1、“一带一路”规划热点及发展方向分析1)“一带一路”发展的国际背景和国内背景2)“一带一路”建设的主要思路和政策体系3)“一带一路”重点建设领域及进展分析4)“一带一路”战略下区域建设的重点范围2、中国从多个维度进入“一带一路”时间的必然性1)石油战争、金融战争争夺将促使中国改变全球货币体系2)破解战争危机及地缘平衡需要“一带一路”战略的落实3)西式价值观呈现种种弊端世界期待东方国家治理模式4)后发国家实现经济赶超依赖区域政治稳定和地缘整合3、“一带一路”的为全球经济带来的新动力与希望1)构建全球价值链与跨国产能新的合作体系2)构筑“一带一路”框架下新的产业发展雁阵模式3)建设“一带一路”全球新型价值链伙伴关系4)跨越亚欧、亚美、亚非区域隔离打造互利共赢的路径4、“一带一路”发展与中国铁路……
1、一带一路背景下的港口企业面临的发展机遇1)中国以21世纪海上丝绸之路建设海洋命运共同体2)港口建设是“海上丝绸之路”的重要枢纽3)港口建设有助于形成通畅安全高效的运输大通道4)以港兴城是世界港口城市发展演变的普遍规律2、2018年中国一带一路建设及中美贸易战下港口企业红利1)中国确保中国沿线国家发展良好外交关系开展服务型外交2)国家切实保障海外投资企业和人员的人身和财产安全3)国家开放促进国际货物贸易、人员往来和投资的便利化4)鼓励企业贡献中国港口发展经验，推广中国模式、中国标准5)政府通过亚投行、新开发银行、海丝基金等提供专业化的融资服务3、港口企业多方施策参与21世纪海上丝绸之路建设1)大港与大船的强强合作：与航运巨头建立战略合作关系2)与其他企业捆绑积极参与“一带一路”港口建设3)……
上午：“十三五”期间国际产能合作发展特点及趋势报告时长：3小时1、国际产能合作对中国的主要意义1)从“世界工厂”到合作发展的主要路径2)“一带一路”国家战略的主要抓手3)新时期中国对外经济技术合作的主要模式4)新常态下国家经济外交战略的重要体现2、国际产能合作的主要路径1)产品和产业内部技术的流通和合作2)产业之间的投资、生产的国际合作3)区域及国家之间产品贸易过程的合作4)制度、管理、工艺标准制定上的合作3、国际产能合作的主要参与主体1)各级政府：发挥中国硬实力和软实力的基础和靠山2)中央企业：“走出去”参与产能合作的主要力量3)国有企业：巩固和拓展产业能力输出的主要实体4)民营企业：参与跨国产能合作的有效补充4、国际产能合作中工程项目主要运作方式1)从最初的设备供货到EP（设计—采购）2……
1、“一带一路”规划热点及发展方向分析1)“一带一路”发展的国际背景和国内背景2)“一带一路”建设的主要思路和政策体系3)“一带一路”重点建设领域及进展分析4)“一带一路”战略下区域建设的重点范围2、中国从多个维度进入“一带一路”时间的必然性1)石油战争、金融战争争夺将促使中国改变全球货币体系2)破解战争危机及地缘平衡需要“一带一路”战略的落实3)西式价值观呈现种种弊端世界期待东方国家治理模式4)后发国家实现经济赶超依赖区域政治稳定和地缘整合3、“一带一路”的为全球经济带来的新动力与希望1)构建全球价值链与跨国产能新的合作体系2)构筑“一带一路”框架下新的产业发展雁阵模式3)建设“一带一路”全球新型价值链伙伴关系4)跨越亚欧、亚美、亚非区域隔离打造互利共赢的路径4、中国钢铁行业供给侧改革：核……
1、粤港澳大湾区成为国家区域战略的背景分析1)广深毗邻港澳的协同优势并未得到充分发挥2)跨制度经济商贸科技文化合作面临重重阻碍3)提升国家对港澳地区经济和政治的影响力4)香港与大陆的产业金融创新合作需要新的路径2、粤港澳大湾区区域经济的未来发展定位1)大国标配：比肩纽约湾区的粤港澳大湾区2)丝路经济带：匹配“一带一路”建设信息与交通枢纽3)改革先行区：中国经济转型创新桥头堡4)城市群建设：亚太地区区域经济发展中心3、宏观战略导向的粤港澳合作3.0时代1)湾区经济“去中心化” 孕育“中国硅谷”2)城市间的竞争到城市群之间的分工与开放合作3)接力珠三角成为华南地区对外开放新高地4)建设国际资本与创新母港对接中国亚太战略4、粤港澳大湾区未来经济发展的优势分析1)经济开放性强：交通枢纽利于国际贸易与……
