供过于求的同质化时代,企业是否持续性发展取决于精准的战略思维、精炼的结构力量、精悍的专业团队,本课程着重讲述现行企业如何实现经营重心转移、组织结构的战略性调整和核心竞争力的打造,实现企业可持续发展,创造客户、企业、员工共赢的局面。
一、卓越组织的精神内核是落实责任责任是卓越企业文化的核心责任是使组织保持正确战略选择的罗盘责任心靠发动,责任力靠培养二、揭开责任系统的本质责任心,就是"责任信"责任力,就是"责任里"责任感,就是"责任敢"负责人,就是"负责任"三、四种病症妨碍了人们的责任感额外负担症:工作是别人让我做的额外事情岗位权力症:把岗位当成权力来源的时候价值缺乏症:当缺乏了足够推动力的时候心理缺陷症:当人们缺乏正面心态的时候四、责任背后的问题只图形式、不管失效、效率低下抓而不实、抓而不力、人浮于事遇事推诿、不负其责、缺乏沟通是有事没人干,还是有人没事干五、如何培育责任力搞清你的责任,才能更好的承担培养岗位的胜任素质没有做不好,只有不负责六……
华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上,总结出来的高管实战课程,本课程从业务和财经两个视角系统阐述华为的经营之道。 业务视角:公司发展的源泉来自外部客户,这部分内容重点阐述华为如何调节对外关系,引领生产力发展。核心内容包括:如何发掘客户的真实需求、为客户创造价值;如何在激烈的市场竞争中创造比较竞争优势;如何通过产品和服务创新增强客户的价值体验,将客户的需要转变为企业的盈利机会;如何通过简单高效的流程向客户传递价值等。 财经视角:系统阐述公司价值管理的内涵与任务,是从资源组合管理和资源有效利用的角度描述企业经营,是从经营结果出发的目的性和规律性的指引。核心内容包括:企业经营的目的;经营管理的规律性要素(价值定位、价值取舍、价值链、持久性保证、互动性保证、内部活力);价值管……
一、当前企业用工的背景二、《劳务派遣暂行规定》权威解读及应对策略1、提高经营劳务派遣的门槛2、劳务派遣公司经营风险增大,生存空间很少3、如何理解“同工同酬”?4、界定“三性”岗位(临时性、辅助性、替代性)5、劳务派遣“用工总量”的控制6、向劳动者支付经济补偿与《劳动合同法》有重大区别7、实现跨地区被派遣劳动者与用工单位职工的“同工同保”8、其他已经在《规定》中明确的要求及企业责任9、检视劳务派遣员工的薪酬制度10、调整雇佣架构11、业务外包的劳动风险和责任如何避免。三、《最高人民法院劳动争议司法解释三》解析与劳动争议风险预防1、用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议,怎么办?2、我国承认“双重劳动关系吗?3、劳动者主张加班费的,由谁来举证?4、劳动者与用人单……
Day1:梁伟权老师一、上市企业与非上市管理上的差异1.在管理制度的规范化程度上2.在人力资源管理的执行方面3.在管理的资源运用上二、拟上市的企业中在管理工作中的准备1.拟上市期间人力资源战略管理2.建立健全的人力资源管理制度:标准化、规范化3.以绩效考核为导向的薪酬体系:合法化、人性化4.科学设计符合上市公司要求的组织结构:完善化、精准化三、组织企业上市流程、条件和基础法律常识培训1.企业上市流程、条件的培训主要针对中高层领导展开到底去哪里IP?最全对比:香港、美国、新加坡、大陆A股、新三板…上市公司监管条例及相关法律问题不要为了上市而上市上市公司规范运营专项培训2.组织企业财务部门对上市公司财务上的要求进行专门培训3.组织企业中、高层领导及核心员工,进行有关股权改革方案的培训上市公司高级……
第一部分:经营风险控制一、企业经营中遇到的法律风险1.企业法律风险三大类1)民事风险2)行政风险3)刑事风险2.依法治国的国家政策解读3.依法治企、以规治企如何转化为提升工作的重要根基?二、国际物流风险管控1.海运责任制1)风险审定2)承运人和货主风险责任边界界定相关案例3)海牙规则、汉堡规则2.使用免责条款的条件3.《国际贸易术语解释通则》1)常用国际贸易术语:CIF、CFR、FOB2)防范利用“术语”进行欺诈Ø尽量采用FOB并及时采用保全措施Ø慎用即期信用证支付Ø使用海运单代替提单三、法律风险管理体系的内部框架1.公司治理2.内部控制3.内控体系(公司章程、董事会工作条例、各种规章制度、管理暂行办法)第二部分:商务合同风险控制一、合同法解读——招投标常见法务问题、风险及应对(一)合同的重……
