《情商修炼及压力与冲突管理》课程从“情绪识别应对、情商EQ修炼,心理压力疏导、有效冲突管理”入手,秉承幸福心理学理念,运用企业教练技术,让您参透情绪压力的本质,通过6秒钟TFA情商调适法,情绪管理三步曲等实用工具方法,学会自我心理关爱,培养正向积极思维,提高情商EQ修炼,掌握26种压力疏导技巧,在最短时间妥善处理冲突,减压增能,提升心理资本:自信、希望、乐观、韧性,改善心态绩效和行为绩效,轻松应对日益激烈的竞争,更快乐的工作,幸福的生活!
1.讲解和介绍普通投资者如何做好资产配置,使学员重点关注如何做大资产规模、提高正的现金流,提出按照不同的利润类型进行资产配置;
1.分析和讲解资本市场是互动的游戏,解读不进行研究的投资,就像打扑克从不看牌一样,必然失败;
1.分析增长是一个永恒的话题,解读今天的企业增长越来越难;
1.讲解分析价值投资的基本理念、基本流程和基本方法,学员完全可以对照学习、对照实践;
并购的交易架构与策略剖析 主讲:何伏 【课程目标】 1. 通过分析讲解并购交易的规律,使学员掌握并购交易的核心和运作关键;2. 讲解并购是对资源在时间和空间上进行配置以获得回报的行为,使学员理解什么是并购,需要从时间和空间两个维度来进行;3. 通过解析选取的数十个案例,希望能为学员从时空角度理解并购提供一种低成本的方式。 【课程大纲】第一章 成长:并购的视角并购重组核心要点及最新政策实务剖析1. 双汇集团:从街头小厂到世界龙头2. 南孚电池:鼎晖十九年的运作故事l 命运多舛的南孚电池l 专情之下的退出压力l 蹊跷的巨额定增l 谁的南孚?l&……
资产市场新规则:不良资产处置前线操作实务 主讲:何伏 【课程目标】 1. 介绍在中国,违约和困境资产也是一个有待开发的巨大金矿,使学员了解不良资产市场充满激情、理智与梦想,但它也是一个被风险、阴暗纷繁笼罩的小众市场;2. 本课程围绕的是不良资产的管理、定价、交易、投后退出以及基金设立等环节,但正所谓大道相通,此间许多内容同样适用于企业债券和股权投资市场,使学员对中国金融市场有总体认识;3. 分析当前金融行业运行的环境与挑战,解读监管思路与监管主线,以及近期监管政策的变化要点,增进学员对当前金融监管的理解;4. 通过对近几年来,由于投资者对经济发展趋势的错误解读、金融市场进入门槛降低、新兴金融机构商业模式的粗糙,再加上严重……
银行数字化转型的驱动策略及路径 主讲:何伏 【课程目标】 1. 分析当前数字化转型成为银行提升经营管理质效、增强市场竞争力的核心手段;2. 学习银行数字化转型不仅涉及技术和数据层面,还必须向业务领域延伸,以数字化理念对经营管理进行全方位变革,实现业务与组织、业务与财务、业务与机制、业务与技术、业务与数据的“五大融合”,分享国内各大银行的实践做法;3. 通过详细介绍“五大融合”的理论体系和落地实践,并结合工商银行、建设银行、招商银行、平安银行等的具体实践对相关方法论在银行中的落地进行介绍,加深学员对银行数字化转型的总体认识;4. 通过案例分析,为学员展现一幅完整、清晰的银行数字化转型路线图,为银行深……
烟草工业数字化及智能制造实践 主讲:何伏 【课程目标】 1. 讲解和分析烟草工业企业信息化在智能生产管理中的融合及深入应用,帮助学员进一步理解“两化融合”“智能制造”。2. 梳理制造业企业生产运营模式,以及企业智能转型升级对企业发展带来的促进作用。分享国内各大烟草企业的实践做法3. 通过剖析实际案例,引发学员对企业转型战略、实施路径、实施方案的深度思考; 【课程大纲】第一部分 企业信息化战略与技术框架第一章 绪论1. 信息技术的主要特征2. 企业信息化的技术发展3. 企业信息化的意义4. 其他分享 第二章 企业信息化的发展战略1. 工业化的发展进程2……
数字金融前沿解析:金融行业的智能化转型 主讲:何伏 【课程目标】 1. 解析数字科技蓬勃发展与中国经济转型升级之间的内在关联,激发学员对数字化手段在本行业、本领域落地应用的思考,找到不同机构在新市场、新赛道、新业态下的制胜之道。2. 通过从技术发展趋势、行业新实践(国内银行、证券、保险、支付、境外机构)及宏观政策展望等不同视角出犮,结合传统金融机构和互联网科技公司在获客、营销、运营、风控、价值转化等各个领域的实战案例,全方位描绘金融科技的发展方向和赋能图景,引领学员开阔视野、启迪思路,激发更多行业智慧;3. 理解金融是“国之重器”,国民经济的发展离不开金融的相关知识和实践;4. 通过案例分析,提高学员对金融行业拥抱数字化……
企业财务报表分析与企业估值实务操作 主讲:何伏 【课程目标】1. 分享按照以价值为核心的财务报表分析和企业估值得出的结论能否帮助我们赚钱,拓宽学员思路;2. 跳出报表看报表——财务报表分析的实质是分析财务报表生成过程的每一个环节,即透过数字看过程。3. 对企业估值的相关方法和要点进行总结和梳理,使学员了解国际国内金融市场通行的对企业定价和投资决策的方法。【授课时间】1-2天 【课程大纲】第一章 财务报告及其相关性(分析思路:公司战略+重在执行=财务价值)1. 基本会计准则的要点2. 资产负债表,损益表,现金流量表,所有者权益变动表3. 合并财务报告和分部报告:逻辑与基本编制方法4. ……
