【课程大纲】:引子:第一节碧桂园集团公司财务的价值与地位一、碧桂园集团公司财务的六大核心工作二、碧桂园集团公司财务的四大重要价值三、碧桂园集团公司财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节碧桂园集团公司新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素二、碧桂园集团公司战略并购的核心考虑因素1、战略并购的优势考虑和风险排查2、战略并购的六大核心流程3、交易价格确定的六个重要方面4、项目评估的三个核心方法5、尽职调查的六个主要方面三、商业地产投资的五个主要考虑1、新项目测算的5个核心方面2、首置、首改、再改、高端的财务测算3、订单地产的主要考虑因素4、订单商业地产的核心要素5、商业地产优势的核心方面案……
在新常态下,中小企业特别是传统型型实体企业,生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下,企业首先要对自身成长进行设计和优化,营造新生态,适应新常态,以切实练好生存、发展的内功,提高应对互联网生态环境的能力。通过学习,使中小企业领导人了解并把握企业成长的基本规律,特别是在互联网生态圈中,从定位策略、管理水平、创新能力等三个方面构建企业发展的系统能力。认清自己是什么,应该做什么而不做什么,在充满机遇和挑战的“十三五”期间,走出一条质量效益型的发展路子。
本课程从企业成败根源出发,探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野,提高不确定环境下的战略预测能力,防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的,使学员着重提高对新常态下经济环境的认识,建立新思维,适应新生态,把握战略定位和业务设计的能力与技巧,重视对企业核心能力的培育;根据“五共”、“五新”原则,主动转型和变革,转变经营和发展方式,努力实现提质、增效、升级,从而为实现企业的可持续发展夯实基础。
课程以企业发展过程中如何顺从局势,如何在竞争中处于优势地位,把握时局,占领先机,帮助管理者跳出单一思维模式,增长智慧,慧眼识局。通过从思维和应用两个方面的系统化学习,培养总揽全局的决策和战略规划能力,提升管理效能和行业竞争能力,适应经济转型、产业升级的需要。
随着国内企业不断地走向海外,尤其是进入欧美市场,由于文化理念、价值观的巨大差异,加上对欧美法制体系极度贫乏的认识,致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。 应卧龙的要求,基于自己近10年在欧美市场的生活工作经历,希望在欧美的人文、工会、企业文化及个体的价值认知取向等方面,与卧龙的全体成员做些分享,希望对卧龙欧美市场的拓展有价值。
利用平衡计分卡实现企业战略什么是战略管理什么是绩效管理什么是平衡计分卡(BSC)BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系实战研讨:企业绩效管理的问题分析二、平衡计分卡的基本结构什么是平衡计分卡平衡计分卡的内容和实质平衡计分卡的内在逻辑关系平衡计分卡的适用性三、平衡计分卡与战略地图什么是战略地图战略地图的组成部分如何绘制组织的战略地图案例分享与演练四、平衡计分卡、KPI与绩效管理案例:如何从战略到执行绩效管理的主要步骤有效运用平衡计分卡分析战略要点平衡记分卡体系的建立绩效管理的一些基本方式绩效管理体系的构成绩效目标的设计程序KPI、BSC、MBO的适用性提取组织、岗位的KPI的方法和技巧如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI五、如何利用平衡计分卡开展绩效管理科学设计、规范……