一、依法治企与法律风险管理1.全面推进依法治国为依法治企提供新依据【案例】十九大报告中关于依法治国重要论述的摘编.docx【案例】十九大报告提出成立中央全面依法治国领导小组,意味着什么?.docx2.如何从源头上防治国企腐败?3.国企产生腐败的制度缺陷只有通过制度的完善才能弥补。【案例】佛山市国有企业上市廉洁风险同步预防工作指引(试行).jpg4.依法治企主要有下面几个方面内容二、职工安全与行业环保关卡1.安全教育不可忽视1)《安全生产法》2)建立安全教育体制——“安全小组”与“事故应急小组”3)作业制度必须三令五申4)效率重要,安全为先2.环保关卡1)环保控制属于守法行为,更是企业可持续发展的重要基础2)行业要求准则与行政处罚三、▲企业用工风险防范1.入职手续要办齐,合同不签双倍付——没签……
眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效应对海关稽查,防范和解决海关事务风险,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元,税收任务重、形势严峻,海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“三查合一”机构改革的完成,部门之间的职责与权限不断明晰,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才能合乎海关的监管要求,如何协作才能从容应对海关稽查,不至于因“不懂”触犯法律而接受相应的处罚?同时,又能怎……
一、出口退(免)税的核心要素⒈出口退(免)税概念、依据⒉出口退(免)税范围、办法⒊出口退(免)税申报基本流程⒋出口退(免)税税务监管管理⒋生产企业出口退(免)税实务操作⒌外贸企业出口退(免)税实务操作⒍特殊出口货物退(免)税实务操作⒎出口退(免)税日常管理操作实务⒏2019年出口退(免)税新政解读⒐2019年出口退(免)税税务监管重点⒑2019年出口退(免)税海关监管重点……二、出口退(免)税常见风险及疑难⒈出口货物是否都可享受出口退(免)税⒉出口货物退(免)税的重要期限管理⒊逾期未申报(延期申报)如何处理⒋生产企业出口货物退(免)税计税依据⒌外贸企业出口货物退(免)税计税依据⒍出口退(免)税货物申报及证明联的修改7.免于提供纸质出口货物报关单常见问题8.货物流、资金流、单据流,三流不一致⒐……
一、管理的起源与发展什么是管理?知人才能管人两个维度的理论来源二、企业管理的相关重要概念企业战略管理市场营销技术管理生产管理质量管理人力资源管理财务管理经营管理各类管理间的关系三、内审员通过管理获得支持1、如何解决矛盾开始贯标工作2、如何说服其他人员参与贯标交流:现场问题解答
第一讲:企业管理模式突破之道1、西方管理理念和东方管理智慧的碰撞2、墨儒道法古典哲学与现代企业管理思路对接3、毛泽东思想之企业管理应用4、案例分析:洞解企业管理模式突破之道(华为、蒙牛等翔实案例)第二讲:企业用人管控突破之道1、人才流失管控分析2、企业不同阶段用人理念及薪酬设计套路分析3、企业用人突破解读4、案例分析:洞解企业用人管控突破之道(三国演义—火烧博望坡、山东鲁能电力、国美电器)第三讲团队管理技能突破之道1、打造“三铁团队”2、破解团队激励的成功基因3、“SPOP体系”---塑造企业再生机理系统4、执行力模型---打造团队战斗力的实效武器第四讲销售渠道管控突破之道1、渠道建设瓶颈困惑2、破茧抽丝---渠道管控的锐器第五讲企业客户管控突破之道1、客户管控的困惑与突破2、客户管控的三大……
