企业管理研究与实践

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    宏观经济与十二五规划解读 当前经济形势的分析与对策 后危机时代企业如何布局 2013年经济形势分析与十八大报告解读 管理大趋势 “后危机”时代的中国经济走势 当危机见底,我们如何布局? 战略管理思维创新 宏观大势分析与企业战略选择 企业战略管理
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业战略管理

2019-06-06 更新 498次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?后奥运时代我们的机遇在哪里?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者
  • 课程大纲

    1如何深层次理解企业战略管理

    战略------针对相对较长时间对全局的决策

    战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点

    2管理者的心智模式研究

    管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策

    思想――行动――习惯――性格――命运

    3竞争优势与核心竞争力

    竞争优势是一系列要素或能力,它使得公司一直比对手业绩要好

    核心竞争力,是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的

    4当前形势下,如何进行战略规划

    面对当今天多变的经济环境,利用多种分析工具,解决企业战略规划问题

    5现阶段企业竞争战略的选择

    借鉴中外企业成功与失败战略案例,明确战略意义,选择适应企业发展的战略管理模式

    6怎样谋划企业的多元化战略

    了解制定战略所需涉及到的各个方面,洞悉变革的世界性驱动因素,制定一套行之有效的战略


    课程标签:企业战略、战略规划

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