1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程

1)2017年国有企业主要经济效益指标分析

2)我国国有企业改革的基本阶段和进程

3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在

4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换

2、我国国有企业改革的三个层面

1)国有资产管理体制改革

2)国有企业资本制度改革

3)国有企业内部治理改革

3、国有资产管理体制改革的模式

1)国有资产管理体制的两种模式

2)以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变

3)国有资本投资、运营公司业务改革

4)国有资产监管体制的整合

4、国有企业改革的主要路径

1)减少层级、整体上市

2)兼并重组、增强抗风险能力

3)混合所有制

4)员工持股计划

5、国有企业新旧动能转换如何攻坚克难

1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度

2)产业结构转换——形成以服务业为主导的产业结构

3)产业结构调整——减少对重化工业和劳动密集型产业的依赖

4)资本结构优化——激活外商、民企投资热情

6、新旧动能转换的内涵与标准分析

1)以“四新”促“四化”是培育“新动能”的重要措施

2)新动能重在培养“无中生有”的新技术、新业态、新模式

3)旧动能”通过转型升级可转换为“新动能

4)“新旧动能”重找出“新常态”背景下经济增长的新模式

7、国有企业新旧动能转换的机遇期分析

1)一带一路建设：立足本地、面向省外、走向世界

2)新型城市化建设：高等级建设项目的挖掘

3)智慧城市建设：涵盖各大产业板块的智慧高速系统

4)互联网+的建设：融资租赁与新兴产业的发展

8、国有企业新旧动能转换如何发力

5)新技术——要加快提升产业创新能力（虚拟经济与新兴产业）

6)新产业——产业政策精准支持新兴产业（资本运作、混合所有制改革）

7)新业态——机制灵活营造新业态的良好环境（资产管理）

8)新模式——通过改革释放新模式的动能潜力（处置僵尸企业）

9、国有企业新旧动能转换的重点领域案例分析

9)案例1：“健康+养老+旅游”项目：老龄化趋势中的必然选择

10)案例2：“资本运作”项目：保证集团健康发展的根本

11)案例3：能源立国，以可再生能源为主攻方向

12)案例4：装配式建筑、新型地产、新型交通

课程标签：企业战略,企业变革