精细化管理培训，从中国企业大部分所采用的是粗放式管理，甚至是粗放式思维的背景出发，让企业学员了解面对市场竞争越来越残酷、员工自我保护意识越来越强、政府及社会对企业的要求越来越高等现象慢慢感觉到企业经营与管理越来越吃力；面对这些状况不可能逃避，只有勇敢面对，唐发德老师经过多年的经营与培训咨询总结出一套改变企业现状的精细化经营管理模式，精细化生产模式经过多年的实施已帮到很多企业解脱了粗放式经营管理的束缚，产生了良好的效果。
第一章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、我们的安全事故为啥接连不断原因一、利益第一安全第二原因二、企业管理层的安全责任原因三、企业员工安全意识的薄弱原因四、企业的宣传、教育、推广等不够原因五、行为习惯导致原因六、事不关己高高挂起原因七、不知道怎么做原因八、本身条件不具备第三章、安全概论与意义01、日常生活安全02、交通安全03、用电安全04、水上安全05、设备安全06、搬运安全07、化学安全08、消防安全09、施工安全10、安全管理的价值与意义第四章、企业哪些地方涉及到安全生产01、上下班途中02、企业食……
第一阶段：金牌店长心态成长篇（4小时）第一单元、清空固有的思维垃圾，不做习惯的奴隶第二单元、思维营养补量1、成功店长必备的9种思维维生素2、成功宣言3、决心决定成功，凤凰涅
一、认识企业文化理念1常见企业文化理念误区2、什么是企业理念？3、先进企业理念表述方法4、企业文化理念标准化模型5、知名企业文化理念赏析评论案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？二、企业理念提炼注意事项1、企业理念提炼考虑的因素2、企业理念提炼的原则三、战略理念提炼1、使命1）什么是使命？2）使命举例3）使命提炼应当注意什么？4）如何进行提炼使命？2、愿景1）什么是愿景？2）愿景举例3）如何进行提炼愿景？四、价值理念提炼1、核心价值观1）什么是核心价值观？2）核心价值观举例3）核心价值观提炼应当注意什么？4）如何进行提炼核心价值观？2、企业伦理1）什么是企业伦理？2）企业伦理举例3）如何进行提炼企业伦理？3、企业精神1）什么是企业精神？2）企业精神举例3）如何进行提炼企业精神？……
一、认识企业文化1、企业文化定义2、企业文化与公司战略3、企业文化与公司长期经营绩效4、企业文化与中高层管理者关系5、中高层管理者提高文化修炼的必要性6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？二、中高层文化修炼之理念篇1、理念——企业文化的灵魂2、常见企业文化理念误区3、新优势理念体系标准化模型介绍4、诊断自己的理念体系5、企业文化理念传播规律6、中高层管理者是理念落地“先遣军”案例讨论：决定战争胜负的是人，而非武器。三、中高层文化修炼之制度篇1、制度——企业文化建设的根本保障2、常见企业文化制度建设上的误区3、公司现行制度初步诊断4、制度文化建设的规律5、如何运用公司制度强化企业文化6、中高层管理者在制度建设方面必须把……
1、企业的目的与成功企业的三项基本标准2、中国企业面临的十大成长难题3、企业文化是创造出来的A、企业文化是一种客观存在B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理C、企业文化创造的三合一工程D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造4、文化决定地位，文化决定未来A、企业文化的真实内涵B、企业文化的两个“1+4+1”模型与“一致性”原则C、企业文化的作用与文化管理的“9+1”效应D、优秀企业文化的两大特征E、优秀的企业文化为企业赢得独特的竞争优势F、有文化的企业才有持久生命力互动与案例研讨5、文化创造重在创造人心A、企业文化实质是企业人的文化B、企业理念必须落实到人力资源管理机制上C、人力资源管理的核心就是人才激励D、像猎头一样了解人E、以文化创造实现人才的持续激励6、品牌也……
一、企业文化综述企业文化的概念企业文化的内容企业文化网企业文化作用二、企业文化垂直线路构建股东文化解析董事会文化解析监事会文化解析经理层文化解析员工文化解析三、企业文化水平线路构建价值链体系概述利益相关者概述利益相关者文化四、企业文化塑造企业文化分析企业文化理念的提炼企业文化方案设计企业文化实施