公司资金运作以应对不确定性 主讲:何伏 【课程目标】 1. 介绍“资”的门道无外乎时间轴和空间轴“又快又好”,使学员掌握公司资金运作的核心;2. 讲解老师自己从业20多年来对资金和资本方面的运作经验和理论思考,结合大量实务案例剖析,使学员对实用的方法论有总体认识;3. 分析从企业家的角度为决策者出谋划策,探寻在复杂多变的外部环境下的应对之道,增进学员从全局视野和战略思维高度,尝试把握商业运作的成败之道的理解;4. 通过对资金是企业的生命线,在企业的生产经营活动中起到重要作用,保证生产经营活动和战略的实现的介绍,加深学员对资金是不亚于人才、技术的战略生产要素的深刻认识5. 解读资金,对企业来说,是生死大事,存亡之道,不可不察……
读懂财务报表看透企业经营实务指引 主讲:何伏 【课程目标】 1. 即使财务数据完全真实地记录企业的经营活动,它仍然会在很多地方以“谎言”的面目出现。通过对本课程的学习,使学员理解从财务报表编制基础到财务报告重点科目的系统化知识,提升财务报表分析的技巧。2. 通过较为系统的知识学习与案例分享,提高学员对财务报表之间与主要财务报表各个科目之间的逻辑与勾稽关系的理解,同时掌握近期财务报告准则的相关变化要点,提高工作效率与技能。3. 介绍与分享财务报表中的“真实”与“谎言”,增强学员对财务造假的辨识与分析水平,提升事先研判信用风险的能力。 【课程大纲】第一篇 大处着眼:读财务报表的“方法论”和“辩证法”第一章 “方法论”:显微镜+……
财务共享:业财税一体化深度解析 主讲:何伏 【课程目标】 1. 分析财务共享是数字技术和管理变革的共同产物,是解决企业规模不断扩大的同时,如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段,以及近期变化要点;2. 学习和了解实现数字化运营的核心有三点:智能技术,业财税一体化和中台思维,并分享实践做法;3. 通过财务共享是走向智能财务的必由之路的介绍,加深学员对智能财务的总体认识4. 理解财务共享必定是“业财税一体化”的大平台的相关知识和实践5. 通过案例分析,提高学员对从财务共享建设到构建灵活的企业中台架构及其相关性的认识,明白以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系正在形成。 【课程大纲】第……
组织经验萃取实战 主讲:何伏 【课程目标】 1. 介绍和讲解包括能力能量双赋能,专家的特征(在自己的领域内认为这个世界应该是什么样子的,而且通过自己的努力让世界成为这个样子),手、脑、心一体化的组织经验萃取方法(全面深挖专家的做事方式、思维方式和信念使命)等,使学员掌握组织经验萃取的“核心”;2. 讲解将手、脑、心一体化的全人教育模式融入组织经验的萃取并总结出一套方法论,使学员对组织经验萃取有实质上的感知和体悟;3. 通过对站在经营知识、识别知识、萃取知识、存储知识、分享知识、应用知识的视角,教育培训只是知识管理领域中正式学习的一部分,非正式学习已成为客户的新需求的介绍,加深学员对组织经验萃取及其方法的总体认识;4. 通过培训辅导展……
企业机构投资者或自然人投资人
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策……
本建议书为提升银行管理干部经营管理能力技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
讲授法 实例说明 现场发表 分组讨论法 体验与行动
本建议书为提升管理干部团队目标有效达成技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
《金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧》是麦肯锡40年经典培训课程,是应用金字塔原理的思维-结构化框架,主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作,汇报呈现,表达,解决问题的时候能够,呈现逻辑清晰的结构:即中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程金字塔帮助投其所好:搭建逻辑结构的方法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向总结概括,横向归类分组,总结概括要点,提炼思想精华。基于本课程都是原则和技巧性内容,重在练习和演练,才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用,本课程30%内容讲授,25%案例研讨,30%学员实战练习,15%点评辅导,使之课程……
对于现代企业的每一位员工来说,人人都期望事业成功,这是人的本性。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?未来的道路该怎么走?伴随着茫然和困惑,他们往往不知道自己想要什么,更不知道该如何去做。 职场生涯犹如百米赛跑,起点上输一寸,就会在终点上输一丈,职业生涯又如何能成功呢?而清晰明确的职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。
