我们一提起“苏锡常”，就会和美好、富裕、文明等词语联系起来，而谈到这个地区的人文历史，却不能不去讲一位传奇而伟大的人物，他就是世界级的兵圣——孙子！ 在2500年前，一个亡命天涯的青年，从齐国首都（山东临淄）逃到吴国首都（江苏苏州）。这个没有任何背景的落魄青年，竟很快得到吴国的“董事长”接见，并迅速获得信任、被委以重任，成为吴国军事上的“CEO”。此后，他便屡建奇功，让吴国崛起为一个东方霸主。这是一个什么样的传奇故事呢？ “知彼知己，百战不殆”，“出其不意，攻其不备”，“将在外，君命有所不受”······这些耳熟能详的成语，在军事之外，究竟还包含着什么样的人生智慧呢？ 在“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死、走狗烹；敌国灭，谋臣亡”的形势下，怎样实现“功成——名就——身退”的华丽转身呢？ ……
第一模块：线上线下结合经营好你的社区一，移动互联网营销精要1.移动互联网核心：五位一体2.移动互联网思维①碎片化思维案例：吸粉绝招②粉丝思维：得粉丝者得天下案例：360来电提醒功能干死了电话营销行业二，营销利器、工具1.社交网络：①QQ②微信③微信公众号2.O2O：虚实互动的商业模式O2O之所以厉害，是结合了线上的“快”和线下的“实”演练：二维码扫天下第二模块：物管客户关系管理一，跟物业公司打交道的关键点1.合作分成2.私人利益案例：如何顺利找到物业核心管理人员3.向客户赠送礼品的技巧方法：关系润滑神器——微信红包要点：用于打开和维护跟物业管理人员的关系，效果极佳4.营销动作对业主满意度提升的影响二，电信跟物业公司打交道存在的问题1.客户经理沟通互动不够2.物管对电信宽带了解不够3.物业觉得……
世界上最大的连锁店—— 不是麦当劳、肯德基、沃尔玛，而是佛教、是寺庙，历经二千五百多年依然兴盛不衰！ 为什么少有百年企业，却有千年寺院！秘诀在哪里？ 道，乃宇宙本源，自然规律的运行法则！ 企业经营管理必须依道，得道多助，失道寡助！ 经营管理企业有三道：天道、师道和孝道！ 天道，经营之圣稻盛和夫 经营企业天道就是——敬天爱人，这是一切经营的原点！ 建立企业核心价值观，精神聚众，统一思想，达到无为而治！ 师道，把农民变成绅士，把小人培养君子，这是最高管理智慧； 把企业办成学校，教化员工、提高德行、培养成才； 领导要成为老师，承担培养下属、教化员工的责任！ 孝道，建立员工基本道德——感恩、忠诚、责任和大爱； 不是建立制度，而是培养遵守制度……
本课程通过系统解读《道德经》，使参训者在深刻理解老子“大道自然，无为不争”的核心思想基础上，使学员了解并懂得“大道”对现实社会的特别意义：作为个体的人，必须顺应自然，修身立德，而不要一味地竞争，患得患失，这样才能长生久视；而作为领导者，必须顺应民心，廉洁自律，而不要强加意志给民众，这样才能政通人和。老子对自然法则的了悟和对社会人生的洞悉，其思想深邃、博大和远见卓识，无人能及。课程的目的是提高领导者对事物、对世界本源的认识，培养人文精神和独立思考能力，进而扩大人生器量，减少贪欲、降低得失，做到“无为而治”、“无为而无不为”。
在新常态下，中小企业特别是传统型型实体企业，生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下，企业首先要对自身成长进行设计和优化，营造新生态，适应新常态，以切实练好生存、发展的内功，提高应对互联网生态环境的能力。通过学习，使中小企业领导人了解并把握企业成长的基本规律，特别是在互联网生态圈中，从定位策略、管理水平、创新能力等三个方面构建企业发展的系统能力。认清自己是什么，应该做什么而不做什么，在充满机遇和挑战的“十三五”期间，走出一条质量效益型的发展路子。