1、习总书记《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》全面解读1)海南特区持续释放政策利好，支持一带一路建设2)利用海南发展三大优势，拓展中国对外开放领域3)促进海南经济发展，探索自由贸易区和自由贸易港发展4)推进旅游供给侧结构性改革，开拓海南国际旅游市场空间2、政策分析：海南产业转型升级，破除未来海南发展的障碍1)房地产发展思维根深蒂固，实体产业发展薄弱2)交通基础建设不发达，交通运输有待提升3)中西部与东部差距过大，岛内城市两极化严重4)旅游产品单一，缺乏形象，管理营销不到位3、政策分析：海南高起点高标准建设自由贸易试验区的战略和路径1)海南省四大战略描绘美好前景2)海南省四步走战略指引方向 3)海南省两个核心抓手助力海南产业发展4)海南省自由贸易试验区：打基础，补短板4、自由……
第一部分：京津冀一体化区域经济发展及投资机遇分析1、京津冀区域经济协调发展的意义分析1) 京津冀发展： 城市功能与承载力的回归和提升2) 环渤海经济圈： 提高民营经济的活力和比重促进转型3) 产业分工与合作： 提高区域开放度和产业整合度4) 城市建设： 建立空间联系紧密的世界级城市群2、国家层面促进京津冀区域经济发展的对策1)高层布局： 建立雄安新区， 打破目前三地协同发展僵局2)发展城市： 提高河北省中小城市经济发展水平3)产业转移： 提高京津两大中心城市辐射带动作用4)国企改革： 实施跨行政区域的行业集聚和整合3、 “雄安新区”规划重点及发展方向分析1) “ 雄安新区” 未来发展的规划重点分析2) “ 雄安新区” 未来重点建设领域分析3) “ 雄安新区” 未来区域建设的重点范围4) “ ……
1、“长江经济带”规划热点及发展方向分析1)长江经济带规划介绍：一周两翼三极多点2)长江经济带重大意义：五个有利于3)长江经济带的天然优势与后天基础4)长江经济带为什么要一体化发展2、“长江经济带” 主要的城市群发展战略1)具有全球影响力的内河经济带2)东中西互动合作的协调发展带3)沿海沿江沿边全面推进的对内对外开放带4)生态文明建设的先行示范带 3、“长江经济带”主要工程投资机遇分析1)黄金水道建设——长江经济带的主要港口中心2)长江经济带的主要基础设施建设项目——大交通3)长江经济带的新型城镇化建设4)长江经济带的环境与生态建设4、“长江经济带”上下游发展趋势及投资机遇分析1)上游：区域内产业将呈现梯度转移的趋势2)中游：中心城市推动产业集聚效应及创新模式3)下游：……
1、《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》全面解读1)海南特区持续释放政策利好，支持一带一路建设2)利用海南发展三大优势，拓展中国对外开放领域3)促进海南经济发展，探索自由贸易区和自由贸易港发展4)推进旅游供给侧结构性改革，开拓海南国际旅游市场空间2、海南产业转型升级面临的主要障碍1)房地产发展思维根深蒂固，实体产业发展薄弱2)交通基础建设不发达，交通运输有待提升3)中西部与东部差距过大，岛内城市两极化严重4)旅游产品单一，缺乏形象，管理营销不到位3、海南高起点高标准建设自由贸易试验区的战略和路径1)海南省四大战略描绘美好前景2)海南省四步走战略指引方向 3)海南省两个核心抓手助力海南产业发展4)海南省自由贸易试验区：打基础，补短板4、海南省国际旅游市场空间发展利好机遇分析1)……
1、“雄安新区”建设的主要背景和诞生过程1)“雄安新区”发展的国内背景2)京津冀一体化区域经济发展的新征程3)国家区域发展战略的重要组成4)京津冀区域协同健康发展的保证2、“雄安新区”规划方向解析及发展方向分析1)“雄安新区”未来发展的规划重点分析2)“雄安新区”未来重点建设领域分析3)“雄安新区”未来区域建设的重点范围4)“雄安新区”未来建设的主要挑战3、“雄安新区”的“千年大计和国家大事”1)如何理解“雄安新区”的国家级战略2)北京需要怎样的世界级城市群做支撑3)未来北京的城市功能、形象与定位的转换4)“雄安新区”联动配合的其他区域战略4、“雄安新区”的未来百年发展路径推演1)整体定位与区域经济：总体规划路径推演2)形象职能与政策辅助：政策环境路径推演3)区域定位与城市建设：开发周期路径……
