导言:我们的职业发展,靠的是什么?单元一 什么是契约精神小故事:一个替人割草的打工男孩1.什么是契约精神2.契约精神的四大内涵3.契约理论与契约社会4.自然契约和约定契约单元二 组织和个人1.组织让人安身2.组织让优秀的人更优秀【案例】 姚明VS王治郅3.让平凡的人不平凡4.组织成功了个人就成功了单元三 组织与效率1.组织的效率从哪儿来-- 分工带来的效率-- 协作带来的效率【案例】:艺术的分工与协作——深圳大芬油画村2.分工引发的思考-- 分工与人的发展-- 个人、企业与社会-- 企业的大小谁来定3.标准化出效率-- 什么是标准化-- 标准化降低成本-- 标准化更易于协作单元四 组织需要什么样的人1.组织不需要天才2.组织需要有一技之长的人3.由专业化走向职业化【案例】:向德国学习职业化【……
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是企业文化?企业文化的核心在哪里?各管理岗位负责人如何贯彻公司文化?如何将理念转化为行动?企业文化与员工绩效的关系?……,企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题,所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定,但实施效果不尽如人意。 本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”,重点放在传统文化下对企业进行企业文化的培育上。课程契合企业经营管理实际,以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法,有效指导岗位文化实践活动,真正实现企业文化的落地生根。 基于此,我们提出以下培训方案……
互联网代表着先进的生产力,也代表着开放、平等、共享等先进的文化和价值观,但同时,互联网公司总是出现一些奇葩的人,说一些奇葩的话,做一些奇葩的事。这些事让人不得不怀疑,互联网公司有文化吗?这些公司的文化和价值观真的有它们自己以为的那么强大吗?除了996,互联网大厂还有什么企业文化? 如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的KPI是企业发展的动力的话,那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎,一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂,换一个角度来说,这就是企业文化,那么现代企业需要建立企业“有趣的灵魂”吗? 课程将以企业文化及互联网领域特点为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知互联网领域的企业文化价值体系是什么?企业文化如何快速占领员工心智,并广泛传播……
一、雇主品牌的建立“最佳雇主”不是大企业的专利什么是雇主品牌?打造雇主品牌为企业带来的利益雇主品牌建立的关键步骤企业对员工的责任如何打造最佳雇主品牌员工在乎企业社会责任吗?优秀人才被优秀雇主吸引的主要原因二、企业文化的内涵文化的含义与特点企业文化的定义企业文化的要素模型企业文化的误区企业文化的功能三、企业文化的三个层次三个相互作用的层次企业文化体系企业文化的同心圆模型四、打造企业文化的三个力原动力推动力持续力心治才是企业文化厉害!五、企业文化与企业核心竞争力基于文化观的企业核心竞争力企业文化决胜企业核心竞争力为什么优秀公司重视企业文化?建立适合的企业文化:认同你才能忠于你企业文化对企业长期经营业绩有重大作用构建优秀企业文化提升核心竞争力的有效途径六、如何进行企业文化建设与管理企业文化建设是一……
一、雇主品牌的建立“最佳雇主”不是大企业的专利什么是雇主品牌?打造雇主品牌为企业带来的利益雇主品牌建立的关键步骤企业对员工的责任如何打造最佳雇主品牌员工在乎企业社会责任吗?优秀人才被优秀雇主吸引的主要原因二、企业文化的内涵文化的含义与特点企业文化的定义企业文化的要素模型企业文化的误区企业文化的功能三、企业文化的三个层次三个相互作用的层次企业文化体系企业文化的同心圆模型四、打造企业文化的三个力原动力推动力持续力心治才是企业文化厉害!五、企业文化与企业核心竞争力基于文化观的企业核心竞争力企业文化决胜企业核心竞争力为什么优秀公司重视企业文化?建立适合的企业文化:认同你才能忠于你企业文化对企业长期经营业绩有重大作用构建优秀企业文化提升核心竞争力的有效途径六、如何进行企业文化建设与管理企业文化建设是一……
激烈竞争的环境中,是文化的弱势阻碍了企业的发展,使管理者又走进了更多的迷茫,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。我们应该:从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式;从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风; 从强势文化来解密——和谐的文化环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态;从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。 通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理……
