企业战略 > 企业文化

银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业

◆ 真心——价值第一，绝不卖弄 很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。 ◆ 真行——实战第一，绝不空谈 我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。 ◆ 真师——修养第一，绝不伪装 在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。 ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭

◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化落实框架。 ◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化管理、传播、落实方案。 ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况，并给出完善建议。

两天

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆企业文化与企业战略

◆企业文化与人力资源管理

◆企业文化与企业制度

◆7C企业文化行动论

◆7C企业文化行动理念

◆7C企业文化行动化框架

●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

第二部分C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法

◆各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具

◆正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具

◆快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具

◆求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法

●案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理

第三部分C4：国有企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆7C企业文化传播要素与框架

◆口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法

◆温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具

◆推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具

◆名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具

◆水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法

●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分C5：国有企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆7C企业文化落实的内在逻辑

◆顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具

◆百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具

◆怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具

◆心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具

◆心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具

●案例分享：某国有企业班组文化建设。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

课程二：《民营企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆企业文化与企业战略

◆企业文化与人力资源管理

◆企业文化与企业制度

◆7C企业文化行动论

◆7C企业文化行动理念

◆7C企业文化行动化框架

●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

第二部分C3：民营企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法

◆各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具

◆正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具

◆快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具

◆求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法

●案例分享：格兰仕的即时激励。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理

第三部分C4：民营企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆7C企业文化传播要素与框架

◆口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法

◆温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具

◆推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具

◆名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具

◆水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法

●案例分享：柳传志和杨元庆的交接沟通。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分C5：民营企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆7C企业文化落实的内在逻辑

◆顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具

◆百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具

◆怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具

◆心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具

◆心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具

●案例分享：创维何以成功战胜危机。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

课程三：《集团公司企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）

第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆企业文化与企业战略

◆企业文化与人力资源管理

◆企业文化与企业制度

◆7C企业文化行动论

◆7C企业文化行动理念

◆7C企业文化行动化框架

●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

第二部分C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法

◆各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具

◆正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具

◆快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具

◆求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理

第三部分C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆7C企业文化传播要素与框架

◆口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法

◆温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具

◆推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具

◆名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具

◆水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法

●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆7C企业文化落实的内在逻辑

◆顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具

◆百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具

◆怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具

◆心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具

◆心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具

●案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。

●方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

课程标签：企业文化、企业管理