1关键问题讨论1.1为什么企业运营需要导入项目化管理？1.2如何建立组织级项目化运营管理体系？2什么是项目化管理2.1项目与项目化2.2项目与项目群（集）、项目组合2.3项目化管理目标与企业绩效管理2.4企业组织项目化运营思想与实践发展3项目化管理产生的背景3.1管理者素质能力发展模型3.2组织执行力的终极挑战3.3职能-矩阵模式的变革要求3.4项目管理专业的发展4项目化运营组织4.1项目化组织的核心特征：嵌入4.2项目化程度与管理的复杂性4.3企业组织类型与运营管理分析5企业项目化运营管理的导入5.1企业运营绩效的问题与症结5.2突破管理困境的有效途径5.3项目化运营与企业文化的融入6企业项目管理办公室PMO6.1PMO在项目化组织中的位置6.2PMO的作用与使命6.3PMO的类型与日常运……
战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！ 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！” 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？
趋势是最大的红利、今天，看懂这个时代的经济趋势至关重要、拥有这个时代的国际视野至关重要。
金融存在于每个人的日常行为中，每个人在生活中都在有意无意地运用金融学规律进行选择和取舍，消费、投资、理财、融资、借贷都是一种金融活动……金融与我们每个人一生的幸福都息息相关。学习金融学对于金融公司的员工有非常重要的意义。
为什么？我们必须要进行变革（实实在在的降本增效！） 1. 以某中美合资企业为例，“大陆本地化生产”的“绝对成本优势”越来越弱，跟纯进口的柴油发动机相比，价格已经不是“绝对优势”了 2. 在可见的未来一段时间，主机厂的成本压力，必然会持续的带给零部件厂商 3. 消费者需求多元化，企业必然进入“多品种、小批量、个性化”的制造时代，零部件厂商也会受到影响，如无有效办法，会造成库存增加 4. 多元化的产品品种，又必然影响库存及现金流，给予企业更大的成本压力 5. 根据我们对制造业的观察，“大部分制造厂”仍然具备大量降低成本的空间 “尾气门”事件之后，大众的变革 1. 裁员3万人、削减行政／销售费用，10年节省1000亿欧元 2. 关闭工厂，控制供应链成本，提升营运利润从3%至8% ……
一、财务管理与企业价值企业价值在财务指标上的反映如何通过财务管理提升企业价值？企业价值管理的三个要素生命周期不同阶段价值管理的侧重点价值管理面临的四大市场压力二、企业财务报表结构分析资产负债表的“五大块”长短期资金平衡的黄金准则毛利率背后的盈利模式损益表的上线与底线 – 成长性与盈利能力分析如何运用销售额与毛利率分析产品定位大数据在产品/客户结构分析中的应用如何评估营销费用的投入产出比？三、企业运营关键财务指标分析“万佛朝宗”的净资产收益率经营者的成绩单 - 总资产收益率向左还是向右 – 如何做到利润周转两不误？不赚钱的订单就一定不能接吗？成本控制 – 花钱如何“花”出利润？如何区分策略性成本与非策略性成本？“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？如何分析跟踪应收款周转天数？存货“含金量分析与优化……
善知媒体1、垄断性2、政治性3、双重性4、高危性二、善解媒体1、媒体是把双刃剑2、成也萧何，败也萧何3、远离不得的媒体4、媒体是友军三、善待媒体1、如何正确对待媒体？2、把媒体当诤友3、对待媒体的误区四、善交媒体1、主动示好2、左右逢源3、适当倾斜4、高层互动5、交往制度化6、礼聘媒体顾问7、节日不忘问候8、深度合作与“护官符”五、善用媒体1、三类媒体关系2、处理突发性危机六大要诀3、如何应对负面报道4、如何应对媒体质疑5、善用媒体力：送我上青云6、用好自媒体：微博六、如何应对不良媒体敲诈1、炼就金刚不坏之身，没有瑕疵，百毒不侵2、作好应对敲诈勒索的预案，建立快速反应机制3、立即反应到高层，切莫隐匿消息4、从容应对，弄清身份，弄清来意5、如果证明是假记者，立即报警6、如果证明是真记者，注意搜……
