2019-05-15 更新 233次浏览
【课程大纲】
导论与企业文化介绍;
文化的变与不变、企业文化的特殊性与普适性
企业文化的梳理与提炼
企业的基因
企业用人与企业文化的关系—品德一票否决制?
组织疲劳与个人疲劳
企业文化与企业效率有关系吗?
企业文化故事现象分析
1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI
1.2企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍
某企业文化MSI/VI/BI案例分享
世界500强中国优秀企业文化案例分享
中间休息
1.3企业文化建设出现的问题(互动环节)
1.4中国的传统文化-五伦关系
2企业员工及干部商业行为准则与自律
人性化分析
4、企业文化的发展历程与型态
案例分享
中间休息
5、企业文化建设与实施方案
企业文化的制度、培训、宣传
分组实战练习:贵公司的企业文化的梳理
5.1责任的文化
5.2持续改进的文化
5.3制度及灰度文化
5.4落地方案,与人力资源六个模块的结合
如企业文化与绩效考核的结合
5.5传统文化与企业文化结合的应用方法
5.6关联方工作内容
5.7详细计划
中间休息
6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法
6.1建设不成功的风险及解决方法(互动交流环节);
失败案例分享
7、企业文化的落地组织-学习型及流程型组织建设,组织能力修炼
8、企业文化更新与升华
9、问题与解答
【课程案例】
1、企业文化手册模版参考;
2、世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法;
3、某公司员工商业行为案例分享;
4、不同行业的优秀企业文化内刊演示;
5、某公司企业文化建设失败的案例;
6、某公司企业文化建设后的影响---辅导过的项目。
【培训准备清单】
学员每组6-8人,最多分成5-7组
能上网
每个学员或每个小组有笔记本电脑或可以操作的电脑
3种不同颜色的便利贴
A3纸张若干,大于30张
一堵墙或一个平面(白板)
如果打印学员版讲义,请为老师多打印一份
定老师的酒店时,房间不要靠近主干道,老师怕吵
参考:
咨询案例:
为一家国企性质的公司进行企业文化的从0到1,从梳理提炼、运营推广到监督落地,详细请见课程中的分享。
课程标签:企业战略、企业文化