2019-05-08 更新 422次浏览
战略是什么
战略的基本概念?
VUCA时代,是否还需要战略?
创新的商业模式,是否需要战略?
企业在什么样的阶段,开始需要战略?
为什么有的企业好像没有战略,也活得非常好?
站在风口上的猪,也需要战略吗?
战略制定过程的五种套路
经典的战略制订模式
定位理论(STP)
业务领先模型(BLM)
分析-聚焦-共识-量化(AFCC)
复盘(FUPAN)
战略环境分析与战略对标
宏观环境分析
产业环境分析(客户与市场、产业链、竞争格局)
内部资源能力分析
战略对标
练习一:企业内外部环境分析
战略定位、聚焦与共识
竞争定位:产品导向、成本导向、客情导向、平台导向
速度策略:稳健、快速、高速、超高速
利润策略:撇脂、长尾、浅深
组合策略:相关多元、非关多元、战略联盟
如何进行战略聚焦
共识之难(小故事)
战略目标
愿景与使命
业务规划与支持体系规划
影响业务实现的因素
业务测算的原则与方法
支持体系之一:组织力
支持体系之二:人才力
支持体系之三:运营力
支持体系之四:资本力
战略目标分解与平衡计分卡
平衡计分卡原理的先进性
战略目标分解与战略地图绘制
战略分解六步法
指标定量化处理
案例讲解
经营预算
预算管理的概念与分类
预算管理组织
预算管理流程
练习二:经营预算体系设计
战略管理
定期复盘
年度质询
过程纠偏及干预
小结
同道大叔公司战略规划工作坊
课程大纲
分组方式
根据人员数量,分为4组或5组
每组选定组长1名
以组为单位进行探讨和发表
战略环境识别与目标设定
重温昨日课程《战略环境分析与战略对标》、《战略定
位、聚焦与共识》
各组进行环境分析,以SWOT方式呈现
各组进行战略定位的讨论与描述
导师集中点评
确定公司2018年度战略目标体系
战略目标分解
战略分解工具-鱼骨图用法培训
战略目标分解练习
战略目标分解结果分组展示
导师集中点评
确定公司2018年度战略目标分解方案
经营预算体系
经营预算工具培训
选择业务部门、职能部门各一个,进行分组演练
各组进行展示
导师集中点评
总结
讲师简介
段磊博士,北京大学博士、清华大学工商管理硕士,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司(832830)董事长,汉哲咨询集团、汉哲资本总裁,兼任多家公司的长期战略顾问。北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院兼职教授。
段磊博士拥有25年的企业管理、咨询与培训经验,专注于战略管控方向,咨询及培训的客户超过1000家,包括:中国东方航空、中国国家电网、万达电影院校、保利影业、湖南卫视、南航传媒、中国集邮、中国人寿、北京控股、首创股份、北汽集团、湖南发展、四川发展、天府投资、山东海投、山东文投、华润啤酒等,成功帮助以上企业完成战略规划、战略分解及管控体系的规划、设计与实施工作。
在培训咨询工作的同时,段磊博士坚持开展管理研究工作,著有《战略编制与研究:聚焦十三五》、《企业集团管控:理论、案例与实践》、《依法治企:企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心:股权激励这样做》等管理类专著十余部。
当前,段磊博士担任中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会副理事长,清华大学MBA导师,中国百强讲师,获“中国著名管理咨询专家”、“最具影响力管理咨询专家”、“杰出管理贡献人物”等荣誉称号。
课程标签:企业战略、战略规划