神奇的企业文化企业文化象神话？企业文化如何产生的？任何一个组织都具有本身的文化体系。每个企业都在无形之中形成、改变这自己的文化-----也就是说企业都有自己实际存在文化氛围，只是这种文化与自己的理念能否切合。企业文化是企业发展的自然产物，是潜移默化的形成的。企业文化的作用:影响一：改变企业发展的动力结构。影响二：企业员工的导向和支配作用。企业文化产生直接可见的效益企业文化带来的差异企业文化体系的明确提出与导入不是所有的企业都应该旗帜鲜明的提出企业文化的概念，建立企业文化体系，进行企业文活动。企业文化导入时机嘴里说一套实际作一套，企业文化的建立基础是企业的物质基础是个企业就搞企业文化是一个误区，如何掌握企业文化导入时机？什么是企业文化？企业文化最高表现：价值统一，理念统一、行动原则统一、变被动……
一、企业文化执行管理1．企业文化的新概念企业实力构成以人为主体的企业文化2．企业文化的传播六种传播角色二、企业歌曲的作用和意义•企业形象塑造——CIS组织识别系统•心理学感受——CIS中的第二位置•礼乐教化传统——企业文化传播手段•应用识别——国家、军队、宗教、企业•企业实践——企业品牌形象之无形丰富有形，振奋斗志士气、弘扬企业精神三、12首作品现场展示（一）歌曲演绎企业管理启示1995年《一路顺风》——从毕业离别看企业迎来送往1996《西部花儿》——企业家要胸襟宽阔，要有人文关怀精神《牵着灵魂去找家》——缓解情绪，疏导压力，珍惜生命《想死个你》——企业产品线与品牌聚焦《新娘》、《天山妹妹》——民谣，民众生意经《四季山》——需求决定一切2000年《远征》，——销售为王，生存在市场《永远飞翔》……
一、企业形象构成1.什么是企业形象2.企业形象与企业文化的关系3.企业形象与企业硬软实力的关系4.企业形象构成二、企业形象识别系统塑造1.建立CIS组织识别系统的意义2.VIS视觉识别系统3.MIS理念识别系统4.BIS行为识别系统5.RIS听觉识别系统6.EIS环境识别系统三、企业形象的深度塑造（一）硬件实力形象塑造1.组织规模2.生产环境3.产品4.专利技术5.金融资本（二）软实力形象塑造1.人才机制建立和奉行2.组织模式3.制度的建立和遵守4.流程的创建和执行5.经营模式6.品牌与服务四、企业形象的受众1.感受企业形象的角色概述2.企业全体员工3.上下游产业链伙伴4.企业的目标客户5.竞争或合作同6.行政管理组织7.间接关系群体五、企业形象传播模式1.企业形象传播载体的概念2.内部传播……
第一章企业实力第一节企业实力综述第二节企业硬实力第三节企业软实力第四节企业活实力第二章企业文化新定义第一节传统企业文化的缺陷第二节新定义要义第三节基于智能管理理论的企业文化定义第三章企业文化的塑造第一节博弈十二智的启示——以人为本新注解第二节C元素的启示——企业九智模型架构第三节企业文化中的主导文化第四章企业文化的传播第一节企业文化传播角色第二节企业CIS升级第三节播传管控第五章企业文化的执行第一节企业文化执行工具第二节外行传递法第三节内智渗透法第六章企业文化落地成果第一节自我教化与教化引导第二节企业文化导师及其工具第三节企业文化测评流程
一、企业文化的概念二、企业文化的发展历史概述三、中、美、日企业文化比较分析四、建设优秀企业文化对企业发展的重要战略意义五、企业文化的内容精神文化：理念、价值观、工作氛围、成长环境物质文化：硬件环境、薪酬待遇、福利奖金六、企业文化建设的步骤企业高层领导的意识企业管理层的认同全体员工的认同各级人员的角色定位理念(BI)、行为(MI)、视觉(VI)系统的建设七、案例分享通用公司海尔集团
第一部分：什么是企业文化1、正本清源：探究企业使命2、现代企业管理东西方寻根3、从文化到企业文化4、企业文化建设地位以及作用5、企业文化建设原则6、文化之睡莲图与冰山图7、企业文化的现状及发展趋势案例研讨：价值观决定企业利害取舍第二部分：为什么要建设企业文化1、由战略一组织转向文化一人2、优秀企业成功关键要素分析3、文化与战略关系4、文化与人力资源关系5、企业文化与管理哲学6、员工的人生归宿与组织的永续经营7、企业的道德力、意志力和智慧力8、企业文化建设成功要点案例互动：第三部分：如何建设企业文化1、理念体系的显性化2、明确企业文化建设总体目标3、明确分工及各自责任4、根据价值观确定用人准则5、根据价值观确定管理体系改进方向6、根据价值观确定员工行为规范7、企业文化推进方案设计8、企业文化建……
