一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”（一）“新时代”战略提出1.中国经济发展模式2.十九大“新时代”强国目标（二）GDP的核算和波动规律1.GDP的核算2.中国经济增长成就3.中国经济波动规律（三）“新时代”战略解读1.十九大精神2.宪法修订3.机构改革（四）中美贸易战及对中国经济的影响1.美国的核心诉求2.贸易战的全景解析4.中美贸易战对中国经济的短期和长期影响二、新时代产业转型升级与区域经济发展（一）当前产业经济发展新趋势1.产业转型的基本规律2.中国制造2025和战略性新兴产业3.供给侧改革4.绿色产业漫长成长空间5.养老健康产业迎来重大机遇6.乡村振兴战略7.文化产业面临调整（二）房地产业转型升级1.土地财政与房地产税2.房价与城市群3.房地产业的转型和升级（三）金融……
“一带一路”建设写进了党章，以“一带一路”为基础的“人类命运共同体”写进了宪法，可见“一带一路”已经成为重要的国家战略。“一带一路”建设提出的政治经济背景， “一带一路”建设中企业遇到的机遇和挑战，是当前企业家迫切需要的必修课。 课程信息量较大，内容紧凑丰富。课程共一天，六个课时。课程基于我国历史国情的深度把握，剖析中国当前经济发展模式和经济形势，以此为基础，对我国“一带一路”建设给企业带来的机遇与挑战进行系统分析。 课程是与时俱进的前沿课和创新课。课程采取创新的逻辑框架和体系，追踪最新的数据和权威政策，体现诸多创新观点，结合连云港企业界的实际需要，量身定制培训课程。 备注：每门课程都是根据地方与区域经济、行业、客户需求来定制内容，而此大纲与内容是根据其他客户需求定制的内容，仅供参考；
导言国企改革发展目标与方向1.明确国企地位：市场主体地位不动摇2.指明改革方向：遵循市场经济规律3.确定价值判断：“三个有利于”4.规划改革目标：政策体系5.坚定改革信心6.央企改革试点一、推进国企供给侧结构性改革1.推进供给侧改革缘由2.国企供给侧改革误区3.供给侧改革央企做好表率4.稳妥化解产能过剩5.重拳治理“僵尸企业”6.积极化解房地产库存7.推动国有企业去杠杆8.抓好国有企业降本增效〉二、健全国有企业法人治理结构1.国企领导体制演变2.国企领导体制误区3.国企领导体制中国化4.央企董事会试点大事记5.国企董事会“内部人控制”6.探索职业经理人制度7.职业经理人现状与原因8.加强职业经理人队伍建设〉三、完善国有资产管理体制1.从“管理”到“治理”演变2.现行国有资产管理体制弊端3.国……
一、开场词担当是党的各级领导干部义不容辞的责任，是勇敢品质和责任意识的统一。国有企业的地位和作用：是国民经济发展的中坚力量，是国家安全和党的执政基础，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是巩固和发展中国特色社会主义制度的重要支柱。国企领导干部的担当体现着责任、体现着魄力、体现着勇气、体现着情怀、体现着境界，关系着国有企业深化改革和党的两个一百年奋斗目标的成败，关系着坚持和发展中国特色社会主义，实现中华民族伟大复兴的中国梦的成败。习近平同志强调，党的各级领导干部要切实转变作风，做到讲实话、干实事，敢作为、勇担当，言必信、行必果。但当前的国有企业干部队伍，特别是各级领导干部中，确有极少数领导干部由于各种原因的影响导致在工作中缺乏勇于负责的魄力、敢于担当的精神、开拓进取的锐气，在一定程度……
一、2017年的背景和环境“三大陷阱”1、“修昔底特陷阱”2、“中等收入陷阱”3、“塔西陀陷阱”一句话：不确定性！关于“经济新常态”1、过程：从“三次浪潮”到“三期叠加”；2、表现：从“四降一升”、“四个冰火两重天”到“四个没有变”。3、根源：从“五大红利”到“五大风险”。三、关于“供给侧改革”1、从“三驾马车”到“三大动力”：“投资、消费、外贸”“改革、转型、创新”；2、从“四大结构”到“四则运算”“产业、区域、要素、动力”“加、减、乘、除”；3、“五大任务”到“五大政策”“三去一降一补”、“宏观政策要稳。。”四、“中央经济工作会议”“七个关键词”：1、“稳中求进”的总基调；2、“供给侧改革”的深化年；3、“农村供给侧改革的加快年；4、“实体经济”的振兴年；5、“房地产产业”健康年；6、“……
