2019-06-03 更新 899次浏览
课程简介——
第一章、稻盛和夫领导智慧——成就二家世界五百强秘诀
一生创办京瓷和KDDI二个世界五百强企业,被称为经营之圣!他出版的《活法》已畅销百万册,他创办的盛和塾有五千多位全世界最顶尖的企业家!
第一节、稻盛和夫说——企业经营最高商道“敬天爱人”
第二节、敬天爱人经营哲学——企业经营三个层次
第三节、企业经营为什么利他——利他就是利己
第四节、什么是宇宙意志?——与宇宙和谐一致
第五节、稻盛和夫说管理最高心法——提高心性、拓展经营
第二章、领导经营智慧——天道
第一节、财富规律——种子定律:
关键内容:种瓜得瓜、种豆得豆,种钱得钱;
第二节、如何种种子——舍得
舍+缘=得
所以舍什么,得什么。要得必先舍;有舍才有得!
有舍有得,小舍小得!大舍大得,不舍不得!
第三节、获得财富三大秘诀——小富靠勤、中富靠智、大富靠德
第四节、清末首富胡雪岩——大舍之道成功秘诀
第五节、比尔盖茨讲——企业经营财富的意义
第三章、经营天道——四大实际操作方法
第二节、企业经营四大道本质——得道悟道和依道
第三节、企业家第一大道——让员工获得物质与精神共同富有
第四节、企业家第二大道——为客户创造超值
第五节、企业家第三大道——家和万事兴
第六节、企业家第四大道——回报国家、造福社会
第七节张瑞敏讲海尔经营天道——顾客永远是对的与感动服务文化
第八节海底捞——以孝道为本,建立感恩大爱企业文化
第四章、领导管理智慧——师道
第一节领导最高境界——师道
建立企业核心价值观,精神统领企业!
师道——领导成为员工的老师,教育培养下属。
第二节、教化——三千年中国治国智慧
把农民培养成绅士,把小人培养成君子!
三千年治国宝典——私塾、祖宗祠堂和城隍庙。
第三节、教化员工四大方法——
统一思想→制度落地→检查保障→总结提高
道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。
第四节、师道道德教育策略——为政以德
仁——仁者无敌、礼——爱的秩序、信——诚感动天、义——见利思义、智——知人善任;
第五章、领导管理智慧核心——统一思想
第一节、统一思想,是一切行动前提
第二节、“思想掌握一切,思想改变一切”
第三节、开展集中思想教育方式
第四节、解决一人一事的思想问题
第五节、海尔文化——吃休克鱼
第六章、领导管理智慧境界——把农民培养成绅士
第一节、稻盛和夫说管理最高心法——提高心性、拓展经营
第二节、管理根本是——培养有道德的好员工
第三节、制度只能管君子,不管小人
第四节、培养员工循序渐进的教育流程
孝道→忠诚→责任→大爱
第五节、培养优秀员工的核心——格物
自私少一分,道德进一步,成功升一级!
第七章、员工培养智慧——孝道
培养员工必备四大基本道德——感恩、忠诚、责任和大爱;
第一节、感恩——学感恩,做个好员工
感恩是员工道德基础,一个不懂得感恩父母的人,一定是逆子;一个不懂得感恩企业的人,一定是奸臣;一个不懂得感恩国家的人,一定是汉奸叛徒;培养员工从感恩开始!
第二节、忠诚——尽忠职守
把自己本职工作做好,就是最大的善!
一个人即使再有能力,如果不忠诚,那么就是危险品!
忠诚是——员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提!
第三节、责任——都是我的责任
责任是必须的担当,是无私的付出!
人每时每刻都要履行的对家庭、对企业、对社会的天职!
责任就是尽职尽责,把本职工作做到最好!
人的责任有多大,事业就有多大,事业成功与责任成正比!
第四节、执行决定成败——军人天职是服从,员工职责是执行!
好干部标准=能干+听话,好员工标准=能力+执行;
海尔精神—迅速反应,马上行动!IBM公司文化—服从执行!
第五节、大爱奉献
从爱父母做起,一直到大爱无疆!有一颗感恩心、一颗爱心!
爱父母→爱家人→爱朋友→爱企业→爱同事→爱顾客→爱社会→爱国家!
课程标签:营销渠道 | 品牌战略 |