【课程大纲】:第一章境外企业向境内提供劳务税务实务第一节境外企业向境内提供劳务的税务处理一、境外企业向境内提供劳务税务处理的关注点二、境外企业向境内提供劳务的税务处理方法第二节常设机构要点解析与类型掌握一、税收协定要点与解析二、常设机构要点与解析三、常设机构的类型解析四、不构成常设机构的情况及辅助性活动的判定五、工程劳务型常设机构时间判断标准分析六、实际联系原则要点解析七、引力原则要点与解析第三节境外企业向境内提供劳务企业所得税实务问题一、境外企业向境内提供劳务的核定征收率问题二、境内外劳务的划分问题三、劳务派遣常设机构问题四、税收协定待遇享受问题五、跨境对外支付问题第四节技术劳务在税收协定下的特殊处理一、适用营业利润的技术劳务二、判定为特许权的技术劳务三、中印中巴协定下的技术劳务第二章境外……
【课程大纲】:第一节解析投资项目合资协议的八大要点一、项目投资合资协议当事人的法律资格二、投资合资项目的质量验收标准三、投资合资项目的验收时间四、投资合资项目的技术支持服务五、投资合资项目的损害如何赔偿六、项目投资合资协议保密约定七、项目投资合资协议的合同附件八、项目投资合资协议的法律公证第二节解析投资项目合资协议评审之要点一、合同必需同时满足哪五大条件二、影响合同质量的表述有哪五大问题三、合同的主体是否合格的五大问题四、合同内容是否合法的四大问题五、合同条款实用性的五大问题六、五大方面明确权利与义务七、交易需求满足性的两大方面八、体现合同结构体系清晰度的四大方面九、合同条款完备度的四大方面十、四大方面体现合同的整体思维严谨度第三节全面系统理解与操作项目投资的谈判要点一、项目投资谈判代表的专……
【课程大纲】:引子第一节企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节企业投资决策的基础方法与案例解析一、企业投资项目决策取舍的主要因素有哪些1、拟投资项目的预期收益是否大于预期成本2、企业投资项目的风险有多大3、能否实现多个目标或价值最大化二、投资项目决策预期收益如何计算及案例解析1、解析货币的时间价值2、投资决策中应考虑哪些成本三、企业投资决策中的现金流量解析1、企业的现金流量由哪三部分组成2、现金流量为何是投资决策的依据和基础第三节、企业投资决策的基本方法与案例要点解析一、企业投资决策的静态分析法与案例解析1、企业投资决策的总费用法与案例2、企业投资决策的年费用法与……
【课程大纲】:引子第一节资产评估相关概念一、资产评估的分类与原则二、资产评估的程序与分类三、资产评估的方法与选择………第二节企业整体价值的评估方式方法一、企业整体价值的评估类别概述二、企业整体价值的三种评估方法案例:某企业整体项目评估案例分析………第三节流动资产类的评估方式方法一、流动资产类的评估程序二、流动资产之实物类评估的方法三、流动资产之债权类评估的方法四、其他流动资产评估的方式方法案例:某存货资产评估案例分析………第四节机器设备类资产的评估方式方法一、影响机器设备资产评估的因素二、机器设备类三种常用的评估方法案例:某锅炉装置评估案例分析………第五节房地产等不动产的评估方式方法一、房地产等不动产的评估二、房地产等不动产四种常见的评估方法案例:某房地产项目评估案例分析某出让方式取得土地评……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节产业政策分析与VC/PE股权投资基金基础要点一、国内外VC/PE股权基金发展与要点二、中国风险投资和私募股权投资政策解读二、国际投资基金关注的热点产业三、VC/PE股权基金未来发展趋势与面临的挑战第二节不同行业热点投资行业与现实分析一、传统热点行业:新零售、房地产、互联网等二、新兴热点行业:新兴信息、新能源、共享经济等第三节VC/PE股权投资基金及募集解析一、VC/PE股权基金设立的相关政策/法律/法规二、当前法律环境下人民币基金的发起与募集三、VC/PE股权基金的融资形式、方向及关键因素四、VC/PE股权基金的风险内控与激励机制第四节VC/PE股权投资基金项目与选择解析一、热点行业分析及项目选择二、标的公司寻觅及交涉/尽职调查三、企业价值的评估与定价模型四……
