股权激励创富效应,使之成为时下的一种时尚。
关于私募股权基金,你是否想知晓以下问题: 1、什么是私募股权基金?私募股权基金有哪些种类?私募股权基金有什么特征? 2、私募股权基金投资策略是什么?投资对象是什么? 3、私募股权基金如何设立和运作? 4、私募股权基金的内部治理是怎么样的? 5、私募股权基金的投资流程有哪些环节?每个环节的重点工作是什么? 6、如何签署Term Sheet? 7、如何对目标企业估值? 8、如何进行投资管理? 9、私募股权基金如何退出?
作为公司高管,你是否想知晓以下问题: 1、有什么方法可以把企业做成”百年老店”? 2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工? 3、什么是股权激励?股权激励有什么作用? 4、股权激励有哪些模式? 5、股权激励方案设计应遵循哪些原则? 6、股权激励方案如何设计? 7、实施股权激励方案要经过哪些步骤? 8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题? 9、股权激励方案对企业新三板挂牌和企业上市有什么影响?如何解决? 10、股权激励方面有哪些最新的法律法规?
PE/VC的最大作用在于解决中小企业资金问题,帮助企业迅速做大规模和提高核心竞争力,同时还可以帮助企业规范公司治理,为企业提供一系列的增值服务。引进PE/VC已成为绝大多数拟上市企业在上市过程中的一个重要环节。 本课程从实操的角度来介绍企业应如何引进PE/VC,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
高速成长企业与巨大的消费市场需求,曾经给中国的私募投资带来高额的收益回报。然而时过境迁,伴随着实体经济和资本市场步入低谷,私募盛宴也开始暗流汹涌。成功的私募不仅在于发现机会,更重要的是实现增值。告别了“龙卷风吹来,猪也能上天”的全民私募大潮,中国私募真正进入比拼实力的时代。那些能够给被投企业提供有效增值服务,进而构建核心竞争力的机构将更有机会成为胜者。潮起看英雄,潮落更要看英雄!大道至简,这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型,只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧,各位学员,您的课堂收获将物超所值。
旧十年,老板要反观自身:到底靠命、血、汗、泪、胆在打拼,还是靠运气、势、员工在打拼?民营企业只要这个问题不破译,其它一切经营手段都会变成外围。 新十年,老板要正观当下:企业内部如何分钱、分利、分荣誉?如何合作化、市场化、透明化、一体化运作?如何设计股权来引资、获利、影响钱?企业外部如何用社会财富、未来财富、员工及上下产业游的财富,实现人力资本与财力资本的王道融合,建立一套与利益相关者共赢的股权体系? 【股权王•道】: 破译企业“不分等死 分错找死”背后的玄机,建立适合当下的【狼企股权体系】。
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位? 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者? 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心? 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属? 为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队? 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着 承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层 管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而……
关于私募股权基金,你是否想知晓以下问题: 1、什么是私募股权基金?私募股权基金有哪些种类?私募股权基金有什么特征? 2、私募股权基金投资策略是什么?投资对象是什么? 3、私募股权基金如何设立和运作? 4、私募股权基金的内部治理是怎么样的? 5、私募股权基金的投资流程有哪些环节?每个环节的重点工作是什么? 6、如何签署Term Sheet? 7、如何对目标企业估值? 8、如何进行投资管理? 9、私募股权基金如何退出?
大争之世,人才竞争是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。今天的企业,你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。 那么,作为公司高管,你是否想知晓以下问题: 1.有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工? 2.什么是股权激励?股权激励有什么作用? 3.股权激励有哪些模式? 4.股权激励方案设计应遵循哪些原则? 5.股权激励方案如何设计? 6.实施股权激励方案要经过哪些步骤? 7.股权激励对利润有什么影响? 8.股权激励可以做税务筹划吗? 9.股权激励方面有哪些最新的法律法规? 10.如何进行股权激励后的管理?
PE/VC的最大作用在于解决中小企业资金问题,帮助企业迅速做大规模和提高核心竞争力,同时还可以帮助企业规范公司治理,为企业提供一系列的增值服务。引进PE/VC已成为绝大多数拟上市企业在上市过程中的一个重要环节。 那么如何引进私募投资机构(PE/VC)呢,本课程将从实操的角度帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
一个公司,在“人”的要素上,有两个层面的关系:第一个层面是经理和雇员的关系;第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应,第一个层面叫企业管理;第二个层面叫公司治理。长期以来,我国企业,特别是中小型民营企业,工作的重心一直在第一个层面,而在第二个层面上,也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系,有如牧羊人、头羊和羊群的关系,公司治理的问题,其重要性显然是不言而喻的。
一企业治理那些事儿公司治理体系外部治理主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题民事、刑事、行政、劳动内部治理主要解决公司控制权的争夺问题企业家、合伙人、经理人、资本家之间的博弈二企业(公司)控制权黄光裕给我们带来的启示英美法系黄光裕利用其绝对控股地位,对公司章程作最为重大的修改:无需股东大会批准,董事会可随时调整董事会结构,包括随时任免、增减董事,且不受人数限制;董事会还获得了大幅度的扩大股本的“一般授权,包括定向增发以及对管理层、员工实施股权激励等。公司控制权完全落入只拥有1.47%股权的职业经理人,而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候。。。。。。。。。。董事会推翻股东会决议完全在规则内的游戏公司治理的经典案例章程控制的法律支持1、股东持股比例可与出资比例不一致2、分红比例、……
股权激励机制是企业的核心机制之一,它与公司的薪酬体系和绩效考核原理不同,它是企业股东资本层面的机制,关系到企业的治理结构健康性和对高管层激励有效性,需要在战略层面考虑;同时,因为股权激励涉及到公司的资本和财务结构变化、涉及到激励与绩效的指标、涉及到财务和税务处理、更主要的是它是为了公司的长期价值和股东价值而设计,因此,是财务经理人必须掌握甚至娴熟的一门技能!
