市场如战场,孙子曰:上兵伐谋,又曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。实践告诉我们,作为每天冲杀在一线的销售将士要有非常专业的职业技能和素养,才可能赢得一个又一个战役,企业也才能在激烈竞争中不断取得成功。本课程将为企业全面系统的打造金牌销售特种兵。让销售人员在最快的时间内掌握顾问式销售的各项技巧,让销售人员从游击队提升为特种兵。
第36次中国互联网统计报告出台,中国网民绝对数量与渗透率触在天花板;消费互联网背景下随着BAT各自扩张,行业集中度达到新的高度,消费互联网时代格局既定。2015年,互联网+行动计划出台,一场由政府主导,自上而下,席卷所有行业的产业互联网征战号角全面吹响。新的挑战与机遇出现,中国企业进入新战国时代。消费互联网与产业互联网的对决开始…… 互联网+的本质是什么?产业互联网号角的吹响将给中国企业带来怎样的挑战与机遇?基因与逻辑的全面改变,中国企业当如何应对这场从工业时代向互联网时代的跃迁? 时代变了,玩法变了!你准备好了吗?
3.15李克强答记者问指出:站在‘互联网+’的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来”。 百度十五周年年会上,李彦宏对通过O2O对服务行业的进攻也吹响了号角,小米、360等大佬们均摩拳擦掌! 腾讯旗下的微信又一次性放出了11个接口(包括分享接口、微信支付接口、大数据接口,等)。囊跨连接人与人、人与商品、人与信息,并打通线上线下,从而打造一个超级大平台。 互联网行业,接下来最重要的链接是解决“人与服务的连接”,不久的将来我们将看到互联网尤其是移动互联网全面渗入第三产业——服务业,包括餐饮、旅游、金融等,这是一块巨大蛋糕,实现的方式就是运用移动互联实现O2O及O2O2O,另外传统企业如何借用互联网强大的传播性、渗透性、参与性,打造顾客体验和传播平台,借用社交红利实现企业新媒体传播,……
1、互联网将改变一切产业和商业,新兴互联网技术的产业化,产业的互联网化,是未来商业浪潮的两大主旋律,互联网改变和重构着传统行业 2、一般的企业对互联网转型还停留在如何提升天猫旗舰店的销量,如何做微信营销,如何找到合适的电商人才等这类问题,这类问题重要,但是系统性没有解决,这类问题也难有实质性的突破 3、人的一生就输在对新生事物的看法上,一是看不见,二是看不起,三是看不懂,四是来不及,移动互联网正史无前例地对各个领域进行着“大渗透”。淘汰,或者改造,或者重构,以及颠覆正在发生。改变已经发生,还在继续改变 4、在瞬息万变的e时代,正如”现代管理学之父”彼得•德鲁克所言:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前”。
随着市场竞争的加剧,移动互联网、自媒体、社群更多的影响到我们的消费者,以销售为主的传统企业,必须做很多的改变适应互联网及消费者的变化。如改变自己的市场定位、改变自己的营销模式和营销手段(如社会化媒体、微信、社群)。而作为公司的销售个人也必须学会:怎么通过移动互联网做个人品牌提高转换获取行业客户,怎么运营社群通过社群获取新客户甚至让客户做营销的传播。 那么到底移动互联网有什么特称?移动互联网社群的本质是什么?个人或者企业如何通过移动互联网及社群获取竞争优势增加销售,是本课程要解决的主要问题。
随着市场竞争的加剧,工业电商、移动互联网、自媒体、社群更多的影响到我们的消费者,以销售为主的传统的生产制造型企业,不得不思考自己的网络电商模式,使用更新的营销手段,抓取新客户维护老客户。企业如何做全网营销获取互联网客户信息,如何建立自己的工业电商系统;如何通过运营自己的移动互联网社群系统和老客户保持互动,同时引爆老客户做自媒体传播;企业的销售人员通过自媒体运营个人品牌,通过社群获取行业新客户信息;工业电商和移动互联网社群的本质是什么?个人或者企业如何通过运营工业电商及社群获取竞争优势,是本课程要解决的主要问题。
移动互联网的迅速发展,线上竞争越来越激烈,很多企业在线上已经变成给baidu和taobao打工;同时移动互联网、LBS(位置定位)、微信等新的技术和工具的出现,对于企业来说产生了很多新的商业模式和营销的创新,如B2B企业通过微信及社群获取客户、基于O2O线下店的电商转型等;在这种情况下,传统企业如何跟上时代,如何利用移动互联网、O2O和全网营销改造自己,获取服务、营销等竞争优势,是本课程要解决的问题;同时课程里面又讲解了很多互联网的实际可以使用的工具和技巧,希望您学习后,可以回到企业直接应用。
充分认识到真正的赢销团队的角色与职能定位,通过目标管理、招聘培训体系、销售设计体系、客户服务体系、会议管理体系、投标管理体系、团队激励体系等版块,全面构建赢销团队。
为什么年年定目标,年年不达标? 是计划本身出了问题,还是计划实施中出了问题呢? 如何总结、调研的基础上来设计明年的营销计划? 如何确保年度计划的落地执行,保障年度业绩的达成? 一线部门与二线部门该如何围绕年度目标,展开协同呢?
