2019-05-24 更新 733次浏览
【课程大纲】
一、如何从战略的高度看待企业的人才培养
1、移动互联网与新经济带来的人才挑战
2、战略性人力资源管理体系及人才培养与发展
3、企业发展战略对员工素质与技能的要求
4、战略性人才培养体系在企业人力资源战略体系中的重要性
5、企业培训出力不讨好的原因
二、基于战略的培训发展体系
1、企业战略与人力资源战略的关系
2、将战略转化为培训行动
3、如何确定企业的人才开发策略(讨论)
三、基于战略的培训开发规划与设计
1、培训开发需求分析策略
2、培训需求调研技术
3、案例
四、如何制定科学的培训计划
1、企业年度培训计划与项目计划的制定
2、企业的各阶层的培训计划如何制订
3、培训计划的分类与具体内容
4、培训课程/师资/时段/费用的估算
5、培训计划实施过程注意事项与控制
五、培训效果评估与与培训转化
1、培训效果评估方法
2、培训效果转化的方法及策略
3、企业有效组织和实施培训的实战策略与案例
六、培训发展的新技术展望
1、行动学习
2、教练技术
3、企业大学与在线学习
七、企业战略性人才培养体系案例分享
课程标签:集团管控丨职业修养丨薪酬管理