利用平衡计分卡实现企业战略什么是战略管理什么是绩效管理什么是平衡计分卡(BSC)BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系实战研讨:企业绩效管理的问题分析二、平衡计分卡的基本结构什么是平衡计分卡平衡计分卡的内容和实质平衡计分卡的内在逻辑关系平衡计分卡的适用性三、平衡计分卡与战略地图什么是战略地图战略地图的组成部分如何绘制组织的战略地图案例分享与演练四、平衡计分卡、KPI与绩效管理案例:如何从战略到执行绩效管理的主要步骤有效运用平衡计分卡分析战略要点平衡记分卡体系的建立绩效管理的一些基本方式绩效管理体系的构成绩效目标的设计程序KPI、BSC、MBO的适用性提取组织、岗位的KPI的方法和技巧如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI五、如何利用平衡计分卡开展绩效管理科学设计、规范……
开场白:问题的提出/未实施战略管理企业困惑培训案例故事:当前问题中小型企业如何制定企业发展战略?第一讲:确认战略变革的需要如何确定组织宗旨:需要考虑问题、怎样制定方针/WTO后的环境变化/现代化企业管理需要生存力、竞争力、扩张力/什么是企业战略?企业战略与变革的关系/确认企业战略变革的起因:企业战略目标的调整;外部压力、内部压力、危机分析/分析企业战略变革的障碍:宏观的、微观的、个人的;分析资源状态;分析现有制度与程序/确定企业战略变革管理的角色:领导者、变革推动者、一线管理者企业实施战略管理的作用第二讲:如何分析选择企业战略确定并选择企业战略的类型:Porter型战略/企业战略误区与预防/分析所选择的企业战略适合性:企业定位与竞争优势、企业文化与价值观/真实案例:某著名公司为什么失败?分析……
课程大纲前言战略认知-战略基本问题-战略理论本质-战略管理任务-战略管理过程第一讲、什么是战略(3小时)一、战略就是生存之道二、战备就是建立认知三、战略就是与众不同四、战略就是打败对手五、战略就是选择焦点六、战略就是追求简单七、战略就是领导方向八、战略就是实事求是结束语战略实践的误区第二讲、规划愿景使命,明确理念目标(3小时)一、明确使命愿景二、制定发展目标目标三、树立核心价值观四、制定企业战略目标五、案例分析第三讲、分析外部环境,识别机会威胁(3小时)一、社会宏观环境分析(PEST)二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析(六种市场互动力量)四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析六、案例分析第四讲、审视内部资源,总结优势劣势(3小时)一、当前业绩审计二、财务绩效审计三、市场……
内容第一单元:工业4.0战略1、工业4.0起源2、工业4.0两大主题:智能工厂、智能生产3、德国工业4.0解读4、美欧工业互联网发展趋势5、案例分享:美国GE公司的工业互联网第二单元:工业4.0核心技术1、流程要求2、布局要求3、车间升级4、产品升级5、数据挖掘与知识发现6、多模式交互能7、辅助系统8、用户界面9、增强现实技术10、机器人技术11、智能装配第三单元:第四次工业革命的本质1、新工具:智慧生产工具及机器人革命2、新能源:新能源与智慧工厂紧密相连3、新运输:智能交通工具的崛起4、新模式:个性化量产代替规模化生产5、新时空:三维实时空到虚实时空第四单元:工业4.0的五个核心1、互联网时代(1)互联网思维(2)体验经济(3)去中心化2、大数据时代(1)大数据(2)虚拟化的逻辑(3)软件……
内容中国经济进入新常态,面临新一轮的“洗牌”,现代企业如何在恶劣竞争环境破壳而出,抢占先机,成为企业家们必须面对的课题。进入资本跨越式发展阶段,拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇,立于不败地位。本项目采用实战课堂模式,通过最具实战经验的专家从理论到操作流程的剖析,让学员知悉在新常态下企业上市、兼并重组、资本运营的秘诀,掌握寻求、选取和募股权投资基金运作过程;最终帮助企业管理者掌控资本转型期企业投融资发展方向,提升企业资本竞争力。
本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上,结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验,倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。
人力资源管理的产生与发展,本质上还是由于业务发展驱动的,因而无论我们怎么样从事HR的工作,归根结底还是要为业务的发展服务,要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念,我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下,人力资源部该如何运营,业务部门的管理者又该做哪些工作,人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具,从而能帮助和支持业务的发展,并最终推动企业的经营目标实现。 经过三十多年的发展,华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型的企业。华为的销售额在2014年接近3000亿人民币,2015年的销售规模更是达到近4000亿,同比增长30%以上。华为为什么会取得如此的成功,在环境顺利的情况下华为在成长,在环境恶化的情况下,它依然在成长。华为的成功,有其偶然性,也有其必然性。其必然性在于它对管理……
