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一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，随着竞争环境的恶化，风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要，内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面，涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工，涉及企业内部的各项工作／业务流程。 如何通过实施严谨规范、行之有效的内控系统设置，以达到防患于未然、增强企业抗风险能力之效，是每个管理者的必修课。财务负责人作为运营风险的最后一道防线，如何在压力之下当好企业的守门员；特别是如何通过财务预警系统监控企业的财务风险，确保企业的健康运营，以及如何协调管理团队在提高运营效率与防范风险之间寻求平衡，建立一套既简捷高效而又不失控的内控系统，将风险控制在企业可以承受的范围之内，都将是十分严峻的挑战。 当然，一套严谨、完善内控系统的建立绝非财务一个部门可以独立完成，它需要企业整个管理团队甚至每一位员工的参与和自律。如果您已正在筹备建立自己的内控系统但不知从何处着手，或者如果您的企业已经建立了内控系统但实施效果不能令人满意，欢迎您来参加“企业内部控制与风险管理”培训课程，它将帮助您：。 了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具 理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性

1.了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具 2.理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性

两天

企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务／审计专业人员

一、如何把握不确定的世界-风险识别与计量

不确定与价值创造

企业运营通常面临哪些风险?

系统性风险与非系统性风险

并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵

风险应对的四种策略

风险管理是一个动态过程

如何避免风险演变成危机?

风险如何计量–风险价值与风险收益

如何预防“黑天鹅”事件？

如何运用超人的智慧“赢”在风险

二、内控系统–为企业构建一道防火墙

内控控制什么?

内控的三个目标与五大要素

如何建立一套行之有效的内控系统？

管理的五个层次

三、管理制度控制

如何制定企业内部的“游戏规则”？

中国企业管理制度控制的误区

如何提高管理制度的执行力度？

总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？

四、组织结构控制

如何避免“一抓就死、一放就乱”？

如何使不相容岗位相互制约？

组织结构的三种基本形式/利弊

财务主管委派与管理的三种形式

五、业务流程控制

企业的四大循环

如何梳理流程？

流程控制的七个步骤

六、采购付款流程主要风险与关键点控制

采购付款流程常见八大风险

采购付款流程的七个关键控制点

如何建立有效的供应商评估系统?

如何利用金融工具对冲材料价格波动？

七、销售收款流程主要风险与关键点控制

销售收款流程常见九大风险

销售收款流程的七个关键控制点

中国企业面临的信用环境

如何建立有效的信用管理系统?

如何对客户的资信/实力进行核查？

客户信用等级/赊销价值的评估方法

如何确定赊销额度/信用期限？

应收款的跟踪与管理

融资业务主要风险与关键点控制

融资活动常见八大风险

融资业务的五个关键控制点

企业融资的主要方式/渠道

企业融资的4种模式

股权融资的3种形式

信用融资的5个来源

八、投资业务主要风险与关键点控制

投资活动的五大风险

投资业务的五个关键控制点

投资决策的四个原则

选择投资项目的三道门槛

双指标评估决策模型

可行性分析必须回答的四个问题

项目执行阶段的风险管理

课程标签：企业战略、集团管控