本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基础。
中国传统文化博大精深，其中蕴含着许多高超的管理智慧和领导艺术。诸子百家思想更是异彩纷呈，取之不尽、用之不竭。如何从传统文化中找到一条“以人为本”、“顺势而为”的科学发展道路，将东方哲学与西方管理有机结合，这是未来中国各级组织领导者提升竞争力，实现“不战而胜”的秘密武器。本课程重点讲解、运用儒、道、法、兵四大家思想，帮助学员增进个人修养，提高思想境界，特别是借鉴儒家的“仁德”管理艺术、道家的“无为”管理艺术、法家的“权变”管理艺术，兵家的“奇正”管理艺术，从而实现组织管理水平和领导者能力的整体提升。
课程以企业发展过程中如何顺从局势，如何在竞争中处于优势地位，把握时局，占领先机，帮助管理者跳出单一思维模式，增长智慧，慧眼识局。通过从思维和应用两个方面的系统化学习，培养总揽全局的决策和战略规划能力，提升管理效能和行业竞争能力，适应经济转型、产业升级的需要。
本课程通过对《红楼梦》家族兴衰的分析，破解中国传统家族教育和传承之道，为现代家庭教育与传承发展提供传统文化的借鉴与指导。 家族是人类社会的血脉传承基石，不仅是血缘关系的纽带，更是民族文化传承的基点，家庭教育是中华民族传承的核心脉络，并形成中国独特的宗法制度和族长制度，家庭教育也是中国几千年里三大教育体系的核心基石。 《红楼梦》是一部家庭教育之道的经典！《红楼梦》通过对贾府及四大家族联盟盛衰的记述解读了家族兴衰的根本，通过《女娲补天》神话故事、警幻仙子“演艺红楼”、秦可卿临终遗言“保障家塾”以及对十八个女性个性形象的刻画，来强调家庭教育对家族兴衰以及女性对家庭教育的重大影响。 本课程通过对《红楼梦》的全新解读，揭示家庭教育对家族兴衰的重要影响，为现代家庭、家族发展所面临的问题提出一个解困……
改革开放30多年来，中国高速发展，已经跻身同期世界最快发展国家之列甚至达到世界第一，成为世界第二大经济体。大国兴衰的历史经验教训说明，经济总量处于世界第二的位置，正是面临风险压力最大的时候。当年的苏联、日本就是典型。 习近平主席关于“四个全面”和“一带一路”战略布局描绘了一幅实现中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，中国目前正于实现中华民族伟大复兴的决胜关键阶段。如何全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，推进国家治理体系和治理能力现代化，实现“两个一百年”目标和中华民族伟大复兴中国梦，是目前至关重要的现实课题。 习近平主席同时高度重视和弘扬中华优秀传统文化，并将其作为治国理政的重要思想文化资源。习近平强调中华优秀传统文化是中华民族的精神本源、中华优秀传统文化是中华民族的复兴动力、中华优秀传统文……
第一篇、制造型企业经营‧管理应有姿态第二篇：经营管理之部分最适与全体最适的诠释‧现状分析---我们处于哪个象限？‧改善的重要性及改善活动应有的姿态‧日本制造业强盛的根基‧IE活动推进的标杆（案例）‧高层领导的GD设计‧IE定义（IE是什么？你的定义？）‧顺应市场变化，打破僵硬的组织体系‧建立开放状态组织的必要性‧制造力向上的第一要务（“JUST OUT”）‧制造力向上应关注的指标及课题‧案例分析---李宁如何倒下的‧对目前组织部门功能的认识（课堂调查）‧对目前组织部门功能的认识（提炼普遍性）‧《部分最适的部门要务及关系图》‧部分最适的恶果分析‧对最优组织部门功能的认识（归纳认知）‧《全体最适的部门要务及关系图》‧达成全体最优的根本方法‧《全体最适的7大实施要领》‧合理化生产体制的应有姿态经营……
