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  • 主讲课程:
    《职业教育品牌策略》 《营销竞争力》 《移动互联网营销模式》 《商业模式》 《企业运营突破》 《品牌赢利模式》 《互联网运营管理》 《互联网营销模式》
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商业模式培训课程大纲

2019-07-16 更新 324次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    酒店餐饮行业 商超零售行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    商业模式是一种商业行为框架。 商业模式,是解决竞争的核心策略,也是快速倍增做大核心策略。 没有商业模式也是商业模式,那就是传统的商业模式,没有新意,没有机会,沉沦于行业不能自拔,难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键。一是,全国性的品牌,二是,能够连锁复制,三是,能够规模化,四是,能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式。 商业模式包括 战略模式,产业整合模式,品牌模式,产品模式,营销模式,价格模式,服务模式,渠道模式,利益链分配模式,以及管理模式,等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户
  • 课程目标
    解读商业模式创新基础:走出传统商业模式的局限性;找到商业模式创新路径。避免在传统的商业模式中不能自拔,突破发展倍增瓶颈。实现规模化市场和规模化效益。 • 解读商业模式设计核心:通过设计和资源匹配,找到商业模式创新与商业行为变革的路径,。探索到设计符合经济环境发展和市场规律的新型商业模式。 • 解读商业模式策略与案例:检验企业商业模式的存在的诟病、诊断企业形成瓶颈和危机的关键问题。通过商业模式创新设计,现实竞争、市场、赢利的机会点和问题点,寻找符合企业行业特性的商业模式设计思路。 • 上升战略思维高度:商业模式创新和品牌升级是同样的变革之举,打破企业家自身瓶颈,商业模式创新往往需颠覆传统,打破常规,全新投入,通过商业模式创新策略,企业寻找新的出路与模式,让企业在迎接新的经济环境中的进入成功的必经之路。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业董事长、总经理、高管
  • 课程大纲

    一、理论讲授
    1:商业模式的基础设计原型
    2:商业模式的资源整合策略
    3:商业模式创新的基本策略与逻辑关系
    4:符合四大趋势的商业设计基础
    5:商业模式之战略模式剖析
    6:商业模式与品牌模式之间的嫁接关系
    7:商业模式之产品模式
    8:商业模式之价格模式
    9:商业模式之盈利模式
    10:商业模式之营销模式
    11:商业模式之渠道模式
    12:商业模式之竞争模式
    13:国产品牌商业模式升级的核心策略
    二、工具/方法
    1:商业模式创新路径表
    2:商业模式资源整合匹配表
    3:商业模式设计框架表
    4:商业模式基础原型
    三、案例解读
    1:无中生有,以小博大,出奇制胜。
    2:提高价格,促其畅销,实现暴利。
    3:打破传统,颠覆市场,跳跃式赢利。
    4:无资本化轻公司战略
    5:全利益链持续倍增。
    四、学员案例现场咨询答疑

    课程标签:互联网思维与转型战略,互联网商业模式

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