1、“雄安新区”建设的主要背景和诞生过程1)“雄安新区”发展的国内背景2)京津冀一体化区域经济发展的新征程3)国家区域发展战略的重要组成4)京津冀区域协同健康发展的保证2、“雄安新区”规划方向及发展方向分析1)“雄安新区”未来发展的规划重点分析2)“雄安新区”未来重点建设领域分析3)“雄安新区”未来区域建设的重点范围4)“雄安新区”未来建设的主要挑战3、“雄安新区”立意：集中疏解北京的非首都功能1)如何理解“雄安新区”的国家级战略2)北京需要哪些重要的首都功能做支撑3)北京的非首都功能分布与疏解方向分析4)未来北京的城市功能、形象与定位的转换4、“雄安新区”的未来发展规划路径推演1)整体定位与区域经济：总体规划路径推演2)形象职能与政策辅助：政策环境路径推演3)区域定位与城市建设：开发周期路……
序言以目标为导向的RAC销售团队管理模式基于销售活动制定实现目标的行动计划监督与评估销售人员的活动质量和数量通过指导和激励提升销售人员达成目标的能力第一讲：销售目标与行动计划制定目标的SMART原则销售目标的两大内容：财务目标和市场目标当管理层下达的目标与你团队能实现的目标有明显的差距怎么办？当团队下属对你分配的销售目标表示不合理、抗拒、抵触怎么办？生产和采购需要销售提供销量预测，我们无法提出准确数字怎么办？预测销售目标的原则和方法：趋势法和漏斗法销售目标分解的五个方法：区域、人员、时间、产品、客户销售目标分解的注意事项销售目标分解成销售活动销售活动的四个区域：市场覆盖、销售能力、客户重点、产品重点基于活动的行动计划：5W2H法表单工具讲解——《销售目标确定及计划准备表》练习：销售目标和行动……
第一讲：谈判基本概念销售是让客户决定买还是不买；谈判是让客户以什么条件购谈判和销售谈判销售谈判为何如此重要？第二讲：谈判三大要素—需求、筹码、期望值一、需求是谈判的基础，没有需求就不存在谈判客户需求的冰山理论：显性、隐性和深层需求根据客户成熟度设计价格异议对策客户内部不同角色与价格异议对策规避价格异议，选择高价值客户的方法二、谈判的本质是实力的角逐，销售人员的优势比他们想象的更多谈判筹码和分类：利益筹码、威胁筹码、虚拟筹码利益筹码：运用FAB法则和SS解决方案销售案例：小松小型挖掘机项目威胁筹码：提醒不签约可能造成严重后果的方法案例：万科的“隔音门”和“漏水门”三、谈判是改变对方期望值的游戏，要让对方有赢的感觉从让客户感觉赢到先让客户真的赢第三讲谈判沟通技巧沟通的三种方式：提问、倾听、回答提……
第一讲：渠道基本概念渠道的定义工业品经销商常见模式和类型厂家与销售渠道的成员关系分析第二讲：经销商的选择选择经销商的四个基本思路：理念、实力、谨慎、合适选择经销商的九大标准：价值观、财务、能力、业绩、资质……工具：经销商筛选细化表单案例研究：华为的渠道结构和渠道成员定位练习：如何编写经销商选择标准和细化指标案例讨论：大区经理李东的痛苦选择？第三讲：经销商选择之调研与说服技巧寻找经销商的十种方法考察经销商的六个方法：书面法：代理商申请表设计（华为网络产品代理商申请表）交谈法：必须获得的经销商8个关键数据观察法：必须观察的经销商6个关键区域同行询问法：必须见到的3个关键同行第三方机构：如何使用专业的调查机构最终用户：必须见到3类最终用户经销商开发的常见3个问题：经销商选择的沟通技巧和话术经销商非……
第一讲：基本概念和定义B2B行业的采购特征和模式客户四个关注点和销售六个步骤第二讲：销售准备——赢在你起跑线上客户在哪里？找到了客户成交率不高怎么办？获得客户线索的12个方法客户筛选三原则某高档厨卫家电客户筛选练习：结合贵公司的特点，写出5-6条客户筛选的细化标准你确认已经了解这些信息了吗？企业产品、客户行业、竞争对手如何做产品竞争优势分析同行产品之间的对比分析——竞争要点分析矩阵你知道本次拜访的目的吗？感觉与客户沟通很好，就是没有进展是什么原因？拜访目标和任务的区别目标和任务小测验练习：结合贵公司销售流程，写出拜访的目标第三讲：接近客户——建立信任的艺术有效的电话预约注意事项当客户拒绝预约怎么办？获得好感的六把金钥匙打开话题的技巧30S内建立亲和力的秘诀成功开场白的标准是什么？如何寒暄暖场……
