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经济增加值（EVA）于82年由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的最佳指标，而且是与经营者薪酬计算挂钩的核心指标。如何提升EVA并实现股东价值最大化是经营层思虑最多、持续追求的目标。那么，EVA到底是什么？EVA应该如何计算？基于EVA的绩效考核与价值管理系统应如何建立？EVA与公司的经营战略以及战略执行系统即日常运营到底有何联系？EVA与全球最强有力的战略执行工具---平衡计分卡系统到底有何关系？提升EVA的驱动因素到底有哪些？我们如何借助公司的战略调整、借助流程优化与战略执行系统（日常运营）、借助聚焦战略的平衡计分卡系统来综合地提升EVA，实现股东价值最大化与经营者收益最大化的统一？

两天

大中型企业的集团层、业务层总经理、副总经理以及财务经理、战略规划经理、人力资源经理等所有中高层经理；

Ø第一编：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析

Ø第一讲：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析

分组讨论：你认为企业目前到底存在哪些问题？逐条罗列讨论

互动问题：从财富500强排名看，哪个企业真正创造了财富？到底应如何评价企业的绩效？

互动精讲：企业业绩评价的发展历程及各种评价方法对比的优缺点及适用范围（利润成本评价、杜邦比

率评价、EVA评价、平衡计分卡、基于战略能力的绩效评价、利益相关者评价）。

互动讨论：从财务角度看为什么企业经营的宗旨是股东价值最大化？那么，到底什么是股东价值？企业

价值？市场价值？市场增加值？股东增加值？它们之间到底有什么关系？

互动讨论：什么是经济增加值EVA?税后营业利润？经济利润？相互之间有何区别？与股东价值、股东

增加值、企业价值、市场增加值之间有何关系？为什么说EVA是衡量股东价值或企业经营终

极目标的最佳指标？

互动讲解：什么是价值管理？基于EVA的价值管理必须解决的几个关键问题。

Ø第二编：如何计算经济增加值EVA？

第二讲：如何计算EVA的资本成本率？

互动讲解：如何计算经济增加值？

互动讲解：资本资产定价模型介绍

案例讲解：如何选择对标公司并进行对标公司负债为零时的β值测算？

案例讲解：如何计算本公司的β值？

案例讲解：如何计算本公司的资本成本率？

第三讲：计算EVA时应如何进行会计科目的调整

互动讲解：EVA要求调整会计科目的基本规则

互动讨论：为什么资本化费用如研发费用、广告费用与教育培训费用在计算EVA时应该调整？我们应

如何调整这些科目？

案例讲解：对资本化费用的科目调整。

互动讨论：为什么折旧费用在计算EVA时需做调整？什么情况下应该调整？应如何调整？

案例讲解：对折旧费用科目的调整。

互动讨论：为什么财务费用如汇兑损益与负债利息等在计算EVA时需做调整？应如何调整？

案例讲解：对财务费用科目的调整。

互动讨论：为什么会计准备包括坏帐准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、固

定资产减值准备、无形资产减值准备、在建工程减值准备、委托贷款减值准备共八项准备在

计算EVA时需做调整？应如何调整？

案例讲解：对会计准备科目的调整。

互动讨论：为什么营业外收支在计算EVA时需做调整？应如何调整？

案例讲解：对营业外收支科目的调整。

互动讨论：为什么对在建工程、非营业性现金等非营业性资产在计算EVA时需做调整？应如何调整？

案例讲解：对非营业性资产科目的调整。

互动讨论：为什么递延税款在计算EVA时需做调整？应如何调整？

案例讲解：对递延税款科目的调整。

案例讲解：对资产负债表科目的调整总结

案例讨论：计算某集团公司的EVA值。

第三编：EVA导向的企业价值管理系统

第四讲：EVA导向价值管理系统（4M系统）介绍

互动讲解：4M管理系统介绍（理念体系/考核体系/管理体系/激励体系）

互动讲解：EVA考核体系实施的步骤

互动讲解:EVA价值管理系统之一：“如何利用EVA进行战略分析与规划？”

互动讲解:EVA价值管理系统之二：“如何利用EVA进行预算管理？”

互动讲解:EVA价值管理系统之三：“如何利用EVA进行并购管理？”

互动讲解：EVA价值管理系统之四：“如何设计基于EVA经营层绩效薪酬系统以确保股东价值最大化？”

互动讨论：EVA价值管理系统实施的优点是什么？局限性何在？

第四编：如何建立提升EVA的系统解决方案

第五讲：EVA与企业战略

案例精讲：企业价值创造的基本原理。

互动讨论：什么是战略？企业战略？EVA与企业战略之间到底有何关系？即何种情况下提升EVA，何

种情况下损坏EVA？（通过案例讲解）

互动讲解：什么是业务竞争战略？EVA与竞争战略，即与企业核心能力、顾客价值与竞争优势之间有何

关系？即企业分别采用产品领先、运营卓越与客户密切三大战略时，具体战略能力即核心能

力、次核心能力与基本能力分别在何种情况下提升EVA，何种情况下损坏EVA？（案例讲解）

互动讨论：EVA与战略执行系统之间到底有何关系？当企业分别采用产品领先、运营卓越与客户密切三

大战略时，EVA与战略研发管理、战略供应链管理、战略客户管理之间有何关系？即何种情

况下提升EVA，何种情况下损坏EVA？（通过案例讲解）

第六讲：EVA与平衡计分卡

互动讨论：影响EVA的价值驱动因素到底有哪些？如何勾画基于EVA的价值树？

互动讲解：什么是平衡计分卡？为什么平衡计分卡是最强有力的战略执行工具？

互动讨论：EVA与平衡计分卡之间到底有何关系？为什么说基于平衡计分卡的战略执行系统是提升EVA

最强有力的工具？

互动讲解：战略地图及平衡计分卡的构成要素与一般模板。

案例讲解：如何开发平衡计分卡在财务、客户、流程、学习与成长四个层面的战略目标及KPI？

案例讲解：如何通过平衡计分卡打造定量化的战略管理系统，全力提升EVA？

互动讲解：中国企业平衡计分卡战略实践10步法。

互动总结：中国企业实施平衡计分卡存在的问题与对策。

第七讲：如何制定提升EVA的系统解决方案

互动讨论：中国企业提升EVA必须解决的问题是什么？

互动讲解：设计提升EVA系统解决方案的具体步骤与方法。

案例讨论：如何设计提升EVA的系统解决方案？

分组讨论：针对本企业，请设计提升EVA的系统解决方案。

互动讲解：提升EVA的系统解决方案总结及中国企业实施EVA与平衡计分卡整合的战略管理系统的问

题与对策。

课程标签：企业战略、战略规划