【课程大纲】:引子(占狼2资本运作)第一节企业资本运作基本规律与案例解析案例:马云的硅谷模式与西雅图模式?如何掌控企业资本运作的涵义?案例:企业资本运作三大活动与三大报表关系钱的“三部曲”如何“唱响”的?案例故事:发明家制冷剂的环保产品案例故事:文化人的资本运作企业资本的特性有哪些?案例:可口可乐公司总裁四、资本具有哪些核心的功能呢?五、资本经营者和资产经营者有哪些区别??六、如何研究最本质的规律是什么?案例:赌赢了的“蒙牛”&赌输了的“太子奶”案例:赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路案例:股东为何大举入疆七、成功资本运作经验八、“戏如人生”的三大资本是什么?案例:杨幂“三生三世”的资本运作套路!第二节如何拥有更多资本步骤与税务基本原则解析一、企业资本运作的能力二、……
【课程大纲】:引子:案例第一章企业进入退出的实务处理与疑难问题解决第一节企业退出市场或企业的壁垒与影响因素一、退出壁垒的种类及影响因素二、企业退出壁垒的度量影响因素与考虑第二节企业进入或退出的无障碍要点与特征解析一、不存在配置过高的价格或过高利润二、不存在配置无效率或浪费现象三、不存在交叉补贴或驱逐对手定价四、一般可做到帕累托最优定价第三节企业市场退出的战略选择与要点解析一、市场退出战略的分类解析二、解析市场退出战略可能面临的障碍三、企业实施退出战略应注意的问题解析第四节股权退出的七大方式与实务要点解析一、首次公开发行(IPO):投资人最喜欢的退出方式二、并购退出:未来最重要的退出方式三、新三板退出:最受欢迎的退出方式四、借壳上市:另类的IPO退出解析五、股权转让:快速的退出方式解析六、回购……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业已进入“四全四环”的时代风险解析一、四全时代:全透明、全痕迹、全信用、全追责二、四环时代:税务闭环、银行闭环、社保闭环、信息闭环第二节新个税法税改五大“亮点”中的“污点”清理一、修正案解决了“人”的问题二、实行综合征税三、调整税率结构四、提高综合所得基本减除费用标准五、设立专项附加扣除六、修正案改为按年申报第三节新个税法修改部分的“暗藏杀机”与应对一、居民个人与非居民个人的“玄机”二、各项“个人所得”应当缴纳个人所得税的“范围”三、“三大”所得税的税率之间的“博弈“四、“免纳”修改为“免征”之“坑”五、“应纳税所得额”的计算之“坑”六、“劳务报酬所得等”以收入“减除”后计算要领七、抵免已在境外缴纳&纳税调整的“风险”八、将第八条改为两条分别修改为……
【课程大纲】:引子:“范冰冰”式税务稽查启示&“个税降&社保增”是什么第一节“杀机重重”的金税三期信息系统与稽查应对措施一、国地税合并对企业监管方面影响与应对策略二、金税三期系统的全方位监控工程应用架构二、针对个人收入和财产信息系统的“监控”方案三、税改下的近期税务稽查方向与重点解析四、请“三思而后行”的六种避税方式风险与应对五、增值税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范六、企业所得税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范第二节社保入税“致命成本&十大解药配方”与案例解析一、解药之配方:工资与社保基数口径之“基础差异”法与案例解析二、解药之配方:“B2C”变为“B2B2C(劳务派遣)”法与案例解析三、解药之配方:“B2C”变为“B2B”外部法与案例解析四、解药之配方:“B2……
