陈丽华
课程
基于中国文化的组织变革培训课程大纲
2019-12-26 更新 440次浏览
第一部分：中国企业变革的五种模式
1.模式一：大刀阔斧，强制完成；
2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；
3.模式三：进三步，退两步，持续前进；
4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；
5.模式五：多元混合，交替实施。
第二部分：失效的变革案例
1.背景：外资控股国企
2.手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠
3.效果：全盘失败
4.评价：违背组织变革规律
第三部分：成功的变革案例
1.背景：国有控股公司
2.手段：物资利益与思想观念
3.效果：顺利实施
4.评价：符合中国文化和变革规律
第四部分：两个案例比较与分析
1.KSF：物资利益与思想观念
2.系统思考与定点突破的理解误区
3.心理循环图
4.立场分析面对变革的六种人
第五部分：总结和建议
1.中国文化的影响分析
2.主体分析：变革小组
3.内容分析：物资利益与思想观念
4.时间次序：六大步与六小步
5.对象分析：决策层、骨干层、基层
第六部分：讨论与互动：（视情况分组讨论）
课程标签：企业战略、企业变革
