企业战略 > 战略规划

银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他

新常态下，在我们接触过的1000多家企业中，90%的企业陷入了困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效等等……。这些企业的目前经营绩效可想而知！事实上，他们无一不是5年、乃至10年，利润增长乏力，相当一部分长期在行业平均利润以下徘徊，还活着，做不大；他们都遇到了前所未有、又自身无法解决的管理瓶颈，需要从根本上创新式突破！ 那么，这些令总裁们最困扰、最头痛问题的病根在哪里？就在很多董事长、总裁不认识、不理解当今的时代特征，还用过去抓业务的方式和习惯，靠机会、靠经验、靠人情、靠江湖义气、靠能人、靠雇用制等去管企业，而不是靠战略思维、靠创新的模式，建立真正现代企业的规范化的体系和机制创造经营绩效，企业再想持续壮大和发展几乎是不可能的。 所以，学习和掌握战略经营能力和绩效管理落地的创新模式，构建基于“以战略为牵引、以客户为中心、以结果为导向”的绩效文化的运营管理机制，引导员工完成“绩效指标”、提升“公司利润”、实现公司战略目标，正是本课程的要解决的核心问题。

帮助董事长、总裁理清新常态下从战略到绩效的企业战略绩效管理架构的内在逻辑，深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、一切都没用”的深刻内涵，认清时代特点、明确管理角色，增强经营信心、掌握创新方法，运用商业模式、组织模式和运营模式的创新，真正实现战略目标和绩效落地模式的创新。

一天

一、商业模式——创造战略性成功

1、商业模式是什么

2、商业模式为什么重要

3、商业模式怎么构成

4、商业模式哪些特性

5、商业模式如何设计

二、组织模式——构建执行力团队

1、公司治理结构

2、人力资源体系

（1）职责体系：组织架构、部门职能、岗位职责的设计和应用

（2）绩效体系：经营绩效金三角，绩效管理四部曲，KPI/KPR考核应用

（3）薪酬体系：年薪制、月薪制、股权激励的设计和应用

三、运营模式——保障高绩效落地

1、运营就是战略执行：把经营目标变成经营绩效

2、4P运营模式

P1:绩效目标有价值

P2:工作流程有章法

P3:实施过程有检查

P4:改进问题有根除

3、4P模式方法工具训练

课程标签：企业战略、战略规划