中国3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利润寥寥，毫无生气。上市公司是各行各业的佼佼者，尚且如此，更不要说广大非上市企业。 经济大环境不景气，产能过剩，恶性竞争，互联网跨界打劫，企业如何突围，这是战略问题。 柯达破产，同样做胶卷的富士却转型成功；华为、海尔、联想今天的业绩分野，是当年的战略选择的结果；IBM公司技术领先对手10年，战略却落后百年，导致再次走向衰落。 战略就是10年后想在哪里，今天从哪里出发。乃企业大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企业倒闭破产是因为战略失误，小企业做不大也是战略问题。 现在流行的说法，管理大于战略的企业早晚要倒闭，管理只能提高效率，已经不是最重要的了，探索新的方向、寻找新的出路、跳出胶着的红海，才是企业家的当务之急！ 然而，很多企业家正……
趋势是水，企业是船，水可载舟，也可覆舟。企业的命运系于产业，产业的命运系于国势，经营企业，要对大势有感觉。凡是取得巨大成功的企业无不把握住了时代的大势，阿里巴巴抓住了中国入世“走出去”的机会，小米抓住了智能手机普及的机会，房地产黄金10年，成就了多少人的财富梦想。真正成功的企业家，一定是乘国势而起，与大国同梦，这叫乘势而起。孟子说： 虽有智慧，不如乘势。可谓，时来天地皆同力，运去英雄不自由。 中国社会经济大势，将使中国的商业环境、竞争态势、机会与风险分布，发生历史性的巨变，不可不察。 社经大势课程，从大视野、大逻辑、大轮廓、大方向，为商业决策提供取向、态度和战略性远见。
第一部分：战略思维为什么重要1.1从一组图得出的启示：跳出企业看企业，跳出产业看产业。1.2战略，企业大事，死生之地，存亡之道，不可不察1.3战略就是10年后想到哪里，今天从哪里出发1.4战略，所需者繁，第一是见识（Wisdom），第二是投入（All In），仅此二点足矣1.5不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，战略比的不是勤奋，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看第二部分：战略的首要问题是做什么——如何发现商业机会2.1宏观商机——从国家大势中发现商业机会2.1.1如何从人口结构变迁中寻找商业机会2.1.2经济结构转型中蕴含的商业机会2.1.3科技创新对企业战略的影响2.1.4一路一带中的商机2.1.5深度挖掘十九大报告中的商机2.2中观商机——从产业特征和变化中寻找商机2.2.1哪些行业……
价值工程是以功能分析为核心，使产品或劳务达到适当的价值，用最低的成本实现其必要功能的组织活动。价值工程是一门与技术经济相结合的现代化管理科学，贯穿于企业生产、经营或施工、劳务全过程的各个环节的系统管理方法。在我国企业转型升级和力推管理会计的当下，应用价值工程管理企业生产、经营、施工、劳务，更显其重要性与必要性。
企业主管如何有效提升部门执行绩效课程大纲：1.没有执行力，哪有竞争力2.提升领导力才能提升执行力3.成为具有执行力领导人的七大具体方法4.管理者如何自我管理，培养情绪管理能力5.执行力与企业三大核心流程环环相扣6.管理者如何做好人才管理流程7.管理者如何协助员工进行能力发展与管理8.创造竞争者无法取代竞争优势的策略规划9.运用工作管理提升部门营运绩效10.计划的拟定的方法11.如何做好工作分配及命令下达12.如何运用PDCA提升部门绩效