第一单元序言一、人性化管理的概念二、人的重要性三、从人到人财四、人力资本的特点不稳定不可掌握差异性大潜力无穷五、管理者的心理变化与调适六、下属的特点七、与下属关系的变化八、管理者角色转变的障碍重做事轻管理重原则轻灵活重个体轻团队重理性轻感性重威严轻威信第二单元何谓管理一、企业系统架构二、管理的定义管理的有效性管理的资源管理的方法管理的活动三、管理方格图理论第三单元如何管人一、激励原理二、管人的内容三、情景领导S1-指导式S2督导式S3协助式S4授权式四、需要层次理论生理安全社交尊重自我实现五、双因素理论保健饮因素激励因素六、期望理论七、公平理论八、强化理论第四单元如何管事一、管事的内容二、目标与计划管理三、PDCA循环四、组织管理含义组织的层级分派工作时应考量的项目分派工作三要素分派工作中应……
课程大纲授课主要内容:财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险控制策略建立财务危机预警机制综合案例:格力、美的电器的财务风险管理授课具体内容:一、财务风险的识别(一)风险的含义和类别(二)财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.信用风险5.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析:某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量:某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量,还可以用财务杠杆系数案例3.信达与中宏公司的财务杠杆系数的计算与风险衡量案例4.负债经营的风险三、财务风险控制策略新《企业财务通则》第十条规定:“企业应当建立财务风险管理制度,明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任,按照风险……
(一)前言国有资产的概念;国有资产的种类;我国国有资产的发展现状国有资产管理体制改革;国有资产管理新体制与原体制的区别。(二)《行政事业单位国有资产管理办法》的制定背景我国行政事业单位国有资产管理中却存在的问题。行政事业单位进行了一系列财政体制改革:部门预算、国库集中支付、政府采购及“收支两条线”。具体内容:一、行政单位国有资产管理暂行办法(一)行政单位国有资产的形成渠道和表现形式1.行政单位国有资产的形成渠道2.行政单位国有资产的表现形式(二)行政单位国有资产管理的内容(三)行政单位国有资产的管理原则1.资产管理与预算管理相结合解决办法;2004年实物费用定额试点情况。2.资产管理与财务管理相结合3.实物管理与价值管理相结合(四)行政单位国有资产配置原则和标准1.严格执行法律、法规和有关部……
课程大纲课程大纲前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文(一)《企业内部控制应用指引》第1号—第5号:内部环境类指引第6号—第14号:控制活动类指引第15号—第18号:控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变3.企业内部控制应用指引第3号—人力资源4.企业内部控制应用指引第4号—社会责任案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司2009年度社会责任报告5.企业内部控制应用指引第5号—企业文化案例四、法国兴业银行错误的企业文化6.企业内部控制应用指引第6号—资金活动筹资与投资业务内部控制目标;筹资与投资业务常见的内部控制缺陷;筹资与投资业务基本流程和关……
一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财务管理制度设计的要点财务管理制度设计的规范四、财务部日常核算管理一般会计业务范围会计凭证处理程序会计簿记处理程序会计报告处理程序会计档案处理程序出纳岗工作流程销售费用核算工作流程管理费用核算工作流程固定资产核算工作流程材料审核工作流程销售核算工作流程工资福利岗位工作流程税务岗工作流程主管岗工作流程会计核算主要方法五、财务预算与计划管理财务预算与计划工作内容财务预算与计划的实施作用……
企业的对外和对内报表的分类对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一:经营决策财务管理决策二:融资决策财务管理决策三:投资决策企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型;企业在盈利么?整体企业盈利状况分析2)产品盈利状况分析3)客户盈利状况分析4)企业盈利了,现金流也充裕么?5)杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据;此外,将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力,从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况,并分析原因;企业现金控制1)现代企业资金控制的重要性2)企业盈利和资金流关系---不得不说的沉没资本3)不同资金流分类的不同管理4)公司信用政策……
一、如何看待和理解冲突1、冲突本是常态2、世界进入VUCA时代、社会进入“冲突期”3、冲突的产生和类型4、冲突的后果分析二、企业冲突管理概要1、企业活在“关系”中2、企业冲突管理的要义3、企业冲突管理体系三、企业冲突事件的预防和化解1、了解对方、界定关系2、明确原则、制订规则3、关系检测、问题(风险)诊断4、及时沟通、防微杜渐5、预案在先、预防在前四、正确应对处理冲突事件1、处理冲突事件的基本原则和策略2、处理冲突事件的基本方法关键对话?原则谈判3、处理与政府冲突事件的要点4、处理与客户冲突事件的要点(万科事件)5、处理与媒体冲突事件的要点(农夫山泉)7、冲突事件善后TAG: 公司治理案例公司规范化管理
视野决定思路,思路决定出路——企业的突破离不开观念的提高,企业的扩张离不开思路的开放。随着企业的发展,在进行集团化建设的过程中,集团总部如何定位?集团文化如何整合?如何进行集团战略规划? 这些问题是摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践,其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解,讨论集团化建设的方法和道路,帮助企业有效地处理解决这些问题,使企业破茧化蝶,进入新的高速发展轨道。
为什么同属一个地区的企业,有的企业经常被税务机关检查?有的企业很少被查?为什么同样的税务稽查,有的企业轻松“过关”?有的企业问题“缠身”?为什么同是税务自查,有的企业平安无事,有的企业反被升格为“立案检查”?为什么检查出同类问题,有的企业被重罚?有的企业被轻罚?有的企业零处罚?奥妙何在?玄机何在? 新税制下,税务稽查呈现什么特点?企业应如何应对稽查防范风险? 同一时期、同一类型的税务稽查,不同的企业、不同的人、不同的应对方式,会有不同的结果。
集团公司风险管理工作存在哪些误区?国内外近几年出现了哪些风险管理失败案例?集团管控有哪些误区?从哪些方面识别集团公司的风险?“互联网+时代”,风险识别的关键点是什么?如果构建集团公司的风险管理体系?如何正确理解全面风险管理体系?COSO风险管理框架的主要内容是什么?不同行业公司风险风险管理要点有哪些?如何平衡风险管理工作的成本与效益?集团内控与单体公司内控的差异是什么?风险管理的战略如何制定?组织机构如何设置?风险管理实施过程中有哪些关注点?风险管理体系如何不断进行完善与优化?内部审计在风险管理体系中的有哪些实操方法与技巧?内部审计在风险管理中的作用是什么?内部审计如何向风险导向型转型?内部审计在风险管理中的实操方法有哪些?区块链技术对未来的内部审计会产生哪些影响?如何业财融合,降低企业经营……
在经营管理实践中,众多的企业管理者发现:随着规模的不断扩张,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。如何实现产业投资最优组合? 集团规模如何持续增长?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序? 这些问题都是集团管理控制中经常发生的,普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题,就必须做好适用、有效的集团管控工作,否则只能是问题此起彼伏、接连不断,组织运营效率低下:领导急得团团转、忙得不可开交,下级却无所适从、有劲无处使。
