中国A股全面注册下,企业登陆资本市场的越来愈多。企业上市前后的税务问题和上市公司包括并购股权转让股权激励以及股东限售股减持节税问题越来越备受重视。围绕企业上市方面的财税培训会比较多。这是鲍老师推出相关课程的重要原因。
对企业两套账的风险进行处理,并成一套账
你作为高管,是否想知晓如下问题: 1、企业上市过程中会出现哪些财务问题?这些问题又应该如何处理? 2、企业上市过程中会出现哪些税务问题?这些问题又应该如何处理? 3、企业在上市过程中,企业中高层应该重点关注哪些事项?
单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识,将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性,将提高管理效率,提升企业盈利水平。
改革开放以来,中国GDP年均增长达到9.5%。是世界上增长最快的国家,这个速度是同期世界经济年均增速的3倍。中产阶级和豪富阶层正在迅速形成,并有相当一部分人的理财观念从激进投资和财富快速积累阶段逐步向稳健保守投资、财务安全和综合理财方向发展,因而对能够提供客观、全面理财服务的理财师的要求迅猛增长,中国已经成为全球个人金融业务增长最快的国家之一。 随着中国经济的快速发展,中产阶级和豪富阶层等高净值群体正在迅速形成,并有相当一部分从激进投资和财富快速积累阶段逐步向稳健保守投资、财务安全和综合理财方向发展,因而对能够提供客观、全面理财服务的理财师的要求迅猛增长,而专业理财将成为中国最具发展潜力的金融业务之一。与理财服务需求不断看涨形成反差,中国理财规划服务从业人员太少,业务技能也较低。 理财规……
一、财务会计的基本概念财务会计起源以及财务会计在企业中的作用使用者如何正确使用财务报表品牌故事:什么是好企业?(IPHNE.H&M.Nike.3M)会计流程介绍二、财务分析在银行信贷中的运用结合银行经营的特点一起分析了解信贷对银行的重要性信贷业务中的还款来源问题还款来源和财务报表的关系分析存货时应注意以下几点存货是否帐实相符存货的账面价值与实际市值关于存货的计价方法及流转速度经常被操纵的存货成本如何快速地看损益表毛利率分析净资产收益率和资产收益率三、理解企业的三大报表三大报表的解读案例分析:小老板的经营之“道”三大报表之间的逻辑关系案例分析:巴菲特的投资理念不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果案例分析:ZARA的成功之道企业上市对财务报表的要求案例分析:新东方的财务报表研读典型……
第一部分 财务环境:“智慧财务”及“财务共享中心”时代一、什么是“智慧财务”?为何会成为国家战略?1.智慧财务的含义2. 智慧财务为何成为国家战略?互联网影响重大的案例。3. 智慧财务有哪四大特征?案例分析。4. 智慧财务的价值观是什么?企业如何与时俱进,适者生存?二、智慧财务对财务环境的影响1.“智慧财务”对商业模式的影响?引入:财务共享模式的应用2. 智慧财务时代,传统企业如何转变盈利模式?3.如何寻找下一个“台风口”4.财务云如何改变传统财务?长虹公司案例分析。5.阿里巴巴与用友为何挽手云计算“淘宝”大会计? 6.如何从总会计师、财务总监到CFO的内涵,分析财务环境的变化?第二部分 智慧财务背景下的财务分析一、财务分析的逻辑思路1. 财务分析的逻辑思路……
第一部分 纳税评估概述一、纳税评估的概念二、纳税评估的要素三、纳税评估的内容1、根据宏观税收分析和行业税负监控结果以及相关数据设立评估指标及其预警值;2、综合运用各类对比分析方法筛选评估对象;3、对所筛选出的异常情况进行深入分析并做出定性和定量的判断;4、对评估分析中发现的问题分别采取税务约谈、调查核实、处理处罚、提出管理建议、移交稽查部门查处等方法进行处理;5、维护更新税源管理数据,为税收宏观分析和行业税负监控提供基础信息。四、 纳税评估的分类1、按照评估对象的多少可分为宏观评估和个案评估2、按照确定对象的方式、方法的不同一般可分为三种类型:日常评估、专项评估和特定评估五、纳税评估的原则六、纳税评估的意义七、纳税评估与税务检查1、纳税评估与日常税务检查2、纳税评估与税务稽查第二……
一、新外部环境下财务转型方向1、财务转型的外部环境大背景1)经济步入新常态2)互联网时代来临3)中国走进世界舞台中心4)财政部的号召2、财务转型的总体方向1)核算会计走向管理会计2)业财分离走向业财融合3)资产经营到资本经营4)反映价值到创造价值二、新外部环境下CFO角色定位1、业务伙伴1)财务对业务的四层关系2)精细化数据提供3)融合经营的财务分析4)业务决策支持5)营销环节主要支持6)生产环节主要支持7)供应链环节主要支持8)研发环节主要支持2、战略助手1)重大投资项目参与2)战略决策支持3)战略资源配置和平衡4)战略落地对接预算管理5)战略落地对接绩效管理6)价值链分析和管理7)……3、价值管理者1)企业价值体现2)企业价值创造过程3)经营过程价值管理——增收4)经营过程价值管理——降……
第一部分:经济下行要高度重视企业现金流管控1、当前很多企业现金流不好的四大原因2、为什么要重视现金流管控3、现金流是一个血液循环过程4、现金流管控的五大核心:1)不断血2)不淤血3)不失血4)多输血5)多造血5、现金流管理不仅仅是财务部门的事第二部分:不断血——量入为出,强化资金预算管理,防范资金链断裂1.资金预算的作用2.中长期规划层面的资金预算3.年度层面的资金预算4.月度层面的资金预算5.周资金计划6.投资规划与融资能力的平衡7.长短期资金来源与资产结构的平衡8.严格月度资金预算执行9.如何资金不平衡如何办?第三部分:不淤血——加快资金和资产周转,提高经营效率1、去库存1)订单导向的拉式生产2)加强产供销计划协调3)改善供应链方式。4)缩短生产运营周期(项目建设周期)5)及时处置呆滞资……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3)财务的独特性:成也财务,败也财务。4)企业业的成功首先是财务的成功5)企业的失败最终是财务的失败3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统二、理解企业经营的财务逻辑(一)一般企业的经济循环图1.两大资金来源2.两大资金运用3.两大增值环节4.三大经济活动(二)从财务视角看经营的四大步骤1、从资本到资源(资产)1)股东投……
第一部分:财务转型:当前最大的财务战略一、诸多企业财务人的困惑1.财务系统和非财务系统的沟通障碍?2.如何让领导对财务工作更加满意?3.如何让其他业务部门理解财务工作?4.财务部门地位如何提升?5.财务管理价值如何体现?6.财务人如何进行职业发展?二、新的经济环境的发展变化1.世界经济复苏的不确定性 2.中国经济的下行压力 3.企业利润空间的压缩 4.产能过剩 5.互联网思维的冲击 6.自动化和信息化的必然趋势 7.市场化改革 8.市场竞争的透明与规范化 二、重新认识现代企业财务1.财务系统在整个企业管理体系中的位置2.财务的独特性:成也财务,败也财务3.财务管理提升企业价值的三个角色4.现代企业财务管理应履行的……
第一部分:财务经理困惑与财务管理转型1、现实中的财务经理困惑:1)财务系统和非财务系统的沟通障碍?2)如何让领导对财务工作更加满意?3)如何让其他业务部门理解财务工作?4)财务部门地位如何提升?5)财务管理价值如何体现?6)财务人如何进行职业发展?本质:7)克服纯会计思维和纯财务思维8)如何从战略和经营的角度看待财务问题2、财务管理转型:建立大财务管理思维,与战略和经营更好的融合1)战略、经营和财务的关系2)现代企业财务管理的五大命题3)现代企业财务管理应履行的五大功能4)财务管理提升企业价值的三个角色5)财务管理转型的三大阶段6)财务参与经营活动的价值表现:业务支持与风险控制第二部分:财务参与经营各环节管控的价值表现1、财务参与战略管控的价值表现1)战略布局中的价值链分析2)战略规划中的财……
一、高层管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统5.财务转型:从反映企业价值到创造企业价值1)反映企业价值2)保护企业价值3)创造企业价值二、从财务看企业——价值体现:企业投入产出的四大杠杆(一)企业价值体现1)企业价值体现:……
一、重新认识现代企业财务管理(一)中国企业财务管理现状1、财务系统和非财系统的沟通障碍2、财务如何让老板满意,体现自身价值3、问题讨论与分析(二)现代企业财务管理新思维1、财务系统在整个企业管理体系中的位置2、从企业家五大视角看财务管理1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统3、现代企业财务管理应履行的功能1)支持领导决策2)支持战略落地3)支持利润创造4)支持运营管理5)支持风险控制5、财务管理变革进化的三段论1)核算型财务2)管理型财务3)战略型财务二、财务报表分析与风险防范1、资产负债表透视与风险分析1)资产负债表——企业的“底子”2)资产质量风险分析3)资本结构—资产负债配置风险分析4)财务杠杆与偿债风险分析2、利……
第一部分:“五步法”全面预算管理一、正确认识全面预算管理1.什么是预算?2.什么是预算管理3.什么是全面预算管理4.全面预算管理三个层次的功能二、全面预算制定“五步法”1.全面预算管理体系总体框架2.全面预算管理的组织体系3.“五步法”制定全面预算制定第一步:年度战略研讨1.经营环境分析2.战略定位研讨3.核心经营思路4.重大投资项目5.管理改善重点6.下年目标大盘第二步:年度目标确定1.公司目标结构2.公司目标预测3.公司目标确定4.公司目标分解5.部门目标形成第三步:部门年度计划和预算编制1、编制启动1)编制前的准备:六清2)编制启动会2、部门计划制定1)2016年度部门经营/管理导向2)2016年度主要预算目标及内部分解3)2016年度主要目标达成策略表4)2016年度重点工作计划表5……