当今世界国国际化日益加剧，我国的低成本优势逐渐丧失。中国的现状决定了经济结构必须调整，发展方式必须调整，企业结构也必须调整。党的十八大已将创新驱动发展战略摆在国家发展全局核心的位置，明确提出“要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略”。 在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业最本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰。
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！ 【授课特点】 实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。如何实现产业投资最优组合？ 集团规模如何持续增长？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？ 这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
一、中小企业发展现状（一）中小企业基本情况1．中小企业的定义2．中小企业分类3．中小企业规模（二）中小企业的重要作用1．对经济转型的作用2．对扩大就业的作用3．对稳定社会的作用4．对建立创新型国家的作用（三）中小企业存在的主要问题1．创新能力不强2．技术水平落后3．人才素质偏低4．管理不规范5．产业结构失调（四）制约中小企业发展的因素1．政策环境不完善2．社会化服务体系不健全3．融资难更加突出4．劳动用工成本上升5．资源环境制约突出6．国际贸易保护主义抬头7．土地制约日趋严重8．信用体系缺失二、深化改革的战略机遇（一）十八届三中全会意义重大（二）经济高速发展的契机（三）加快转变经济发展方式（四）多种所有制共同发展（五）积极稳妥推进城镇化（六）健全社会保障体系三、政策体系与发展导向（一）改善政……
一、工业化发展状况（一）美国工业化概况（二）日本工业化概况（三）德国工业化概况（四）中国工业化四阶段主要特点1．工业规模2．技术创新水平3．国际竞争力4．工业行业管理历史沿革二、中国工业化发展的问题及制约因素中国工业发展面临的风险和挑战。（一）顶层设计缺位（二）产业集中度低（三）产能过剩突出（四）生产要素成本呈逐步上升趋势（五）资源环境约束将进一步趋紧（六）创新能力不强（七）结构性矛盾十分突出三、工业化托起四化（一）工业化与城市化（二）工业化与国际化（三）工业化与市场化（四）工业化与信息化四、中国工业化发展展望（一）把结构调整作为加快转变工业发展方式的主攻方向。（二）把科技进步和创新作为加快转变工业发展方式的重要支撑。（三）把全面提高信息化水平作为加快转变工业发展方式的重要途径。（四）把促进……
一、十九大报告出台背景1.改革开放39年成就和历史经验，企业发展状况、成效和问题。让学员了解成就取得的根本原因是什么？这些原因能否持续，并保证中国未来30至50年的健康发展。同时分析发展中的过失和经验教训，以转化为指导企业未来发展的方式方法。2.新时期历史机遇与挑战中国当前面临的三大障碍和十大挑战让学员了解当前经济社会发展弊端和挑战，同事认清实际，回避风险，把握存在的重大机遇，调整企业发展的战略方向。3.中国挑战人类发展历史记录两步走战略目标既定的内涵让学员了解十九大确定的国家总体发展目标和分阶段的目标的重大意义，目标制定的依据和目标实现的可行性。这些目标为企业发展带来了那些长远利益。二、新时期经济发展方略对企业的新要求1.以人民为中心2.深化供给侧结构型改革3.建设创新型国家历史重任4.乡……
