金融自从诞生之初,就离不开技术的支撑,特别是到了21世纪,随着互联网、物联网、大数据、人工智能技术的飞速发展,为金融发展带来了强有力的工具,将最新的科技与金融结合,能够创造出更加高效、低成本、安全的新金融业务。本课程的就从回顾过去金融与科技的关系,以及当下及未来的发展趋势,主要内容如下:1、技术全程伴随金融的发展2、金融铜器时代---机械计算器3、金融铁器时代---电子计算机4、金融蒸汽机时代---信息技术5、金融电气时代---网络技术6、金融信息时代---大数据、人工智能技术7、金融未来时代---物联网金融
第一章、品牌的现实与发展1、品牌的真谛2、品牌的渊源3、品牌的构成4、品牌的未来5、品牌DNA提炼6、关于品牌资产7、中国制造与中国品牌第二章、品牌战略与规划8、品牌的诊断9、品牌定位的差异性10、品牌形象的统一性11、品牌传播的持续性12、品牌的组合13、品牌的认同14、大品牌战略第三章、品牌建设与品牌形象15、品牌识别要素16、品牌的命名17、品牌标志18、一字定位与品牌建设19、如何找到视觉锤20、打造品牌的24字方针第四章、品牌的三脚架21、品牌的实质是信任22、品牌的目标是营销23、品牌的基础是品质第五章、品牌建设与企业文化24、企业文化的魂25、企业文化的根26、企业文化的路27、品牌与企业的核心理念28、以小搏大的品牌营销策略29、全面的品牌管理第六章、品牌的传播与提升30、品……
一、为什么要做战略规划?战略“金字塔”的五个层次选择商业模式的三个要素目标管理与公司治理对战略规划的重新定位案例分析:激进还是渐进?二、战略规划的基本流程战略就是创建一个价值独特的定位跨国公司战略规划的10步1.经营环境分析2.产业环境分析3.客户需求分析4.竞争对手分析5.自我状况评估6.SWOT分析7.制定中长期目标8.资金筹措/使用计划9.选择战略合作伙伴10.完成年度经营计划战略规划的10大注意三、战略/计划的执行系统组织跟随战略管理的5个层次组织结构的3种类型/利弊战略规划与绩效考核绩效考核的3个目的管理三件事绩效管理的4个步骤有效员工激励的40条准则
企业中员工职业发展遭遇瓶颈,无论新、老员工都没有明确的发展通道;纵向看不到未来,横向无法流动;官本位思想严重影响下,不当“官”就没有前途,业务骨干和技术专家流失率居高不下。个人价值无法得到增值,士气日益消极。
一、营销的真相1.营销的真相1——营销不是交易,而是创造顾客价值的过程,是企业价值活动的有机组成部分。2.营销的真相2——营销卖的是感知价值3.营销的真相3——用最少的资源的顾客让渡价值4.营销的真相4——认知比事实更重要5.营销的真相5——差异比完美更重要二、大客户营销的特征1.大客户营销的定义2.大客户营销的特点3.大客户营销的四大影响因素4.组织间大客户营销中常见典型十大问题5.组织间大客户营销八大特征6.大客户销售队伍存在的9大典型问题7.组织间大客户营销的实质三、大客户战略营销的最高层次——整体解决方案营销与客户关系管理1.方案营销—形成最不可复制的竞争力2.客户关系管理—全面管理顾客经历,提升顾客价值3.维系老客户与开发新客户成本分析4.服务的三个层次5.服务创新全面提升顾客满意……
企业战略管控模式就是制度执行力,是企业战略执行力高级讲师刘宪振老师多年执行力理论与实践的精心总结,是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物,作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系,中国上万家客户在使用这套模式,取得了很好的实绩效果。
1、增强责任感,不找任何借口、永不抱怨; 2、提升团队凝聚力、向心力、执行力; 3、彻底打破自我设限,突破极限,向不可能挑战; 4、建立超强的自信心与行动力; 5、增强团队意识,深度挖掘团队的力量; 6、突破心理障碍,化恐惧为力量; 7、树立全力以赴、积极进取的心态及敬业的精神; 8、学习情绪控制,迈向快乐人生; 9、提升做事标准,自动自发用高标准严格要求自己; 10、建立感恩、付出、爱心的人格特征