第一部分:财务转型大背景(一)现实中的财务困惑要求我们转型1、困惑:1)财务系统和非财务系统的沟通障碍?2)如何让领导对财务工作更加满意?3)财务与业务如何高效融合体现财务价值?2、本质:1)克服纯会计思维和纯财务思维2)如何从战略、经营和管理的角度看待财务问题(二)经济新常态要求企业财务转型1.中国经济进入新常态2.总体经济环境两头挤压企业利润空间3.企业在战略、经营和管理模式上的转型应对4.财务转型如何支持企业转型(三)互联网时代促进财务转型1.拥抱互联网时代1)互联网1.0时代2)互联网2.0时代2.运用互联网思维1)互联网六大思维2)互联网十三个法则3.利用互联网技术1)PC互联网、移动互联网、物联网、车联网2)信息化、自动化、智能化3)大数据、云计算等4.尝试“互联网+”商业模式1……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统二、理解企业经营的财务逻辑(一)一般企业的经济循环图1.两大资金来源2.两大资金运用3.两大增值环节4.三大经济活动(二)从财务视角看经营的四大步骤1、从资本到资源(资产)1)股东投……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统二、读懂语言——从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务1)两大资金来源和两大资金运用2)两大增值环节3)四大经济活动2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”1)如……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统二、从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务1)两大资金来源和两大资金运用2)两大增值环节3)四大经济活动2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”1)如何理解企业的……
忙碌的2015年即将结束,崭新的2016年即将开始。每当此时,大部分企业都会制定“公司年度经营计划”,各部门也会制定“部门年度工作计划”,财务部门也会组织大家制定“公司年度预算”,但很多企业在计划和预算制定时都会出现以下问题: 缺“思想”。将制定年度计划当成一个按部就班的“作业”,为了计划而计划,不知道做计划为了什么?做计划没有认真思考,缺乏战略和目标导向; 缺“逻辑”。没有建立“战略—目标—计划—预算—绩效”的逻辑,因此战略是战略,目标是目标,计划是计划,预算是预算,考核是考核,相互之间缺乏联系; 缺“融合”。财务预算和经营计划之间没有很好融合,两张皮,将全面预算搞成了“数据+表格”,有效性大打折扣; 缺“规范”。计划和预算制定缺乏规范和模板,杂乱章法,繁简不一。有的长篇大论不着边……
一、本课程总体宗旨 1、使老板和总经理提升“财务思维”,便于与财务对话,利用财务掌控经营; 2、使财务负责人提升“管理思维”,便于与管理层对话,更大化提升财务工作价值和财务部地位
1、随着企业的发展和规模的扩大,传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求,老板对财务系统也会有越来越多的期望,财务系统应该如何创新开展工作,让老板更加满意?让其他部门更能理解财务的工作?让财务管理的功能更加强大?让财务部门的地位也越来越高?本课程将会全方位进行阐述。 2、企业财务人士如何进行职业发展规划,做到财务经理和CFO的职位后还有发展空间吗,过去的纯会计和纯财务思维将会大大制约我们的发展?本课程将就如何解除职业发展的困惑进行分享。 3、接近年底,作为企业的财务负责人如何总结当年的工作,并为明年乃至今后若干年的财务工作进行规划,如何建立大财务的宏观思维,从战略和企业整体管理角度考虑财务问题,使财务系统与非财务系统更好地融合,本课程将给出建设性的意见。
