企业战略 > 集团管控

银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。如何实现产业投资最优组合？ 集团规模如何持续增长？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？ 　 这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

了解及掌握集团管控的主要构成体系，集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管，集团公司的权力边界如何划分，通过知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发。不断提高和完善集团管控模式。

一天

面向董事长、总裁、总经理、常务副总等

课程大纲
第一部分:企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
第二部分、产业战略的选择
◆从经营机会到经营能力
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力
◆持续的竞争优势能力
◆战略与执行统一
第三部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题
案例分享：某传媒集团管控模式解读
第四部分：集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择
第五部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
案例分享：多元化大型集团中粮集团案例解读
第六部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
案例分享：某广电传媒集团管控组织架构解读
第七部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆业绩评价的方法、流程

课程标签：沟通艺术 | 战略投资