【课程大纲】:引子:“范冰冰”式税务稽查启示&“个税降&社保增”是什么第一节新个税法税改五大亮点中的“污点”清理一、修正案解决了“人”的问题二、实行综合征税与案例解析三、调整税率结构与案例解析四、提高综合所得基本减除费用标准五、设立专项附加扣除与案例解析六、修正案改为按年申报与案例解析第二节“杀机重重”的金税三期信息系统与稽查应对措施一、金税三期系统的全方位监控工程应用架构二、针对个人收入和财产信息系统的“监控”方案三、税改下的近期税务稽查方向与重点解析四、请“三思而后行”的六种避税方式风险与应对五、增值税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范六、企业所得税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范第三节社保入税“致命成本&十大解药配方”与案例解析一、解药之配方:工资与社保基数口……
【课程大纲】:引子:(近期企业出口退税稽查案例)第一节解析金三系统下出口企业税收风险来源一、金三系统的“互联网+大数据+云计算”二、金三系统的“风险预警+过程监控+风险推送”三、税务稽查规范(1.0版)与金三系统的衔接四、国地税联合检查对企业退税“一网打尽”五、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”之融合第二节揭秘全国税务稽查工作的出口退税稽查要点一、国家税务总局内部机密稽查研讨与文件如何形成二、解密1:指令性检查项目与重点防范企业目录三、解密2:指导性检查项目与优先防范企业目录四、解密3:典型案件稽查与防范企业目录第三节、“营改增”金税三期严管下的发票管控一、营改增后出口企业进项税发票来源渠道与风险分析二、“营改增”新政下的代理出口发票企业是否可以抵扣三、“营改增”新政的出口免税政策如……
(一)点评国内行业的服务现状和水准国内行业服务现状的八大表象造成服务质量不尽人意的四大原因服务是免费的,不赚钱的服务环节中的利润点难以量化企业急功近利,缺乏长远的规划员工不知道提升服务质量对自己的好处(二)服务是品牌建设的关键什么是品牌?品牌的定义品牌的六种特性高端/奢侈品品牌的定义高端品牌服务战略的解析什么是品牌服务的战略?(三)“极致客服”理念的导入分组讨论:客户是上帝?客户永远是对的?“极致客服”理念的导入客户服务的三个阶段什么是“极致客服”?“极致客服”的4大核心(四)把“极致客服”上升到战略高度产品和服务高度同质化情况下的唯一选择在竞争白热化的行业里生存和壮大的法宝顾客忠诚度和紧密度提升的保障“口碑传播”的催化剂品牌价值实现的基石员工凝聚力的强化剂“极致客服”是高端品牌市场定位的关……
【课程大纲】:引子(占狼2资本运作)第一节企业资本运作基本规律与案例解析案例:马云的硅谷模式与西雅图模式?如何掌控企业资本运作的涵义?案例:企业资本运作三大活动与三大报表关系钱的“三部曲”如何“唱响”的?案例故事:发明家制冷剂的环保产品案例故事:文化人的资本运作企业资本的特性有哪些?案例:可口可乐公司总裁案例:CRS全球征税系统政策四、资本具有哪些核心的功能呢?五、资本经营者和资产经营者有哪些区别??六、如何研究最本质的规律是什么?案例:赌赢了的“蒙牛”&赌输了的“太子奶”案例:赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路案例:股东为何大举入疆七、成功资本运作经验八、“戏如人生”的三大资本是什么?案例:杨幂“三生三世”的资本运作套路!案例:陈发树个人所得稅筹划案的启示第二节如……
【课程大纲】:引子:“个税降&社保增”是什么第一节新个税法税改五大“亮点”中的“污点”清理一、修正案解决了“人”的问题二、实行综合征税与案例解析三、调整税率结构与案例解析四、提高综合所得基本减除费用标准五、设立专项附加扣除与案例解析六、修正案改为按年申报与案例解析第二节新个税法修改部分的“暗藏杀机”与应对一、居民个人与非居民个人的“玄机”二、各项“个人所得”应当缴纳个人所得税的“范围”三、“三大”所得税的税率之间的“博弈“四、“免纳”修改为“免征”之“坑”五、“应纳税所得额”的计算之“坑”六、“劳务报酬所得等”以收入“减除”后计算要领七、抵免已在境外缴纳&纳税调整的“风险”八、将第八条改为两条分别修改为第九条&第十条“暗藏玄机”九、第九条改为第十一条&第十二条……
