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所属领域
企业战略 > 商业模式
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适合行业
酒店餐饮行业 商超零售行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
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课程背景
商业模式是一种商业行为框架。
商业模式,是解决竞争的核心策略,也是快速倍增做大核心策略。
没有商业模式也是商业模式,那就是传统的商业模式,没有新意,没有机会,沉沦于行业不能自拔,难以突出、难以飞跃、难以跨越。
未来的商业模式要符合四个关键。一是,全国性的品牌,二是,能够连锁复制,三是,能够规模化,四是,能够实现网络营销。
商业模式不是单一模式。
商业模式包括
战略模式,产业整合模式,品牌模式,产品模式,营销模式,价格模式,服务模式,渠道模式,利益链分配模式,以及管理模式,等诸多模式
创新商业模式是企业发展的必由之路
传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户
新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户
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课程目标
解读商业模式创新基础:走出传统商业模式的局限性;找到商业模式创新路径。避免在传统的商业模式中不能自拔,突破发展倍增瓶颈。实现规模化市场和规模化效益。
• 解读商业模式设计核心:通过设计和资源匹配,找到商业模式创新与商业行为变革的路径,。探索到设计符合经济环境发展和市场规律的新型商业模式。
• 解读商业模式策略与案例:检验企业商业模式的存在的诟病、诊断企业形成瓶颈和危机的关键问题。通过商业模式创新设计,现实竞争、市场、赢利的机会点和问题点,寻找符合企业行业特性的商业模式设计思路。
• 上升战略思维高度:商业模式创新和品牌升级是同样的变革之举,打破企业家自身瓶颈,商业模式创新往往需颠覆传统,打破常规,全新投入,通过商业模式创新策略,企业寻找新的出路与模式,让企业在迎接新的经济环境中的进入成功的必经之路。
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课程时长
两天
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适合对象
企业董事长、总经理、高管
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课程大纲
一、理论讲授
1:商业模式的基础设计原型
2:商业模式的资源整合策略
3:商业模式创新的基本策略与逻辑关系
4:符合四大趋势的商业设计基础
5:商业模式之战略模式剖析
6:商业模式与品牌模式之间的嫁接关系
7:商业模式之产品模式
8:商业模式之价格模式
9:商业模式之盈利模式
10:商业模式之营销模式
11:商业模式之渠道模式
12:商业模式之竞争模式
13:国产品牌商业模式升级的核心策略
二、工具/方法
1:商业模式创新路径表
2:商业模式资源整合匹配表
3:商业模式设计框架表
4:商业模式基础原型
三、案例解读
1:无中生有,以小博大,出奇制胜。
2:提高价格,促其畅销,实现暴利。
3:打破传统,颠覆市场,跳跃式赢利。
4:无资本化轻公司战略
5:全利益链持续倍增。
四、学员案例现场咨询答疑
课程标签:互联网思维与转型战略,互联网商业模式