清华客座教授

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    领导力提升、国企干部的担当与智慧、国有企业改革的十大难题、国有企业职业经理人队伍建设、解读十八届六中全会、两会热点与宏观经济形势
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
国企干部的担当与智慧

2019-06-06 更新 268次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、开场词

    担当是党的各级领导干部义不容辞的责任,是勇敢品质和责任意识的统一。

    国有企业的地位和作用:

    是国民经济发展的中坚力量,是国家安全和党的执政基础,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是巩固和发展中国特色社会主义制度的重要支柱。

    国企领导干部的担当

    体现着责任、体现着魄力、体现着勇气、体现着情怀、体现着境界,关系着国有企业深化改革和党的两个一百年奋斗目标的成败,关系着坚持和发展中国特色社会主义,实现中华民族伟大复兴的中国梦的成败。

    习近平同志强调,党的各级领导干部要切实转变作风,做到讲实话、干实事,敢作为、勇担当,言必信、行必果。但当前的国有企业干部队伍,特别是各级领导干部中,确有极少数领导干部由于各种原因的影响导致在工作中缺乏勇于负责的魄力、敢于担当的精神、开拓进取的锐气,在一定程度上给国有企业的改革发展带来负面效应。

    二、国有企业面临的形势和任务

    现阶段国有企业面临的形势和任务大体可表现在六个方面:

    一是全球经济下行压力

    二是中国经济从高速度向高质量转变

    三是随着新安全环保压力

    四是依法治企、合规管理的推进

    五是随着反腐倡廉的强化

    六是国企领导限薪的施行

    经济形势的变化日益深刻影响着国有企业的生产经营管理工作,对国企领导干部提出了更强的责任心、更高的素质能力要求,也从不同角度、不同层面影响着国有企业领导干部的责任担当和作为。

    三、国企干部担当存在的问题及原因

    (一)问题主要表现在:

    一是担当信念不坚

    二是担当素质不够

    三是担当能力不强

    四是担当境界不高

    五是担当魄力不大

    六是担当底气不足

    (二)产生原因剖析

    主要原因可归纳为七个方面:

    一是认识不足、责任感不强

    二是能力素质不能满足形势发展的需要

    三是对生产经营难度缺少有效的应对措施

    四是对合规管理要求高标准准备不充分

    五是感觉安全环保责任之重难以承受

    六是对反腐倡廉之严难以适应

    七是对限薪政策不能正确理解

    四、加强担当的重要性

    习近平同志曾经说过“事不避难,勇于担当,奋勇向前”。担当是一种观念、一种素质、一种精神、一种道德。担当对应对当前的形势任务和深化国企改革尤为重要,选择担当就意味着你必将选择忠于事业、信守承诺、矢志不渝、艰苦奋斗、不计个人得失,面对危机挑战挺身而出,攻坚克难,面对机遇能及时决策果断实施,干在实处不停步,走在前列永争先。

    (一)担当对深化国企改革的重要性

    1.强化坚定不移的政治担当是推进国企改革发展的根本保证。

    2.强化攻坚克难的改革担当是国企改革发展夺取全面胜利的重要推手。

    3.强化忠诚履责的职责担当是国企改革发展取得成功的有力支撑

    4.强化无私奉献的为民担当是国企改革发展获得职工群众支持的力量源泉。。

    (二)几点应对策略思考

    国企领导干部敢于担当的基本要求和应对策略:

    1.在干部的提拔上把有担当作为科学选人用人的重要标准之一。

    2.在提升国企领导干部素质能力上下工夫。

    3.领导干部必须具备求真务实的工作作风。

    4.建立科学的纠错免责机制,保护领导干部开拓进取、敢于担当的主动性、积极性。

    一要营造良好氛围。

    二要积极探索建立试错免责机制。

    三要树立鲜明导向。

    四要把担当作为选拔任用干部的重要标准。五要严格督查问责。

    五、结束语

    新形势下国有企业要战胜暂时的困难和挑战,突破困境实现稳健发展,加强领导干部的责任担当尤为关键。

    本次课程对国有企业面临的新形势,总结了六种表现形式,归纳出国企领导干部存在六大问题,对问题的原因总结为七个方面因素的影响。

    解读了加强担当对推进国企改革的重要性,从干部选拔任用,素质能力提升,工作作风、建立保护激励机制等方面提出了应对策略,为国企领导干部的选拔任用提供了思考维度和视角。

    谢谢合作

    欢迎交流


    课程标签:企业战略、企业文化

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询