主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲：1.工作面谈的种类与运用的时机2.解析各种面谈的重点与技巧*招募选才面谈*绩效考核面谈*问题员工辅导面谈3.绩效面谈案例研讨与技巧演练*优秀的员工*努力的员工*有待改进的员工4.后续行动方案
工作计划与项目计划的管理课程大纲：1.工作计划的意义与目的2.如何透过有效的工作计划达成目标3.工作计划的拟订步骤与方法4.工作计划书的内容与要点5.计划执行差异与解决对策研拟6.项目管理的定义与类别7.项目进行阶段:a.项目起始过程:主题立案评估选定------*确立项目使命与关键绩效指标KPI方向*项目小组成立与职责界定b.项目分析------*现况分析*评估预期效益*资源可行性与需求评估c.项目计划过程------*项目规划流程*项目计划的工具*项目风险管理d.项目执行控制过程------*项目管控工具*项目质量、时间及成本管理e.项目结案检讨过程
课程内容1.了解投资与融资投资与融资殊途同归资金内循环与外循环用人家的水浇自家的园信用资金与股本资金两种不同的发展战略把融资视为商品交易2.投资者与融资模式不同层面的投资者选择什么样的投资者击鼓传花的融资游戏产品市场的生命周期融资模式的优先顺序选择不同的融资模式3.投资决策项目筛选的三道门槛投资决策的四项原则投资决策的工具方法投资决策的典型程序市场分析的基本模式市场分析的方法工具投资项目价值分析投资者如何选择退路如何提高资产的流动性设计投资基金的推出机制4.项目包装要旨与商务模式设计项目不是谈的是写的如何说服投资者拍板巧妙的运营无形资产投资者爱听什么故事寻求中介机构的帮助商务模式的设计策划5.项目策划的案例分析
第一讲正确看待投资，确立发展战略1、投资与融资乃殊途同归—投资与融资是资本运营的两扇门—从投资的门进入把学问越做越深—从融资的门进入把学问越做越浅—无论从哪个门进入都是殊途同归—懂得投资攻略就掌握了融资秘籍2、两种不同的企业发展战略—上楼梯战略与上电梯战略—上电梯如何吃掉上楼梯的—不是大吃小，而是快吃慢3、把资产运营当成商品交易—把融资看作普通商品交易融资为卖方，投资是买方—双方交易的标的就是项目达成交易关键在相互理解—最佳了解方法是交换立场懂得买方就学会了如何卖4、用人家的水浇自家园—资金的源泉和渠道—信贷资金与股本金—资本市场和OPM—投资基金的运作模式第二讲企业融资，战略战术—权益融资，砍腿换车;信用融资，寅吃卯粮—金融租赁，借鸡生蛋;买方信贷，贸易补偿—创造时差，十锅九盖;整合资源，……
【核心提示】十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。【课程背景】●如何让新员工入职后就有归属感?●如何让老员工永具激情和创造力?●如何让核心员工与企业同心同德?●如何让公司高管与你不离不去?●如何合理设计股权激励方案?●如何能让激励达到长期有效?●如何优化企业股权?●如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?●如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……●薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企……
