课程大纲：
第一部分、管理是用来做什么的
一、管理的定义
1、当当网案例分析：历史沿革；
2、当当网案例分析：自己及对手的管理方法；
3、当当网案例分析：管理问题；
4、当当网案例分析：时代背景。
二、管理比拼的是什么
1、案例：齐国靠战略成为春秋第一霸主；
2、战略的作用：使命、远见和组织；
3、案例：伟大公司的战略；
4、战略的思考：以终为始；
5、什么是战略；
6、战略能力的培养。
三、管理是管理什么
1、管理是管理人？人欲？人性？
2、从囚徒困境与制度建设角度探讨：人性是善还是恶；
3、引出最终思考题：人性如何管理。
四、人性如何管理
1、现在的团队靠什么管理？
2、“人不为己，天诛地灭”的真正解读；
3、人性的秘密——人性的三个维度；
4、人生的四个境界。
第二部分、透析未来的管理：人性的释放
一、中国近100年的商业模式——以30年为周期的管理背景
1、中国近100年的商业模式演进；
2、未来企业管理的趋势：由务实时代进入务虚时代；
二、未来的管理背景：DT+平台+智能=人性的释放
1、工业1.0到4.0的新矛盾；
2、工业4.0要解决什么问题；
3、IT和DT技术变革，组织管理业态从公司到平台；
4、互联网平台，解决了工业管理时代的地域难题；
5、组织形式：从金字塔管理到网络管理；
6、需求与供给的管理决定了商业模式；
7、人力资源管理：从“公司+雇员”到“平台+个人”；
8、平台管理模式：大平台+小前端+富生态+共治理。
第三部分、向周公学管理逻辑
一、重新解读孔子
1、东西方轴心时代的历史必然；
2、他们都发现了什么真相？
3、思考题：谁收获了世俗的最大福报？为什么？
4、孔子的生平；
二、周朝公司的兴衰
1、公司成立的使命和法定地位；
2、分配机制：股权结构+股权激励+股权继承；
3、公司的企业文化：礼乐节之；
4、公司的制度缺陷导致诸子百家的诞生；
5、孔子与老子的会面碰撞出了什么火花；
6、尾声：秦汉的崛起；
7、我们学习诸子百家的目的。
第四部分、儒家的管理之道
一、管理的修炼
1、拥有财富的三个模式
2、管理的五项修炼；
二、《论语》中的管理智慧
1、读懂儒家经典的钥匙；
2、儒家的管理模型：道之以政，道之以德；
3、子贡的儒商之道；
4、最高明的思维模式；
三、修身的本质
1、为什么要修身；
2、：第一学霸颜回的修身之道；
3、从小人到圣人的修身之路。

课程标签：【道学】【孙子兵法】【传统文化】