1.目前人力资源管理存在的主要问题1.1人力资源管理与组织战略的契合性差1.2人力资源管理对员工的激励作用差1.3人力资源管理无法满足企业发展要求2.人力资源管理的最佳实践——以华为为案例2.1华为的核心价值观与执行方式2.2华为的选人的标准基础与方法2.3华为的绩效考核方式与员工激励2.4华为的股权激励与留人策略3.人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命3.1为什么需要组织使命3.2如何设计组织使命3.3人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式4.人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人4.1使命与合适的人4.2设计合理的能力素质模型4.3设计合理的招聘方式5人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励5.1组织目标分解的方式5.2部门/员工目标与组织目标结合的方式5.3考核……
一、战略绩效管理(一天)战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具(含IT工具与一般管理工具)平衡记分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记分卡强调的5个平衡及其对企业的意义财务维度指标客户维度指标(含客户满意度管理)内部运营指标学习与成长指标企业一级组织绩效目标制定与二级组织绩效目标下沉管理个人绩效管理组织绩效与个人绩效的关系中、基层干部个人绩效管理基层员工绩效管理组织绩效季度监控、分析与经营预警组织绩效评价与绩效管理体系的持续改进二、运营管理体系建设(一天)管理体系建设的内涵与外延ISO9000、SA8000以及全面风险管理等管理体系企业运营管理体系战略管理与运营管理体系的关系为什么要建立企业运营管理体系(平台……
从饭否到微信,产品汪张晓龙,经历了怎样的一个过程 那些耳熟能详的产品,为什么一夜间就刷爆整个社交网络 阿里、腾讯、百度、京东等互联网公司巨头的产品汪们的修炼历程
产融结合是市场经济发展到一定阶段的必然产物,它是产业资本与金融资本在一个企业内部的有机融合。在我国,产融结合已经广泛存在。但长期以来,对于产融结合的研究一直停留在模式建设上,所研究的课题大多是企业经营战略的视角。对于产融结合的发展也存在着很大争议,要解决这一问题,就需要从企业的实际情况出发,结合经典的案例,探索对企业价值的影响。希望通过本次课程,为已经实施和准备实施产融结合的企业提供一个参考,也能助力企业产融结合的快速发展。经济的发展依靠科技推动,而科技产业的发展需要金融的强力助推。由于高科技企业通常是高风险的产业,同时融资需求比较大,因此,科技产业与金融产业的融合更多的是科技企业寻求融资的过程。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让你在短……
随着全球科技和创新进入拐点式爆发,大数据、云计算、人工智能和区块链正在重塑金融业,给传统银行业尤其是零售银行业带来了前所未有的冲击与挑战。面对金融科技给银行业生态带来的剧烈变化,商业银行如何变革转型变得尤其重要。在这样的背景下,依托大数据,建立数据驱动的业务发展模式和风险管理理念将变得至关重要。 课程将通过讲解科技金融的含义、重点介绍大数据分析与挖掘手段,以及大数据在银行业务营销、风险管理方面的应用,让学员能够了解大数据并将大数据分析应用到业务实践中。
1关键问题讨论1.1为什么企业运营需要导入项目化管理?1.2如何建立组织级项目化运营管理体系?2什么是项目化管理2.1项目与项目化2.2项目与项目群(集)、项目组合2.3项目化管理目标与企业绩效管理2.4企业组织项目化运营思想与实践发展3项目化管理产生的背景3.1管理者素质能力发展模型3.2组织执行力的终极挑战3.3职能-矩阵模式的变革要求3.4项目管理专业的发展4项目化运营组织4.1项目化组织的核心特征:嵌入4.2项目化程度与管理的复杂性4.3企业组织类型与运营管理分析5企业项目化运营管理的导入5.1企业运营绩效的问题与症结5.2突破管理困境的有效途径5.3项目化运营与企业文化的融入6企业项目管理办公室PMO6.1PMO在项目化组织中的位置6.2PMO的作用与使命6.3PMO的类型与日常运……
战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合! 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!” 企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?
