《劳动合同法》于2008年1月1日起正式实施后,企业规章制度与劳动合同、集体合同、法规政策共同构成了劳动用工管理的主要依据,所不同的是,企业规章制度可以在更大范围、更深层次上体现企业的意志,使企业在劳动用工管理中占据主动地位。如果企业没有规章制度或者规章制度不完善,必定会在劳动用工管理中四处碰壁,也必定会在劳动争议仲裁、诉讼中“栽跟头”,企业劳动用工管理的重心应放在自身规章制度的制定和完善上。
内容创新商业模式工作坊以往企业家谈论的发展战略到现在经常挂在嘴边的“商业模式”,似乎大家都意识到它重要性,可是当需要清晰描述商业模式时,往往是说不清道不明又或者是拿出厚厚的一摞纸。。。。究竟什么是商业模式?你企业3年、5年甚至10年的商业模式是什么样子呢?在不断创新的商业模式涌现的今天,你企业又如何能够从容面对?如何发现创新的方法来取代陈旧过时的经营方式呢?【课程收益】您将学会系统地理解、设计和实施一个属于您的全新商业模式;指导您和您的企业在竞争激烈而多变的商业环境中定位和调整您的商业模式;帮助您和您的企业颠覆陈旧的商业模式,设计未来具有竞争力的企业;帮助您思考如何构建新的业务创造新价值,如何优化您的组织;帮助您创造一个在投资资金眼中有投资价值的商业模式和商业计划书。
课程大纲Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练:声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答5项技巧培训教学四冲程培训师四大风格选型现场应变6项对策精彩点评3项原则专业姿态4类标准眼神运用5种方式课堂佐料的配合透视学员内心的能力Session 3 CTT课程设计指南培训师3级能力课程设计流程课程内容结构课堂精彩6元素
企业掌声堂将作为未来企业提升竞争力的又一核心发力点。大,中,小规模的企业都将在这一新趋势下快速打造出企业自身的品牌与影响力,越早打造出自己企业的掌声堂,越能在日益激烈的竞争中脱颖而出,赢得市场,客户,合作伙伴,品牌力与影响力。大家都听过这一句话,再小的个体,也有自己的品牌。同样的道理,“再小的企业,也有自己的掌声堂”,吕言说。直播成就了一批网红,而掌声堂,将成就一批企业在新时代新背景之下快速崛起。企业掌声堂是一种依托移动互联网+新媒体应运而生的企业级媒体自平台,不管是大企业,还是小企业,哪怕就连一个小门店,都可以通过搭建自己的掌声堂,来打造属于自己企业的核心影响力。这将是一次革命性的改变与升级,将为传统企业的转型,或是不知道如何升级转型的企业带来福音。什么是企业掌声堂?掌:借助掌上移动互联网……
一、企业文化的概念和重要性1、企业文化定义2、企业文化的价值3、企业文化是实现企业目的的重要途径二、企业文化的内容1、企业人的基本观念2、企业文化的内涵3、做一个真正的企业家三、企业文化建设1、企业文化研究过程2、企业文化的表现形式3、领导与企业文化4、员工如何学习企业文化
您想知道华为的企业文化是如何落地的吗?腾讯在三年内如何从1000人发展到10000人,在企业文化遇到哪些问题及怎么解决的吗? 企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用,一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。 企业文化是一种理念,是一种信念,是一种精神。企业文化究竟是什么?很难用语言表达出来,更多的是一种“只可意会,不可言传”的境界。 企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司,都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化:平等互敬,自由创新。华为公司的企业文化:半军事化管理、狼性文化,艰苦奋斗,绝不让雷锋吃亏,板凳甘坐十年冷,败则拼死相救,胜则举杯相庆、开放分享。……
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。企业文化不是喊口号搞活动,而是要将企业 文化做企业的基因 ,使企业基业常青、持续发展。通过本课程的学习,使学员从总体上理解和把握企业文化的内涵,了解“干什么与考核有关、怎么干与文化有关”,掌握将企业文化进行有效落地与推动的方法。
第一单元:智慧城市的解读和应用解读概念政策总体情况典型案例应用第二单元:建设方向信息网络宽带化规划管理信息化基础设施智能化公共服务便捷化产业发展现代化社会治理精细化第三单元:新一代信息技术物联网云计算大数据空间地理信息集成第四单元:重点应用项目地下管线与空间综合管理建筑节能+绿色建筑社会治理+数字化城市管理节水应用+排水系统宽带网络+无线网络智慧社区+智能家居公共文化体育+基本公共教育医疗卫生网上办事+信息公开+政务服务体系智慧安全+智慧应急智慧环保智能交通第五单元:建设和管理模式
一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念;2、企业文化的组成;3、企业文化的作用;4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物;2、创新的常用五种方法;3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区;2、企业文化建设“正步走”论:(1)一化;(2)二划;(3)三画;(4)四话。四、文化理念的提炼和执行1、通用类和个性类的文化理念;2、文化理念应具有的特性;3、提炼文化理念的方法和技巧;4、做好文化理念的培训和宣贯;5、执行力与文化理念的执行。五、企业文化建设的组织保证1、组建企业文化建设指导委员会;2、确定企业文化建设职能机构;3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;4、发挥好部门负责人在企业文化建设……
一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念;2、企业文化的组成;3、企业文化的作用;4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物;2、创新的常用五种方法;3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区;2、企业文化建设“正步走”论:(1)一化;(2)二划;(3)三画;(4)四话。四、文化理念的提炼和执行1、通用类和个性类的文化理念;2、文化理念应具有的特性;3、提炼文化理念的方法和技巧;4、做好文化理念的培训和宣贯;5、执行力与文化理念的执行。五、企业文化建设的组织保证1、组建企业文化建设指导委员会;2、确定企业文化建设职能机构;3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;4、发挥好部门负责人在企业文化建设……
一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念;1、企业文化建设“正步走”论;(一“化”、二“划”、三“画”、四“话”)2、企业文化的基本概念和组成、作用;3、文化理念的组成内容;4、文化理念的特性(行业性或产业性、哲理性、语言特色);5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”(先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等);6、加工、提炼文化理念的基本功和常用方法;二、如何宣传和培训、贯彻文化理念;1、创造、利用宣传阵地,进行宣传教育;2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛;3、环境熏陶;三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作;1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会;2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责;3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;四、如何处理好企业……
企业文化发源于日本,被无数企业视为圭臬,世界五百强公司均有强大的企业文化,无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩,吸引优秀的人才,保持了基业长青,也赢得社会的美誉。 管理的本质是管理人,管理人的本质是管理心,如何管心?答案只有一个,那就是用文化。 “修身.齐家.治国.平天下”,“半部《论语》治天下”,儒家思想由近及远.由小及大.由己及人的思维方式,道家无为而治,少私寡欲,佛家明心见性,修行六波罗蜜正好符合现代企业管理的理念及个人修身人格的完善。将博大精深的传统文化导入,必可使企业提升企业核心竞争力,赢得利润,生生不息,屹立于市场浪潮之上。
传统企业的生意越来越难,订单越来越少,却有人利用移动互联网把产品卖到爆? 传统的营销越来越难,企业利润越来越低,借用微信、微博、视频直播、网红、社群完成的“精准营销”,却玩得风生水起。移动互联网时代,盈利模式变了,渠道变了,陷入困局的实体经济如何转变思维,发挥自身优势,再次打通渠道? 2018年,你拿什么去突破困境?在移动互联网的趋势下,在经历了以凤姐、芙蓉姐姐为代表的以车模“兽兽”等风潮后,网红迎来了微博吸粉+孵化公司炒作+淘宝店+主播平台+自制品牌等多渠道变现超级时代。随着网络红人papi酱融到1200万人民币风投,网红市场可谓是一片利好。网红市场正在成长为一个新风口。
《道德经》,自古以来被尊称为“君王南面之术”。 明太祖评价《道德经》是“王者之上师,臣民之极宝”。 曾国藩说:“一日不读老庄,身上就充满酸臭之气。” 鲁迅更是评价道:“不读《道德经》,不知中国文化,不知人生真谛。” “道法自然,无为无不为”,《道德经》是从优秀走向卓越的必读丛书。 “惟道是从,柔弱胜刚强”,《道德经》也是打造百年狼性企业的必读丛书。
为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。 为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。 相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。
目前,众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此,如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。 那么,从员工的角度是如何看待企业文化的呢? 如何有效处理企业员工关系改善过程中的冲突障碍? 如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢? 针对以上问题,本课程帮助您发掘企业文化的本源,了解企业文化建设中的个人与组织需求,掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧,破除壁垒,减少冲突,加强团队凝聚力,促进企业管理者的积极心态建设及其正能量在团队中充分体现!
