第一部分战略概述

【情景案例1-1】

1、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2、战略是什么?

3、战略的构成

(1)愿景

(2)战略目标

(3)业务战略

(4)职能战略

4、为什么要制定战略?

5、怎样制定战略?

6、谁来制定战略?

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第二部分外部环境分析

【情景案例2-1】

1、外部环境分析的主要框架

2、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社会/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

3、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)

(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)

(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)

5、如何进行竞争环境分析?

(1)整体竞争环境分析

(2)各竞争对手类型分析

(3)重点竞争对手分析

(4)行业标杆研究及学习

(2)顾客分析

6、如何分析客户或消费者?

(1)客户类型分析

(2)目标客户发展趋势分析

(3)目标客户核心需求及消费行业研究

7、产业价值链分析

(1)产业价值链与企业价值链

(2)行业价值链分析

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

第三部分企业内部分析

【情景案例3-1】

1、内部分析的框架

2、如何判断企业的发展阶段?

(1)企业生命周期分析

(2)产品生命周期分析

(3)战略发展阶段分析

3、如何分析企业总体发展状况?

(1)财务分析主要方法

(2)财务分析主要指标

(3)企业整体发展状况分析

4、如何分析企业各业务发展状况?

(1)产业发展状况分析

(2)区域发展状况分析

(3)客户发展状况分析

(4)产品发展状况分析

5、如何分析企业能力?

(1)资源与能力分析

(2)整体运营能力分析

(3)成本控制能力分析

(4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系)

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

第四部分战略规划

【情景案例4-1】

1、如何系统思考企业发展?

(1)重新回顾发展战略构架

(2)发展战略框架思考顺序

(3)发展战略制定整体框架

2、怎样确定企业愿景?

(1)愿景是什么?

(2)愿景是企业发展的指南针

(3)愿景创建程序

(4)企业愿景创建需注意的方面

3、怎样制定战略目标?

(1)战略目标主要指标

(2)战略目标的类型

(3)战略目标的选择

(4)战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

(1)产业战略

(2)区域战略

(3)客户战略

(4)产品战略

4、怎样制定职能战略?

(1)职能战略与核心发展能力

(2)市场营销战略

(3)技术研发战略

(4)生产制造战略

(5)财务投资战略

(6)人力资源战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】

第五部分战略规划案例演示

战略规划案例演示(一)

战略规划案例演示(二)

战略规划案例演示(三)

课程标签：企业战略、战略规划