第一单元什么是战略绩效管理1、什么是绩效1)绩效的三个层次2)关于个人绩效的不同观点3)绩效的特点2、什么是绩效管理1)人力资源管理中的绩效管理2)绩效管理是对结果和过程的管理3)绩效管理对企业的意义4)绩效管理与绩效考核的区别3、什么是战略4、什么是战略绩效管理其他环节:案例分析第二单元战略目标分解1、什么是目标管理2、针对不同人群的目标导向3、制定目标的影响因素4、确定组织目标1)建立战略地图2)策略性目标说明5、策略性目标强相关性识别6、利用因果关系图法分解公司目标7、目标管理实战问题其他环节:案例分享第三单元建立关键绩效指标体系1、找到关键领域并分解成KPI现场演练:建立纵向与横向目标体系2、根据KPI建立驱动流程1)讨论:如何才能最大限度地激励员工2)工作的内驱力3)企业文化的核心……
人才是企业持续发展的保障,企业经营就是经营人才,企业发展就是发展人才,唯有人力资源是企业持续发展的不竭动力,构建企业战略性的人才培养体系,解决企业人才的持续供给才能保证企业基业长青。
课程大纲前言战略认知-战略基本问题-战略理论本质-战略管理任务-战略管理过程第一讲、什么是战略(3小时)一、战略就是生存之道二、战备就是建立认知三、战略就是与众不同四、战略就是打败对手五、战略就是选择焦点六、战略就是追求简单七、战略就是领导方向八、战略就是实事求是结束语战略实践的误区第二讲、规划愿景使命,明确理念目标(3小时)一、明确使命愿景二、制定发展目标目标三、树立核心价值观四、制定企业战略目标五、案例分析第三讲、分析外部环境,识别机会威胁(3小时)一、社会宏观环境分析(PEST)二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析(六种市场互动力量)四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析六、案例分析第四讲、审视内部资源,总结优势劣势(3小时)一、当前业绩审计二、财务绩效审计三、市场……
课程大纲一、预算的概述如何理解预算预算在企业管理中的重要作用财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法确定预算目标企业在不同发展时期的预算重点制定预算的方法预算的具体编制流程本量利分析在预算管理中的作用边际贡献盈亏临界点安全边际安全边际率三、预算的执行1、树立预算为中心的观点2、预算指标的分解落实3、预算的监督与控制4、预算的考核四、预算管理的常见问题及应对策略
内容中国经济进入新常态,面临新一轮的“洗牌”,现代企业如何在恶劣竞争环境破壳而出,抢占先机,成为企业家们必须面对的课题。进入资本跨越式发展阶段,拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇,立于不败地位。本项目采用实战课堂模式,通过最具实战经验的专家从理论到操作流程的剖析,让学员知悉在新常态下企业上市、兼并重组、资本运营的秘诀,掌握寻求、选取和募股权投资基金运作过程;最终帮助企业管理者掌控资本转型期企业投融资发展方向,提升企业资本竞争力。
课程大纲:一、当代企业的力量博弈:1.1企业成功运营的两条通道:内部输送养分,外部环境供应1.2战略失误的典型表现1.3战略错位的资本具象1.4站在新30年门口的中国企业1.5扩张方略和资本“绩优股”二、怎样认识企业本质?2.1低价买入高价卖出赚取价差2.2利润定理与价值根本的辩证平衡2.3人是一切现象和结果的原动力和起因。2.4企业航行,舵手是方向也是引擎三、怎样认识当今中国产业经济本质?3.1中国企业所处的国内外背景3.2权利市场经济的形成机制和表现态势3.3“中国制造”的实质和生态损失3.4新30年产业生态链的社会化展现3.5现代市场经济:透过乌云的霞光四、战略/运筹于先、策略运市于后4.1本企业所处的产业环境和状态4.2本行业空间的纵横观与破立发展4.3速战观念的确立和施略方法4.4……
第一部分资本市场与新三板一、我国资本市场概述(一)资本市场的定义和分类(二)我国资本市场的格局二、新三板的战略定位(一)新三板全国扩容(二)新三板——中国的纳斯达克第二部分新三板与企业发展一、新三板对企业发展的意义二、企业挂牌新三板后的资本运作(一)定向增资(二)并购重组(三)股权激励(四)股票转让(五)转板第三部分企业挂牌新三板的实务操作流程一、挂牌前筹划(一)挂牌条件(二)股份制改造(三)规范公司治理(四)理顺税务(五)挂牌前资本运作二、中介机构进场(一)中介机构遴选(二)中介机构的工作(三)公司的准备工作三、挂牌申请阶段(一)全国股份转让系统公司的审查工作(二)挂牌主要事项四、挂牌成功的后续阶段(一)股票的挂牌运行(二)中介机构的后续责任第四部分典型案例分析一、出资问题案例分析(一)人……
