抢占消费金融市场制高点面临以下挑战:1、银行作为消费金融领域的老玩家,目前的产品却无法完全满足新兴消费者的消费需求和消费习惯,如何根据客群进行差异化产品创新?2、作为最成熟的消费金融产品,商业银行如何依托信用卡产品本身优势,谋求在消费金融领域更大的发展空间?3、如何精准识别目标客户,如何快速识别客户信用风险,建立适合自己平台的个人征信系统?4、如何通过消费金融运作,实现产供销精准匹配,产生超过100%的消费收益,从“零首付”升级到“零首付零利率”,再升级到“你消费我付费”的消费返现模式。5、如何通过消费金融运作,让消费者“花本来该花的钱,赚计划外的钱”,从计划消费到快乐消费,从价格消费到价值消费?6、如何通过消费金融培育消费商、消费联盟,真正实现去产能、去库存、去杠杆,补短板,成为经济新常态……
1)什么是互联网思维2)互联网思维将促进企业管理转型3)互联网思维与企业管理创新4)如何用互联网思维进行企业管理5)互联网思维对公司组织结构的影响6)互联网思维对人力资源管理的影响7)互联网思维对公司产品研发的影响8)互联网思维企业管理案例分析
平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。 本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企业逐步走向规模化和专业化,做大最强。
方法不对,努力白费。企业的产品销售业绩不仅依靠强大团队执行力,根本上还需要正确的营销战术。所以营销工作需要关注的不仅局限于销售环节,更需要从系统营销角度建立思维认知,包括:产品卖点、竞品分析、营销模式、推广渠道、引流方案、成交话术、客户锁定、促成方案,客户分析及售后维护等多维度思考,确保方案制定后能够有效执行下去,执行的前提是全体销售人员能够完全理解认知设计理念,才能不打折扣的达成目标。 课程通过大量案例进行概念解析说明,如:产品思维转化为用户思维、交易价值转化为用户价值、产品营销转化为社群营销、功能介绍转化为场景氛围营造等。课程以问题解决为切入点,通过案例宣导理念,异业角度分析激发了创新思维,带动思考制定解决方案,参与理解更便于落地执行。课程幽默风趣,结合互动体验、情景模拟模式,通过案例……
在当今的商业世界中,提升大数据应用水平,企业借助大数据资源支持管理中各项决策已经是新常态的必需要求,通过企业经营数据分析、市场分析、客户数据分析等数据分析应用支撑科学决策已经成为越来越多企业获得竞争优势的必由途径。在大数据时代,传统信息化思维指导下形成的不良数据局面,却大大制约了企业管理层有效利用这些数据分析成果来支持决策工作的有效性,传统企业信息化的思维和技术已经日益不能满足领先企业在市场竞争中突围制胜的需求,必须用相应的大数据思维重新审视如何用数据应用支撑企业的业务创新和转型变革,怎样利用新的数据分析的方法和工具,结合业务创新和组织变革的应用支撑点,深刻洞察现在业务的问题,并提出解决方法应用在企业业务流程创新和优化中,提高企业经营管理决策工作的效率和准确率,就成为企业决胜未来的核心和关键……
在当今的商业世界中,互联网+应用已经成为商业社会越来越常见的趋势,互联网+应用怎么开发建设和发展?对于频繁的新应用开发如何进行有效的项目管理和跨部门的协同?如何借助大数据支撑企业的各项管理和决策工作?这些已经成为越来越多企业获得竞争优势的必然途径和必要手段,而仅通过传统企业信息化的思维和技术已经不能满足企业在市场竞争中突围制胜的需求,必须用相应的互联网和大数据思维来重新审视,充分认识怎样按照新的时代背景和内外部环境,结合业务的应用点,主动挖掘互联网大数据中为本企业带来价值倍增的商机线索,更要进一步通过数据深刻洞察影响企业业务发展的内部瓶颈,从而客观实事求是地反映企业的绩效和问题,并用量化的方法明确有效优化业务流程的路径和方法,提高业务流程的效率和准确率,这是企业在互联网+时代不被淘汰的必修能……
正在发生的第四次工业革命浪潮,以席卷之势冲击全球所有国家、所有企业和每一个人。纵目全球,16世纪以来,世界发生了多次科技革命,每一次都深刻影响了世界力量格局。指出:“近代以来,西方国家之所以能称雄世界,一个重要原因就是掌握了高端科技。” “从某种意义上说,科技实力决定着世界政治经济力量对比的变化,也决定着各国各民族的前途命运。” 科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。“一个国家是否强大不能单就经济总量大小而定,一个民族是否强盛也不能单凭人口规模、领土幅员多寡而定。近代史上,我国落后挨打的根子之一就是科技落后。”说,这是历史告诉我们的真理。 全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮。在产业阶段方面,工业强国如德国已经顺利完成了工业1.0到3.0的三个工业化……
很多银行存在以下问题: 不清楚互联网金融对我们有什么影响? 不知道互联网金融的作用? 不知道互联网金融对我们有什么机遇?
三网融合已经成为大势所趋,也是国家重点推进的信息化战略,面对日趋复杂的电信市场格局,运营商需要更新观念、提升能力,快速适应新的战略竞争态势。对于运营商来说,三网融合的关键是要首先做好移动通信与互联网的融合,移动互联网的发展在很大程度上决定着电信运营商的未来命运。随着3G运营的开展,移动互联网也迎来了最佳的发展机遇。
坦率的讲:以前的培训,是解决企业过去的问题 不同的是:今天的培训,是解决企业现在和未来的问题 斯坦福大学说:“企业每次失败都归于技术,而每次成功都归于商业模式”。所以这堂课讲的是互联网+商业模式重构。 这是一堂在国内你从没有听过的“互联网+商业模式”的课程,就是传统企业如何互联网化,如何信息化。不讲理论,只讲干货,落地实施,能够操作。 本课程很多观点,在国内培训业中第一次提出,深远、前瞻。
以企业世界的互联网的视角:以前的互联网是眼球经济,无论是电影也好或者是网络游戏等等,其实都是消费级的市场,或称为消费者互联网。自电商兴旺发达之后,国内市场形态就开始进入商品在线或者渠道者的互联网时代。
谁都知道当下是互联网的时代,甚至是产业互联网的时代,因此不少老板都在考虑构建自己的技术、运营、推广团队,打造属于自己的电商平台,甚至将整个公司纳入互联网化的信息体系。这个思路本身是不错的,但是由于互联网技术的高复杂度、互联网产品需求的多变化性,真正有效把品牌、技术、运营、营销部门整合起来完成既定的战略目标,对于各位老板而言实际是一个巨大的挑战。 另一方面,很多老板以为把项目包给有经验的专业团队就可以了,其实不然,你还必须要有一个第三方的产品经理/技术经理/运营经理给你做本企业的实施顾问,并且拥有一套有效的内部产品开发的管理体系,不然最大的损失是各位老板的时间,跟机遇。 笔者拥有多年的互联网技术开发背景,且拥有华为的IPD(集成产品开发)经验,做过互联网公司的技术总监、项目总监、产品总监,……
针对全国上下开展精准扶贫工作中出现的抓手难找,用力不到位,出力不出效果等问题,本课程在电商角度,针对农村电商开展的问题系统梳理了问题产生、症结、对应问题的解决思路。
在当今互联网经济的浪潮之下,很多传统的思维和工作方式都在被颠覆。如何在互联网环境下抓住机遇实现成功的转型和发展,是对企业、对个人的一次革命性挑战。这一挑战,不仅针对从事互联网相关业务的公司和从业人员,同时针对传统产业的公司和从业人员。本课程首先揭密了什么是互联网思维、互联网思维的九大思维特征、互联网思维的22个执行法则,同时通过典型案例剖析互联网思维的成功应用之道,最后通过实战案例演练让学员学以致用,深刻领会互联网思维在实际工作中的具体应用;是当今社会亟需的一门实战课程。
一、如何正确认识互联网?①时代:回归本真,最本质、最真实②思维:从消费者到粉丝③去中介:去掉中间环节(价实)④工具:传播、推广,从认知到分享二、成为爆品的三大利器颠覆以往认知标准升级换代三、互联网时代①通:让消费者有宗教般的信仰②法:有所为有所不为(原则)③术:方法、过程、标准④器:产品辅佐(例:酣客的酒杯)⑤具:便利消费者的买(微支付等)四、总结:形成社群推广模式①认知盈余②价值范式③扭曲立场
微商不仅仅是在微信上卖点东西,也不是电商的补充。他是一种渠道的革命,是一种思维方式的彻底颠覆
第一讲:互联网时代——一个颠覆的时代1、市场客户的个性化2、外部环境——企业竞争白热化3、企业策略——企业寻找蓝海4、巅覆了传统的管理职能5、由领导者向服务者转型6、案例分享第二讲:海尔人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第三讲:互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆1、互联网时代的文化新元素2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定3、从监督文化到创新文化4、文化的建设5、文化的传播6、案例分享第四讲:没有了层级怎么干——组织模式的颠覆1、西方传统的组织模式2、互联网时代组织的形式3、企业经营的三个无目标3.1管理无领导3.2供应链无尺度3.3企业无边界4、倒三角的提出5、倒三角的运行6、倒三角……
互联网+时代企业生存环境发生了新的四大变化:新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量,国家经济发展进入中低速的“新常态”,众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战,企业陷入经营困境! 在我们咨询和培训过的3000多家企业的情况看,突出的管理问题是:公司缺乏明确的战略规划和定位,有的仅有产值收入等财务目标;制定的目标和计划,有些单位常常不能按时、保质、保量完成,还讲出一大堆理由;公司领导布置了很多工作,会议也开了、也强调了不少,但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了;一些干部遇到问题,不是想着怎么尽快解决和改进,而是不敢、不愿负责任,推诿扯皮;公司的检查和考核也有,但很多时候由于一些人情、面子、关系等因素不能落实到位;很多元老、大……
一、互联网时代下的人力资源管理新特征互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代互联网时代的员工新特点互联网时代人才供求不平衡互联网时代人才流动性强二、互联网时代下的企业战略与人才战略系统新思维互联网时代下的以达成企业战略目标为导向的人才战略系统互联网时代下的人才管理的新准则互联网时代下的人才管理的新挑战与新趋势互联网时代下的人才战略系统的对策与方法三、互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求互联网时代优秀HR的标准新生代族群的6大特质互联网时代下企业干部的的领导思维四、互联网时代下的人才战略系统建设企业文化建设与互联网时代下人才成长的特点相结合互联网时代下人才战略规划与实施完善企业激励制度及特殊人才的有效激励措施内部员工成长体系与人才……
“屋顶的阳光和吹过建筑的风都是免费的”——杰里米•里夫金 《第三次工业革命》作者杰里米·里夫金的作品《零边际成本社会》一书系统地做出了关于未来世界的三大预测: 1、协同共享经济将颠覆许多世界大公司的运行模式; 2、现有的能源体系和结构将被能源互联网所替代; 3、机器人革命来临,我们现在的很多工作将消失(中国的机器人计划将减少250万个工作岗位)。 在过去10多年里,亿万消费者转变为互联网产消者,开始在网上以接近免费的方式制作和分享音乐、视频、新闻和知识,这就削减了音乐产业、报业、杂志业和图书出版业的收入。因而,零边际成本现象在整个信息商品产业中铺就了一条“毁灭之路”。 从所有权转到使用权,这同时意味着更多的人在协同共享上分享更少的东西,这就大大减少了新产品的销售量,从而降低了资……
“互联网+”时代真的来了,对传统企业而言,它不是灾难而是机遇,它不是颠覆而是重构! 传统企业的困局源于对“互联网+”的漠视和偏见,企业要想在“互联网+”时代获得生存和发展,就必须清醒地认识:互联网化转型,不是选择,而是企业无可回避的抉择! 企业实现互联网化转型,必须依据价值创造、价值传递和价值交换的商业逻辑分五步进行: 一是重新定位。“互联网+”时代,一切以人性为根本,以用户为中心,以智力为资本,你所要做的,不再是战略地图,而是战略方向;跨界、平台、生态圈,不是任性,而是趋势; 二是整合天下赢。你所缺的这个世界都有,互联网为你打开了面向世界的窗口; 三是动态化组织。大众创业,万众创新,金字塔式的管理已不再适用; 四是全网营销。花对地方比花钱重要,传统营销+互联网营销,一个不能少;……
【课程要解决的问题】对于负面舆情、公关危机事件,官方的回复和处理固然重要,但面对汹涌而来的舆论,尤其是新媒体当中的各种“评论”与“回复”,该如何处理?如何使规划好的处理预案能够按照预计顺利进行,而不被各种过于自由的言论所淹没和曲解?在面对负面舆情事件的时候,媒体往往可以沟通、可以协调,可以将不真实的事情纠正和澄清,但网民的情绪和各种评论,却没有限制,也无法追究其引起错误而引起的损失的责任。网民甚至不关心事实的真相如何,只关心是太是不是按他们希望的样子发展,这种情况我们该如何控制?【学习本课程的收益】从原理上了解网民舆情的驱动因素和影响因素,了解如何处理网民的“回复”与“评论”所带来的舆情,并正确引导和处理。了解为了应对和引导网民的舆情,日常在品牌和组织传播、群体传播中该有哪些准备和布局,从而……
【课程要解决的问题】大型企业、事业单位及机关团体,如何在众多小巧灵活的传播主体的舆论争夺战中占据优势?如何发挥组织的力量?如何发挥人多力量大的群体优势?怎样在组织机构内部进行良性传播、增值传播?组织就像个壁垒,组织内部的信息如何快速积极地扩散到外部以引起社会效应,建立良性的社会影响力?如何利用微信等新媒体手段建立外部群众的“社群组织”并发挥其主动性进行传播?在企业当中,B2B的销售和点对点的跟单,如何利用社群的力量提高“落单”的效率?【学习本课程的收益】从原理上了解组织传播的方式和方法,并通过案例与自己实际工作联系起来,在自身工作当中,因地制宜地建立和管理好组织传播,并发挥其应有的巨大效能。从根本的模式上了解“群体传播”下的社群组织如何运作,以方法为指导,运用在实际的工作当中,找到自己工作中……
在互联时代商标注册正在经历大爆炸时期,产品呈几何增长的态势涌入市场,但能被消费者记住的少之又少。如何让消费者“记忆”成为品牌运作中的首要问题。中科商学研究院李临春教授开发的“品牌DNA”课程,从品牌命名、品牌驱动、感官DNA、传播等环节提出了品牌聚焦的方法,让企业家们能用新的思维去管理自己的品牌,以提高互联时代的品牌竞争力。
李临春老师根据渠道特点,提出了渠道的战略功能 让经销商了解渠道变化的本质,避免掉进某些渠道陷阱。 学习分销管理及人员管理的方法
课程大纲一、互联网时代的典型特征及成因分析基于互联网架构下新环境、新的消费构成及消费习惯都深深影响着企业的营销行为,传统的营销思维已经很难有效的解决新的营销困境,在这样的背景下,我们未来的营销新方向在哪里,到底决定我们营销成功的关键是什么?互联网+带来的企业营销变革思维什么是互联网整合营销创新互联网时代的营销特征分析互联网整合营销的核心思想互联网+时代的社会形态分析梳理碎片化的需求改变生活方式互联网让企业边界变得模糊网络重构价值观与行为模式互联网+下企业营销发展趋势分析互联网1.0到2.0的演变过程互联网+时代产业互联的痛点跨界与整合将成互联营销趋势二、互联网+下跨界营销整合创新探索面对互联网时代的新问题和营销注重结果的前提,对营销的各个环节进行深刻分析,充分了解营销整合创新中的关键要素与企……
课程纲要:一、创新思维与营销创新1、任务和挑战问题:产品大国与品牌小国挑战:从哪儿着手2、传统思维与创新思维案例分享:LAFASO的美丽事业——打造精油第一品牌3、时代的名片:四大社会趋势二、产品命名与广告创新:心理冲击1、从命名启动营销的力量:产品名称案例分享:香格里拉、广东千色店、白大夫、千面沉默的促销员:包装包装内涵包装表现学员讨论:九上减肥梅为何上市失败?3、竞争利器:广告三、营销推广设计:低成本传播1、低成本传播模式——借力推广2、低成本传播模式——事件营销事件营销定义事件营销经典案例四、资源整合策划:联盟的力量1、企业合作与合作分类共赢合作本质:协同竞争合作类别:企业联盟与媒体互动2、垂直联盟:厂商关系平衡下的联盟营销3、水平联盟:21世纪的营销发展趋势五、新经济时代的整合营销传……
一、互联网+时代企业盈利模式发展趋势探索互联网+时代下新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为,传统的商业思维及模式已经很难有效的解决新的企业困境,在互联网+时代我们未来的该何去何从?到底决定我们企业成功的关键是什么?1、互联网时代企业转型升级的战略思考1.1.1当前企业的经营现状分析1.1.2互联网时代的机会与挑战1.1.3互联网时代商业趋势预判2、互联网时代企业盈利模式设计路径1.2.1互联网精神与盈利模式创新1.2.2互联网+本质与企业转型策略1.2.1互联网盈利模式设计的3大路径3、互联网时代盈利模式设计方向选择1.3.1互联网+时代的三大模式解析1.3.2大数据如何与模式创新无缝对接1.3.3互联网时代企业未来的盈利模式抉择二、互联网+时代企业盈利模式创新策略面对新问题和营销注重……
互联网思维(蒋虹版)课程大纲:(概要:从认识世界、了解互联网本质到改变世界观;从了解互联网时代的商业形成原因与模式、营销的创新,到形成自己的互联网思维体系;再连接到具体的商业模式与工作内容,结合最新的案例,使学员转变观念,创新思想,学会将互联网思维指导工作,快速行动获得结果。)一、数据思维1、历史的创新与颠覆时代2、外行干掉内行,屌丝逆袭横行3、数据化的管理与员工成长4、数据化营销与供应商、生产管理二、流量思维1、流量=用户流量=财富2、用户价值转换3、电商与互联网的本质4、免费创造更大的价值三、口碑思维1、营销的变迁2、互联网时代的营销新思维3、传播的本质4、口碑的力量5、社会化媒体快速引爆的原理与技巧(案例)四、娱乐思维1、有意思比有意义更重要2、兜售参与感3、互动至上五、量子思维1、世……
大多数人做事业的模式都是本末倒置的。顶层设计的意义在于让你可以用最快的速度达成你想要的目的和终点,因为顶层设计给了他一个导航仪和地图,可以让他直接到达目的地。这就是一个企业为什么要做顶层设计的关键原因所在。 《孙子兵法》云:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。——做任何的事情之前,一定要有周详的计划,计划能直接决定你事业成败的90%。