第一单元：企业文化的认知1.“文化”的全方位解读2.企业文化的概念与特征3.企业文化的真正内涵4.企业文化的层次与要素5.企业文化的功能与作用6.企业文化与核心竞争力7.企业文化与品牌文化建设的关系第二单元：如何构建企业文化1.如何寻找企业文化的核心2.如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系3.如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣4.如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持5.企业文化之理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）的构建第三单元：企业文化落地1.如何将企业理念贯彻到员工行为中去-企业文化落地的三个阶段如何衔接-企业文化落地的五个步骤的重点与完成标志-企业文化落地的六个主体如分工与协作2.如何避免文化成为公司口号（或运动）……
第一部分：中国企业变革的五种模式1.模式一：大刀阔斧，强制完成；2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；3.模式三：进三步，退两步，持续前进；4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；5.模式五：多元混合，交替实施。第二部分：失效的变革案例1.背景：外资控股国企2.手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠3.效果：全盘失败4.评价：违背组织变革规律第三部分：成功的变革案例1.背景：国有控股公司2.手段：物资利益与思想观念3.效果：顺利实施4.评价：符合中国文化和变革规律第四部分：两个案例比较与分析1.KSF：物资利益与思想观念2.系统思考与定点突破的理解误区3.心理循环图4.立场分析面对变革的六种人第五部分：总结和建议1.中国文化的影响分析2.主体分析：变革小组3.内容分析：物资利益与思想观念4.时间次序：六大……
自从党的十七大以来，国家逐步转型为创新型国家建设，各地纷纷规划和建设工业园和科技园，特别是在产能极度过剩的今天，园区规划和招商成为各地政府和园区管委会的难题，园区同质化严重，各地政策趋同，从海外招商到内地成熟地区招商等，园区招商虽然已经列入许多地方政府和领导的重要考核指标，但是如何才能有效招商，是一个重要课题。 本课程以中关村科技园区、经济开发区、工业园区等招商策略和经验教训作为参考，提炼出许多可以实战操作的手法，供学员借鉴。
面对每年大量的活动预算经费，而由于活动组织不力导致活动效果没有达到预期效果，通过思维法则的培训，可以使企业领导明确活动组织过程中的关键控制点，保障企业活动经费能够取得圆满效果。 通过四维法则的训练，可以活动组织者系统了解活动的策划的基本要素，掌握活动策划的基本流程和思维方向。 使活动执行者明确活动策划和执行过程中的关键控制环节，哪些事情是必须提前得到确认的，哪些事情是可以委托外包的，哪些事情是必须内部解决的。
随着中国进入市场经济社会，企业逐步开始注重营销管理，企业因其产品的不同，而被划分为两大阵营，第一类是消费类产品，其末端销售必然是用市场手段，关注交易。第二类是工业级产品，其末端销售必然是关系营销，也有人称作大客户销售。 越来越多的第二类企业意识到，寻求与客户建立和维系一种长期的战略伙伴关系是使交易双方企业获得＂双赢＂的最大保障。 关系型营销对企业的作用 (1)收益高。向现有顾客继续销售而得的收益，比花钱去吸引新顾客的收益要高； (2)可以保持更多客户。随着顾客日趋大型化和数目不断减少，每一个客户显得越来越重要； (3)扩大顾客范围。企业对现有客户的交叉销售的机会日益增多，维持老的，开发新的； (4)提高市场效力。企业间形成战略伙伴关系更有利于对付全球性的市场竞争； (5……