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……◆如何打造一个持续强大的企业？◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？◆企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀……第二部分C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿……
第一心灵成长(压力调节与情绪控制)1、“爱”的教育2、莫向外求3、提升自我清明心，平常心第二领导力提升1、认识领导与管理的区别2、领导者个人行为分析3、领导科学与领导艺术4、在国学中学习领导力的运用第三六顶思考帽1、从对抗性思维到平行思维的转变2、杜绝“瞎子摸象”的局面，真正的思维突破第四创新与变革1、创新管理2、管理的演变3、变革的过程及组织自我意识提升第五职业生涯规划1、了解自我2、定位自我3、突破自我第六时间管理1、处事的轻重缓急2、效率提升方法第七商务谈判-双赢谈判实战技巧1、谈判的技巧2、成交24法第八企业管理十八般武艺(突破企业发展瓶颈)1、改变管理学2、价值创造学3、掌握竞争优势4、企业知识系统的建立5、创造综合效益第九富中之富1、建立事业系统2、做有效投资规划3、活出健康又快……
当今国际形势风云变幻，大国之间的政治、经济,军事角力、冲突不断，而中国已成为21世纪世界经济发展中流砥柱。中国企业兼负着民族复兴的历史使命，注定无法摆脱国际形势变化的影响。人民币汇率的不断升值，外贸出口的下滑，低成本制造优势的失去等一系列的变化，让国内市场格局已经进入优化重组阶段，产业转型升级也已迫在眉睫。 对于中国民营企业来说，一直处于“利润低、成本高、人才难、内耗重、方向乱、融资难、老板苦”等现状，而雪上加霜的是原材料价格的上涨，物流成本的提高，人力成本的提高，企业经营成本节节攀升，营业额的不断下降。中国民营企业走到了发展的拐点，如何才能度过这一“危机“，如何才能找到“危机”背后的“机遇”?如何才能成为市场重组的受益者?如何才能在当下的经营困局中实现突破? 21世纪……
1、决定企业成功经营的八大模块是什么?八个模块之间又有怎么样的联系?如何系统、全盘通透地、高屋建瓴地看待企业经营? 2、管理，越管越复杂，越管越乱，管理的实质究竟是什么，“人”管理的实质又是什么，与“道”与“禅”的智慧究竟有怎样的关系? 3、社会在进步，企业在发展，员工不断跳槽，员工对物质永无止境的追求,难以管理和约束的80后末、90后员工，突破点究竟在哪里? 4、公司团队拒绝学习和成长，停滞不前，甚至阻挠公司改革和进步，员工成长的内在驱动力在哪里? 5、企业参与了很多培训和学习，但和实战之间的距离鸿沟总是无法跨越，开启智慧之门的钥匙在哪里? 6、何为压抑、压力，又是如何形成心理障碍的;舒缓和释放压力的机制如何? 7、如何通过静默……
1、为您破析企业进化路径2、为您确立企业发展方向3、为您明晰企业价值原点4、为您提升企业管控能力5、为您阐述企业持续系统6、为您讲解企业执行模式7、为您构建企业领导模式
经营企业就是经营人，经营人的各种欲望和需求，满足需求和欲望的过程就是创造价值的过程，即员工价值和客户价值，通过提升员工价值从而创造客户价值，最终实现企业价值，所以企业经营的核心就是为顾客(内外)创造价值，如何构建“价值型企业”打造“价值型人才”将是企业家面临非常重要的课题，也是企业持续经营和传承的命脉!—关谛 稻盛和夫先生说：我之所以能创办两家世界500强企业并保持它的持续成长，是因为我有一个秘密武器：全员经营! IBM走过百年的历程，成功的核心秘诀是：我们拥有一群高素质、高效率、高度负责、高度忠诚的员工，否则任何组织都无法基业长青! 相对于迷失在名利海中的人，如何帮助员工树立正确的工作观，是企业获取核心竞争力的秘密所在.