“人生不如意十之八九”,当情感遭遇纠结,职业出现倦怠,婚姻出现不和,生活诸多不顺时,那种焦虑、担忧、痛苦、无助,你懂得……负面情绪和压力过大会导致人们工作生活消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。情绪和压力从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们缺少情绪压力管理技巧,加之潜意识的作用,让不少人沦为压力情绪的奴隶,严重影响了工作绩效、身体健康、夫妻情感和人际关系…… 对情绪的管理调适和压力的疏导应对是工作顺利、人生幸福的基础!
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题,拿破仑有句名言:“一头狮子带领的一群绵羊,能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。领导力(Leadership)指在企业组织内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。情绪智力商数是一个人掌控自己和他人情绪的能力。团队管理是现代企业管理核心:优秀的企业管理者应该怎样管理员工?怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队?在竞争激烈的工业4.0时代,管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的战略目标,永续经营,基业长青。
规划说明及特点 行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉•雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训,行动学习法培训,就是透过行动实践学习。雷文斯对行动学习法提出了一个公式AL=P+Q+R+I(行动学习=结构化的知识+质疑+反思+执行)。通过他对行动学习方法和原理的描述,可以得出企业在应用行动学习法时需要具备以下7大核心要素:即问题+小组+反思+行动+承诺+催化师+总结固化。行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,就是通过行动实践学习,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,反思自己的经验,同时向团队中成员相互学习与提问,在这过程中让团队产生情感、态度、知识……
在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的每天24小时,为何不同的人体现出不同的价值。为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。 你想过要如何合理的安排你每一天的时间吗? 如何才能高效利用时间实现价值财富倍增呢? 最有效实用时间管理的工具和方法是什么呢? “明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”时间对每个人都是公平的,在碎片化严重的时代,更需要掌握时间管理方法,合理分配利用时间,提高工作效能,提升生活品质。在日常工作中,花1个小时进行计划,行动时会节约10小时;20%的工作时间是“……
当前国内外疫情防控形势仍严峻复杂,每个人都要成为自己健康的第一责任人。现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生巨大压力。常态化疫情和工作压力导致人们情绪消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的压力管理能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、健康发展的必然之选。帮助员工做好心理关爱压力纾解,提高全员心理资本水平,可以更好的实现企业永续经营。 疫情再度点状爆发,多地出现新冠确诊病例,焦虑恐惧…… 长期在海外工作与家人聚少离多,担忧亏欠…… 工作任务重,身心疲惫,容易消沉抑郁…… 团队协作缺少高效沟通技巧,压力山大……
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。
在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授,加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发,使人人明白时间的定义,知道存在生活周遭的时间杀手之形,学习简易好用的时间管理技巧,提升工作效率。
目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐……