中小企业是我国国民经济的重要组成部分。实现总产值和利税分别占全国的60% 和40%,同时提供了大约 75% 的城镇就业机会。然而,中小企业融资难、融资贵的问题,始终成为制约其进一步发展的“瓶颈”。 如何克服金融机构针对中小企业融资存在的根深蒂固的偏见?为中小企业设计的融资品种单一?配备的专门机构缺失?贷款营销动力不足?过度夸大对中小企业的融资风险?中小企业如何克服自身信用过低的先天不足,找到适合自身资源状况与企业发展阶段相匹配的融资方式与融资渠道?此外,如何进行科学的现金流管理,最大限度地管好钱、用好钱,从而增大内部的现金供给,减少对外部融资的需求?本节课全方位传授给你“钱从哪里来”,“如何科学管理从而最大效用”的企业实操秘籍。
1、合规经营是企业可持续发展的生命线1.1 国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的典型案例讲解国际角度——案例:安然公司造假、世通公司舞弊、中航油新加坡公司破产之痛国内角度——案例:四川长虹、伊利股份、中航油、中储棉违规经营米其林轮胎、佳通轮胎等系列商业贿赂案与不正当竞争案中不合规给付销售奖励被监管处罚案例1.2 经营管理人员必须具备的合规基础知识1.3 合规内审与风险排查的七大方法2、企业常见的不合规行为防范2.1 人力资本风险2.2 企业财产2.3 法律责任2.4 市场风险2.5 经营违规2.6商业贿赂2.7监管处罚3、如何通过内审查找不合规点,纠正不合规行为3.1资金管理防诈骗与挪用3.2费用管理防失控3.3资产管理防无效3.4应收账款管理防坏账3.5投资管理防失误 ……
1. 业财融合:站在业务领域看财务,如何平衡财务的管控与服务?(第一天) 1.1 资金管理防诈骗与挪用 1.2 费用管理防失控(小金库) 案例讨论:领导“一支笔”审批的利与弊1.2.1如何进行成本费用控制财务控制or业务控制? 线上控制or线下控制 预算内控制、超预算控制or追加预算控制? 1.2.2 票据审核与管理的合规性1.3 资产管理防无效 1.4 应收账款管理防坏账1.5 投资管理防失误 1.6会计信息系统管理防失控 1.7合同管理防无效 1.8内外部信息传递防滞后 1.9 危机应对防风险2. 如何做好财务自查与财务检查:夯实财务基础工作2.1原始票据与记账凭证管理要去2.2……
新时代下财务知识日新月异,财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误,给公司造成经济和声誉损失,葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子,不胜枚举。因此,与时俱进地更新财务知识,提升应对复杂经济环境的能力,是财务人顺应时代、主动出击的明智之举。作为公司的财务负责人或核心财务骨干,如何及时掌握监管部门的最新规定,确保会计信息的真实准确与合规,是目前监管从严大环境下的基本但核心的要求。如何将合规核算与税法新规融会贯通,在满足外部监管要求的前提下,规避纳税风险,合理节约税负,实现企业价值最大化,是财务人员从合格到卓越的必修课!
新时代下财务知识日新月异,财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误,给公司造成经济和声誉损失,葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子,不胜枚举。因此,与时俱进地更新财务知识,提升应对复杂经济环境的能力,是每个财务人顺应时代、主动出击的明智之举。掌握最热门最紧俏的专业知识和实操技巧,一步先行,步步领先!
人工智能时代到来,经营分析能力价值凸显! 商业智能成为新热点,德勤财务机器人的上岗,极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度,企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。 财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力! 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题,往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言:“没有被人接受的观点,就是没有价值的观点!”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力,所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板! 100%世界500强财务部经营分析经验实战分享! 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公……
账乱则财务乱,财务乱则管理乱,管理乱则企业乱。账是财务的灵魂,是精细化管理的核心,如何做一套准确的管理账?如何借助管理会计与审计的一些有效方法,纠正财务会计中核算错误的问题,提升财务管理的质量与水平? 当你入职财务工作岗位时,面对不同业务、不同核算方法,是否会觉得一切都是“一团乱麻”,无从下手?有没有好奇过,审计团队仅来了几天,就能了解企业的方方面面,把问题看得比在企业干了好几年的财务还通透。 如何借助审计的工具与方法,理顺账务处理的规范性问题、报表之间勾稽关系、把握企业财务状况与经营状况,发现财务管理甚至企业管理中的漏洞和风险?这门课能够帮你实现这些目标。
1、企业战略与投资战略:1.1企业战略的内涵1.2外部环境分析与行业分析的常用方法1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门1.4企业总体战略与经营战略 1.5职能战略中的财务战略 1.6财务战略中的投资战略1.7投资战略的原则与选择 2、投资决策与融资决策:2.1投资决策的步骤2.2投资项目的类别2.3投资决策方法2.3.1非折现回收期法2.3.2折现回收期法2.3.3净现值法2.3.4现值指数法2.3.5内含报酬率法2.3.6投资收益率法2.4私募股权投资决策3、融资分析与决策:3.1项目投资资金从哪里获取3.1.1内源融资 3.1.2外源融资 3.1.2.1股票融资3.1.2.2债券融资3.1.2.3混合融资(可转债、优先股)3.2融资……
在企业上市的过程中,财务会计方面的工作,对是否能够成功上市,至关重要。许多申请上市的企业,因缺乏提前的财税规划与准备,致使上市计划一再推迟,甚至化为泡影! 本课程结合近几年企业上市成功和失败的案例,采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、现场咨询等互动交流的方式进行,详细讲述应如何做好上市前的财税综合管理、如何进行合理的上市财务包装,做到未雨绸缪、少走弯路。
预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是,预算在很多企业实施效果普遍不佳,存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用?企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课!