一、当前经济形势分析（一）重要的战略机遇期1．世界多极化2．世界经济结构加快调整3．全球经济治理机制深刻变革4．科技创新和产业转型孕育突破5．发展中国家特别是新兴市场国家作用突显（二）我国经济高速发展的背景1．国内背景2．国际背景3.经济高速发展的成因分析（三）我国发展面临的两大挑战1．中等收入陷阱2．人口红利逐步丧失（四）当前我国经济面临的十大问题1．通货膨胀2．失业率上升3．房地产泡沫化4．地方债务风险过高5．银行坏账增加隐患6．产能过剩7．自主创新能力弱8．产业结构失调9．土地制约10．行政成本过高二、我国深化改革的认识（一）各国改革的基本趋势（二）我国改革顶层设计主要任务（三）改革结构与任务分析（四）我国行政体制改革的目标（五）政治体制改革的期盼三、政策环境与民营企业发展（一）我国企……
一、企业变革的必然（一）从恐龙的绝迹谈变革的意义（二）中国企业面临的巨大挑战（三）要么转型，要么破产（四）或者创新，或者消亡（五）企业家精神就是创建未来的企业（六）固守战略，必败无疑二、企业变革的动因（一）外因逼迫的被动变革1．宏观环境突发的重大危机2．生态环境保护的钢性约束3．政府制定的强制淘汰政策4．市场形势的急剧萧条5．经营形势恶化，经营成本飙升6．竞争对手的恶性竞争7．行业生命周期终结（二）内因驱动的主动变革1．市场需求的急剧升温2．政府制定的优惠鼓励政策3．竞争对手既少又弱4．拥有新发明、新创造和新专利三、企业变革的类型和途径（一）产业战略变革1．产业升级——从低端向高端升级2．产业转移——进军新的产业（二）商业模式变革模式与实例1．从贴牌生产到创自主品牌2．从经营单一业务到整合整……
一、大数据时代（一）大数据的基本概念（二）大数据科学（三）大数据思维（四）大数据在世界主要国家的发展1．美国大数据2．欧洲大数据3．日韩大数据4．中国大数据二、大数据变革与新机遇（一）大数据带来技术变革与新机遇（二）大数据带来社会变革与新机遇（三）大数据带来经济变革与新机遇（四）大数据带来环境变革与新机遇（五）大数据带来资源变革与新机遇（六）大数据带来国家治理体系变革与机遇三、大数据的挑战与热点问题（一）大数据管理问题（二）大数据安全问题（三）大数据法律问题（四）大数据伦理问题四、大数据的作用与影响（一）大数据与网络通讯（二）大数据与网络金融（三）大数据与安全（四）大数据与医疗健康（五）大数据与智慧城市（六）大数据与商业智能五、大数据应用案例分析（一）诺贝尔奖的预测（二）影响力最大化：病毒式……
一、国际经济形势分析1、当前国际经济形势的特点2、国际经济形势的走势预测3、国际能源形势分析4、粮食安全与粮食战略二、国家关系与地区局势分析1、中美、中欧、中日、中印关系分析2、朝鲜问题3、中东局势4、南海问题、台海问题5、日本与周边国家的领土争端问题分析三、中国经济形势分析及对策1、中国经济走势回顾及形势判断2、中国经济的特点3、中国经济的难点与走势预测4、中国对当前经济形势的应对策略四、十二五规划解读1、加快转变经济发展方式，开创科学发展新局面2、坚持扩大内需战略，保持经济平稳较快发展3、推进农业现代化，加快社会主义新农村建设4、发展现代产业体系，提高产业核心竞争力5、促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化6、加快建设资源节约型、环境友好型社会，提高生态文明水平7、深入实施科教兴国战略和人……
第一部分：国际形势分析1、国际形势研判2、国际经济形势的走势预测3、五大力量中心的新格局分析4、热点国际事件解读第二部分：国内形势分析1、中国的外交与周边关系分析2、中国经济形势研判3、当前中国经济的五大风险4、“十八大”政策解读5、产业布局与战略性新兴产业6、区域经济发展与城镇化建设7、楼市与股市分析8、宏观经济政策预期第三部分：公司战略布局1、公司战略布局的方法2、公司战略的目标3、行业选择的策略4、行业结构化动态模型5、战略决策方法第四部分：蓝海战略与商业模式创新1、蓝海战略的形成2、商业模式的设计方法3、商业模式设计的要点4、商业模式的创新第五部分：竞争战略与核心竞争力1、一般性竞争战略2、竞争战略的组合与运用3、价值链分析方法4、核心竞争力的识别与打造
一、2013年国际经济形势分析1、国际经济形势研判2、2013年国际经济的发展趋势二、2013年国内经济形势分析1、中长期国内经济形势研判2、近期国内经济形势分析3、2013中国经济的发展趋势4、2013年楼市与股市的走势分析三、“十八大”报告解读1、“十八大”对中国发展形势的判断2、“十八大”的重大意义3、“十八大”报告的主要特点4、“十八大”的重要理论创新5、“十八大”下的相关经济政策