认识我们的企业文化——标杆管理与文化标杆文化与企业文化让文化标杆化——百年老店与国际卓越公司的文化坚守什么是文化标杆卓越企业背后的共性陈泓冰实操案例:“烤鸭问题”使文化标杆化,百年老店百倍产值发展案例组:目前所有的卓越企业都是通过对标而成功的文化意识指导我们如何看待和处理工作中问题真正的管理是不会让问题发生关闭问题背后的电源法家文化与管理实操思考我们的企业文化——文化挖掘和的落地标准系统化创建人治和法治、务虚与务实:什么样的文化是我们企业需要的?——剪刀思维与西点军校的(创新、拼搏、协助、敬业的有效结合)责任流程文化案例分析与研讨:处处体现文化——工作中的问题案例企业中的商鞅变法之责任层级法:文化与各部门工作中的问题系统化解决方式——何谓真正的创新、处处皆可创新——宪法作用:企业文化指导和约……
关于文化——合资企业管理共融面临的问题文化对人的价值观及行为方式的影响跨文化管理的表象与文化背景宗教教义背景与中西方企业的经营伦理文化背景不同造成的不同工作风格文化变革——文化冲突与共融文化变革的必要性与共识营造工作与生活的冲突不同背景文化冲突主要类型工作中的时间观与空间观层级距离与管理决策风格对不确定性的事务接受程度差异不同文化个体的处世方式与团队协作方式简单与复杂——向前看还是向后看标杆思维与管理发展进程化繁为简——发达国家、地区企业工作流程与工作标准文化的正方向引导——在文化冲突中的主要思维误区案例研讨:国际公司中的文化冲突与最佳问题处理方式理性与感性的商业文化取彼所长——文化细节与行为习惯变革文化休克的压力源及后果跨文化的最佳接受方式接受心态与跨文化团队融合入乡随俗与管理创新确定跨文……
从成立到今天,华为用了短短三十年的时间,成为世界五百强企业,成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。 大家希望通过系统地学习华为的文化、运作与管理,来指导自己的企业健康发展,政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是,在学习华为的同时,人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门,人们希望听“华为故事”的同时,能够将华为精髓真正落地到自己的企业。 该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外,还增加了大量的研讨,结合自己企业的具体情况,重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来,使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西,真正对企业的健康发展有指导作用,而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华……
在全面深化改革的背景下,习总书记对国企党建工作做出了那些重要指示?如何解读《全国国有企业党的建设工作会议》?新时代国有企业党建面临那些问题?国有企业如何加强党建工作?如何将企业党建和企业文化有机融合,打造企业核心竞争力?如何将国企党建工作开展的趣味十足? ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您轻松解决以上难题,让您和您的企业在新时代领会中央对企业党建新要求,将党建转化为企业生产力,核心竞争力,助企业赢得商机。
一、当今世界的经济形势分析及对策1、金融风暴、经济危机的成因和根源分析2、美国、欧盟与新兴经济体对当前经济形势的应对策略3、国际经济形势的走势预测二、中国经济形势分析及对策1、中国经济走势回顾及形势判断2、中国经济的特点3、中国经济的难点与走势预测4、中国对当前经济形势的应对策略三、中国楼市的分析与对策1、中国楼市的泡沫成因2、中国楼市当前面临的问题研究3、中国楼市未来形势判断4、中国楼市操作方案研究四、中国股市的分析与对策1、中国股市的沿革与背景分析2、中国股市存在的问题3、中国股市的走势判断4、中国股市的操作方案研究五、当前相关热点问题的分析与对策1、造成当前汇率、利率、物价、劳动力成本、市场疲软等问题的原因2、对上述问题的分析和判断3、上述问题的应对策略六、在当前形势下如何进行投融资与……
–第一单元:企业文化的内容与要点1.隐含在价值观背后的——基本假设系统2.形成组织效能的——共同认知系统3.大家都能认可的——习惯性行为方式4.企业成员间达成的——团队心理契约5.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统6.企业文化是形成组织效能的共同认知系统(核心价值观)。–第二单元:企业文化建设的方向与核心要素1.文化建设的方向2.企业文化核心要素模式3.企业文化建设核心要素模型4.企业文化项目建设基本原则5.核心要素之企业家与企业家群体6.企业的核心与中坚人才–第三单元:企业组织设计与变革1.企业组织设计概述2.什么是企业的组织?3.组织结构的权变因素4.企业生命周期各阶段的组织特征5.组织设计的基本原则–第四单元:企业组织的发展与变革1.高长结构的优缺点2.扁平结构的优缺点3.组织变……