序言客户价值金字塔大客户开发和管理基本思路大客户采购流程和销售流程第一讲：识别有价值的客户讨论:拜访大客户为什么要问这些问题？获得潜在客户的方法N种方法？客户分级四大指标：财务类、客户特征、需求匹配、竞争案例：某企业大客户等级实例【小组讨论】：根据客户分级原则，结合你公司和行业的特点，给出价值客户的画像第二讲：提升客户关系路径客户关系路径图中国式客户关系矩阵：价值和信任个人关系4个层级：好感、价值、信任、同盟获得好感的六把金钥匙从导购员变身销售顾问获得信任的2个关键点从酒肉朋友到君子之交从个人信任过渡到系统信任组织关系的四个阶段：初期、中期、高期、战略客户关系好不好谁说了不算——客户关系诊断【小测验】：客户关系第三讲：如何收集客户信息信息的来源：公开信息和私密信息私密信息的获取三步骤：目标选……
经济危机让“粗放式”的销售管理模式暴露太多的问题，而掌握销售流程每个环节，使各个环节的运行精细化、规范化、科学化，是唯一的出路和选择。 一句话：抓住销售流程上的各个“关键控制点”是最有效的解决之道。 作为销售管理者，如果您也面临以下所列举的状况，则掌握“销售管理的关键控制点”将使您获得突飞猛进的回报: 知道销售管理方面存在问题，却不了解问题出现在哪个环节，缺乏全局观； 在销售管理方面遇到发展瓶颈，无论如何努力也很难使团队业绩更上一个台阶； 在销售管理中主要依靠自身的人际关系及工作能力，时间一久便感到不断增加的辛劳与压力； 在销售管理中往往是疲于“事中控制”和“事后控制”，而很难做到“事前控制”； 擅长于销售管理中的某一两个方面，却不能均衡地把握好销售管理的整个流程和各个环节，容易……
集成电路产业是信息技术产业的核心，是支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业。近10几年来，世界集成电路产业都在走下坡路，但中国却保持着年均20%左右的增长率，2016年，国内集成电路产业结构持续优化、市场稳定增长，产业规模更是同比增速20%达到4335亿元。在未来二十年，集成电路产业也是为数不多的几个复合增长率在15%以上的产业。因此，世界集成电路主要厂商和各路资本都在抢滩中国市场。 为加快推进我国集成电路产业发展，我国宏观政策重点扶持国家集成电路规划的发展，我国出台了《国家集成电路产业发展推进纲要》、成立了1400亿元的国家集成电路产业投资基金。2017年3月，中国半导体协会设计分会联络处入驻中关村集成电路设计园；2017年4月，工信部电子信息司副司长彭红兵表示，“十……
1、“百城提质工程”发展的国内背景 1)我国需要创新城市规划管理方式2)我国需要创新城镇综合治理手段3)我国需要创新城镇基础设施建设的方法4)我国需要创建城镇生态文明建设的思路2、《2017年河南省百城建设提质工程实施方案》解读 1)科学谋划项目，加快项目实施2)拓宽融资渠道，提升融资能力3)统筹包装项目，加大招商力度4)加快基础设施建设，提高承载能力3、方案的目标：推动产业集聚，实现产城融合 1)加强生态建设，改善人居环境2)改善公共服务，提升城市功能3)建立长效机制，提升管理水平4)强化人员培训，提高业务水平4、“百城提质工程”建设的主要意义 1)中原经济区城镇化发展的新征程2)国家新区域发展战略的重要组成3)河南省经济持续健康发展的保证4)河南省……
1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)2017年国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有企业内部治理改革3、国有资产管理体制改革的模式1)国有资产管理体制的两种模式2)以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变3)国有资本投资、运营公司业务改革4)国有资产监管体制的整合4、国有企业改革的主要路径1)减少层级、整体上市2)兼并重组、增强抗风险能力3)混合所有制4)员工持股计划5、国有企业新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务……
