实战型管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践》(2-5天) 《新产品开发项目管理实操》(2-3天) 《房地产开发项目管理实操》(2-3天) 《工程建设项目管理实操》(2-3天) 《项目化管理----核心能力提升之道》(0.5-1天) 《以项目化管理理念方法统筹公共事务管理》(0.5-1天) 《以项目化管理理念方法统筹……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
卓越组织建设:组织学习与组织创新培训课程大纲

2019-12-25 更新 452次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    学习型组织:组织创新与发展的基础,组织所拥有的“特种作战部队”打造高绩效学习型组织:实现组织战略的决定性手段,组织建立竞争优势的保证。个人的能力决不是获得成功的唯一因素,更重要的是创造性的团队与组织协作。各类组织要适应新环境的挑战,就必须强化组织的学习力与创新力,自觉进行组织理念与组织模式创新,打造高绩效学习型团队,构建学习型组织,推进卓越组织建设。 组织的各项绩效指标在同行内处于什么位置? 组织的发展方向与发展目标是如何确定的?是否已经明确? 成员是否理解组织的发展目标并能够共享它? 各级管理者是否常听到部门间或成员间的相互抱怨? 组织成员的思考力与创新力是否得到迅速提升? 组织的发展与进步依靠什么力量?
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、世界在变化,变化带来困惑

    二、传统组织理念与组织模式的缺陷

    三、打造高绩效学习型组织,创新以求发展

    四、组织协作、跨越式成长

    五、组织学习与组织创新的有效措施

    六、基于公务活动的国家级公共组织体系设计初探


    课程标签:通用管理、创新思维

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