聚焦企业拓展海外的首要工作——海外一线市场调研和信息分析,提出了两种实用的海外市场信息调研方法:
企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”,然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的狼性行销力团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性行销力经理”————您准备好了吗? 本课程《狼性行销力实战团队》是通过将“狼群”的七种特征导入狼性传媒行销团队管理中,从而锻造传媒行销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的行销力团……
1、撬动中国企业家的行销创新思维模式 2、正确解读中国市场行销的特征与现状 3、揭密大行销力的全过程理念与系统 4、总裁必备的行销力商业创新盈利模式 5、行销力全角度多方位的战斗力思考密码
品牌管理决定胜负。品牌是产业突破的关键 品牌对于企业就像生命对于人一样,生命的价值决定人生的价值; 中国是世界品牌快速增长的最后唯一机会;互联网大竞争时代品牌尤其是关键,最关键的是其升位和创新,要年轻化。 什么是品牌?为什么我们听的越多反而越糊涂?如何做品牌?是自己点滴的摸索,还是借鉴高人的成功经验与智慧?卓越的品牌又如何修炼?伟大品牌导师彭小东老师集自己多年成功品牌运用案例为你解答你在品牌中的一切困惑!何为品牌以及品牌与产品之间的关系等等,有系统有工具更有方法;彭小东老师将阐述:“产品是具体的,是物理属性的结合,适合的功能满足消费者起码的要求。品牌是抽象的,是消费者对产品一切感受的总和;如个性,足以信赖,用来可靠,充满信心等心理感受。产品是品牌的基础,没有好产品,品牌无法持久不坠,有……
塑造品牌个性、强化品牌影响、玩转品牌资本
本建议书为规划为总裁班学院市场营销管理课程所制作,主要之目的提升学员的市场营销管理能力。 本案经我司依据贵司提升的课程需求信息。拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
本建议书为银行的私人财富管理部门的营销人员和理财人员学习高端客户销售心理学与沟通所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
品牌构建的基点关键在于要触摸到消费者这个“上帝”的心。 “营养还是蒸的好”明确了品牌核心价值,使双种子的品牌有了中心思想,有了构建的基础。品牌的核心价值与消费者发生关系,与消费者深度沟通,并能被消费者在浅尝式信息接触时就获取,这样品牌核心价值才有存在的意义。 因此,品牌核心价值的认知变得尤为关键。 品牌核心价值能被充分认知,往往基于核心产品所能提供的产品利益、品牌提供的情感利益共同完成。而“营养”对一个都市消费者核心产品所能提供的产品利益是什么呢? 项目组看到了两组数据: 数据一:据社科院亚健康研究中心的一份调查,城市健康人群占16%,非健康人群占14%,亚健康人群占70%(其中轻度患者约占40%,慢性患者约占30%)。 数据二:一项研究表明,导致身体处于亚健康状态的原因:2……
我们都知道,品牌基业长青的秘诀在于四个关键要素,第一、伟大的产品创意,第二意义深远的有效定位,大家可以注意到,前面都是有一个界定,就是伟大的产品创意,意义深远的有效定位,不管这个市场的积累多大,你的定位,你的产品的创意,一定要真正的做到位,能够持续强势的营销活动,以及数量可观的传播广告,这就是一个品牌基业长青的四个关键。 广告是门劝诱的艺术,劝的话你要有一定的量,就像你劝人家离婚,你不能一次就劝人家离了,你得多劝几次,诱得话你要有技巧,看上去要有更好的产品。我想跟大家交流一下,大家觉得这个女孩子长得好看还是不好看?长得怎么样?还好看,还好,有一次我也是问,在一个企业跟大家交流,你们觉得长得怎么样,企业家被我问急了说还可以吧,这个好看吧,这个漂亮,其实是一个人,大家可以注意到,左边的这个……