1、中国企业可持续性发展与企业成功的四重关系（1）产品成功与企业成功的关系（2）企业家个人的成功与企业成功的关系（3）单一机会（资源）的成功与企业成功的关系（4）不按规则的成功与企业的成功的关系（5）权力结构、理性权威与平台化公司趋势的关系2、中国企业面临外部环境的挑战（1）产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入（2）行业能做几年？产业升级的方向是什么？何时开始产业升级？企业的机会何在？（3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力（4）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化）（5）企业的发展阶段与企业家的持续超越3、新经济背景下企业发展方式的转变（1）互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？（2）如何运用信息网络技术改造传统产业？（3……
第一讲：谈判基本概念销售是让客户决定买还是不买；谈判是让客户以什么条件购谈判和销售谈判销售谈判为何如此重要？第二讲：谈判三大要素—需求、筹码、期望值一、需求是谈判的基础，没有需求就不存在谈判客户需求的冰山理论：显性、隐性和深层需求根据客户成熟度设计价格异议对策客户内部不同角色与价格异议对策规避价格异议，选择高价值客户的方法二、谈判的本质是实力的角逐，销售人员的优势比他们想象的更多谈判筹码和分类：利益筹码、威胁筹码、虚拟筹码利益筹码：运用FAB法则和SS解决方案销售案例：小松小型挖掘机项目威胁筹码：提醒不签约可能造成严重后果的方法案例：万科的“隔音门”和“漏水门”三、谈判是改变对方期望值的游戏，要让对方有赢的感觉从让客户感觉赢到先让客户真的赢第三讲谈判沟通技巧沟通的三种方式：提问、倾听、回答提……
序言：基本概念大客户采购的特征大客户销售两种典型模式项目性销售的定义第一讲：采购流程和销售流程客户的四大关注点项目采购一般流程项目销售流程：里程碑和任务举例：某建材公司销售流程举例：某电缆企业销售流程练习：制定针对贵公司的销售流程第二讲：项目筛选策略项目销售的三大风险项目筛选的目的获得销售线索的N种方法项目评估的三原则举例：某电气公司项目筛选表练习：制定针对贵公司的项目筛选表第三讲：了解客户组织客户采购组织分析的5个模型：客户角色、立场、内部政治、决策流程、关键人内线(教练)策略:教练的最佳人选、教练的作用、教练的保护【案例讨论】失之交臂的订单业主不同层级和不同部门的沟通策略不同类型设计院的的沟通策略不同采购方式下的总包分包的沟通策略项目建设程序与决策链分析分析关键决策人的三维度法【案例讨论……
第一讲：渠道基本概念渠道的定义工业品经销商常见模式和类型厂家与销售渠道的成员关系分析渠道管理框架：渠道规划、成员选择、日常管理、渠道激励、解决冲突、渠道评估第二讲：渠道如何规划渠道规划定义和目的工业品渠道模式——长度、宽度和广度讨论：不同渠道模式的优势和劣势决定渠道模式的六因素评价渠道方案的三个原则：适应性、经济性、控制性、渠道规划工具：渠道模式选择评价表案例研究：联想渠道总体规划策略练习：针对贵公司的渠道现状和特点，提出渠道规划的建议案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路第三讲：经销商的选择选择经销商的四个基本思路：理念、实力、谨慎、合适选择经销商的九大标准：价值观、财务、能力、业绩、资质……案例研究：华为的渠道结构和渠道成员定位练习：如何编写经销商选择标准和细化指标考察经销商的六个方法案……
第一讲：基本概念和定义B2B行业的采购特征和模式客户四个关注点和销售六个步骤第二讲：销售准备——赢在你起跑线上客户在哪里？找到了客户成交率不高怎么办？获得客户线索的12个方法客户筛选三原则某高档厨卫家电客户筛选练习：结合贵公司的特点，写出5-6条客户筛选的细化标准你确认已经了解这些信息了吗？企业产品、客户行业、竞争对手如何做产品竞争优势分析同行产品之间的对比分析——竞争要点分析矩阵你知道本次拜访的目的吗？感觉与客户沟通很好，就是没有进展是什么原因？拜访目标和任务的区别目标和任务小测验练习：结合贵公司销售流程，写出拜访的目标第三讲：接近客户——建立信任的艺术有效的电话预约注意事项当客户拒绝预约怎么办？获得好感的六把金钥匙打开话题的技巧30S内建立亲和力的秘诀成功开场白的标准是什么？如何寒暄暖场……
