三、课程特色与培训方式

1、实战案例分析（通过联想二度三年规划的实际案例分析，体验企业中期战略规划实际过程和方式）

2、教练企业中期战略规划专业方法和专业模板

3、针对中期战略规划关键话题研讨交流

四、培训交流研讨提纲：

企业中期战略规划为什么

企业中期战略规划是什么

企业中期战略规划做什么

企业中期战略规划怎么做

从联想集团十年三次中期战略规划得失中应汲取的经验和教训

五、培训交流内容提要

引言：企业中期战略规划为什么（时间：10min）

企业成长阶段与发展模式

我们别无选择-企业进入战略竞争时代

企业主要竞争战略和发展模式

游击队到正规军中国企业面临战略突围

案例分析：1990—2004年IT产业发展大战局与联想战略背景

第一单元：企业中期战略规划是什么（时间：50min）

企业战略家与有远见的游击队司令

跟着感觉走—其实我们并没有战略

-沼泽地的优势成就了我们的过去

-一招鲜儿让我们当了一阵齐天大圣

他们让我们惊醒，体验战略制胜的威力

-无论是一大步还是一小步，为什么IBM总能持久领先一步

-DELL夺城掠地，一夜间横扫欧亚，为什么横行无阻

战略反思：

96年是联想打败了IBM还是IBM主动战略转移

2002年DELL突临联想家门，联想亡羊补牢

中国企业与世界巨擘，差距到底在哪儿

企业使命、愿景和大战略谋局

企业中期战略-谋盘夺势，实现里程碑式的发展跨越

案例分析：94—2004年联想十年大战略谋局的得失分析与启迪

第二单元：企业中期战略规划做什么（时间：120min）

2000年联想第一个正式的三年规划启动

联想企划三个半谋士策划了三个月，被彻底否定

联想1000万请麦肯锡

麦肯锡给了我们什么1000万值否

企划：出台战略规划模板

100位中层干部战略规划培训

失败的战略结果，获益的规划方法

2000年和2003年，联想二度三年战略规划方法变革与创新

西学之术与先秦之道有机融合的战略规划方法创新

10、战略规划实战模板：《联想中期战略规划要素/模式/方法》

第三单元：企业中期战略规划怎么做（下午时间：120min）

案例分析：联想2000-2003年三年战略规划为什么失败

第一个三年规划失败的收获和启迪

问题出在哪儿（错误地时间，错误的地点，错误的人做了正确的事）

关键错在哪儿（正确的事被错误的终止）

从规划方法论角度分析：想做什么与能做什么

2003年联想新一轮三年规划如何变革与突破

-特别注意产业拐点研究

-营商大环境研究与大战略布局

-企业使命/愿景与企业基础和核心能力研究

-三层业务布局与资源/能力匹配研究

中期作战略规划/年度战略计划实施/战略评估体系研究

2003年联想新三年规划方法与规划模式

案例分享：联想新中期战略规划实战模板研讨（2003年）

《战略规划的项目规划与实施方法》

《战略规划七要素三角图》

《战略规划关键预研专题》

《业务选择与退出原则和标准》

《三层业务布局与资源匹配原则和标准》

《战略规划十步骤分解与实施控制流程》

《战略规划的项目组织分工与职责》

《外部咨询公司工作职责与参与方式》

《战略规划项目的会议组织研讨方法》

《战略规划的决策听政审批程序》

《战略规划与年度计划的滚动方法和程序》

第四单元：从联想集团十年三次中期（三年）战略规划得失中应汲取的经验和教训

从规划方法论看：企业中期战略规划关键要把握什么

困难的不是决定做什么而是决定放弃什么

外脑能给你什么

战略规划与执行的五大关系

激情与理智，理想与现实冲突的平衡能力

变革的困惑与风险把握

企业内训班：二天（14小时）（讲授+案例分析+专题研讨）

课程标签：企业战略、战略规划