没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。 企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。
企业文化是企业基业长青的根本动力和源泉,是许多优秀企业走向成功的强大动力和法宝,尤其是在当前市场竞争日趋激烈,产品同质化、全球经济一体化环境下,企业的生存与发展压力剧增,企业文化在企业参与市场竞争中的作用日益突显,越来越多的成熟企业意识到并着手打造卓越的企业文化,以期在未来市场竞争和企业发展中占得先机; 本课程将从企业文化的理论认识、体系建设、落实发展三个方面,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,使企业获得得可持续的发展动力。
模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织第一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……◆如何打造一个持续强大的企业?◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?◆企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀……第二部分C1:集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……◆7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑◆企业核心价值观的本质内涵……
◆ 真心——价值第一,绝不卖弄 很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。 ◆ 真行——实战第一,绝不空谈 我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。 ◆ 真师——修养第一,绝不伪装 在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要……
◆ 真心——价值第一,绝不卖弄 很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。 ◆ 真行——实战第一,绝不空谈 我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。 ◆ 真师——修养第一,绝不伪装 在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要……
受五四运动及文革的严重破坏,国人对于孝道文化产生了严重的误解,也使得中华孝道文化中的大智慧没有得到弘扬和发展。 目前,随着国学回归,人们开始认识到孝道文化的重要性,但更多地从《三字经》、《弟子规》等童蒙著作入手,或从《论语》《孝敬》解读,缺乏从更宏大的视野、更深邃的眼光,对孝道文化进行深刻的审视和领悟。 本课程从中华道统入手,深刻剖析中华孝道文化的渊源,从而揭示孝道文化对于建立百年望族,打造百年企业,乃至实现中华民族百年梦想的重要意义,并为企业文化建设、员工职业修养和道德建设,开启了一扇中华管理之道的大门。
没有文化的军队是愚蠢的军队,没有文化的企业就是愚蠢的企业!优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。 然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。
课程收益:1.了解国内外社区银行实践情况,经营特点;2.掌握社区型网点客户经营的基本流程,社区活动策划与组织;3.掌握社区网点管理的内涵,具备推动社区网点管理效率的能力。授课方式:方法学习+案例分析+实践分享课程大纲/要点:一、社区银行实践情况二、社区银行客户经营三、社区银行网点管理四、案例分析
课程收益:1.了解国内外社区银行实践情况,经营特点;2.掌握社区型网点客户经营的基本流程,社区活动策划与组织;3.掌握社区网点管理的内涵,具备推动社区网点管理效率的能力。授课方式:方法学习+案例分析+实践分享课程大纲/要点:一、社区银行实践情况二、社区银行客户经营三、社区银行网点管理四、案例分析
课程收益:1.了解各类商业银行在社区银行客户经营中的实践情况,经营特点;2.提升一线营销人员对社区商圈调研、营销方案制定的能力;3.掌握社区网点客户经营的基本流程,社区商户合作联盟活动的策划与组织;4.提升网点人员社区营销活动实战能力; 授课方式:方法学习+案例分析+实践分享 课程大纲/要点:一、社区银行主流目标客户需求分析二、构建社区银行生态链三、社区商圈客户经营维护实战技巧四、互动交流
① 一家让人尊敬的企业 ② 一部令人惊叹的创业传奇 ③ 一套任何企业都应学习的管理理念 ④ 一种肯德基和必胜客都要学习的管理智慧 ⑤ 一个把中国餐饮文化传播到海外的餐饮巨头 ⑥ 一次不容错过的揭秘企业管理精髓的饕餮盛宴 海底捞是誉满京城的火锅连锁品牌,海底捞8000元起家,如今100多家店,营业额100多个亿,利润位居餐饮行业之首。 北京单店平均每天接待顾客2000人;去吃火锅等两个小时很正常;三伏天也要排队吃火锅;每天3-5桌的翻台率创造了业界记录。 冒充海底捞品牌的有十多个,都不了了之;海底捞有80%的顾客回头率,员工离职率只有8%,而行业的平均离职率超过50%。 以前国外没有一家店,却成为《哈佛商业评论》的经典案例。很多投资银行追着要给海底捞钱;无数同行高薪挖他的员工……
建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。 工匠精神不是呼叫出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼叫出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现,有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。 工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”,而是“工匠文化”。
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心,员工则要培养精益求精的工匠精神。
优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。 此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。