一、什么是全面预算管理1.什么是预算——预算三角2.什么是预算管理——超越预算编制3.什么是全面预算管理4.预算管理、计划管理、目标管理、财务预算、全面预算的辨识二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的要求3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化三、如何开展全面预算管理(一)构建全面预算管理四层组织体系全面预算管理委员会全面预算管理办公室责任中心预算定位预算员体系(二)健全全面预算管理的四大内容体系经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容(三)实施全面预算管理的四大管理体系1、年度目标体系(4D+1)做大——发展规模类目标做精——盈利能力类目标做……
第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以保障体系为支撑三、集团管控模式——关于集分权的总体思想三种基本的集团管控模式四种基本的集团管控模式集团总部如何进行定位集团管控模式案例分析第三部分:集团财务管控一、集团财务管控的重要性二、集团财务管控的总体趋势三、集团总部财务组织功能定位与设置四、集团财务管控的方法1.财务负责人委派制如何委派财务负责人……
一、什么是全面预算管理1.什么是预算——预算三角2.什么是预算管理——超越预算编制3.什么是全面预算管理4.预算管理、计划管理、目标管理、财务预算、全面预算的辨识5.高管在全面预算管理中做什么二、为什么要开展全面预算管理1.全面预算管理是一种综合管控机制2.全面预算管理促使战略落地3.全面预算管理促使高管掌控企业4.全面预算管理促使管理精细化5.全面预算管理增强企业管理的目标性和计划性6.全面预算管理促使风险控制7.全面预算管理促使成本控制8.全面预算管理增强管理者的综合素质9.国家有关部门的要求三、如何开展全面预算管理(一)构建全面预算管理四层组织体系全面预算管理委员会全面预算管理办公室责任中心预算定位预算员体系(二)健全全面预算管理的四大内容体系经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预……
2015年李克强总理在《2015年政府工作报告》中提出:“力争全面完成“营改增”,调整完善消费税政策,扩大资源税从价计征范围。”,各行业“营改增”改革进度明显加速,全面增值税时代即将到来,这将会对企业的税务利润的变化带来重大影响。
专题一 增值税计税原理1.一般计税方法和简易计税方法. 2.销项税额和进项税额3.不得抵扣的进项税额4.可以选择简易办法征收的情形(建筑业)专题二 房产企业“营改增”政策的衔接1.如何区分新项目和老项目2.老项目如何计算缴纳增值税3.老项目的主管税务机关还在地税吗?4.老项目的销售收入如何开票5.老项目已经收款但尚未开具发票如何处理6.老项目对应的支出可以取得增值税专用发票吗7.老项目发生的销售退回如何处理8.老项目转为办公使用可以计算进项税额吗9.老项目转为出租有无过渡政策10.新老项目之间需要划分不同的进项税额11.新项目的销售额如何扣除土地出让金?12.新项目是否需要预征增值税?13.房屋对外股权投资需要视同销售吗?14.物业公司分包园林劳务如何处理?……
1.财务基础和资产负债表资产、负债和所有者权益资产负债表的阅读和分析2.企业的经营和损益表企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用损益表的阅读和分析3.企业成本分析成本的基本划分先进的成本核算3A成本分摊法作业成本基本思路成本分析与跟踪保本点与规模效益、销售定价等的分析投资决策与成本分析:造船、买船还租船4.企业财务分析的核心思路杜邦模型1个起点:市场3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果:风险和回报的平衡5.企业的经营理念和财务库存分析和零库存思想的财务动因生产周期分析和精益生产的财务动因客户关系管理和客户价值分析盈利分析和企业研发市场策略的财务动因供应链管理和供应链财务分析轻资产策略和企业的资金使用策略分析应收账款分析和信用管理的财务动因6.营……
在企业管理中,企业领导由于决策的需要,需及时了解和掌握本单位的财务情况,除了听取财务人员的汇报之外,亲自把会计报表拿来看看,有时能得到更多自己想要的信息。 从会计报表中,我们可以获得本单位如下几方面的信息:1、企业短期偿债能力;2、企业长期偿债能力;3、企业经营管理能力;4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标,就能较容易地找到企业财务状况变动的原因;如果和同行业企业之财务指标作比较,就能掌握本企业在同行业中的地位;从而做出正确的决策,使企业的财务状况达到良性循环。 会计作为一门分类的艺术,报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表,已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。