2019-05-08 更新 464次浏览
(一)企业战略规划与战略管理(1.5小时)
经典的企业战略研究流程
战略研究常见模型与方法
联想战略工具-复盘(FUPAN):以回顾为基础的战略管理
华为战略工具-业务领先模型(BLM):洞察商机与有效执行的平衡
(二)战略制订与分解的3B模式之一:战略对标(1小时)
外部对标方案的设计
对标对象的选取与对标数据的选择
对标分析的层次
对标结论的应用
案例剖析
(三)战略制订与分解的3B模式之二:战略解码(2小时)
方法一:平衡计分卡方法
案例剖析
方法二:关键成功因素法
案例剖析与练习
指标的定量化处理
案例练习
(四)战略制订与分解的3B模式之三:战略预算管理(1小时)
战略分解与经营预算
预算管理组织与流程
简便版战略预算的明细项目设计
预算数据的来源
案例剖析
(五)战略运行控制系统(0.5小时)
基于战略的管控体系
战略开展评审与偏差纠正
战略跟踪与绩效考核
(八)课程小结
战略理论与方法
3B:战略制订与分解的方法
战略运行控制
段磊博士介绍
北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、中国电信学院、中石化党校、北京电子党校、北控集团党校等多家机构的特聘教授,中企联管理咨询委员会副理事长、中国著名管理咨询专家,获中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个;
中国第一家管理咨询上市公司(汉哲咨询:832830)的创始人及董事长,旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团首席专家,汉哲资本总裁,国内外多家企业的投资人,多家企业的长期战略顾问,企业家型实战派讲师;
著有《战略编制与研究:聚焦十三五》、《企业集团管控:理论、案例与实践》、《依法治企:企业制度与流程建设方略》等管理类专著十余册;
咨询及培训的客户超过1000家,包括:东方航空、华润啤酒、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等,帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。
课程标签:企业战略、战略规划