课程大纲一、《周易》的内容与结构1、《周易》的“周”与“易”2、《周易》的成书3、《周易》的结构4、易卦系统的基本概念5、《周易》的性质6、八卦、六十四卦二、相术与选人技巧上相相声、中相相神、下相相形1、鼻高饱满鼻型好2、印堂广阔、鼻型好3、眉清目秀、耳厚垂珠4、咀厚唇红、人中深阔5、地库与地阁丰满、鼻型好三、财运与面相：你适宜发财吗？1、鼻直、鼻高挺丰厚2、鼻头丰圆3、鼻孔圆收不露4、天仓地库饱满、宽阔5、颧骨高耸丰厚6、方形面耒露骨、骨圆肉厚四、财运与面相：不适宜发财者1、双目无神2、目光闪缩不定或眼浮泪光3、鼻梁扁平4、鼻孔仰露5、眉尾散碎6、眉心太窄7、眉低压目8、下巴内收9、鼻歪不正五、财运与面相：“五露”示财运第一露鼻孔露第二露眼露第三露口露第四露耳露第五露喉露六、财运与面相：三……
课程大纲：龙场悟道1、何为天下第一等事2、做一个内心强大的人3、遗世独立的修道生涯4、龙场悟道：阳明心学的诞生二、有一种力量叫“知行合一”1、唯一的成圣之道2、忠于内心是强大内心的第一步3、找到遁去的“我”三、生活中的心学1、重建“富有意义的生活”2、内心强大的真正秘密3、心灵密室：成大事者的“独门秘籍”四、人生的智慧1、通权达变的智慧2、练就一颗从容自在的心3、人生中最高的精神价值五、修行，从当下开始1、格物：修行的入手处2、诚意：改变自己，世界已变3、我的良知我做主
课程大纲：第一部分、管理是用来做什么的一、管理的定义1、当当网案例分析：历史沿革；2、当当网案例分析：自己及对手的管理方法；3、当当网案例分析：管理问题；4、当当网案例分析：时代背景。二、管理比拼的是什么1、案例：齐国靠战略成为春秋第一霸主；2、战略的作用：使命、远见和组织；3、案例：伟大公司的战略；4、战略的思考：以终为始；5、什么是战略；6、战略能力的培养。三、管理是管理什么1、管理是管理人？人欲？人性？2、从囚徒困境与制度建设角度探讨：人性是善还是恶；3、引出最终思考题：人性如何管理。四、人性如何管理1、现在的团队靠什么管理？2、“人不为己，天诛地灭”的真正解读；3、人性的秘密——人性的三个维度；4、人生的四个境界。第二部分、透析未来的管理：人性的释放一、中国近100年的商业模式——以……
课程大纲：一、通过当下政府新词汇的解读，来揭示看懂宏观经济趋势的方法1、未来是否可以被预见？2、如何从政府提倡的新经济、新常态、创客等概念找到未来的商机；3、解析并学会创造和创新的方法；二、透过趋势的演变，告诉大家看懂未来的关键；1、由建国以来60年的政治经济趋势导出未来的新模式；2、2008年全球金融危机所预示的未来发生了什么根本的改变；3、改变学习和教育的方法，才能预知未来，适应未来；4、寻找未来的市场机会，取决于如何构建我们自己的独特的商业模式；5、脑洞大开：创新的视野案例；三、通过“穿越”的视角带着大家梳理这三十年的商业机会及背后的逻辑；1、如何用最懒的方法致富（过去、现在、未来）；2、通过诵读《大学》探究互联网思维的核心，进一步解析中国商业逻辑；3、未来必须要思考和解决的四个商业问……