【课程大纲】:引子(全课程穿插55个争议问题及解决方案)第一节税务新政策对土地增值税影响与税局前期管理一、税务新政策对土地增值税清算影响要点与解析二、税务新政策后土地增值税与企业会计制度异同要点解析三、主管税务机关如何对房地产开发项目实施跟踪监控四、如何充分运用土地增值税的减免政策第二节房地产开发企业土地增值税清算流程与案例解析一、土地增值税清算时点如何确定二、房地产开发项目是如何进行分期三、开发产品的类型与两分法OR三分法四、收到《清算通知书》后企业如何提供相关资料五、税务机关清算审理过程及税企沟通技巧六、收到《清算结果通知书》后需要注意的问题第三节土地增值税清算对企业收入审核与难点解析一、土地增值税的征收范围及问题解析二、土地增值税在清算时的收入是如何确认三、土地增值税在清算时代收税费是……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节房地产投资业务的进项税实务处理及疑难问题解析一、进项税抵扣的基本理念及应用技巧二、进项税额转出的判定与应用技巧三、延迟取票进项税抵扣风险把控与技巧四、进项税抵扣的票据类别与运用技巧五、企业可以抵扣进项税额类别与抵扣技巧六、不得抵扣项目变为抵扣项目进项税与抵扣技巧七、进项税发票的十大障碍化解及应对技巧八、不动产进项税额抵扣的难点及应对技巧九、一般纳税人和小规模纳税人划分及税收处理差异第二节投资业务票据检查的影响及典型案例分析一、增值税专用发票和刑事责任“暧昧”关系二、专用发票被“虚开”的无奈案例及风险规避三、善意&恶意取得虚开增值税专用发票的风险规避四、企业“失控”发票的节税策略与风险规避五、视同销售中发票要点与风险把控六、常见不得开具专票情形与风险规……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节、充满争议的会计资产分类与价值创造一、流动资产范围与价值创造二、长期投资范围与价值创造三、固定资产范围与价值创造四、无形资产范围与价值创造五、递延资产范围与价值创造第二节经营资产转变方式与“经济人”分类价值创造一、财物拥有者暨使用于劳动力再生产的消费二、消费者暨可看作人力资本的生产者三、债权拥有者暨所谓食利者四、智能的拥有和出租者暨即所谓受雇者五、投资牟利者暨可能是未上市或上市的权益第三节资产价值形态的不同资产(ASSETS)的重新分类一、现金资产(cash assets)价值形态与要点解析二、实体资产(entity assets)价值形态与要点解析三、信贷资产(credit assets)价值形态与要点解析四、证券资产(security assets)价值……
【课程大纲】:前言第一节解析上市公司市值管理的六大模式一、“盘活存量”之券商市值管理模式二、“拉升股价”之大宗交易商市值管理模式三、“联合坐庄”之私募基金市值管理模式四、“价值营销”之财经公关商市值管理模式五、“产业整合”之管理咨询公司市值管理模式六、“系统视角”之其他公司市值管理模式第二节上市公司的股本和股东结构之管理一、股东结构与进入或退出对市值的影响二、公司送股能力与分红对市值的影响三、有效选择公司股本大或小对市值的影响四、不同股权激励方式对公司市值的影响五、选择兼并或被兼并对公司市值的影响六、不同融资方式的选择对公司市值的影响七、不同的对赌方式或结果对公司市值的影响第三节公司财务情况与信息披露之管理一、收入额及收入的结构对市值的影响二、每股收益(EPS)对市值的影响三、利润与收入的构……
【课程大纲】:第一章企业如何创造价值:价值动因一、改变你的行为--提供的服务或产品二、改变你的行为--目标和服务对象三、改变你的行为--竞争方式四、改变你的行为--配置资源的方式五、改变你的行为--外包的业务第二章企业的收入增长管理--量与价格变现一、赢得新客户--市场与营销二、产品及服务创新三、保留现有客户并推动其增长--客户管理四、保留现有客户并推动其增长--交叉销售/提升销售五、保留现有客户并推动其增长—保留六、利用创收资产--现金/资产管理七、加强定价--供求管理八、加强定价--价格优化第三章企业的营业毛利管理(税后)及案例解析第一节企业销售&一般和管理费用的管理一、提高客户互动效率--市场与广告二、提高客户互动效率--销售三、提高客户互动效率--客户服务与支持四、提高客户互……
【课程大纲】:引子:第一章集团企业的财务分析报送对象--Whow一、集团企业的财务分析要为谁做二、财务分析有哪些类型三、企业财务分析的使用者关注哪些领域第二章企业的财务分析要做哪些内容---What第一节财务参与制定和分析业务部门的绩效考核指标一、财务分析指标包括哪些二、企业关键业绩指标体系与解析三、财务关键业绩指标的制定方法与原则四、财务分析的维度与要的解析第二节如何设计综合评企业绩效的财务分析指标一、企业综合绩效的财务分析框架二、评价企业盈利能力的财务分析指标三、评价企业财务风险控制能力的财务分析指标四、评价企业成长能力的财务分析指标第三节企业利润中心业务单元的财务分析指标一、企业经营财务分析的主体:责任中心二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用……
【课程大纲】:引子(含案例)第一章房开企业财务分析与模型设计方法一、趋势分析模型的设计与方法二、综合分析模型设计与方法三、财务分析模型与体系要点第二章房开企业财务指标比较分析法的运用与案例解析第一节房开企业核心指标分析与两家企业数据对比一、净资产收益率分析与案例数据对比二、销售净利率分析与案例数据对比三、总资产周转率分析与案例数据对比四、权益乘数分析与案例数据对比案例与小结:核心指标分析与案例对比结论第二节房开企业盈利能力分析与两家企业数据对比一、主营毛利率分析与案例数据对比二、营业利润比重分析与案例数据对比三、分产品收入分析与案例数据对比四、期间费用比较分析与案例数据对比案例与小结:盈利能力分析与案例对比结论第三节房开企业资产效率分析与两家企业数据对比一、应收帐款周转率分析与案例数据对比二……
课程大纲一、上三板之前老板首先考虑什么?企业家论证是否上市?如何选择上市板块?未来战略是否清晰三板关键人才(董秘、财务总监)缺失怎么办?行业适合上哪个板块?资本市场的欢迎程度?挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变?如何实施股权激励?如何选择中介机构?二、新三板之路:中小微企业如何挂牌新三板?1、新三板概述新三板是什么?新三板的市场现状新三板接下来的发展趋势2、新三板挂牌企业的资本优势?3、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读新三板挂牌条件详细解读、实际操作新三板挂牌交易制度解读、实际操作新三板挂牌的操作程序企业应当如何配合三家中介?4、新三板问题重点:股改问题三、新三板挂牌企业的公司治理1、公司治理解决的三个问题股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?企业上市……
课程大纲企业并购基本概念什么是企业并购?为什么要进行企业并购?世界五百强企业没有做出来的,只有并购出来的!并购产生经营协同效应并购产生管理协同效应并购产生财务协同效应二、企业并购类型横向并购纵向并购混合并购善意收购恶意收购协议收购要约收购现金收购换股收购10、杠杆收购11、管理层收购三、企业并购流程如何确定并购目标符合企业发展战略价值链互补原则并购的预期协同效应组建并购小组选择中介机构注意的问题如何开展尽职调查重大资产权属融资和担保关联交易财务税务其他重大问题如何识别反收购并购合同谈判目标企业交接四、企业并购的风险掌控1、内部风险2、外部风险3、相关案例解析五、如何进行并购后整合人员整合的方式财务整合的方式企业文化整合企业战略整合六、上市公司重大资产重组重大资产重组的流程如何处理重大资产重组……
在新常态下,中小企业特别是传统型型实体企业,生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下,企业首先要对自身成长进行设计和优化,营造新生态,适应新常态,以切实练好生存、发展的内功,提高应对互联网生态环境的能力。通过学习,使中小企业领导人了解并把握企业成长的基本规律,特别是在互联网生态圈中,从定位策略、管理水平、创新能力等三个方面构建企业发展的系统能力。认清自己是什么,应该做什么而不做什么,在充满机遇和挑战的“十三五”期间,走出一条质量效益型的发展路子。
本课程从企业成败根源出发,探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野,提高不确定环境下的战略预测能力,防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的,使学员着重提高对新常态下经济环境的认识,建立新思维,适应新生态,把握战略定位和业务设计的能力与技巧,重视对企业核心能力的培育;根据“五共”、“五新”原则,主动转型和变革,转变经营和发展方式,努力实现提质、增效、升级,从而为实现企业的可持续发展夯实基础。
课程以企业发展过程中如何顺从局势,如何在竞争中处于优势地位,把握时局,占领先机,帮助管理者跳出单一思维模式,增长智慧,慧眼识局。通过从思维和应用两个方面的系统化学习,培养总揽全局的决策和战略规划能力,提升管理效能和行业竞争能力,适应经济转型、产业升级的需要。
企业家面临的困惑: 董事长经过多方学习广交人脉,在思维、眼界和格局都发生了很大的变化,但团队与大老板的差距越来越大; 企业曾经也愿意花钱对高管进行培训,但为何效果与经营绩效提升不成正比? 但不培训似乎又没有在学习,差距仍在,所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中?
利用平衡计分卡实现企业战略什么是战略管理什么是绩效管理什么是平衡计分卡(BSC)BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系实战研讨:企业绩效管理的问题分析二、平衡计分卡的基本结构什么是平衡计分卡平衡计分卡的内容和实质平衡计分卡的内在逻辑关系平衡计分卡的适用性三、平衡计分卡与战略地图什么是战略地图战略地图的组成部分如何绘制组织的战略地图案例分享与演练四、平衡计分卡、KPI与绩效管理案例:如何从战略到执行绩效管理的主要步骤有效运用平衡计分卡分析战略要点平衡记分卡体系的建立绩效管理的一些基本方式绩效管理体系的构成绩效目标的设计程序KPI、BSC、MBO的适用性提取组织、岗位的KPI的方法和技巧如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI五、如何利用平衡计分卡开展绩效管理科学设计、规范……
单元一:正确认识绩效管理什么是绩效管理?实践:国内企业绩效管理体系现状分析影响员工绩效的因素是什么绩效管理的基本问题与价值绩效评估的思路与方法绩效评估面临的反对意见如何实施绩效评估系统的变革:思路与方法绩效评估系统的发展趋势与重点单元二:了解关键绩效指标KPI目标管理基础知识与发展现状什么是关键绩效指标关键绩效指标的特点关键绩效指标的重要意义范例:公司/部门/岗位三级KPI指标关键绩效指标在目标管理中的位置关键绩效指标在绩效评估中的作用单元三:如何建立关键绩效指标体系建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤关键绩效指标的常规设计思路方法FAST(功能function分析法)—系统练习:公司的战略分解图PAST(流程process分析法)—流程练习:本部门核心流程分解什么是5K法5K法与其它方法的……
第一单元什么是战略绩效管理1、什么是绩效1)绩效的三个层次2)关于个人绩效的不同观点3)绩效的特点2、什么是绩效管理1)人力资源管理中的绩效管理2)绩效管理是对结果和过程的管理3)绩效管理对企业的意义4)绩效管理与绩效考核的区别3、什么是战略4、什么是战略绩效管理其他环节:案例分析第二单元战略目标分解1、什么是目标管理2、针对不同人群的目标导向3、制定目标的影响因素4、确定组织目标1)建立战略地图2)策略性目标说明5、策略性目标强相关性识别6、利用因果关系图法分解公司目标7、目标管理实战问题其他环节:案例分享第三单元建立关键绩效指标体系1、找到关键领域并分解成KPI现场演练:建立纵向与横向目标体系2、根据KPI建立驱动流程1)讨论:如何才能最大限度地激励员工2)工作的内驱力3)企业文化的核心……