课程大纲：
一、当代企业的力量博弈：
1.1企业成功运营的两条通道：内部输送养分，外部环境供应
1.2战略失误的典型表现
1.3战略错位的资本具象
1.4站在新30年门口的中国企业
1.5扩张方略和资本“绩优股”
二、怎样认识企业本质?
2.1低价买入高价卖出赚取价差
2.2利润定理与价值根本的辩证平衡
2.3人是一切现象和结果的原动力和起因。
2.4企业航行，舵手是方向也是引擎
三、怎样认识当今中国产业经济本质?
3.1中国企业所处的国内外背景
3.2权利市场经济的形成机制和表现态势
3.3“中国制造”的实质和生态损失
3.4新30年产业生态链的社会化展现
3.5现代市场经济：透过乌云的霞光
四、战略/运筹于先、策略运市于后
4.1本企业所处的产业环境和状态
4.2本行业空间的纵横观与破立发展
4.3速战观念的确立和施略方法
4.4博弈招法和布局策略
4.5快车道抢夺先机的理念十招
五、持续盈利的精准定位=企业生命力
5.1把准定位，主动在先，方法在先，发挥支点效力
5.2竞争力的前提——“运行机制”的确立
5.3不求所有但求所用，目标瞄准，放下包袱
5.4沉着执著，环境兼顾，灵活应变，先行半步
六、定位创意的放大效应：以一当十而不以十当一
6.1中国创造+运营创意时代到来
6.2细分“第一”与对立“第一”
6.3受众理解是金钱，九曲十八弯，入海目的是终点
6.4抢先半拍出山，做先行不做先烈
6.5一招鲜，吃遍天，市场只给你一席之位
6.6巧聚焦和善坐势，有效视点变支点
6.7标准化、程序化、傻瓜化——经济节省的扩张之法。
七与资本联姻博弈，在制造实力中变幻魔力
7.1私募股权资金：寻找毁灭恐龙的陨石
7.2速度与平稳的矛盾：增量上稳步前进
7.3上市融资：目标的终点还是征途的起点?
7.4上市公司：环球视野下征战和驰骋
7.5并购潮流席卷：找准方位和坐标
7.6并购原野的沼泽地：成本泥潭和陷阱坑(多变格局)

课程标签：融资上市 | 战略投资 | 资产经营