课程大纲：第一部分：培养帝王思维的基础（培养大战略思维全局观的基础）1、对“道”的理解；2、历史中的“道”；3、“道”的特点；4、“道”的定义——解读《道德经》的钥匙；5、从《道德经》到资本运作；第二部分：培养帝王思维的工具之东方（培养大战略思维全局观的工具）1、春秋时期诸子百家诞生的起源；2、我们诸子百家的目的；4、我们需要学习儒家的什么；5、儒释道墨法各家的异同及比较；第三部分：培养帝王思维的工具之——用大视野看待东西方文明的演进1、第一次文明的冲突；2、第二次文明的冲突；3、第三次文明的冲突；4、第四次文明的冲突；第四部分：东西方管人的心法1、文化的定义；2、文化的作用；3、文化的三个层次：揭示近代东方衰而西方兴的内在逻辑；4、应用。
课程大纲：一、老子与《道德经》的关系1、老子是谁2、《道德经》的由来二、为什么要学习《道德经》1、追求智慧的本源2、发现、欣赏、创造美3、找到永恒的我三、读懂《道德经》的钥匙：解读第一章1、人生解读（修炼）2、资本解读3、哲学解读4、“道”究竟是什么5、“德”究竟是什么四、被冤枉的老子1、老子是阴谋家？2、老子宣扬愚民哲学？——善为道者为何愚民3、老子的“无为”是什么都不做吗？——无为而无不为五、《道德经》中的领导哲学1、领导者的四个境界2、基业长青的秘诀3、领袖的素质4、圣人何以抱一为天下式5、老子的领导纲领6、领导学的最高境界六、《道德经》的应用1、“功成身退”的齐家之道2、应用于工业4.0的“有”和“无”3、应用于组织建设：三湾改编
课程大纲：学会逻辑的推理：为何在这个时间节点提出工业4.01、案例一：为何中国政府在1997年实施国企改制？2、案例二：如何看清中国股市的牛熊趋势？3、为什么现在提出新常态4、2008年金融危机后全球重新认识工业化5、工业4.0的特点和矛盾6、唯一出路：“大众创业，万众创新”二、从人类文明的大演进回看当下工业革命的前提1、第四次文明冲突正在进行时2、第一次工业革命为什么会诞生在英国3、第二次工业革命为什么会诞生在美国4、第三次工业革命的特点：互联网时代的来临三、互联网时代的最佳商业模式1、改变思维：如何用最懒的方法致富2、互联网时代的最佳商业模式之一：GOOGLE的广告系统3、互联网时代的最佳商业模式之二：eBay和亚马逊的在线市场4、互联网时代的最佳商业模式之三：戴尔的虚拟工厂4、互联网时……
课程大纲第一课我国现代教育存在的问题1现在教育的反思2案例的启示第二课古人的教育方法1胎教2少儿读经活动3少儿养正—圣贤智慧经典教育4青年养志—志在君国贤臣第三课如何正确教育孩子1人的成功来源：福脉与慧脉2根教育，重要的是夫妇和睦3阴阳归为的引导性教育方式4学习的心理境界5烧炉子的启示6教育的误区第四课论陪福积慧的重要性1孩子的发展与福慧关系的调查2增长智慧福德的方法3家长如何替学生增智慧福田4学生如何为自己种福慧第五课亲子之道—亲子关系以人为本1树立德本财末信念2善尽启发子女责任3尊重子女个性目标4有所爱就该有所限5以身作则言传身教6独生子女并不难教7宠坏子女及时补救8两难需兼顾与合理第六课家教之道---家教讲求替教陪让1替子女做事的原则2教子女做事的原则3陪子女做事的原则4让子女做事的原……
第一课为什么要学黄帝内经1《黄帝内经》在国学经典中的独特地位2学习《黄帝内经》可以让我们认知自我3人身难得真法难闻中国难生4可以培养我们内在的洞察力第二课中医与日常生活1为什么北京东有崇文门，西有玄武门2为什么秦皇汉武要封禅泰山3中国人为什么说“左右”，不说“右左”4“始终”的意思5何谓“仁义礼智信”6为什么说“冬吃萝卜夏吃姜，不用医生开药方”7为什么大蒜，辣椒不入药8“咽喉要道”的真正含义第三课因天之序—十二时辰养生法1子时—胆经当令2丑时---肝经当令3寅时---肺经当令4卯时---大肠经当令5辰时---胃经当令6巳时---脾经当令7午时---心经当令8未时---小肠经当令9申时---膀胱经当令10酉时---肾经当令11戌时---心包经当令12亥时—三焦经当令第四课上古天真论1生命是一个……
【课程特色】当爱情走到下一阶段：婚姻，我们以为已经得到圆满的happy ending，谁知道婚姻路上荆棘丛生，“小三”密布。要想在漫漫人生路上相伴一生，可以共修《婚姻幸福禅》。这里面有传统文化的智慧，践行者的经验，听郝彬老师跟你讲婚姻中的细小陷阱与修炼秘诀，成就美好姻缘。爱以致用。很多夫妻最后视同陌路，就是因为“基本不用”。爱如锁，不用了，久之，哪怕是原配的钥匙，也打不开了。把爱情转化为亲情是最自欺欺人的说法。爱情是冲动，婚姻则是经验。与爱人相处的最高境界绝对不是讨好对方，而是让彼此都“舒服”，是松弛，是自然。课程内容：信心正气能量1学习是夫妻共修头等大事2信心是夫妻幸福的核心3利他是高能量念头4夫妻幸福在于经营彼此生命能量5利他从孝敬父母开始6孝悌是生命的根本7连根养根才能根深叶茂8善于经……
第一章如何管理才能成功第一讲领导有道，管理无行—道本管理才是非常之道1最高级的管理就是“以道为本”2管理切忌“以我为本”3管理的终极目标—管好心灵4先管自己，再管他人5好的管理应该从源头开始第二讲道在恍惚，不离其宗----把握规律才是根本之道1用心去管理，才能管住心2摆脱世俗，看透“道”与“本”再管理3在多变中坚持内心的准则4管理者要学会与自己沟通和解第三讲有道由理，大患若心---直抵心灵才是有效之道1怎样管才能越管越轻松2文化与心灵的管理才能成就企业3成功的管理其实是心态管理第四讲以理服人，以诚感人---至真至简才是成功之道1有道理才能有理，有理才能管理2没有诚心的管理，无“道”可言第二章管理要达到何种目标第五讲追求神圣止于至善---让管理在每一次中增值1再忙也不能忙丢了灵魂2管理并不神圣……
第一章如何管理才能成功第一讲领导有道，管理无行—道本管理才是非常之道1最高级的管理就是“以道为本”2管理切忌“以我为本”3管理的终极目标—管好心灵4先管自己，再管他人5好的管理应该从源头开始第二讲道在恍惚，不离其宗----把握规律才是根本之道1用心去管理，才能管住心2摆脱世俗，看透“道”与“本”再管理3在多变中坚持内心的准则4管理者要学会与自己沟通和解第三讲有道由理，大患若心---直抵心灵才是有效之道1怎样管才能越管越轻松2文化与心灵的管理才能成就企业3成功的管理其实是心态管理第四讲以理服人，以诚感人---至真至简才是成功之道1有道理才能有理，有理才能管理2没有诚心的管理，无“道”可言第二章管理要达到何种目标第五讲追求神圣止于至善---让管理在每一次中增值1再忙也不能忙丢了灵魂2管理并不神圣……
第一章如何管理才能成功第一讲领导有道，管理无行—道本管理才是非常之道1最高级的管理就是“以道为本”2管理切忌“以我为本”3管理的终极目标—管好心灵4先管自己，再管他人5好的管理应该从源头开始第二讲道在恍惚，不离其宗----把握规律才是根本之道1用心去管理，才能管住心2摆脱世俗，看透“道”与“本”再管理3在多变中坚持内心的准则4管理者要学会与自己沟通和解第三讲有道由理，大患若心---直抵心灵才是有效之道1怎样管才能越管越轻松2文化与心灵的管理才能成就企业3成功的管理其实是心态管理第四讲以理服人，以诚感人---至真至简才是成功之道1有道理才能有理，有理才能管理2没有诚心的管理，无“道”可言第二章管理要达到何种目标第五讲追求神圣止于至善---让管理在每一次中增值1再忙也不能忙丢了灵魂2管理并不神圣……
第一课领导者的成“佛”之路1能成佛的领导者2第一阶段：凡夫之欲，领导者的动机3第二阶段：自觉的阿罗汉，领导者的自我修炼4第三阶段：觉他的菩萨，寻找同盟者5第四阶段：求得正果的佛陀，领导者的涅槃第二课菩提心，佛商领袖的心智模式1“我”不是领导者2自我，权利型领导者的心智模式3实我，能力型领导者的心智模式4名我，魅力型领导者的心智模式5圣我，慈悲型领导者的心智模式6无我，菩提型领导者的心智模式第三课三法印，佛商领袖的境界格局1三法印，衡量佛法的标准2诸行无常，领导行为与领导定位3诸法无我，领导性格与领导风格4寂静涅槃，领导境界与领导艺术第四课四圣谛，佛商领袖的成功之路四圣谛，领导者的“因”与“果”苦谛，领导者的成败之道集谛，领导者的规划之道灭谛，领导者的取舍之道道谛，领导者的成功之路第五课五蕴空……
课程大纲第一课恋爱之道–恋爱并非轻而易举1厘清观念再来恋爱2婚恋合一方为合理3心有对方才是真爱4恋爱需要理智指导5恋爱之中需要守贞6合理掌握恋爱时机7姻缘皆是自作自受第二课择偶之道---家庭个人共同参与1不求最好但求适合2门当户对十分必要3个人家庭共同参与4多方兼顾各种关系5多种途径仔细考量6家庭拜访须重礼仪7感觉良好及时回请8坦诚沟通婚后事宜第三课婚姻之道—婚姻天成勿当儿戏1传统婚俗值得借鉴2婚礼传统用意深长3婚姻天成不容儿戏4求同存异彼此包容5分工配合相互成全6生儿育女意义重大7唯性婚姻不会持久第四课相处之道—相互包容以敬养爱1通过贞操保护自己2授衔家长套牢男人3相敬如宾方会持久4相互规劝乃是责任5听得进去才是沟通6夫妻吵架要有效果第五课同堂之道—传承三代同堂精神1保持三代同堂精神2生儿……
还在为员工不好管而发愁？还在为企业业绩不佳而忧心忡忡？还在没白天没黑夜地拜访客户？如果真是这样，你就out了！做老板怎么可以这样累？郝彬老师从《道德经》传统智慧出发，为身陷具体事务泥潭的企业家量身定制了《道德经中的商业智慧》课程。让你找到企业暂时落后的症结所在，成功找到企业和自身今后发展的方向。
课程的名字是《传统文化经济学》，也可称为“自性经济学”，“伦理经济学”，“美德经济学”，“中道经济学”，是中国传统智慧的现代应用，是把儒释道及内经学说体现为经济学的分享。如果用两个字来概括，中国本土经济学就是“善财”。如果用四个字，就可以说“德本财末”。如果用八个字概括，就是“天人本一，德财相应”。归根结底是做人的学问，是先祖在“言满天下无口过，行满天下无怨恶”的文化中悟得的至善圆满的真理。
在被岁月旋转的记忆里，至亲的人们一次次成为我们生命中不可或缺的一部分，不管是伤害，还是给予我们幸福，我们都将在这样的百转千回中接纳着属于自己，但有无法掌控的缘起缘落。 父母之于孩子的因缘是极其深厚的，并且，其实每个孩子都有一个梦埋藏在心地，那就是每天可以在太阳初生的时候，在一份温暖的爱意中醒来，于母亲的拥抱中懂得爱，于父亲的护翼下感受到安全。那么，如何给予温暖，如何让子女感受到你的温暖，是不是更加需要智慧的引导呢？有多少父母因为不懂得如何给予而让自己备受伤害，而让孩子遍体鳞伤？在课程中大家将收获体悟，做父母的一定要知道，真正的温暖源自于自己心的觉醒。
以乾卦、坤卦为主线，结合现代心理学和企业管理理论，分析人性贪懒私利弊，有效发挥机制杠杆，构建企业文化中的可衡量、可操作、可复制的理论，提升企业凝聚力，执行力，竞争力
