实战型管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践》(2-5天) 《新产品开发项目管理实操》(2-3天) 《房地产开发项目管理实操》(2-3天) 《工程建设项目管理实操》(2-3天) 《项目化管理----核心能力提升之道》(0.5-1天) 《以项目化管理理念方法统筹公共事务管理》(0.5-1天) 《以项目化管理理念方法统筹……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
工业企业技术项目管理实战技能专题培训课程大纲

2019-12-25 更新 575次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 工程项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。

    新产品开发项目管理(28学时/14学时)

    1、新产品开发项目环境(2学时/1学时)

    (1)新商业环境与企业

    (2)高新技术企业经营管理特征

    (3)高新技术企业的结构与核心能力培育

    2、新产品开发项目过程与支出结构(2学时/1学时)

    (1)新产品开发项目过程

    (2)新产品开发项目支出结构

    3、新产品开发项目管理体系(6学时/3学时)

    (1)文化与理念

    (2)组织与团队

    (3)十大领域

    4、新产品开发项目管理方法(6学时/3学时)

    (1)选择与确定

    (2)计划

    (3)监控

    (4)收尾

    (5)评价

    5、案例分析(6学时/3学时)

    6、案例演练(6学时/3学时)

    技术平台建设(技术、工艺、制度、后勤保障等)项目管理

    (28学时/14学时)

    1、企业资源状况诊断与平衡暨高新技术平台建设项目的作用与分类(2学时/1学时)

    2、技术平台建设项目过程与支出结构(2学时/1学时)

    (1)技术平台建设项目过程

    (2)技术平台建设项目支出结构

    3、技术平台建设项目管理体系(6学时/3学时)

    (1)十大领域

    (2)文化与理念

    (3)组织与团队

    4、技术平台建设项目管理方法(6学时/3学时)

    (1)选择与确定

    (2)计划

    (3)监控

    (4)收尾

    (5)评价

    5、案例分析(6学时/3学时)

    6、案例演练(6学时/3学时)

    新产品开发项目组织与团队建设(14学时)

    1、破冰训练(1学时)

    2、新产品开发项目管理组织类型(1学时)

    3、新产品开发项目背景、目标与范围确定(1.5学时)

    4、新产品开发项目任务分解与责任分配(1.5学时)

    5、新产品开发项目团队类型与工作模式(1学时)

    6、新产品开发项目团队建设(6学时)

    (1)新产品开发人员资质确定与招募

    (2)新产品开发人员筛选与任务安排

    (3)新产品开发团队管理机制与激励

    (4)新产品开发绩效考核与评估

    7、新产品开发团队工作演练(2学时)

    项目管理案例演练选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。涉及日常工作管理的例如招商项目、房地产开发、基建工程、产品(技术)开发、会议组织、定单生产、技术改造,招投标等,由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。

    撰写并提交学习报告

    结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练,就个人当前所从事的项目工作指出问题,分析问题,并提出改进措施。

    课程标签:项目管理、工程项目管理

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