《汽车行业抖音营销实战训练营》 培训背景:移动互联网时代下,短视频用户规模超过7.6亿,日人均使用时长达到96分钟,用户对短视频的依赖程度正在加深,短视频成为新的流量地,这也是企业抓住短视频流量红利,获取用户的很好路径,增加品牌曝光度的最好时期,企业如何精准快速入局,建立壁垒,与用户达成品效黏性。 培训目标:取势:了解短视频的生态构成、发展规律与底层逻辑明道:把握企业入局短视频领域的路径规划与核心壁垒得法:掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术:熟练运用短视频运营的各项落地实施工具和方法 培训形式:结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑,通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方……
《内训师线上培训提升训练营》微课设计+直播培训的内训师提升 培训背景:在互联网时代下,互联网技术、数字技术的快速发展,对商业环境、人群习惯都带来了巨大的改变。企业需要一种新型的学习形式来适应不同的需求,微课培训、直播培训是依托于互联网、数字化技术的新型培训模式,不但可以让企业在培训领域的数字化转型升级更进一步,也可以满足学习者突破时间、空间限制进行碎片化的移动学习。 培训目标:取势:了解互联网时代下新型培训的发展趋势与形式明道:把握企业微课设计与直播培训的流程与规划得法:掌握企业微课设计与直播培训的各项模型与策略优术:熟练运用企业微课设计与直播培训的落地实施工具 培训形式:结合互联网时代下新型培训的发展趋势与形式,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法……
《活动策划与新媒体宣传》 培训背景:移动互联网时代下,线上线下结合的活动策划管理成为企业在品牌宣传和营销过程中的重要组成部分,以何种方式、何种手段使用户知晓品牌、了解商品,继而引发兴趣,产生链接,作出购买决策。 培训目标:了解活动在策划、执行、宣传过程中应避免的误区盲点把握活动在策划、执行、宣传各个环节的关键路径和核心要点掌握活动在策划、执行、宣传各个节点的模型方法和策略设计熟练运用活动在策划、执行、宣传过程中各项落地实施的工具 培训形式:结合新商业、新营销、线上线下活动结合的规律与逻辑,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。 培训对象:新媒……
《公众号与视频号运营策略技巧》 培训背景:移动互联网时代下,新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体,但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王,以内容作为关键的传播载体,企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容,成为企业必须要关注和思考的话题。 培训目标:取势:了解新媒体内容创作的底层规律和创作逻辑明道:把握新媒体创作的各项内容创作的路径和创作思维得法:掌握新媒体创作的各项内容创作的模型和策略优术:熟练运用新媒体创作的各项内容创作的落地实施工具 培训形式:结合新媒体内容创作的底层规律和发展趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以……
《房地产基于短视频+直播的运营式营销》 培训背景:移动互联网时代下,数字化、新媒体、直播、短视频成为对外品牌宣传、营销活动及引流获客的重要工具和载体,短视频用户规模超过7.6亿,日人均使用时长达到96分钟,用户对短视频的依赖程度加深,成为新的流量地,这也是房企抓住短视频流量红利,获取用户的很好路径,增加品牌曝光度的最好时期。精准快速入局,建立全系营销观念,创新营销战法,搭建核心壁垒,以内容为王,以直播为宣,以主播作为关键的传播体,房企如何创作出适合传播规律、打动用户内心、达到品牌宣传、营销转化为短视频+直播运营目的,成为房企必须要关注和思考的问题。 培训目标:取势:了解短视频+直播的生态构成、发展规律与底层逻辑明道:把握房企入局短视频+直播领域的路径规划与核心壁垒得法:掌……
