销售管理 战略管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    幸福企业与阿米巴—稻盛缔造五百强秘诀 阳明心学——致良知与知行合一 《金刚经》— 佛法大智慧 国学与管理智慧 —— 天道、师道、孝道 传统文化《弟子规》—— 打造卓越团队 感恩、忠诚、责任——培养卓越中层 孝善文化与六项精进——打造优秀团队 工匠精神——用心工作,精益求精 感恩孝道——生命智慧 传统文化老师——师资班
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
国学与管理智慧 —— 天道、师道与孝道

2019-06-03 更新 899次浏览

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  • 所属领域
    国学心理 > 国学应用
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    世界上最大的连锁店—— 不是麦当劳、肯德基、沃尔玛,而是佛教、是寺庙,历经二千五百多年依然兴盛不衰! 为什么少有百年企业,却有千年寺院!秘诀在哪里? 道,乃宇宙本源,自然规律的运行法则! 企业经营管理必须依道,得道多助,失道寡助! 经营管理企业有三道:天道、师道和孝道! 天道,经营之圣稻盛和夫 经营企业天道就是——敬天爱人,这是一切经营的原点! 建立企业核心价值观,精神聚众,统一思想,达到无为而治! 师道,把农民变成绅士,把小人培养君子,这是最高管理智慧; 把企业办成学校,教化员工、提高德行、培养成才; 领导要成为老师,承担培养下属、教化员工的责任! 孝道,建立员工基本道德——感恩、忠诚、责任和大爱; 不是建立制度,而是培养遵守制度的人; 制度仅对君子有效,而对小人是一张废纸!
  • 课程目标
    第一、培养企业家掌握经营管理的大道——天道、师道和孝道; 第二、掌握建立企业文化——核心价值观方法,敬天爱人、大爱依道; 第三、学习把文化与制度完美结合的管理模式,操作流程是统一思想→制度落地→检查保障→总结提高! 第四、掌握培养员工基本职业规范的方式,感恩、忠诚、责任和大爱;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    董事长、总经理、中高级管理干部、国家公务员;
  • 课程大纲

    课程简介——
    第一章、稻盛和夫领导智慧——成就二家世界五百强秘诀
    一生创办京瓷和KDDI二个世界五百强企业,被称为经营之圣!他出版的《活法》已畅销百万册,他创办的盛和塾有五千多位全世界最顶尖的企业家!
    第一节、稻盛和夫说——企业经营最高商道“敬天爱人”
    第二节、敬天爱人经营哲学——企业经营三个层次
    第三节、企业经营为什么利他——利他就是利己
    第四节、什么是宇宙意志?——与宇宙和谐一致
    第五节、稻盛和夫说管理最高心法——提高心性、拓展经营
    第二章、领导经营智慧——天道
    第一节、财富规律——种子定律:
    关键内容:种瓜得瓜、种豆得豆,种钱得钱;
    第二节、如何种种子——舍得
    舍+缘=得
    所以舍什么,得什么。要得必先舍;有舍才有得!
    有舍有得,小舍小得!大舍大得,不舍不得!
    第三节、获得财富三大秘诀——小富靠勤、中富靠智、大富靠德
    第四节、清末首富胡雪岩——大舍之道成功秘诀
    第五节、比尔盖茨讲——企业经营财富的意义
    第三章、经营天道——四大实际操作方法
    第二节、企业经营四大道本质——得道悟道和依道
    第三节、企业家第一大道——让员工获得物质与精神共同富有
    第四节、企业家第二大道——为客户创造超值
    第五节、企业家第三大道——家和万事兴
    第六节、企业家第四大道——回报国家、造福社会
    第七节张瑞敏讲海尔经营天道——顾客永远是对的与感动服务文化
    第八节海底捞——以孝道为本,建立感恩大爱企业文化
    第四章、领导管理智慧——师道
    第一节领导最高境界——师道
    建立企业核心价值观,精神统领企业!
    师道——领导成为员工的老师,教育培养下属。
    第二节、教化——三千年中国治国智慧
    把农民培养成绅士,把小人培养成君子!
    三千年治国宝典——私塾、祖宗祠堂和城隍庙。
    第三节、教化员工四大方法——
    统一思想→制度落地→检查保障→总结提高
    道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。
    第四节、师道道德教育策略——为政以德
    仁——仁者无敌、礼——爱的秩序、信——诚感动天、义——见利思义、智——知人善任;
    第五章、领导管理智慧核心——统一思想
    第一节、统一思想,是一切行动前提
    第二节、“思想掌握一切,思想改变一切”
    第三节、开展集中思想教育方式
    第四节、解决一人一事的思想问题
    第五节、海尔文化——吃休克鱼
    第六章、领导管理智慧境界——把农民培养成绅士
    第一节、稻盛和夫说管理最高心法——提高心性、拓展经营
    第二节、管理根本是——培养有道德的好员工
    第三节、制度只能管君子,不管小人
    第四节、培养员工循序渐进的教育流程
    孝道→忠诚→责任→大爱
    第五节、培养优秀员工的核心——格物
    自私少一分,道德进一步,成功升一级!
    第七章、员工培养智慧——孝道
    培养员工必备四大基本道德——感恩、忠诚、责任和大爱;
    第一节、感恩——学感恩,做个好员工
    感恩是员工道德基础,一个不懂得感恩父母的人,一定是逆子;一个不懂得感恩企业的人,一定是奸臣;一个不懂得感恩国家的人,一定是汉奸叛徒;培养员工从感恩开始!
    第二节、忠诚——尽忠职守
    把自己本职工作做好,就是最大的善!
    一个人即使再有能力,如果不忠诚,那么就是危险品!
    忠诚是——员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提!
    第三节、责任——都是我的责任
    责任是必须的担当,是无私的付出!
    人每时每刻都要履行的对家庭、对企业、对社会的天职!
    责任就是尽职尽责,把本职工作做到最好!
    人的责任有多大,事业就有多大,事业成功与责任成正比!
    第四节、执行决定成败——军人天职是服从,员工职责是执行!
    好干部标准=能干+听话,好员工标准=能力+执行;
    海尔精神—迅速反应,马上行动!IBM公司文化—服从执行!
    第五节、大爱奉献
    从爱父母做起,一直到大爱无疆!有一颗感恩心、一颗爱心!
    爱父母→爱家人→爱朋友→爱企业→爱同事→爱顾客→爱社会→爱国家!

    课程标签:营销渠道 | 品牌战略 |

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