【课程提纲】第一单元:战略执行难一、课程导入:1、温总理答记者问的启示2、分粥的启示启示:战略执行难,难在机制!二、战略执行难1、战略执行难的三大表现2、战略执行为什么难?3、战略落地的斜坡球体理念第二单元:战略执行的七大系统三、氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段案例:某企业的文化塑造路径四、战略传导系统1、战略是电,组织是网2、基于战略的组织审计3、构建战略导向组织的五个步骤4、中国法人治理及治理结构五、战略监控系统1、没有监控的战略必然腐烂2、战略监督的上行系统3、战略监督的下行系统六、薪酬激励系统1、战略要落地,利益必先落地2、激励的四项基本原理和三大原则3、六种常见的非物质激励手段4、基……
【课程提纲】第一单元:认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示:战略,只有战略才是突围之路二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例:某企业的“五统一”2、战略管理的五项关键任务四、管理者的战略管理义务1、战略管理不是一个人的事案例:华为的“继任者”风波2、战略管理的三大组织第二单元:战略是一个逻辑思考的过程五、战略思考的414法则与模板1、战略是一个系统2、战略制订的414法则六、思考并厘清我们的战略(实操)1、战略思考的四大出发点:2、战略思考的一条价值链:3、集团层战略的思维框架4、……
课程大纲第一部分.新经济、全球化与企业战略管理l企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化-战略调正-文化变革-企业执行力系统〞录像案例:IBM公司战略目标的全球化蜕变案例:中国ZL公司人力资源部的战略子系统结论:一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞l企业战略与国家战略的统一企业生存的法则:开放公司与开放国家相互成全案例:诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞l企业战略与企业学习型组织企业生存的法则:学习速度>变化速度案例:麦道公司为什么被波音兼并战略管理面临的新挑战:快鱼〈快速决策.快速执行〉吃慢鱼结论:企业战略管理与创建学习型组织必须二者合一第二部分.企业战略管理的思维基础l企业战略与战略前瞻性思维案例剖析:为什么曾国藩能先想三步战略前瞻性思维的特点战略前瞻性思维与战略系统思维战略前瞻性……
“脚踩西瓜皮”思维-----战略思维一、企业视角:为什么战略决定持续盈利?1、问问自己(无论你是个人还是企业主)企业在3-5年后(甚或10-20年后)是什么样子?应该是什么样子?为什么可以是那个样子?怎样才能最终达到那个样子?对这个问题的理解和认识,是企业今天进行决策和采取行动的依据!公司战略的定义二、公司战略企业管理最高层次,是关于企业经营和发展的系统考虑和整体安排。企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定发展,不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。三、公司战略远景的三大主题
课程大纲第一讲、当前我国电力行业现状和新能源发展趋势一、装机增长较大但电力需求偏弱电力投资较快增长新增电源规模创历年新高电源规模持续快速增长新增电网规模同比下降。电网跨省区输送能力进一步提升电力需求疲软二、电源结构继续优化三、非化石能源发电量持续快速增长四、电力生产运行安全可靠五、电力装备和科技水平进一步提升六、节能减排成效显着七、新一轮电力改革拉开序幕八、积极发挥电价调控作用九、行业管理与服务不断创新十、电力企业经营状况不稳定十一、国际合作取得新进展第二讲、有关能源发展规划解析能源“十三五”规划美国新能源革命战略太阳能转换效率页岩气革命中国页岩气情况新能源中短期趋势新能源长期趋势各类电力成本分析能源形势国际能源形势国内能源形势主要目标:国家电力布局主要任务:能源资源开发重点推动能源供给方式……
