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢?二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢?三、税收对利润会产生重大的影响吗?四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢?第三节从战术的角度解读现金流量表:腰包“多不多”?一、企业现金流有哪三大形成来源呢?二、战略构想如何对企业现金流产生影响的……
课程大纲一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮与资本运作2、中国证券市场改革新三板及发展预测注册制改革多层次资本市场的建立3、股权融资白日化上三板之前老板首先考虑什么?企业家论证是否上市?如何选择上市板块?二、未来战略是否清晰三板关键人才(董秘、财务总监)缺失怎么办?行业适合上哪个板块?资本市场的欢迎程度?挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变?如何实施股权激励?如何选择中介机构?三、新三板之路:中小微企业如何挂牌新三板?1、新三板概述新三板是什么?新三板的市场现状新三板接下来的发展趋势2、新三板挂牌企业的资本优势?3、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读新三板挂牌条件详细解读、实际操作新三板挂牌交易制度解读、实际操作新三板挂牌的操作程序企业应当如何配合三家中介?4、新三板问题……
课程大纲一、企业并购重组的基本概念什么是企业并购重组?企业并购重组的三阶段为什么要进行企业并购?并购重组给并购方带来什么?(京东入股永辉)并购重组给被并购方(目标企业)带来什么?(案例?)企业并购重组的基本分类企业并购重组股权设置与控制权博弈的核心基础:股与股权二、企业并购基本流程与方案设计企业并购的融资方式企业内部融资与外部融资企业权益融资(股权融资)中的相关控制权问题及风险规避企业并购如何选择支付方式三、股权并购、资产并购、合并并购支付方式的相关流程与风险控制企业并购中谈判、合同签署及相关风险防范并购协议的关键核心和风险控制股权并购与资产并购的谈判要点、风险控制和陷阱防范股权并购和资产并购涉及股权问题的章程修改四、并购尽职调查与风险防范1、并购尽职调查的种类和基本方法2、股权并购中的尽职……
第一部分:公司治理及三会一层一、为什么要讨论股权与公司治理问题?1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题二、公司治理与股东权利保护1.什么是公司治理?2.股东的基本权利及控制权保护股东的主要法定权利有哪些?股东权利不可不知的关键比例?股东滥用权利的主要表现形式有哪些?如何选择股东有利于公司长期发展?3.公司章程与股东协议公司章程的法律地位及权限如何通过章定权利保护股东权利(公司控制权)什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?如何通过公司章程保护股东利益?股东的法定权利股东的章定权利如何通过章定权利处理股权关系三、如何优化股权结构问题?1.三种畸形股权结构(……
本课程从“大众创业,万众创新”解读入手,分析如何搭建创业创新平台,激发员工创业激情、创造顾客价值,以满足市场“三大需求”(顺应需求、发现需求、创造需求)。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征,现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意,强化创新意识,掌握创新型企业的特征和基本管理方法,从而推动企业进入创新管理新阶段。
企业战略决定企业的方向,方向选对,事半功倍;方向不对,努力白费。对于一艘没有航向的船,任何方向的风都是逆风,因此发展战略对企业来说至关重要,它是我们行动的指南,努力的方向,回答的是企业的大是大非问题,解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。 当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题:企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标,看不见企业未来发展之路;企业停滞不前,发展遇到瓶颈;企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战的泥潭;企业的员工很努力,但是企业不赢利;企业已经很成功,但是不知道未来如何持续成功,这一系列的问题严重困扰着企业的发展。
随着国内企业不断地走向海外,尤其是进入欧美市场,由于文化理念、价值观的巨大差异,加上对欧美法制体系极度贫乏的认识,致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。 应卧龙的要求,基于自己近10年在欧美市场的生活工作经历,希望在欧美的人文、工会、企业文化及个体的价值认知取向等方面,与卧龙的全体成员做些分享,希望对卧龙欧美市场的拓展有价值。
趋势篇:☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰?☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆“互联网+”将如何影响不同类型的传统行业?☆电子商务与移动互联网社会化媒体的本质☆什么是大数据思维?传统企业如何做大数据营销?☆“互联网+”时代的电子商务与网络营销新趋势:微信、微博与微视频☆“互联网+”时代的自媒体运营之道☆电商发展大趋势分析:流量式电商与场景化电商☆场景化营销实战:如何利用微信摇一摇打造极致的用户参与感?☆“互联网+”与大数据、物联网、O2O、C2B、F2C、新技术、云计算的关系☆“互联网+”时代的创业法则:硬件+软件+互联网☆“互联网+”与智慧城市☆案例分享:口碑是如何诞生……
互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题,其实不是人力资源本身的问题,而是企业在互联网时代下整体要发生变革,以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题,是一条从上而下完整不可分割的整体,也是许多企业所缺失的从上至下的体系,局限着企业前进的步伐。这门课程,将从战略开始,将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰,帮助企业提升绩效,让战略落地
课程大纲:第一部分:什么是企业文化1、正本清源:探究企业使命2、现代企业管理东西方寻根3、从文化到企业文化4、企业文化建设地位以及作用5、企业文化建设原则6、文化之睡莲图与冰山图7、企业文化的现状及发展趋势案例研讨:价值观决定企业利害取舍第二部分:为什么要建设企业文化1、由战略一组织转向文化一人2、优秀企业成功关键要素分析3、文化与战略关系4、文化与人力资源关系5、企业文化与管理哲学6、员工的人生归宿与组织的永续经营7、企业的道德力、意志力和智慧力8、企业文化建设成功要点案例互动:第三部分:如何建设企业文化1、理念体系的显性化2、明确企业文化建设总体目标3、明确分工及各自责任4、根据价值观确定用人准则5、根据价值观确定管理体系改进方向6、根据价值观确定员工行为规范7、企业文化推进方案设计8、……