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企业集团存在的目的，不外乎「获利」二字；而获利成功的关键，在于企业全体是否团结一心、目标一致。传统的工作理论，强调组织结构及上下关系，每位成员身在什么职务，即便内心不愿意也必须要完成工作。部分的内部团队领导者，发现了此理论的诟病，因此，出现了名为「商业模式创新」的方法，帮助团队将内部杂乱无章的安排，一一校准过来。最终成功使所有成员愿意为团队贡献，迈向「获利」的道路前进。 在本课程我们将以「商业模式」为主题，介绍其基本原理、种类、使用方法，并透过案例分析，提供其他辅助工具的应用，最后引导学员仿真商业模式的流程，系统性地走过每个步骤。学员运用此一流程，可重新定位自己在团队的角色，发现能够为团队贡献的发展空间，或是帮助其他成员找到职涯目标，大幅提升团队的获利能力。

1.理解领导人应该具备的四大要素。 2.认识商业模式的基本原理，及使用方法。 3.学习解读企业、团队及个人商业模式传达的讯息。 4.学会如何使用商业模式校准图，将团队目标校准一致。 5.透过案例说明，掌握其他辅助工具的运用，以帮助团队及个人找到目标与解决方案。 6.学习一套有效运用商业模式的流程，打造获利团队。

两天

项目负责人、企业创新推动负责人及对于创新有兴趣的学者专家、企业家、高阶主管、企业家接班人

一、更伟大的工作理论

1.暸解一个优秀的领导人，需要具备的四大要素

2.企业获利的流程解说

二、从我到我们的工具

1.介绍「商业模式图」的积木要素及实务运用

2.画出企业商业模式

3.画出团队商业模式

学习对照不同团队模式，发现问题并找出解决方法。

-商业模式校准图

-关键工作探测器

4.画出个人商业模式

学习解读个人模式传达的讯息，并如何和修正。

-定义专业目标流程

-技格象限图

三、全部校准一致的方法

1.从我开始

透过工具，辅助领导者引导自己的员工做好职涯管理

-三个关键问题

-五阶段职涯模型

2.从我到我们

藉由案例分析，了解团队校准成员个人模式的方法及成效

-黄金圈理论

-个人策略模式图

3.从我们到我们

学习如何正确地向上管理，以扩张商业模式的使用范围

-认识商业模式破坏者

-商业模式校准图的应用

四、让愿景成真的流程

透过统整先前案例的流程，学习操作运用商业模式的有效步骤。

1.定义模式设计的目的

2.画出领导者的个人商业模式

3.画出企业模式

4.训练团队画出团队模式与个人模式

5.讨论与决定

课程标签：企业战略、商业模式