导论:近期典型案例回顾广发银行被罚7.22亿安徽3起异地同业投资诈骗风险事件民生银行理财骗局萝卜章骗贷3.5亿9银行票据业务被骗11亿案件浦发银行成都分行事件结论:2018年银监会将进一步深化整治银行业市场乱象今年银行经营的经济背景考察投资过度、改革供给人口红利拐点城市化进程放缓稳增长:投资过度、债务超增供给侧改革:三去一降一补从降成本、去产能到去库存15年降成本:大幅降息降准、政府债务置换16年去产能:钢铁、煤炭大力推进17年去库存:三四线房地产稳货币、去杠杆中国转杠杆:居民政府加杠杆、企业去杠杆企业杠杆率未降仍未满意居民举债增长过快银行需要重点关注业务机会战略新兴产业军工强国土地流转绿色金融与环保“一带一路”国企改革中国人民银行政策解读表外理财正式纳入MPA考核部分同业存单入MPA考核,……
为贯彻执行党的十八大四中全会强调“依法治国”的精神,认真学习、深入解读《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》等相关法律法规,以及各种配套制度文件如《机电产品国际招标投标实施办法》(1号令)、《电子招标投标办法》(20号令)、《非招标采购方式管理办法》(74号令)、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》(23号令)等,既是国家主管部门的要求,又是企业采购招标规范化管理的迫切需要。
在集团客户项目营销的过程中,每一个环节都有可能出现风险,尤其是在招投标和合同谈判履约阶段,若出现不可控的风险后果极其严重,对风险的把控能力是企业营销管理能力的重要体现。
随着《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的贯彻实施,和国家反腐倡廉工作的大力推进,招投标背景下的采购方法与商务(合同)谈判相对以前有了重大的变化,因而在国家采购招投标法实施条例的指导下,强化采购招标工作的规范化管理。既是国家主管部门的要求,又是政府和企业实际采购招标的迫切需要
从饭否到微信,产品汪张晓龙,经历了怎样的一个过程 那些耳熟能详的产品,为什么一夜间就刷爆整个社交网络 阿里、腾讯、百度、京东等互联网公司巨头的产品汪们的修炼历程
战略是什么战略的基本概念?VUCA时代,是否还需要战略?创新的商业模式,是否需要战略?企业在什么样的阶段,开始需要战略?为什么有的企业好像没有战略,也活得非常好?站在风口上的猪,也需要战略吗?战略制定过程的五种套路经典的战略制订模式定位理论(STP)业务领先模型(BLM)分析-聚焦-共识-量化(AFCC)复盘(FUPAN)战略环境分析与战略对标宏观环境分析产业环境分析(客户与市场、产业链、竞争格局)内部资源能力分析战略对标练习一:企业内外部环境分析战略定位、聚焦与共识竞争定位:产品导向、成本导向、客情导向、平台导向速度策略:稳健、快速、高速、超高速利润策略:撇脂、长尾、浅深组合策略:相关多元、非关多元、战略联盟如何进行战略聚焦共识之难(小故事)战略目标愿景与使命业务规划与支持体系规划影响业务……
(一)企业战略规划与战略管理(1.5小时)经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法联想战略工具-复盘(FUPAN):以回顾为基础的战略管理华为战略工具-业务领先模型(BLM):洞察商机与有效执行的平衡(二)战略制订与分解的3B模式之一:战略对标(1小时)外部对标方案的设计对标对象的选取与对标数据的选择对标分析的层次对标结论的应用案例剖析(三)战略制订与分解的3B模式之二:战略解码(2小时)方法一:平衡计分卡方法案例剖析方法二:关键成功因素法案例剖析与练习指标的定量化处理案例练习(四)战略制订与分解的3B模式之三:战略预算管理(1小时)战略分解与经营预算预算管理组织与流程简便版战略预算的明细项目设计预算数据的来源案例剖析(五)战略运行控制系统(0.5小时)基于战略的管控体系战略开展评审与偏……