战略决定成败,面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰,发展停滞、低利润的怪圈,怎样制定科学、正确的战略,以实现快速、健康、持续发展?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧,提供战略制定方法和思路。
第1部分战略对决一、战略对决:决定企业生存发展二、发展战略框架:战略对决之道三、关于企业战略对决的研究第2部分苏美争霸:苏宁VS国美一、苏宁战略二、国美战略三、苏美争霸:苏宁VS国美第3部分美格比武:美的VS格力一、美的战略二、格力战略三、美格比武:美的VS格力第4部分比吉较量:比亚迪VS吉利一、比亚迪战略二、吉利战略三、比吉较量:比亚迪VS吉利第5部分五茅竞跑:五粮液VS茅台一、五粮液战略二、茅台战略三、五茅竞跑:五粮液VS茅台第6部分百裕论剑:百丽VS裕元一、百丽战略二、裕元战略三、百裕论剑:百丽VS裕元第7部分蒙伊对垒:蒙牛VS伊利一、蒙牛战略二、伊利战略三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利第8部分三联比拼:三一VS中联一、三一战略二、中联战略三、三联比拼:三一VS中联第9部分海中逐鹿:海螺VS……
企业生死成败命悬战略决策。企业应该如何科学地、正确地作出战略决策呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略决策难题。
第一部分战略框架一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分愿景一、愿景是什么?二、愿景、使命与核心价值观三、如何创建企业愿景?【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分战略目标一、战略目标是什么?二、战略目标包含哪些内容?三、战略目标类型:发展型、维持型和收缩型四、战略目标选择:发展、维持还是收缩?五、战略目标的要求六、战略目标制定步骤【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分业务战略——产业战略一、产业战略是什么?二、产业选择战略:如何选择产业?(一)产业不同发展阶段的战略选择(二)多元产业的战略选择三、产业组合……
企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略,讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享战略决策的思想、理念与方法,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
战略规划与年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率,如何制定科学、有效的战略规划、年度经营计划呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业战略规划与年度经营计划咨询及研究的心得与体会,分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。
人力资源管理随着中国的高速发展而发展,这门管理越来越被企业管理家所关注和重视。企业的竞争说到底是人才的竞争,人才要通过人力资源合理的管理而发挥其人才作用。中国人力资源管理职业资格证书制度的推进,让更多的从事企业管理和人力资源管理的工作者为提高自身的技能而走向人力资源管理理论的学习。本课就是为这些人服务而设置的。
掌握如何制定战略;选择符合企业的战略策略;以及设计战略决策的理论、方法要求等