金融存在于每个人的日常行为中,每个人在生活中都在有意无意地运用金融学规律进行选择和取舍,消费、投资、理财、融资、借贷都是一种金融活动……金融与我们每个人一生的幸福都息息相关。学习金融学对于金融公司的员工有非常重要的意义。
为什么?我们必须要进行变革(实实在在的降本增效!) 1. 以某中美合资企业为例,“大陆本地化生产”的“绝对成本优势”越来越弱,跟纯进口的柴油发动机相比,价格已经不是“绝对优势”了 2. 在可见的未来一段时间,主机厂的成本压力,必然会持续的带给零部件厂商 3. 消费者需求多元化,企业必然进入“多品种、小批量、个性化”的制造时代,零部件厂商也会受到影响,如无有效办法,会造成库存增加 4. 多元化的产品品种,又必然影响库存及现金流,给予企业更大的成本压力 5. 根据我们对制造业的观察,“大部分制造厂”仍然具备大量降低成本的空间 “尾气门”事件之后,大众的变革 1. 裁员3万人、削减行政/销售费用,10年节省1000亿欧元 2. 关闭工厂,控制供应链成本,提升营运利润从3%至8% ……
一、财务管理与企业价值企业价值在财务指标上的反映如何通过财务管理提升企业价值?企业价值管理的三个要素生命周期不同阶段价值管理的侧重点价值管理面临的四大市场压力二、企业财务报表结构分析资产负债表的“五大块”长短期资金平衡的黄金准则毛利率背后的盈利模式损益表的上线与底线 – 成长性与盈利能力分析如何运用销售额与毛利率分析产品定位大数据在产品/客户结构分析中的应用如何评估营销费用的投入产出比?三、企业运营关键财务指标分析“万佛朝宗”的净资产收益率经营者的成绩单 - 总资产收益率向左还是向右 – 如何做到利润周转两不误?不赚钱的订单就一定不能接吗?成本控制 – 花钱如何“花”出利润?如何区分策略性成本与非策略性成本?“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办?如何分析跟踪应收款周转天数?存货“含金量分析与优化……
中国3000多家上市公司至少2500多家市值低迷,利润寥寥,毫无生气。上市公司是各行各业的佼佼者,尚且如此,更不要说广大非上市企业。 经济大环境不景气,产能过剩,恶性竞争,互联网跨界打劫,企业如何突围,这是战略问题。 柯达破产,同样做胶卷的富士却转型成功;华为、海尔、联想今天的业绩分野,是当年的战略选择的结果;IBM公司技术领先对手10年,战略却落后百年,导致再次走向衰落。 战略就是10年后想在哪里,今天从哪里出发。乃企业大事,死生之地,存亡之道,不可不察。大企业倒闭破产是因为战略失误,小企业做不大也是战略问题。 现在流行的说法,管理大于战略的企业早晚要倒闭,管理只能提高效率,已经不是最重要的了,探索新的方向、寻找新的出路、跳出胶着的红海,才是企业家的当务之急! 然而,很多企业家正……
趋势是水,企业是船,水可载舟,也可覆舟。企业的命运系于产业,产业的命运系于国势,经营企业,要对大势有感觉。凡是取得巨大成功的企业无不把握住了时代的大势,阿里巴巴抓住了中国入世“走出去”的机会,小米抓住了智能手机普及的机会,房地产黄金10年,成就了多少人的财富梦想。真正成功的企业家,一定是乘国势而起,与大国同梦,这叫乘势而起。孟子说: 虽有智慧,不如乘势。可谓,时来天地皆同力,运去英雄不自由。 中国社会经济大势,将使中国的商业环境、竞争态势、机会与风险分布,发生历史性的巨变,不可不察。 社经大势课程,从大视野、大逻辑、大轮廓、大方向,为商业决策提供取向、态度和战略性远见。
【核心提示】十五年股权激励实操经营,第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家,带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法,在互动中充分掌握股权激励的五步法设计,深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”,祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案,在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。【课程背景】●如何让新员工入职后就有归属感?●如何让老员工永具激情和创造力?●如何让核心员工与企业同心同德?●如何让公司高管与你不离不去?●如何合理设计股权激励方案?●如何能让激励达到长期有效?●如何优化企业股权?●如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?●如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……●薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企……
第一心灵成长(压力调节与情绪控制)1、“爱”的教育2、莫向外求3、提升自我清明心,平常心第二领导力提升1、认识领导与管理的区别2、领导者个人行为分析3、领导科学与领导艺术4、在国学中学习领导力的运用第三六顶思考帽1、从对抗性思维到平行思维的转变2、杜绝“瞎子摸象”的局面,真正的思维突破第四创新与变革1、创新管理2、管理的演变3、变革的过程及组织自我意识提升第五职业生涯规划1、了解自我2、定位自我3、突破自我第六时间管理1、处事的轻重缓急2、效率提升方法第七商务谈判-双赢谈判实战技巧1、谈判的技巧2、成交24法第八企业管理十八般武艺(突破企业发展瓶颈)1、改变管理学2、价值创造学3、掌握竞争优势4、企业知识系统的建立5、创造综合效益第九富中之富1、建立事业系统2、做有效投资规划3、活出健康又快……
经营企业就是经营人,经营人的各种欲望和需求,满足需求和欲望的过程就是创造价值的过程,即员工价值和客户价值,通过提升员工价值从而创造客户价值,最终实现企业价值,所以企业经营的核心就是为顾客(内外)创造价值,如何构建“价值型企业”打造“价值型人才”将是企业家面临非常重要的课题,也是企业持续经营和传承的命脉!—关谛 稻盛和夫先生说:我之所以能创办两家世界500强企业并保持它的持续成长,是因为我有一个秘密武器:全员经营! IBM走过百年的历程,成功的核心秘诀是:我们拥有一群高素质、高效率、高度负责、高度忠诚的员工,否则任何组织都无法基业长青! 相对于迷失在名利海中的人,如何帮助员工树立正确的工作观,是企业获取核心竞争力的秘密所在.
中层太软怎么带的了团队?企业靠中层带团队冲锋一线,创造业绩。中层太软就是领导无能,也不会有业绩。《卓越中层》创始人,亚洲第一名师-红智博教授,积累多年经验研究了一套“一目标、三角色、五流程”的中层工作与管理方法。专业提升团队管理水平。《卓越中层》管理培训课程是资深企业管理专家-红智博老师具有潜心研究多年世界500强企业管理经验的成果。研究其发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出:“要成为强大的企业,一定先打造强大的团队。企业发展的奥秘在于是否有训练员工的能力。只有员工不断成长才会有企业的成长。不给员工就业的饭碗,要给员工就业的能力。” 《卓越中层》管理培训课程共分为4大系统5个模块21个实战使用技术。以结合实际工作的训练为主;以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位……
适合对公司管理层或营销系统人员进行短时间的营销渠道战略新理念输导及营销中渠道管理从战略到战术的思维路径整理。使学员既有营销新思想的触动,也有营销工具的掌握。为了使课程更贴合实际,课程中将大量地穿插例子解剖,并对一些经典案例进行较深入地解剖。
在西方,《孙子兵法》被誉为“最高的经营管理教科书”(大前研一语)。在我国,管理学泰斗陈炳富教授指出:“所有西方的管理思想,都可以在《孙子兵法》中找到痕迹。” 在企业界,《孙子兵法》也广泛应用于企业的经营管理实践。 张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年,发现了《孙子兵法》的内在逻辑结构和“制胜”思维模式,创立了全胜经营学和全胜哲学,被誉为“运用《孙子兵法》,破解中国哲学史最重要课题”的实力派国学管理专家(《深圳特区报》)。 张泰玮老师还是一位卓越绩效模式专家。他曾在中兴通讯、金蝶软件等获得过政府质量奖的企业从事企业管理工作,具有丰富的卓越企业管理经验。他还是全国质量奖评审员,深圳市市长质量奖主任评审员,卓越绩效模式咨询顾问。张泰玮老师在帮助企业导入卓越绩效模式的过程中,发现了《孙子兵法》……
本课程是张泰玮老师将《孙子兵法》的竞争思维与互联网思维相结合,独创的一种营销思想体系。 随着社会进入移动互联时代,传统的市场营销思想已经难以适合时代要求。相反,越来越多的人们回归到东方智慧,回归到《孙子兵法》,从智慧高度、思维高度去审视营销真谛,在市场竞争中采取降维策略,出奇制胜,取得卓越的营销业绩。 本课程是张老师的版权课程。本课程以《孙子兵法》的竞争原理为主线,讲授降维式营销的8大技巧。
麦肯锡公司是全球最著名的战略咨询公司,有是咨询业的代名词。《麦肯锡方法》是由麦肯锡顾问埃森.M.拉塞尔所写的一部系统揭示麦肯锡顾问如何帮助世界500强企业诊断和解决复杂管理问题的秘籍,畅销世界20多年而长盛不衰。 在知识经济时代,麦肯锡方法称为一种分析和解决复杂管理问题的最有效的方法,因此,也是每一个创业者、商务人员、公务人员等知识工作者的必备。 张泰玮老师从事企业管理26年,从事管理咨询11年,将国学智慧和西方管理相融合,从哲学高度上诠释《麦肯锡方法》,观点独到,实用性强,往往给学员以智慧的启迪,帮助众多学员破解工作困惑,深受学员欢迎。
常言说“半部论语治天下”。 《论语.学而》中,孔子教导弟子:“弟子入则孝,出则弟,谨而信,泛爱众,而亲仁,行有余力,则以学文。”这是孔子对其弟子的行为规范的教导总纲,也是孔门弟子践行儒家思想的行为指南。清朝乾隆年间秀才、教育家李毓秀先生依据孔子这一教导,结合自己对《论语》的教学体悟,编撰了《训蒙文》。后乾隆科举副榜、教育家贾存仁先生依据《论语》对《训蒙文》进行修订,更名为《弟子规》,并为《弟子规》的发扬光大做出巨大贡献。 所以,《弟子规》忠诚地体现了儒家元典《论语》的思想精华,具备了“半部《论语》治天下”的巨大能量。我们可以好不夸张地说:“半部论语治天下,一部治企弟子规”。 《论语》之所以能治理好天下,并不在于《论语》的原话,而在于运用《论语》的政治哲学思想。同样,《弟子规》之所以能治……
前言序一序二第一章发现新财富秘诀第一节都是时间价值惹的祸发现时间价值伸出第三只手调节第二节财富在奔跑的时代,你怎能步行第三节新财富核裂变秘诀经营理念革命获利能力创新“两高一新”原理第二章红海和蓝海间有一片领海第一节走出红海,走出蓝海第二节走进领海
战略是企业的方向,企业发展前提是解决战略决策问题。如何把握企业发展的基本逻辑,提升战略决策水平对企业的发展或可持续发展非常关键。如何把握好这些课题,《企业发展与战略决策》给出答案。