1、国际产业升级与转移的主要模式和理论1)产品生命周期理论与国际产业升级与转移2)国际生产折中理论影响下的产业升级3)国家竞争优势理论造就的区域投资区位新模式4)国际经济带产业合作导致的“雁行模式”构建2、国际产业周期与雁阵模式的发展过程1)大国与区域雁阵模式形成的前提条件分析2)经济区域分工与外向型经济发展战略3)国际经济危机视角下雁阵模式的必然性4)跨国企业全球化发展与雁阵模式的战略布局3、雁阵模式与发达国家的产业升级比较分析1)美国及欧洲战后的四次产业升级与中国的关系2)日本及韩国战后的三次产业升级对中国的影响3)国际产能合作与国际产业转移的历史演进及趋势4)新常态下雁形模式变化与贸易结构的变化4、雁阵模式与长三角地区的产业升级和经济增长1)长三角改革开放后的三次产业升级过程分析2)长……
一、2017 年国际能源市场与煤炭市场的趋势1.能源独立与分散成为各国能源格局变革最大变量2.能源价格的“主导”：“石油美元”体系与欧亚能源改革3.国际能源消费重心：从欧美逐渐向亚太转移4.国际煤炭市场进一步走向多元化供应和国际产能合作二、中国煤炭行业供给侧改革：核心任务与改革方向1.资金扶持，产能退出实施与以奖代补2.淘汰落后产能，严格控制新增产能3.重新确定煤矿生产能力和发展方向4.供给侧改革道路的煤炭企业转型路径三、企业发展与“一带一路”国家战略的关系1.未来十年国家对外投资的主要渠道2.政府鼓励企业走出去的主要抓手3.中国发起的国际经济带与战略抉择4.中企全球化布局与人民币国际化的路线四、“一带一路”给中国煤炭企业发展带来的机遇1.“一带一路”将成为国际进出口煤炭传送带2.中企投资国……
1、工业4.0：从新概念到新模式详细分析1)设备互联、产品互联、虚拟与现实互联、万物互联2)产品数据、运营数据、价值链数据、外部数据3)技术创新、产品创新、模式创新、业态创新、组织创新4)大规模生产向定制化转型、生产型制造向服务型制造转型2、工业4.0：从智慧工厂到智能生产1)建设基于工业互联网的“互联网工厂”2)建设基于数字化技术体系的产业研发系统3)建设基于数字化技术体系的新型制造系统4)建设基于信息物理系统的智能工厂辅助系统3、中国制造业在工业4.0引领下的发展趋势1)从横向拓展为主向纵向升级为主转变2)从传统商业模式向网络消费方式转变 3)从价廉物美向个性化选择消费转变4)从产品实用性到产品品质提升的转变 4、工业4.0 发展将重塑中国……
1、深度解析“特色小镇”，背后到底有何深意？1)定位明确：特色小镇的定位是综合改革试验区2)主流方向：不是旅游小镇而是产业小镇3)发展目标：要去占领产业链的高端环节4)产业影响：产业结构改革和缩小城乡居民差距的有效方法2、从开发区到特色小镇：区域开发模式的新变化1)“开发区”治理模式的形成及转型压力2)建设“特色小镇”：对开发区模式的超越3)发展理念转换：政府重在搭建平台并提供服务4)从融资到运营：让市场主体发挥主要作用3、解读特色小镇规划设计和落地1)特色小镇主要规划理念2)特色小镇主要规划层次3)特色小镇主要规划内容4)特色小镇的建设运营实施的落地过程4、特色小镇申报流程及如何进行1)准确理解国家和各省特色小镇的政策2)确定“特色小镇”的申报范围和理念3)国家和各省级特色小镇申报流程4)……
1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)2017年国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有企业内部治理改革3、国有资产管理体制改革的模式1)国有资产管理体制的两种模式2)以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变3)国有资本投资、运营公司业务改革4)国有资产监管体制的整合4、国有企业改革的主要路径1)减少层级、整体上市2)兼并重组、增强抗风险能力3)混合所有制4)员工持股计划5、国有企业新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务……