《短视频品效运营系统工作坊》 培训背景:据中国互联网信息中心数据显示,截至 2022 年 6 月,我国网络视频(含短视频)用户规模达 9.95 亿,较 2021年 12 月增长 2017 万,占网民整体的 94.6%;其中,短视频用户规模达 9.62 亿,较2021 年 12 月增长 2805 万,占网民整体的 91.5%。移动互联网时代下,短视频与电商进一步深度融合,内容电商市场竞争持续白热化。短视频平台持续拓展电商业务,“内容+电商”的种草变现模式已深度影响用户消费习惯。用户对短视频的依赖程度正在加深,短视频成为新的流量地,这也是企业抓住短视频流量红利,获取用户的很好路径,增加品牌曝光度的最好时期,企业如何精准快速入局,建立壁垒,与用户达成品效黏性。 培训目标:取势:……
《短视频品效和一训练营》定位+策划+拍摄+制作+引流+变现的全流程 培训背景:移动互联网时代下,短视频用户规模超过7.6亿,日人均使用时长达到96分钟,用户对短视频的依赖程度正在加深,短视频成为新的流量地,这也是企业抓住短视频流量红利,获取用户的很好路径,增加品牌曝光度的最好时期,企业如何精准快速入局,建立壁垒,与用户达成品效黏性。 培训目标:取势:了解短视频的生态构成、发展规律与底层逻辑明道:把握入局短视频领域的路径规划与核心壁垒得法:掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术:熟练运用短视频运营的各项落地实施工具和方法 培训形式:结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑,通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略……
《短视频内容策划与拍摄制作》 培训背景:移动互联网时代下,新媒体、短视频、直播成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体,但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王,以内容作为关键的传播载体,企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容,成为企业必须要关注和思考的话题。 培训目标:掌握短视频内容体系规划的路径和方法提升短视频内容创意策划的思维和能力提高短视频内容脚本文案的撰写和效率增强短视频内容拍摄制作的运用和技巧 培训形式:结合短视频内容创作的底层规律和发展趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操+PK点评的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具……
《短视频+直播品销实战训练营》(三阶)助力品销合一 赋能超级IP 培训背景:移动互联网时代下,短视频用户规模超过7.6亿,日人均使用时长达到96分钟,用户对短视频的依赖程度正在加深,短视频成为新的流量地,这也是企业抓住短视频和直播流量红利,获取用户的很好路径,增加品牌曝光度的最好时期,企业如何精准快速入局,建立壁垒,与用户达成品效黏性。 培训目标:取势:了解短视频和直播的生态构成、发展规律与底层逻辑明道:把握企业入局短视频和直播领域的路径规划与核心壁垒得法:掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术:熟练运用短视频和直播运营的各项落地实施工具和方法 培训形式:结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑,通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形……
《短视频+直播达人训练营》短视频引流+直播成交的全流程 培训背景:移动互联网时代下,短视频用户规模超过7.6亿,日人均使用时长达到96分钟,用户对短视频的依赖程度正在加深,短视频成为新的流量地,这也是企业抓住短视频和直播流量红利,获取用户的很好路径,增加品牌曝光度的最好时期,企业如何精准快速入局,建立壁垒,与用户达成品效黏性。 培训目标:取势:了解短视频和直播的生态构成、发展规律与底层逻辑明道:把握企业入局短视频和直播领域的路径规划与核心壁垒得法:掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术:熟练运用短视频和直播运营的各项落地实施工具和方法 培训形式:结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑,通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行;采用方法+工具+实操的形式,以理论……
《超级IP系统打造训练营》个人IP+产品/服务IP+企业IP三维一体的商业IP 培训背景:在互联网、移动互联网、新媒体的快速发展下,超级个体、超级IP再次回归大众眼前,成为商业新浪潮中不可或缺的稀有资源,话语权从企业转向终端,从大众转向个体,新兴企业品牌的塑造难度加大,IP和超级个体的价值越来越大,打造个人IP+产品/服务IP+企业IP的IP系统,来适应新商业生态,不断变革迭代、自我迭代形式三维一体的商业IP。 培训目标:取势:了解新商业业务的变化规律与趋势明道:把握超级IP系统和超级个体的规划路径与设计关键得法:掌握打造超级IP系统和超级个体的各项策略和模型优术:熟练运用打造超级IP系统和超级个体的各项落地实施工具方法 培训形式:结合新商业业态、移动互联网变化……
第1章 战略思维:思维决定战略高度1. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;2. 基于明天:“我们眼里只有未来”;3. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;Ø 种子思维和冥定律4. 减法思维:选择与放弃;Ø 创新者的窘境:“追求利润最大化”5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策; 第2章 战略分析:如何分析市场与发展趋势1. 为什么要对环境进行分析?2. 外部环境分析-宏观环境(PEST)3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)Ø 练习:创业项目分析与应对4. ……
第1章 我们向世界500强学什么?1. 格局:全球化与百年企业;2. 产品:隐形冠军与工匠精神;3. 变革:与时俱进与第二曲线;4. 管理:领导力与赋能、协同;5. 经营:利润、市场份额与社会责任。6. 案例:华为、三星、微软等500强企业。第2章 向世界500强学习如何做战略思考1. 企业的生命周期和成长类型;2. 企业的核心成长力在于变革;3. 互联网给传统企业的4个预警:Ø 过去的成功——案例:柯达之死;Ø 路径的依赖——案例:诺基亚之困境;Ø 增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?Ø 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径……
第1章 关于问题解决力1. 何谓问题解决力?2. 问题是什么?应以什么样的思维面对问题?3. 问题发生的阶段和分类;4. 解决问题的思路:Ø 三现主义:以务实精神,摒弃依赖主观思维解决问题;Ø 七个不放过:以全面系统的精神,将问题彻底解决;Ø 可能是什么比是什么更重要:挖掘潜藏的价值;Ø V型思维:出现问题时停止抱怨或纵向思考,换个角度思考。5. 解决问题的误区;6. 解决问题的三个原则;7. 解决问题的PDCA循环。第2章 六步问题解决法 1. 发现问题:分析现状,找出存在的问题Ø 工具:4W2H法、KT法2. 界定问题:……
第1章 解读西点执行力1. 什么是西点执行力?Ø 把想法变成行动,把行动变成结果;Ø 把想干的事干成功的能力;Ø 理解目的+主动能动+结果导向2. 案例讨论:谁的执行力最强?3. 执行力的衡量标准:Ø 该说的说到位、说到的做到位、做到的见到位;4. 谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;第2章 结果:靠结果生存,只为结果买单1. 为什么必须定义结果?Ø “我以为”“十不知”“位差效应”2. 如何定义结果?它有什么基本要求?Ø 不值得定律:“why”比“how”更重要;Ø 目标置换效应:初衷第1,过程第23. 第一步……
引言:领导的核心不是管理,而是赋能单元一:愿景领导:激活团队内在热情一、核心思考:用什么凝聚人心?1)未来图景: 2)使命:“使出命来” 3)核心价值观:同心、同德、同行 4)战略目标:制定一个胆大包天的目标二、关键行动一:启导共同愿景1)描绘愿景:向灵魂深处要答案;2)将目标翻译成团队想听的话;3)将愿景植入员工的心里;4)如何让行动跟上“愿景”的步伐。5)阿里愿景领导的实践。愿景驱动团队热情的场景练习关键行动二:充分赋权1)春江水暖鸭先知;2)让听得见炮声的人做决策;3)如何选择合适的赋权人选?4)做个安静拿着地图的“副驾驶”?5)掌握两大赋权模型:激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型;6)一放就乱、一管就死,怎么办?六字诀。7)七字法:单元二:激励2……
第1章 认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能1. 什么是赋能?2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能?3. 团队赋能的3D模型:Ø D1:释放团队潜能: Ø D2:与人才共同成就: Ø D3:让团队自主驱动:4. 团队赋能的五个要素:目标感、支持感、参与感、认同感、获得感;5. 团队赋能的7步法。 第2章 充分赋权:敏捷行动与自主决策1. 构建小而美的敏捷团队:大组织裂变小团队;2. 创造团队的高效联动:协同机制和协同基因;3. 充分赋权:Ø 什么是赋权?Ø 我们应赋权给谁?Ø 不要“抢”员工的责权利……
第1章 管理认知与情境领导1. 思考:何谓管理?谁是管理者? 2. 根据能力坐标,你属于哪一类?3. 解析管理者常犯的错误;4. 你会犯角色错位的问题吗?5. 你是管理者,还是领导者?两者的区别是什么?6. 何谓领导?领导的本质是什么?7. 如何提高人格魅力?/人格魅力导图;8. 如何建立威信?威信建立的四个维度。9. 情境领导:你是钉子,我用锤子;你是螺丝,我用改锥;Ø D1热心的初始者→S1指挥;Ø D2梦醒的工作者→S2教练;Ø D3勉强的执行者→S3支持;Ø D4熟练的贡献者→S4授权。第2章 从目标到执行:如何塑造团队执行力……
第一部分:战略思维与突破(上午半天)第1章 何谓战略:正确认知战略1. 什么是战略?战略为什么很重要? Ø 案例:《隆中对》的成与败;2. 为什么必须研究战略?领导者要投入多少精力在战略上;Ø 战术的勤奋淹盖不了战略的懒惰;3. 战略目标源自哪里?4. 什么是战略性思考?Ø 企业的生命周期;Ø 企业衰落的五大病症;Ø 拥有优势时,设想这一优势失效后,如何才能持续目前与未来的优势;5. 战略的基本特征是什么?6. 公司战略体系/层次有哪些?7. 什么是战略管理?战略管理的原则是什么?8. 企业战略4种基本形态Ø 竞争战略:采取进攻或防守……
第1章 企业生命周期与变革创新1. 企业的生命周期和成长类型;2. 企业的核心成长力在于变革;3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力;4. 互联网给传统企业的4个预警:Ø 过去的成功Ø 路径的依赖Ø 增长的放缓Ø 结构的变化5. 创新者的窘境:“追求利润最大化” 6. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;7. 基于明天:“我们眼里只有未来” 8. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”。第2章 组织发展与团队赋能1. 组织的核心工作不是管理,而是赋能;2. 什么是赋能?3. 为什么……
第1章 民营医疗领导者的思维突破1. 问题讨论:新生代的员工难管吗? 2. 谁是真正的领导?用你的梦想点燃团队的理想;3. 领导者与管理者的区别:4. 民营医疗领导者的战略性思考:吃在碗里、看在锅里、想在田里;5. 战略突破的窘境:过去的成功、路径依赖、利润最大化;Ø 第一性原理;Ø 群峰原理;Ø 卡贝理论;Ø 换操作系统;第2章 民营医疗领导者的执行突破1. 思考:何谓真正的执行?如何提高团队执行力2. 关键结果:赋能团队目标感Ø 结果定义:清晰、量化、可考核;Ø 聚焦最重要的目标;Ø 关注引领性指标。3. 关键……
1. 解析企业的生命周期;2. 阐述企业衰落的五大病症;3. 什么是战略?战略为什么很重要?Ø 战术的“勤奋”掩盖不了战略的“懒惰”;Ø 危机意识与预测能力共存;4. 什么是战略思维?Ø 在你拥有优势的时候,设想这一优势失效后,如何才能持续目前与未来的优势;Ø 吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的;Ø 刺猬式思维:始终坚持单一目标,死守固定原则;Ø 狐狸式思维:随时灵活地调整目标和策略;5. 关于企业的战略性思考:Ø 核心业务、增长业务和种子业务;Ø 第二曲线;6. 企业文化:资源会枯竭,唯有文化生生不息;Ø 案例:华为的核心价值观;Ø ……
第1章 正确理解领导力1. 问题讨论:新生代的员工难管吗? 2. 领导力是什么?Ø 涵义;Ø 本质;Ø 错误观念;3. 如何判断是一个人是不是领导者?4. 管理者与领导者的区别是什么?5. 问题讨论:谁是真正的领导?6. 用你的梦想点燃团队的理想;Ø 愿景;Ø 使命;Ø 价值观;7. 领导力是人格魅力的综合体现;8. 如何提高人格魅力?Ø 人格魅力导图第2章 领导力开发的10个法则1. 影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力;2. 权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的;Ø 权力接……