沟通测试：测试你的沟通技巧如何?第一讲：客户心理与沟通概述1、沟通的含义2、客户心理学应用3、沟通失败的原因4、高效沟通的原则第二讲客户沟通的环境设计1、有效的开场白令沟通顺利进行2、客户沟通的标准流程3、沟通前的筹划第三讲客户沟通的提问1、【情景模拟】需求探询2、提问基础--开放式、封闭式提问3、开放式提问应用技巧4、封闭式提问应用技巧第四讲沟通中的倾听技巧——会听才会说1、倾听的内涵2、消除倾听的障碍3、倾听的五个层次4、完美倾听的“三部曲”5、自我测试：倾听技能评价第五讲沟通引导-提问策略【情景模拟】需求引导对话路径沟通进程与时机分析必须要掌握的四类问题第六讲沟通中的利益陈述1、陈述利益：特性和益处(FAB)2、如何正确使用推广材料和证明材料【训练环节】产品陈述标准化第七讲：人际风格沟……
1、重新认识下，目前电网公司管理现状 2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联 3、认识下结构调整对于我们电网人的影响 4、学习对于“智能电网”的进一步认识 5、做好自我调整才能更好的适应企业发展
中层太软怎么带的了团队?企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，也不会有业绩。《卓越中层》创始人，亚洲第一名师-红智博教授，积累多年经验研究了一套“一目标、三角色、五流程”的中层工作与管理方法。专业提升团队管理水平。《卓越中层》管理培训课程是资深企业管理专家-红智博老师具有潜心研究多年世界500强企业管理经验的成果。研究其发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出：“要成为强大的企业，一定先打造强大的团队。企业发展的奥秘在于是否有训练员工的能力。只有员工不断成长才会有企业的成长。不给员工就业的饭碗，要给员工就业的能力。” 《卓越中层》管理培训课程共分为4大系统5个模块21个实战使用技术。以结合实际工作的训练为主;以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位……
第一部分营销观念与创新一、新观念1、树立新观念：战略学习其他行业、战术上学习本行业进行模式创新，谋求以小博大之道跨行业学习创造飞跃!2、跨行业学习的哲学机理3、营销结构变化引起质变案例：案例一、杭萧钢构——只用了两年，它成了行业老大案例二、新光饰品——流行饰品行业的老大4、结构变革成功的关键是抓住企业核心资源、行业的核心价值环节。二、识别企业核心资源和行业价值链环节1、企业的核心资源：人、财、物、信息、社会----。(人：人才结构、人才队伍建设的水平、人才的能力特点……)2、行业早期价值链特点及价值链增值核心环节的变化三、营销管理全方位案例解读：猕猴桃酒1、营销的“天道”在哪里?2、需求管理是营销的第一要则市场的需求需求的趋势3、中国市场需求趋势特点——需求日益细分化;4、从产品营销到品牌营……
适合对公司管理层或营销系统人员进行短时间的营销渠道战略新理念输导及营销中渠道管理从战略到战术的思维路径整理。使学员既有营销新思想的触动，也有营销工具的掌握。为了使课程更贴合实际，课程中将大量地穿插例子解剖，并对一些经典案例进行较深入地解剖。
2012年末，竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor公司，在数年的艰难支撑后终于倒下了。这一事件引发全世界战略专家、企业家的思考：既然竞争战略之父都失败了，那战略到底是什么? 近年来，越来越多的中国企业深感西方式战略规划水土不服。人们也逐渐发现，很少有西方的战略咨询机构在中国市场创造战略奇迹。这又是为什么呢？ 我们进一步设问，假设中央红军当年在赤水河畔，邀请西方最顶级的战略咨询机构来进行战略咨询，他们会给出什么样的建议呢？但四渡赤水成为毛泽东一生的得意之作！这就显示了东方战略的魅力所在！ 张泰玮老师基于20多年对《道德经》《孙子兵法》、毛泽东思想等战略智慧的深入研究，总结提炼成全胜经营学、全胜哲学，制造了东方战略的密码，并帮助多家企业进行战略规划，创造了一个个战略奇迹。 ……
在西方，《孙子兵法》被誉为“最高的经营管理教科书”（大前研一语）。在我国，管理学泰斗陈炳富教授指出：“所有西方的管理思想，都可以在《孙子兵法》中找到痕迹。” 在企业界，《孙子兵法》也广泛应用于企业的经营管理实践。 张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年，发现了《孙子兵法》的内在逻辑结构和“制胜”思维模式，创立了全胜经营学和全胜哲学，被誉为“运用《孙子兵法》，破解中国哲学史最重要课题”的实力派国学管理专家（《深圳特区报》）。 张泰玮老师还是一位卓越绩效模式专家。他曾在中兴通讯、金蝶软件等获得过政府质量奖的企业从事企业管理工作，具有丰富的卓越企业管理经验。他还是全国质量奖评审员，深圳市市长质量奖主任评审员，卓越绩效模式咨询顾问。张泰玮老师在帮助企业导入卓越绩效模式的过程中，发现了《孙子兵法》……
