夏倩
课程
全面预算管理在企业中的实施运用培训课程大纲
2019-10-30 更新 906次浏览
第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识
1.1企业为什么要采用全面预算管理？
1.2 预算管理的起源、定义、种类
1.3 预算编制的方法
1.4 全面预算的模式
1.5 全面预算的内容
1.6 全面预算的作用
第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析
2.1 战略规划与全面预算脱节
2.2 编制预算不准确
2.3 预算控制流于形式
2.4 预算调整随意性大
2.5 预算分析质量不高
2.6 预算考核机制不健全
第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策
3.1 如何提高预算编制准确率
3.2 如何优化预算调整模式
3.3 如何强化预算的过程控制
3.4 如何设计预算考核指标
3.5 如何发挥财务部门在预算管理中的作用
3.6 如何规范预算分析报告的模板
3.7 如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错
3.8 如何借助全面预算管理实现企业年度经营计划
课程标签：财务法律,预算管理