第1章 服务意识:基于客户价值的内部客户1. 结果思维:谁的执行力最强?2. 何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3. 何谓执行力?把想干的事干成功的能力;4. 内部客户的由来?什么是内部客户服务?5. 内部客户的分类:职级客户、职能客户和工序客户;6. 公司是员工最大的客户;7. 关于内部客户必须澄清的四个基本问题。第2章 服务准则:基于客户价值的服务理念1. 100%满意,乃至超出客户期望;2. 主动掌握客户的业务——功夫在诗外;3. 服务的角色:顾问、服务商、督导;4. 服务的原则:需求导向、主动服务、接力棒原理;5. 服务的基准:让客户订货……
第1章 客户价值:升级组织文化与个人价值观1. 从华为的企业文化说起;Ø 以客户为中心Ø 铁三角组织2. 组织变革:打造基于客户价值的高效联动团队Ø 蜘蛛组织与海星组织的对比;Ø 韩都衣舍:小组单品全能运营体系。3. 团队赋能:塑造基于客户价值的领导观Ø 和团队构建联盟关系;Ø 让团队自驱动、自发展与自决策。第2章 内客思维:基于客户价值的内部客户服务1. 什么是内部客户?Ø 内部客户的由来?什么是内部客户服务?Ø 内部客户的分类:职级客户、职能客户和工序客户;Ø 关于内部客户必须澄清的四个基本问题。2. 如何做好内部客户服务?Ø&n……
第1章 客户价值:升级组织文化与个人价值观1. 从华为的企业文化说起;Ø 以客户为中心Ø 铁三角组织2. 用户思维:基于客户价值的互联网思维;Ø 用户思维:以用户为中心,其它一切纷至沓来;Ø 极致思维:打造用户尖叫的极致体验;Ø 简约思维:做减法,简约即美;Ø 迭代思维:小步快跑,快速迭代。3. 产品思维:打造让用户尖叫的产品和服务;Ø 企业能量模型:60分产品90分营销,还是90产品,60分营销?Ø 产品研发逻辑:不自主研发,企业难生存Ø 遵循刺猬理念——努力成为行业的一根针;Ø 自主研发——宁可慢三年,也要走自主研发的道路;Ø 专注技术升级……
第1章 正心1. 居家办公容易忽视的工作作风Ø 当责Ø 使命必达Ø 怀匠心2. 居家办公十诫Ø 戒晚睡/戒拖延/戒分心/戒瞎忙/戒打断Ø 戒(过度)开会/戒(无效)等待Ø 戒好高骛远戒拘泥小事/戒骄戒躁3. 注重仪式感与仪容Ø 特定工作区域Ø 不要穿睡衣!Ø 冲一杯咖啡Ø 挂上工牌Ø 降噪耳机Ø 远离电视、零食第2章 效能:提高你的时间ROI1. 练习:你是这样做事的吗?2. 要事第一:什么是最重要的事情;3. 提升效能的方法;Ø 8020法则;Ø 四象限法;Ø A……
第一章破格局:管理认知与角色定位1.何谓管理?谁是管理者?2.管理者常自问:我贡献了什么?3.根据能力坐标,你属于哪一类?4.业务骨干与管理者的区别是什么?5.解析管理者常犯的八个错误,培养成为一名合格的管理人员;6.讨论:管理者的基本职责有哪些? 7.从业务骨干到管理能手的七大变化;8.管理者的基本定位协调者(承上启下):挂名首脑、领导者、联络者。信息者(上传下达):监听者、传播者、发言人和反馈者。决策者(承点启面):企业家、混乱驾御者、资源分配者。教练者(由内到外):辅导者、启发者——让团队思考。9.管理者的三个维度作为下属的角色——上级的替身;作为上司的角色——团队的带头人;作为同事的角色——项目的协同者。10.常见的角色错位问题民意代表;自然人;一方诸侯……
第一章 员工辅导与培育的基础 1. 管理者,是培训者与辅导者;2. 员工培训与辅导的基本原则;3. 员工培训的4个关键密码;4. 把握辅导时机与注意事项;5. 离场测试:如何复制更多的“你”?Ø 告诉他该做什么(职责);Ø 告诉他做好的标准是什么(标准);Ø 训练他如何做好(培训);Ø 让他去做(授权);Ø 反复修正,直到你可以离场(检讨);Ø 去做更应该做的事(开拓);Ø 让他也学会并实践1-7步骤(复制)!6. 情境领导:对不同阶段的员工,因材施教1) D1:热心的初始者(高意愿、低能力)→S1:指挥Ø 和OJT教练四步……
第一部分:角色定位:立志成为一名卓越的工匠1. 为什么工匠越来越受欢迎?2. 重汽工匠精神的内涵是什么?3. 工匠角色定位:工匠的5个基本特质;Ø 热爱:爱到胜过所带来的钱;Ø 敬业:一生一技,一技一生;Ø 严谨:不达标准,绝不交货;Ø 极致:把99%变成99.99%;Ø 创新:创造无法匹敌的卓越。4. 工匠角色宣言——六个基本要义;Ø 热爱自己的工作,无高低贵贱之虑;Ø 每临工作现场,心中必存庄敬之意;Ø 长期探寻此业精髓,力达更高境界;Ø 以此业为生,但不为钱而放弃标准;Ø 一旦结识高手,必敬慕之,学习之;Ø 祈望自己所为和作品能比寿命更长……