模块让你的课堂High起来内训师的技法讲师手法讲师身法讲师步法讲师眼法讲师问法讲师说法讲师穿法教学的十种方法课堂讲授法视听教学法分组讨论法游戏启发法案例研讨法现场提问法……培训师的百宝箱笑话故事游戏活动文章简报名言警句白板图画练习……演练与点评：让你的课堂High起来PPT的制作技巧简洁即美文字排版字体分布色彩搭配案例展示动感设计图片的选择和运用
本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程、技术改造(改扩建、大修等)以及兼并重组活动中全面推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。 本研修班旨在为资源开发型企业推行全面项目管理模式、形成“跨部门解决问题”的有效机制，并为该类企业全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管理标准体系(管理标准、工作标准及管理流程)打下良好的基础。
学习型组织：组织创新与发展的基础，组织所拥有的“特种作战部队”打造高绩效学习型组织：实现组织战略的决定性手段，组织建立竞争优势的保证。个人的能力决不是获得成功的唯一因素,更重要的是创造性的团队与组织协作。各类组织要适应新环境的挑战，就必须强化组织的学习力与创新力，自觉进行组织理念与组织模式创新，打造高绩效学习型团队，构建学习型组织，推进卓越组织建设。 组织的各项绩效指标在同行内处于什么位置? 组织的发展方向与发展目标是如何确定的?是否已经明确? 成员是否理解组织的发展目标并能够共享它? 各级管理者是否常听到部门间或成员间的相互抱怨? 组织成员的思考力与创新力是否得到迅速提升? 组织的发展与进步依靠什么力量?
本研修班是针对制造业领域企业发展的需要，紧密围绕制造业企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于制造业企业单位在制度文化建设、新产品开发、订单生产、技术改造(改扩建、大修等)、生态与基建工程以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。 本研修班宗旨在为制造业企业推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，并为该类企业全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管理标准体系(管理标准、工作标准及管理流程)打下良好的基础。
一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的最高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体系需要重建四、项目整合、跨越式成长项目的定义项目与组织发展典型的项目项目的特征项目的要素理解项目的构成层次管理理念/体系/流程/方法的变革项目的挑战：三个约束条件认识项目失败的现实分析项目失败成因项目管理定义和特点确定组织项目活动的目标掌握项目管理基本领域把握项目的生命周期学习项目的可视化管理过程项目负责人成功的要点项目负责人应具备的5项修炼项目管理的关键因素良好的项目管理表现组织产品系统功能与结构关系重视项目外……
增加收益降低运营成本促进企业成长满足客户需要或期望建立竞争优势提高企业价值树立企业形象年研发费用占总收入的百分比与同类企业的平均水平相比，结果如何?各级决策者是否经常听到研发相关各部门间的相互抱怨?各级决策者是否还经常听到客户对贵企业新产品品质与服务的抱怨?新产品与服务的Q.T.C.S指标在国内外同行业处于什么位置?员工是否理解公司研发项目目标并能够共享它?企业年度经营收入与利润中新产品销售与服务所占的比重及其变化趋势?一、企业研发项目的环境1、新商业环境的挑战(1)企业时刻面对生与死的考验(2)新商业环境的本质特征(3)最大的压力(4)“快鱼”吃“慢鱼”(5)本领恐慌(6)选择困难(7)传统管理模式带来的实际问题(8)平衡记分测评法与研发项目各绩效指标的联系(9)企业各类活动的一般目标体系……
