【课程大纲】
第一章、采购招标背景与法律法规
国家高度重视招投标工作
人大立法，做到有法可依
政府行政，完善法规制度
领导重视，总理数次讲话
机构设置，招投标管理办
交易平台，完善中介组织
采购招投标法律体系
法律
法规
规章
三个里程碑
采购招标的五行与五化
互动环节：现场问题汇总
第二章采购招标流程的关键点
采购招标全流程描述及要点
自主招标的组织流程图
委托代理招标的组织流程图
开标过程及注意事项
情景摹拟：一次项目开标的现场演练
现场学唱：《采购招标之歌》
第三章采购管理职能与监督方式
一、招投标管理部工作职能
1.1编制招标计划，撰写招标公告
1.2组织投标资格审查
1.3编制招标文件
1.4拟定合同文本
1.6安排组织招标活动
二、招标目标的四个原则
三、招标部三大任务
四、违纪表现
重点监督环节
第四章招标务实与招标文件
一、招标前期的立项策划
立项审批，招标前期策划
组成招标项目组
二、招标文件
编写招标文件
招标文件的定位
招标文件的价值与目标
招标文件的编写依据
国家法律，
行业法规
项目需求
1.43招标文件的基本要素
招标邀请函资格审查文件投标人须知招标文件商务部分
招标文件中技术部分合同格式及主要条款的特殊要求
三、招标公告的风险
四、两阶段招标
五、招标文件的禁止行为
六、招标文件的风险
七、评分标准设置原则
八、常规分值分布
第五章开标、评标组织与评标方法
一、开标流程
二、开标演练
三、评标违纪表现
四、评标流程与重点方法
摹拟：1、阅读一份评分细则，归纳出评分标准的要素
2、就一个投标人的讲标，每组提出一个问题
3、以评标小组组长身份作一个总结性发言
五、准备与初评
六、两种评标方法
七、评标四大要领
八、如何防止围标抢标？
第六章商务谈判与合同管理
一、招标文件与合同的关联性
二、商务合同谈判的整体性思维
三、谈判准备与心态
1、如何看待自己的谈判对手
2、如何把握已方在谈判中的优劣势
3、如何化解对方的强势行为
四、谈判的流程、重点与让步策略
六、互动案例分析与情景演练
第七章招投标项目的合同谈判技巧
招投标项目谈判基点
招投标项目商务谈判主要依据
招投标项目商务谈判重要手段
招投标项目谈判范围
招投标项目谈判重点
付款与结算
讨论：就一个实际项目说明如何把握谈判的重点
第八章其它采购形式的合同谈判技巧
一、单一来源采购的商务谈判
二、竞价比价采购的商务谈判
三、邀请采购的商务谈判
附：培训前的相关准备
1、做一个条幅，内容：某某公司培训班
2、投影仪、音响及麦克
3、每位学员的水牌
5、白板和白板笔
6、带粘胶的小方纸，大白纸
7、按6-8人组的方式排好八字型座位（鱼脊型）
8、作奖品用的小礼品和证书

课程标签：大客户营销 | 国学应用 | 企业文化传播