第一章战略管理的基本概念第二章宏观环境分析第三章行业分析五力模型行业生命周期行业进入退出壁垒矩阵行业价值链分析行业结构化动态模型第四章战略决策方法SWOT分析安索夫矩阵波士顿矩阵微笑曲线关键因素分析法第五章企业定义愿景、使命市场细分企业定义第六章竞争战略第七章企业核心竞争力第八章蓝海战略与商业模式第九章公司战略
一、后危机时代的国际经济形势1、国际经济形势分析与判断2、后危机时代的国际经济发展趋势3、国际形势对我们的挑战与机遇二、后危机时代的中国经济形势1、中国经济形势分析与判断2、后危机时代中国经济的问题与机会3、经济政策预期三、后危机时代的相关经济问题研究1、楼市面临挑战、机遇与投资策略2、股市面临挑战、机遇与投资策略3、利率、汇率、物价等问题的研究四、后危机时代的挑战与机遇1、政府如何应对后危机时代2、企业如何应对后危机时代3、个人如何应对后危机时代
一、当前宏观经济形势的分析和判断1、危机是否见底2、国际国内经济形势分析3、未来政策预期与走势判断二、后危机时代，企业的战略布局策略1、企业战略布局案例分析2、如何创新性理解企业的战略管理3、赢在起跑线上三、后危机时代，企业的营销布局策略1、企业营销布局案例分析2、营销的本质是解决客户的问题3、后危机时代的市场竞争策略四、后危机时代，企业的人才布局策略1、企业人才布局案例分析2、利用选择压打造企业凝聚力3、后危机时代如何建立企业人才体系
一、后危机时代经济形势的特点1、后危机时代的国际经济形势分析2、后危机时代的国内经济形势分析3、后危机时代的政策特点与预期二、后危机时代中小企业战略管理的突破与创新1、中小企业战略管理案例分析2、如何创新性理解企业的战略管理3、后危机时代中小企业的战略布局策略4、当前形势下中小企业的战略规划方法本部分案例：松下公司、英特尔公司、中国白酒行业、雅戈尔、计算机行业、王老吉、万宝路三、后危机时代中小企业的营销突破与创新1、中小企业营销案例分析2、营销的本质是解决客户的问题3、后危机时代的市场竞争策略本部分案例：格兰仕、索芙特、浪潮、家电行业、戴尔、美国西南航空四、后危机时代中小企业的人才突破与创新1、案例分析2、利用选择压打造企业凝聚力3、后危机时代如何建立企业人才体系本部分案例：艾丽公司、金海公……
一、2010年世界经济形势分析1、后危机时代的特点2、国际经济形势的走势二、中国经济形势分析及对策1、中国经济走势及形势判断2、中国经济的特点3、中国经济的难点与走势预测4、中国对当前经济形势的对应策略三、2010年两会精神解读1、2010年两会的几大经济热点2、2010年两会对经济发展的影响3、2010年两会的主要精神解读四、中国楼市的分析与对策1、中国楼市面上当前面临的问题研究2、2010年两会对中国楼市的影响3、中国楼市未来形势判断4、中国楼市操作方案研究五、中国股市的分析与对策1、中国股市的沿革与背景分析2、中国股市存在的问题3、2010年两会对中国股市的影响4、中国股市的走势判断5、中国股市的操作方案六、当前相关热点问题的分析与对策1、住房、医疗、教育、通货膨胀、汇率、利率、劳动力……
1如何深层次理解企业战略管理战略------针对相对较长时间对全局的决策战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点2管理者的心智模式研究管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策思想――行动――习惯――性格――命运3竞争优势与核心竞争力竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的4当前形势下，如何进行战略规划面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题5现阶段企业竞争战略的选择借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义，选择适应企业发展的战略管理模式6怎样谋划企业的多元化战略了解制定战略所需涉及到的各个方面，洞悉变革的世界性驱动因素，制定一套行之有效的战略
讲座主要内容：一、当前宏观经济形势的分析和判断1、国际经济形势分析2、国内经济形势分析3、未来政策预期与走势判断二、当前形势下，如何实现战略思维创新？1、如何从深层次理解战略概念2、一些著名企业是怎样通过战略创新在危急中反败为胜的3、如何才能实现战略思维创新三、当危机见底，怎么进行行业布局和产业布局？1、如何进行行业结构分析2、当前的行业、产业布局策略3、怎么通过行业布局、产业布局实现企业的价值创新四、危机下的竞争策略1、基本竞争策略和组合竞争策略的选择技巧2、危机下最佳竞争策略选择
一、当今世界的经济形势分析及对策1、金融风暴、经济危机的成因和根源分析2、美国、欧盟与新兴经济体对当前经济形势的应对策略3、国际经济形势的走势预测二、中国经济形势分析及对策1、中国经济走势回顾及形势判断2、中国经济的特点3、中国经济的难点与走势预测4、中国对当前经济形势的应对策略三、中国楼市的分析与对策1、中国楼市的泡沫成因2、中国楼市当前面临的问题研究3、中国楼市未来形势判断4、中国楼市操作方案研究四、中国股市的分析与对策1、中国股市的沿革与背景分析2、中国股市存在的问题3、中国股市的走势判断4、中国股市的操作方案研究五、当前相关热点问题的分析与对策1、造成当前汇率、利率、物价、劳动力成本、市场疲软等问题的原因2、对上述问题的分析和判断3、上述问题的应对策略六、在当前形势下如何进行投融资与……
一、宏观经济分析。主要讲授对当前宏观经济的研究成果和对重大宏观问题的判断。钟教授从事宏观经济研究近30年,发表过大量文章,出版过《宏观经济论》《财政金融论》、《百条治国大计》、《国策论》、《中国通货膨胀研究》等五部宏观经济方面的专著,特别是在中共中央办公厅工作的六年间,主要从事宏观经济研究,在宏观经济方面有深厚的理论功底和独到的学术观点。近年来,对宏观经济一直在跟踪研究,对货币政策、汇率走势、对外贸易、产业结构、劳动力供求、国际经济等重要经济因素都有自己的研究成果。本课程还就地方政府和企业在上述重大宏观经济因素变化中的对策提出了一系列操作方法。二、区域经济发展战略。主要内容是钟教授近20年来为全国100多个地市和县市咨询与策划工作的总结。钟教授为100多个地、市县的咨询工作,都涉及到工业、农……
钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略方案，其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。一、产业战略宏观环境分析环境变化的结果产业集中选择多与专的几条原则相关多元化的“T”型战略产业选择的分析工具环节集中环节集中的理论解释二、竞争战略竞争环境分析：波特“五力”总成本领先战略差异化战略聚焦战略案例及评析三、空间战略生产基地的选择总部的选择产业集群是最好的投资环境中国部分地区产业集群介绍空间战略要考虑的因素四、扩张战略企业扩张的三种主要模式内部发展模式合并与收购模式企业并购的目的产业经营与资本经营的关系企业并购典型案例中国企业并购的主要教训战略联盟的几种类型五、品牌战略中国企业造名暴富的现象及原因消费者为什么需要品牌造名与造产的关系品牌与企业发展战略的关……
钟朋荣教授从事企业制度研究已近20年，出版过《中国企业为谁而办》等企业制度方面的专著，发表了关于企业制度问题的大量文章。特别近十年来，钟教授主持过几十家企业改制方案的设计，兼任5家上市公司的独立董事。本专题是他长期研究与咨询的结晶。一、中国企业产权制度变革及走向20世纪两件大事：革命、改革我国企业现有的几种产权形式美国企业制度及信用危机企业制度的两根链条企业制度是一种函数建立以“父母”为支点的企业制度二、企业规模与组织模式做大做亏与做大做垮做专做强小而专：“小狗经济”模式车间主任经济与老板经济家族模式+小狗经济+产业集群大而专：格兰仕的扁平化模式三、民营企业的产权形式海星；三级所有制方太：把钱放在一个口袋里万和：核心控股+外部参股爱多：强者和弱者各持一半正泰：南存辉三次稀释股权慧聪：从劳动股……