七个提示性问题公共组织中的项目类型一、世界在变化，变化带来困惑(一)世界在变化(二)变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展(一)传统组织理念与组织模式的主要表现(二)传统组织理念与组织模式带来的问题(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构(四)项目的定义与特征(五)项目时刻面临挑战：三个约束条件三、用“项目化管理”有效提升核心能力(一)核心能力生成示意图(二)有关核心能力的最高体现(三)管理理念/体系/流程/方法的变革(四)项目化管理的内涵(五)项目化管理的特点(六)项目化管理发展的过程及原则(七)推行项目化管理应具备的五个基础条件四、“项目化管理”的具体措施“项目化管理”的基本要求“项目化管理”的七个要素项目化管理的三个层次(一)围绕“一个中心”(二)确立“两个意识”(三)建立“三个维……
一、区域经济社会发展在国家发展大局中的地位和作用二、世界在变化，变化带来困惑1、复杂性提高、竞争加剧、变化加快、需求复杂2、国家或区域发展面临新的“洗牌”(示例说明)3、各项工作需要适应快速变化4、本领恐慌、时间压力、选择困难(示例说明)5、经济增长不等于经济发展(示例说明)6、经济发展不等于社会发展(示例说明)7、社会发展不等于经济社会又好又快发展(示例说明)8、富裕不等于幸福(示例说明)三、我国县域经济社会发展过程中存在的主要问题1、经济层面的问题(示例说明)2、生态环境层面的问题(示例说明)3、社会层面的问题(示例说明)4、科、教、文、卫等社会事业层面的问题(示例说明)5、公共组织层面的问题(示例说明)示例：区域发展规划中存在的问题四、项目管理推动县域经济社会又好又快发展的主要措施1、……
本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。 本研修班旨在为国防科技工业领域推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，并为该类企业全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管理标准体系(管理标准、工作标准及管理流程)打下良好的基础。
一、公共项目的概念及分类(一)公共项目的概念(二)公共项目的分类(三)政府工作目标责任考核指标体系背后的公共项目示例二、我国公共项目管理的模式及实践中存在的主要问题(一)我国公共项目管理的主要模式(二)我国公共项目实践中存在的主要问题(三)具体公共项目失败成因分析三、公共项目管理应把握的理念与体系(一)公共项目管理应把握的理念(二)公共项目管理应把握的体系四、发达国家公共项目管理的主要经验介绍(一)控制与引导示例及经验(二)竞争与市场体系建设示例及经验(三)行业管理与市场准入示例及经验(四)评价体系示例及经验
一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境(2学时/1.5学时//1学时)(1)新商业环境与工业制造企业(2)工业制造企业经营管理的特征(3)工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)(1)新产品开发项目的过程(2)新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)(1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等)(2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理)(3)新产品开发项目团队的类型与工作模式(4)新……
管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。新产品开发项目管理(28学时/14学时)1、新产品开发项目环境(2学时/1学时)(1)新商业环境与企业(2)高新技术企业经营管理特征(3)高新技术企业的结构与核心能力培育2、新产品开发项目过程与支出结构(2学时/1学时)(1)新产品开发项目过程(2)新产品开发项目支出结构3、新产品开发项目管理体系(6学时/3学时)(1)文化与理念(2)组织与团队(3)十大领域4、新产品开发项目管理方法(6学时/3学时)(1)选择与确定(2)计划(3)监控(4)收尾(5)评价5、案例分析(6学时/3学时)6、案例演练(6学时/3学时)技术平台建设(技术、工艺、制度、后勤保障等)项目管理(28学时/14学时)1、企业资源状况诊断与平衡……
