一、为什么要做战略规划？
战略“金字塔”的五个层次
选择商业模式的三个要素
目标管理与公司治理
对战略规划的重新定位
案例分析：激进还是渐进？
二、战略规划的基本流程
战略就是创建一个价值独特的定位
跨国公司战略规划的10步
1.经营环境分析
2.产业环境分析
3.客户需求分析
4.竞争对手分析
5.自我状况评估
6.SWOT分析
7.制定中长期目标
8.资金筹措/使用计划
9.选择战略合作伙伴
10.完成年度经营计划战略规划的10大注意
三、战略/计划的执行系统
组织跟随战略
管理的5个层次
组织结构的3种类型/利弊
战略规划与绩效考核
绩效考核的3个目的
管理三件事
绩效管理的4个步骤
有效员工激励的40条准则
课程标签：企业战略、战略规划