内容创新商业模式工作坊以往企业家谈论的发展战略到现在经常挂在嘴边的“商业模式”,似乎大家都意识到它重要性,可是当需要清晰描述商业模式时,往往是说不清道不明又或者是拿出厚厚的一摞纸。。。。究竟什么是商业模式?你企业3年、5年甚至10年的商业模式是什么样子呢?在不断创新的商业模式涌现的今天,你企业又如何能够从容面对?如何发现创新的方法来取代陈旧过时的经营方式呢?【课程收益】您将学会系统地理解、设计和实施一个属于您的全新商业模式;指导您和您的企业在竞争激烈而多变的商业环境中定位和调整您的商业模式;帮助您和您的企业颠覆陈旧的商业模式,设计未来具有竞争力的企业;帮助您思考如何构建新的业务创造新价值,如何优化您的组织;帮助您创造一个在投资资金眼中有投资价值的商业模式和商业计划书。
课程大纲Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练:声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答5项技巧培训教学四冲程培训师四大风格选型现场应变6项对策精彩点评3项原则专业姿态4类标准眼神运用5种方式课堂佐料的配合透视学员内心的能力Session 3 CTT课程设计指南培训师3级能力课程设计流程课程内容结构课堂精彩6元素
◆ 真心——价值第一,绝不卖弄 很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。 ◆ 真行——实战第一,绝不空谈 我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。 ◆ 真师——修养第一,绝不伪装 在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要……
受五四运动及文革的严重破坏,国人对于孝道文化产生了严重的误解,也使得中华孝道文化中的大智慧没有得到弘扬和发展。 目前,随着国学回归,人们开始认识到孝道文化的重要性,但更多地从《三字经》、《弟子规》等童蒙著作入手,或从《论语》《孝敬》解读,缺乏从更宏大的视野、更深邃的眼光,对孝道文化进行深刻的审视和领悟。 本课程从中华道统入手,深刻剖析中华孝道文化的渊源,从而揭示孝道文化对于建立百年望族,打造百年企业,乃至实现中华民族百年梦想的重要意义,并为企业文化建设、员工职业修养和道德建设,开启了一扇中华管理之道的大门。
没有文化的军队是愚蠢的军队,没有文化的企业就是愚蠢的企业!优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。 然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。
建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。 工匠精神不是呼叫出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼叫出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现,有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。 工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”,而是“工匠文化”。
优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。 此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。
面对企业内的海量数据,如何提炼数据中隐藏的关键信息并生成专业分析报告? 参加本课程,学员将掌握快速制作商务图表的技巧,这将使你的EXCEL应用水平提升到一个新的层次,用图表让你的工作报告脱颖而出!
1、新法下劳动关系管理应注意的重点问题2、企业在招聘录用过程中的法律风险防控(1)招聘广告撰写和发布(2)录用条件设计和告知(3)员工背景调查(4)办理员工入职手续中的注意事项(5)劳动合同中重要、疑难条款的设计(6)劳动合同签订(续签)注意事项3、企业在员工培训过程中的法律风险防控(1)如何正确应用“服务期”控制企业培训成本?(2)培训在员工辞退中的特殊应用4、企业在用人过程中的法律风险防控(1)调岗、调薪、调职中的法律风险防控(2)员工奖、惩中的法律风险防控(3)企业并购重组中的法律风险防控(4)工伤事故处理中的法律风险防控(5)女职工及未成年人特殊保护中的法律问题(6)企业绩效考评与法律风险防控(7)企业规章制度与法律风险防控5、企业在薪资、福利、保险中的风险防控(1)工资结构的法律意……
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