钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略方案，其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。
一、产业战略
宏观环境分析
环境变化的结果
产业集中
选择多与专的几条原则
相关多元化的“T”型战略
产业选择的分析工具
环节集中
环节集中的理论解释
二、竞争战略
竞争环境分析：波特“五力”
总成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
案例及评析
三、空间战略
生产基地的选择
总部的选择
产业集群是最好的投资环境
中国部分地区产业集群介绍
空间战略要考虑的因素
四、扩张战略
企业扩张的三种主要模式
内部发展模式
合并与收购模式
企业并购的目的
产业经营与资本经营的关系
企业并购典型案例
中国企业并购的主要教训
战略联盟的几种类型
五、品牌战略
中国企业造名暴富的现象及原因
消费者为什么需要品牌
造名与造产的关系
品牌与企业发展战略的关系
品牌专用与品牌扩散
创牌与贴牌
名牌产品、名牌企业与名牌老板
课程标签：企业战略、战略规划