越来越多的企业为了激励和吸引核心人才,开始推行适合自身发展的股权激励机制,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。 人力资源总监作为股权激励实施项目小组的重要成员,他的专业水平很大程度上影响了股权激励方案实施的效果,因而,让更多的人力资源总监掌握专业合法的股权激励实操能力具有重要的现实意义!我们经过多年努力,开发了一套股权激励辅助设计系统软件,通过软件代替沙盘,使学员所见即所得,现场模拟训练,使学员很快能掌握股权激励系统解决方案的思路和方法。
当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。 然而由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业的发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时,外来的和尚好念经,在股权激励这样敏感的话题上,企业也需要外部第三方专业机构提供顾问服务。
过去,企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励,被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金,但是随着竞争的日益激烈,现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了,对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工。他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展,是企业的稀缺资源,如何调动这部分人的积极性,解决企业面临的这方面的问题诸如: 人才匮乏,人才培养总是跟不上企业的发展; 创业骨干业绩不在,占据高位人才不来; “没有我你们能有房有车吗?不感恩!”老总说; “我们一起创业,你已经身价过亿,而我现在只拿年薪十万”共同创业者说; 为什么只涨工资,不长积极性?为什么工资涨得越高人跑得越快? “大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人,我是打工仔,多少钱换多少活………
【课程大纲】前言关于本课程的说明本课程的股权规划本课程的公司治理从两个案例说起案例1:某公司股份转让时的股权规划案例2:某传媒公司股权激励的失败案例第一篇股权规划的理念从《公司法》看股权规划股权规划的应用股权与企业控制权对企业控制所需的股权同股同权——常见的企业控制优先股的概念表决权与公司掌控案例3:从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权股权规划与企业治理股权规划与“公司宪法”案例4:某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人第二篇股权激励引言:从“乔家大院”的“身股”谈起基本激励理论马斯洛的需求五层次双因素理论公平理论期望理论长期激励的基本方式案例5:某园区运营企业对核心团队的长期激励股权激励的基本类型与方式股权激励利弊分析案例6:国内上市公司股权激励的几种模式股权/股票期权激励股权激励主……
【课程大纲】:引子第一节公司股权激励的作用与风险一、使用“股权激励”工具管理的动因二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的三、非上市企业股权激励操作八要领四、股权激励方案设计中常见的问题五、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?六、确定股票来源和资金来源七、非上市公司股权激励的七大法律风险…………第二节十大股权激励方式简介一、配送“干股”方式二、采取“期股”方式三、使用“帐面价值增值权”方式四、采用“年薪”制五、采取“员工持股计划”模式六、使用“虚拟股票”激励方式七、采用“股票增值权”方式八、使用“延期支付计划”模式九、采取“股票期权”方式十、采用“业绩股票”方式…………第三节“价值创造”式合伙人的五大模型一、合伙人与总部的关系二、合伙人与客户的关系三、合伙人与分包伙伴的关系四、合伙人与核……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业实施股权激励的八大误区与案例剖析误区一、认为股权激励就是股票期权激励误区二、认为股票期权计划适用于任何行业误区三、认为推行股权激励可以完善公司治理结构误区四、认为股权激励的成本不大误区五、认为考核标准越高越好误区六、行权价格随意高下误区七、对资本市场是否有效不加考虑误区八、忽视了经理人市场的有效性案例评析:退出机制“炸毁”北京一套房的原因分析与衍生思考案例评析:不走心的方案引发群体“惨案”的原因分析与衍生思考第二节企业忽视股权激励后续执行的后果与应对一、某限制性股票被公司回购注销的纠纷案情要点回顾二、“解除劳动合同”与“回购限制性股票的损失”劳动仲裁三、前海法院审理“违法解除劳动合同且回购注销限制性股票”要点解析四、BY科技被判决违法回购注销员工限制性股……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节公司股权激励的作用与风险1、使用“股权激励”工具管理的动因2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的3、非上市企业股权激励操作八要领4、股权激励方案设计中常见的问题5、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?6、确定股票来源和资金来源7、非上市公司股权激励的七大法律风险………第二节十大股权激励方式实施与案例分享一、配送“干股”方式1、现实中“干股”错误认识与相关法规约束2、“干股”六种表现形式3、“干股”股东的权利义务与法律地位4、“干股”方式适合类型与案例分析………二、采取“期股”方式1、“期股”的特点与实施要点2、东西方实施“期股”模式对比3、“期股”适合类型与案例分析………三、使用“帐面价值增值权”方式1、“帐面价值增值权”分类及特点2、铐住下属企业的金……
(一)公司股权与夫妻、家庭和家族财产(二)股权价值的体现与变动(三)配偶身份救济与其他影响股权价值的因素(四)配偶名下股权转让的效力、法条与税收(五)股权分割与继承详解(六)私人财富管理与婚姻协议、VIE结构(七)信托工具、保险工具、的运用实务
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