前言:真正的保障1、就业保障VS职业保障2.职业化所需要的管理——观念(思维)管理、态度(情绪)管理、行为(结果)管理第一项修炼:职业化观念(思维)修炼:为什么而工作?1.别做职场“植物人”2.忠于公司、忠于自己、忠于职业3.如何确立工作使命4.如何确立工作远景5.如何确立工作价值观第二项修炼:职业化态度(情绪)修炼:为谁而工作?1.态度比技能更重要2.职业化态度3.创业心态VS就业心态4.积极心态VS消极心态5.游戏心态第三项修炼:职业化行为(结果)修炼:应该怎么做?1.如何应对环境2.如何激发欲望3.如何持续成长4.如何销售自己5.如何管理自己6.如何融入团队第四项修炼:职业化团队意识修炼:抱团打天下1.团队的概念和构成要素2.团队建设的五大误区3.高效团队建设的六大原则4.团队文化的建……
一、移动互联网时代,为什么必须深度认知企业经营环境认清现实和洞察未来为什么非常重要?未来哪些领域将大量失业?未来为什么企业生存和再创业会越来越难?未来哪些个产业和领域会越来越兴旺?不转型的企业还有多少寿命?不转型的企业核心竞争力还能维持多久?不转型的企业核心赢利模式还能延续多久?二、移动互联网时代,新理念的融通为什么是企业转型的关键互联网思维究竟创生了哪些新理念、理论?创新时代的理念是如何反映未来趋势的?企业如何挖掘和对接新理念的时代价值?企业转型前为什么必须进行理念的融通宣导?中高管对时代新理念的融通为什么是企业转型成败的关键?何谓颠覆式创新?颠覆式创新为什么是未来创新思维的主流?三、移动互联网时代,最新理念融通与颠覆式创新何谓经济全球化,为什么说“世界在变平”?第三次工业革命将带来怎样的……
第一单元什么是问题1.讨论:问题带来的问题2.一份有关问题的研究报告3.有关问题的定义4.问题的特征5.问题的四项要素6.问题的分类第二单元问题的解决1.如何理解问题解决2.问题解决的三大前提3.从经验中学习的过程4.以经验性学习为基础的问题解决模式5.问题解决的思维过程6.问题解决的四个特点7.问题解决的一般步骤第三单元问题解决的三大原则1.最大效益原则2.满意原则3.游戏原则第四单元问题解决的四项策略1.解决问题的策略2.常见的启示方法第五单元问题解决的常用方法1.问题分析与解决的常用方法2.8D法3.KT决策法4.QC STORY法5.Big6法第六单元问题解决的四大障碍1.影响问题解决的四大障碍2.影响问题解决的心理障碍(一)练习:动动你的脑筋3.影响问题解决的心理障碍(二)练习:动……
互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业,除了显而易见商业模式的竞争差异,背后更有隐性的管理模式差异,从思维认知到执行落地,团队创造力的活跃,管理领导力的崛起,无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。 移动电商移动营销,微电商等移动互联网的应用也是热浪高亢,如何对应移动互联网的发展趋势,在瞬息万变的市场竞争中,打造拥抱变化并能主导变化运管团队,组织架构设置将成为一大专业课题;本课程重点侧重移动互联网商业变革对企业管理的影响,实现战略布局与决策的组织架构设计,用案例分享借鉴优秀移动互联网企业和团队的管理模式。
一、坚定信心,迎接挑战。1、坚定信心,面向未来;2、管理危机,迎接挑战。二、政企合作,共度难关。1、政府:政策扶持、服务加强;2、企业:提升内功,实现自救。三、突破危机,赢在责任。1、责任先行,纲举目张。2、责任在我,自强自立。(注:2008年10月25日温家宝在出席第七届亚欧首脑会议时说:应对金融危机,靠的是六个字“信心、合作和责任”。)四、唯有变革,才能发展。1、企业转型;2、开源节流;3、精兵简政;4、文化建设;5、人才培育。五、求真务实,再创辉煌。
第一讲:人才开发——人才理念1、人人是人才赛马不相马○著名企业案例2、从企业发工资到自己挣工资○多劳多得按劳分配○公平公正公开原则3、企业人才培养思想○从企业战略出发○从企业实际出发著名企业案例分享第二讲:人才开发——培养培育一、人才是培养出来的不是空降来的1、企业人才培养机制1)、建立企业内部人才流动市场2)、搭建内部人才流动机制3)、员工1010排序管理2、全员竞争上岗1)建立全员竞争上岗机制2)建立企业内部后备人才库案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目3)海豚升迁制4)企业高层双见习机制6)企业轮岗机制案例:德邦物流:人才是折腾出来的3、企业人才培育1)、企业人才培育的N个理念2)、建立企业人才培育模型案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计……
谈及创业,我们首先想到的是怎样去寻找新的行业。实则不然,一个优秀的销售的方案也是我们可以进行创业的跳板!1、生活方式轻松赚钱,潇洒生活,市场上有多种生活方式,影响着人们的梦想、追求,比如说:财富自由,有钱有闲等,很多人以此作为梦想,认为人生最该追求的就是财富自由,很显然“财富自由”是一种时代发展的产物,但仔细想想,你会发现财富自由只是某些人认可的生活方式,很多人一生都没有财务自由,一样活的好好的。很多人早就财富够他花几十辈子了,一样不断地、不知疲倦的创造价值。为什么,你追求生活方式被人影响到了,严重点讲,你放弃选择你想要的生活方式权利。每一步首先是推出一个让人梦寐以求的生活方式,用生活方式唤醒你的梦想,唤醒你的热情与行动……这是一种聪明,也是一种智慧,更是一种先见之明。2、商业模式有很多人通……
互联网创业浪潮来袭,众多创业者都想通过互联网掘金,如今很多打工者都纷纷脱离企业,开始自己创业当老板,这类人创业者中,几乎80%的人都会失败,从打工者成为一个成功的创业者并不是那么容易的事情,毕竟每个成功的创业者都是在创业路上经历千辛万苦,才闯出了一片辉煌的创业之路。想创业必须要在创业前做好准备,这是创业前的必备要求,创业前最重要的就是要做好充足的心力准备,为什么是心力而不是心理呢?因为创业不同于打工,创业需要创业者拥有更充足的体力、和心力的准备,需要创业者拥有更为强大的意志力来面对创业路上的各种困难。很多创业者创业,其实并不是因为梦想或者更为远大的目标,仅仅是因为看到了更大的利益回报才开始进行创业,这些人敢于拿出资金来进行创业,只不过是因为利益的驱动罢了,他们在创业的时候,并没有对所创行业进……
全民创业热潮如洪水般汹涌而来,越来越多的人开始踏上创业之路,想要在互联网创业这个千载难逢的创业时代中,抓住创业机遇,实现创业梦想。互联网创业,失败是很平常的,成功的几率就像买彩票中奖一样,是极其罕见的,创业者总是会因为成功的渴望,而忽略那些失败的可能,从来不去做好创业失败的心理准备。无论做什么事情,成功的的概率永远只有1%,更不要说是创业赚钱这样的事情,即便如此,创业梦想还是要有的,不要幻想着自己能成为下一个马云,每个人的成功之路都是不同的,就如一个人永远不会踏入同一条河中,那些成功的创业者背后都有着无数的血泪与汗水。天上掉下馅饼的事情,或许会有,但这并不比中彩票容易多少,我们每天总能够看到很多90后创业者获得投资的光辉史,但这并不意味着你能够像他们一样,在互联网创业路上成功逆袭,作为屌丝创……
创业成功都是经过无数血泪与汗水才造就了辉煌,没有付出怎么可能会收获?很多想创业的人总喜欢问我:“安老师,创业成功有捷径吗?怎样才能快快乐乐地创业?”我的回答是:“创业,辛苦,就对了,世界上是没有不劳而获的事情”,即便如此,仍然有很多人不死心,总想着创业一个月后就能赚钱,总向我大吐苦水,创业太辛苦,向我寻求成功速成之法。创业之路艰辛坎特,压力大也是正常的事情,感到创业艰难更是普通的事情,要知道古往今来,哪个成就一番大事的人,是一帆风顺的?哪个成功者不是经历了无数磨难才成就了辉煌的事业?马云当初创业的时候,也是什么都没有,但是他最终还是成功了,因为他总是有想法就马上行动,他敢于挑战未来,用这坚定的创业信念,可以说,马云是全世界互联网创业者的偶像,他的创业精神为那些即将进行创业的人带来了巨大的前进……