第一天1.1 引导案例从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性1.2 保险公司的发展历程1.3 寿险公司存在的主要问题1.4 保险公司会计的特点2 费用管理2.1 寿险公司费用管理有哪些特点2.2 如何通过预算管理进行费用控制2.2.1 缺陷与不足2.2.2 措施与对策3 资金运用3.1保险公司的资金运用的特点和不足3.2保险公司资金运用的几种形式3.3保险公司从事保险资金运用需规避的行为3.4保险公司的盈利模式第二天4 管理会计4.1科学全面认识管理会计4.2 管理会计在企业中的运用现状4.3 管理会计最有前景的八大模块4.4 管理会计中财务分析工具的运用案例5 财务检查5.1 财务检查标准制定5.2 财务检查报告设计
伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。 如果财务领导不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务领导不仅无法融入公司的核心层备受重用,相反,会被对抗、排挤和边缘化。 只有在业财融合基础上的风险管控,才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略,以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求,才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守,这才是高水平财务管理真正的价值所在。
2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局,未来10年中国将急需大量的管理型会计人才,而企业中管理会计人才奇缺,急需补上这一课!
2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局,未来10年中国将急需大量的管理型会计人才!
1)大数据时代财务分析的机遇与挑战2)企业融资方式、风险与优劣势分析3)企业现金流分析4)汽车行业龙头企业融资实例与现金流量对比分析实例5)企业融资策略总结(一)大数据时代财务分析的变化1、大数据对财务分析的影响2、大数据时代财务分析的特点3、大数据时代财务分析的机遇与挑战(二)融资分析1、企业融资动机分析(1)生存融资(2)周转融资(3)扩张融资(4)偿债融资2、企业融资类别分析(1)长期融资与短期融资(2)内部融资与外部融资(3)直接融资与间接融资(4)股权融资与债权融资3、企业融资风险分析4、企业融资成本分析5、企业融资渠道分析6、企业融资现状分析7、企业融资策略选择案例:B汽车集团融资分析实例(三)宇通客车与金龙客车现金流量对比分析1、现金销售比对比分析2、每股经营性现金流量净额对比……
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
一、管理者为什么要学习基础的财务知识1、财务在企业经营发展中的作用2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果 二、如何读懂三大财务报表 1、关于资产负债表——用非财人员思维理解会计术语 1)会计恒等式2)什么是固定资产折旧? 3)存货越多代表资产规模越大吗? 4)稻盛和夫的存货观2、关于利润表——用非财人员思维理解会计术语 1) 利润是如何形成的?2) 公司最高管理层关注利润表哪些项目?3) 中层管理者关注利润表哪些项目?4) 关于借钱那点事a. 借钱有什么好处?b. 借钱有什么坏处? 3、关于现金流量表——用非财人员……
一、非财务人员为什么要掌握基础的财务知识1、财务在企业经营发展中的作用2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果二、优秀的经营管理者不可不知的财务知识1、财务要素及财务等式——万变不离其宗的财务根基1)财务六大要素;2)财务两大等式2、财务三大报表解读——学会看报表才能深入核心1)财务报告组成,三分钟读懂上市公司财务信息2)资产负债表浅析,如何通过报表发现企业偿债能力3)用非财务人员思维理解资产与负债a.什么是固定资产折旧?b.存货越多代表资产规模越大吗?3)利润表浅析,如何通过报表辨别企业盈利情况a.利润是如何形成的?b.公司最高管理层关注利润表哪些项目?c.中层管理者关注利润表哪些项目?d.关于借钱那点事4)现金流量表浅析,如何通过报表了解企业创造现金的能力a.现金流为什么那么重要?b.经营……
第一单元 尽职调查概述1.什么是尽职调查2.尽职调查的分类3.尽职调查的目标4.财务尽职调查与审计的区别5.财务尽职调查内容框架6.尽职调查资料来源7.财务尽职调查方法第二单元 非财务信息尽职调查1.历史沿革2.企业独立性情况(资产、人员、财务、机构及业务)3.关联方及其交易4.公司治理结构5.产业链关系及主要业务流程6.目标企业风险识别第三单元 资产负债表项目尽职调查1.货币资金2.应收账款3.存货4.长期股权投资5.固定资产6.在建工程7.无形资产8.其他资产9.短期借款10.应付账款11.长期借款12.其他负债13.实收资本14.资本公积15.未分配利润第四单元 利润表项目尽职调查1.收入2.成本3.盈利能力分析4.费用5.费用比率分析6……
经济合同是税务风险的主要载体,负责洽谈业务、签署合同的人不了解合同的涉及税务风险, 会无意识埋下税务地雷;签合同过程中缺乏税务规划,企业容易陷入“多交税、交糊涂税”的经营 误区,甚至会作出错误的决策。 本课程通过对具体税收政策的梳理,结合老师经历的大量的真实的案例,其中大部分案例都是 税务机关在检查中发现的企业税务的案例,通过培训,谈合同、签合同和审合同的人能有效识别和 防范经济合同中的税务风险,能合法运用合同工具支持和达成筹划目标。
针对 2016 年度企业所得税新政策及税收疑难问题进行详细解析,对后“营改增”时代的企业 所得税汇算清缴进行重点解读。帮助企业把握年终企业所得税核心政策的精髓,明确工作方向;提 前自查,通过相应的帐务处理解决企业财税难题,有效降低税务风险;掌握企业所得税新政策的运 用,为汇算清缴申报表的编制打好基础;通过案例分析与分享,帮助您处理实务操作中的疑难点。
在后危机时代,商业战场上依旧硝烟弥漫,对于企业来说公司所面临的经营风险和财务 风险都在相应放大,因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇,进而 采取必要地财务控制,以期达到规避和防范风险的目的。 在财务报表中,除了反映企业现状的数据之外,管理者需要警惕的是那些差异数字背后 所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。合理、高效的财务 分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。 本课程致力于使财务人员,特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资 和现金流量进行分析,对企业财务活动进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从 而可以将财务分析在本企业落到实处。
合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据,受到越来越多企业的高度重视。然 而,准则要求的多变难解,实务工作中的复杂多样,编制合并财务报表成为会计工作的难中 之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点: 1) 如何精准拿捏合并报表的合并范围? 2) 如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并? 3) 当存在母子公司交叉持股,合并时应如何进行抵消处理? 4) 对于母子公司间的固定资产、存货等内部交易如何进行抵消并确认? 5) 对归属于母公司的商誉该如何确认?…… 作为国内针对合并报表编制工作的培训课程,培训基于最新的会计准则与政府性文件, 立足合并财务报表编制实务工作中的重点、难点、疑点,致力于提高学员合并报表的工作效 率,确保合并财务报表的真实和……
2017 年 7 月 19 日,财政部网站公开发布了《企业会计准则 14 号——收入》,这就意味着我国企 业收入的确认、计量和相关信息的披露也将发生比较大的变化。准则的调整要求我们对现行准则中的 收入确认和计量原则予以重新审视,充分把握变化的趋势和变化,对我们财务报告信息质量的提高和 企业经营决策有着重大的意义。 本次对第 14 号准则的修订,主要有以下几方面内容: 1、将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型; 2、以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准; 3、对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引; 4、对于某些特定交易(或事项)的收入确认和计量给出了明确规定。
小小出纳卷走千万资金,存在银行资金不翼而飞,采购成本居高不下,对外投资巨额亏损,下属分 支机构管控乏力,企业风险无处不在,您的企业对风险有效管控了吗?您了解企业内控漏洞和要点所在 吗?如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业遵守相关法律法 规?……为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制 体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法 制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续 稳定的发展,做到基业长青。 1) 内控建设花费巨大,花大力气建的内控会有什么收益? 2) 内控会不会成为束缚企业发展的绳索,怎么才能平衡……
财务部是企业的眼睛,财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。传统财务的工作,仅仅停留 在财务核算、资金管理和税务筹划的层面,每天把"做账"作为工作的全部;随着企业竞争的日益加剧, 这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。 众所周知,企业的目标是价值最大化,企业追求价值,必须借助于一个有效的价值测量系统,这个 系统,就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面,管理会计起到了中枢神经的作用。
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素! 很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 当经济危机来袭,资金周转危机往往是企业破产的直接导火索! 企业的价值就在于它产生现金流量的能力! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为您提 供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好“现金为王”。
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然而, 国内很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,特别是中小企业实施效果也不理想。在全面预算 工作中是否遇到过以下问题: 1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补? 2、公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制 3、认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系 4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半 《全面预算管理与控制》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验及老师 100 多个预算咨 询项目的经历,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系……
基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企 业的成本持续上升,做好成本的管控是每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统的成本费用管控 的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,有效提升企业的成本 竞争力。
怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过多层次的财务分析发现风险 并防范风险?怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样将生硬的财务 数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的 同行的经营情况?经济紧缩时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?合理、高效的财务分析思路和 方法,是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。