全面薪酬与中长期激励全面薪酬的概念全面薪酬要素及应用特点什么是中长期激励为什么要导入中长期激励(四种情况)有关于中长期激励的相关法律法规中长期激励的产品类型期股及案例分析股票期权及案例分析业绩股票及案例分析账面价值增值权及案例分析限制性股票及案例分析股票增值权及案例分析虚拟股票及案例分析延期支付及案例分析员工持股计划及案例分析管理层收购及案例分析积分制及案例分析上市公司(拟上市公司)可采用的激励方式中长期激励设计的8D方法企业中长期激励8D设计方法各步骤操作要点及注意事项典型案例分析苏州某电力装备企业模拟股权激励方案设计北京某高科技物流企业“模拟股权+限制性股票”激励方案设计北京某专业服务公司间接持股收益权激励方案设计成都某工程企业模拟股权激励方案设计成都某建材制造企业模拟股权激励方案设计中……
随着全球科技和创新进入拐点式爆发,大数据、云计算、人工智能和区块链正在重塑金融业,给传统银行业尤其是零售银行业带来了前所未有的冲击与挑战。面对金融科技给银行业生态带来的剧烈变化,商业银行如何变革转型变得尤其重要。在这样的背景下,依托大数据,建立数据驱动的业务发展模式和风险管理理念将变得至关重要。 课程将通过讲解科技金融的含义、重点介绍大数据分析与挖掘手段,以及大数据在银行业务营销、风险管理方面的应用,让学员能够了解大数据并将大数据分析应用到业务实践中。
全球经济与中美贸易摩擦全球经济出现金融危机以来难得的同步复苏势头未来一段时间全球经济两大风险主要经济体复苏态势出现分化中美贸易战正式开打,“修昔底德陷阱”难以避免?美国发动“贸易战”,是贸易逆差惹的祸?为什么特朗普要发动贸易战?中美贸易博弈向“技术战”升级?中国经济新表现(一)经济景气上升,近期减弱,双引擎or新周期?(二)上半年经济形势:开局良好但近期景气回落经济景气有所回落,生产端好于需求端中国经济并未真正进入所谓的“新周期”(三)金融市场新表现货币信贷平稳增长,企业融资难、融资贵问题重新抬头货币市场利率稳中趋降,同业存单发行“量价齐升”人民币兑美元汇率先升后贬,双向波动特征更加明显经济金融领域存在的突出问题1.基建投资增速下滑过快,拉低投资总体增速2.部分城市房价涨幅过大,甚至再现“一……
目前,很多企业越做越大,形成了大大小小的企业集团。因此,税收筹划的发展趋势已不是在单纯一个企业内进行,而是在企业集团内部进行。企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而作出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团税收筹划的显著特征。对于企业集团来讲,由于其资金存量厚实,现金流量大,盘活、调度效果明显,因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业,在税收筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。 企业集团税收筹划可以从哪些方面入手?是缩小税基、适用较低的税率、合理归属企业所得的纳税年度、延缓纳税期限,还是可以进行企业间的税负转移?不同的企业,不同情况下可以选择一种或多种,也可以多种方法的组合。那么,作为企业家的您是否了解: 1、我企业是否有税收……
这是一个解密万科住宅设计、万达商业设计高端的实战案例讲座,分享国内领先的住宅地产开发商及特点、万科开发流程及设计管控、设计业务操作阶段及要点、住宅设计中的专项设计案例实战解析 以及万达商业地产精细化设计、零售业态、餐饮休闲娱乐业态、“化繁为简”的原理、项目前期发展的六大阶段、商业地产规划设计前期流程、大商业项目设计中的重点、商业设计整体管控重点、万达广场筹备期项目规划设计需求KTV及影院的设计、大商业消防性能化设计、购物中心的建造标准、万达广场成功的秘密、案例实战解析。 通过对一系列国内高端房地产项目案例分析,以及告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式,通过对传统房地产决策思想的否定,形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下,怎样……