微信已经成为创业金矿,微商创业,几乎是每个人都有的创业梦,但怎样开始微商创业呢?这恐怕是很多想要利用微信赚钱,或者正在微信创业路上的小伙伴们都没有弄明白的事情吧。微商创业,简而言之就是在微信上做生意,其实就是在微信上开了一个店铺而已,在微信上开店的好处有很多,最为重要的就是,从此再也不用担心天气,更不用担心时间等问题,还可以将你的生意扩展到世界各地。在微信上做生意,最重要的就是客户,你要让客户找到你,或者说,你怎样才能吸引客户?这才是微商创业的关键,正因如此,于是各种微信吸粉大发纷纷出场,到处在骗粉丝。有的学员问:“安老师,骗来的粉丝有用吗?”我的回答是:“有的,但是这样骗的只是那些比较单纯的人,这种方法终究不是长久之计。”做微商,最好不要骗粉,那样是没有任何意义的,今天我就来和大家谈谈:如……
台风来了,猪都能飞上天,可见,在互联网创业时代,风口于创业而言,是多么重要,准确把握创业时机,找到下一个风口,才能成为飞上天空的猪,如果错过了风口,无论多么优秀,团队多么强大,成功的几率都会变得非常渺小。在今天的互联网时代,一些企业被互联网冲击的毫无招架之力,他们想要发展,想要找回那个属于他们的辉煌时代,显然是不可能的,唯一能做的只有,抓住如今风口,去实现破局,我们总是看到一些传统企业面临灭亡,就是因为没有抓住风口,实现转变,才造成了自身的苦果。一个合适的创业机会,往往能够缔造一个伟大的成功者,在这方面,马云可以说是其中的榜样了,选择一个合适的时机创业,其成功的概率显然会更高一些,比如2011年的微商创业,微商机会刚出现的时候,并没有得到人们的重视,只有一些商业嗅觉比较灵敏的人,嗅到了微商的……
随着信息技术的广泛应用,企业信息化日趋发展,信息系统陆续上线而面临系统整合困难,信息化设备已经采用而效率低下,信息化支持团队已经建立却难以满足业务用户的需求等诸多问题。而企业作为社会经济的细胞,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,则更为迫切地面临着“企业架构(IT规划/IT治理监理/IT实施&管理/IT服务)”这一时代提出的主题词。 而中小型企业作为我国企业的一支生力军,在我国经济发展中具有重要地位,企业信息化的成功与否,企业信息化效率的高低,直接关系着中小型企业的生存和发展。无论是大型企业的信息化,还是中小型企业信息化呈现如下几个特点:(1)大部分中小型企业信息化仍处于初级阶段、在型企业已经渡过大中型阶段,(2)信息化水平和资金投入与企业规模不成比例,信息建设与运营不成比例(3)……
随着信息技术的广泛应用,企业信息化日趋发展,信息系统陆续上线而面临系统整合困难,信息化设备已经采用而效率低下,信息化支持团队已经建立却难以满足业务用户的需求等诸多问题。而企业作为社会经济的细胞,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,则更为迫切地面临着“企业架构(IT规划/IT治理监理/IT实施&管理/IT服务)”这一时代提出的主题词。 而中小型企业作为我国企业的一支生力军,在我国经济发展中具有重要地位,企业信息化的成功与否,企业信息化效率的高低,直接关系着中小型企业的生存和发展。无论是大型企业的信息化,还是中小型企业信息化呈现如下几个特点:(1)大部分中小型企业信息化仍处于初级阶段、在型企业已经渡过大中型阶段,(2)信息化水平和资金投入与企业规模不成比例,信息建设与运营不成比例(3)系统建……
模块一为何好公司也走向衰败1.1全球企业寿命档案1.2世界500强也在盲目中前进1.3衰败真的在所难免吗?综观企业界,能称得上长寿公司的企业屈指可数,无数公司还是难逃消亡的命运。从叱咤风云落到难以度日的企业,还真是不计其数。一个往昔成功的公司为何多么容易地陷入泥潭,不能自拔?企业的淘汰率是很惊人的。现在的企业如何持续发展,已摆在企业家面前的重要课题。模块二企业家们的困境2.1昙花一现的理论怎能使企业持续发展?2.2现行管理理论的思维模式分析2.3流行的战略理论大扫描2.4核心能力真的那么管用吗?2.5“执行”理论之误导2.6流行的企业管理理论五大缺陷当今关于企业发展方面的理论的一大现象是:昙花一现,频繁的更新。这令企业家们陷入了困境。目前管理理论无疑是触及事物现象本身的某个方面,不是解决战略……