一、中小企业发展现状(一)中小企业基本情况1.中小企业的定义2.中小企业分类3.中小企业规模(二)中小企业的重要作用1.对经济转型的作用2.对扩大就业的作用3.对稳定社会的作用4.对建立创新型国家的作用(三)中小企业存在的主要问题1.创新能力不强2.技术水平落后3.人才素质偏低4.管理不规范5.产业结构失调(四)制约中小企业发展的因素1.政策环境不完善2.社会化服务体系不健全3.融资难更加突出4.劳动用工成本上升5.资源环境制约突出6.国际贸易保护主义抬头7.土地制约日趋严重8.信用体系缺失二、深化改革的战略机遇(一)十八届三中全会意义重大(二)经济高速发展的契机(三)加快转变经济发展方式(四)多种所有制共同发展(五)积极稳妥推进城镇化(六)健全社会保障体系三、政策体系与发展导向(一)改善政……
一、国际经济形势分析1、当前国际经济形势的特点2、国际经济形势的走势预测3、国际能源形势分析4、粮食安全与粮食战略二、国家关系与地区局势分析1、中美、中欧、中日、中印关系分析2、朝鲜问题3、中东局势4、南海问题、台海问题5、日本与周边国家的领土争端问题分析三、中国经济形势分析及对策1、中国经济走势回顾及形势判断2、中国经济的特点3、中国经济的难点与走势预测4、中国对当前经济形势的应对策略四、十二五规划解读1、加快转变经济发展方式,开创科学发展新局面2、坚持扩大内需战略,保持经济平稳较快发展3、推进农业现代化,加快社会主义新农村建设4、发展现代产业体系,提高产业核心竞争力5、促进区域协调发展,积极稳妥推进城镇化6、加快建设资源节约型、环境友好型社会,提高生态文明水平7、深入实施科教兴国战略和人……
钟朋荣教授从事企业制度研究已近20年,出版过《中国企业为谁而办》等企业制度方面的专著,发表了关于企业制度问题的大量文章。特别近十年来,钟教授主持过几十家企业改制方案的设计,兼任5家上市公司的独立董事。本专题是他长期研究与咨询的结晶。一、中国企业产权制度变革及走向20世纪两件大事:革命、改革我国企业现有的几种产权形式美国企业制度及信用危机企业制度的两根链条企业制度是一种函数建立以“父母”为支点的企业制度二、企业规模与组织模式做大做亏与做大做垮做专做强小而专:“小狗经济”模式车间主任经济与老板经济家族模式+小狗经济+产业集群大而专:格兰仕的扁平化模式三、民营企业的产权形式海星;三级所有制方太:把钱放在一个口袋里万和:核心控股+外部参股爱多:强者和弱者各持一半正泰:南存辉三次稀释股权慧聪:从劳动股……
天有不测风云,人有旦夕祸福。不论是企业、政府或非营利机构,都难免危机之侵袭。为有效避免或降低危机之威胁,各种组织都必须建立危机意识并健全危机管理体系,以期望组织能化危机为转机并从中受惠。另外,许多人对公关有错误认知,究竟公关是何物,具有哪些功能?该从何着手?都是亟待厘清之问题。本课程旨在建立正确危机与公关概念,了解危机预防、准备、处理与危机公关之基本原理与技巧,并将引用大量危机与形象案例,让学员从实例中确实掌握形象定位、危机处理、危机沟通与媒体应对之实务技巧,以期望学员能将之运用到自己的行业管理之中,从而强化学员之危机与公关管理能力。
一、房地产战略成本管理(一)房地产战略成本管理的三大要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部信息(二)战略成本管理内容1、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析(包括结构性和执行性成本动因)和竞争优势分析构成。2、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。3、地产产品生产周期成本管理。产品生产周期成本是指从产品形成开发到提供顾客售后服务期间所发生的所有相关成本,包括研究发展、设计、生产、销售、分配和顾客服务等成本,将预期和实际成本加以比较,扩大控制成本的范围。例:万科把预决算部改成成本管理部,与成本管理有关的职责理顺为成本管理部负责对成本进行管理、财务管理部负责对利润状况进行管理、销售部负责对销售状况进行管理等。万科战略成本管理从企业的全过程、全……
大数据、云计算、物联网、移动互联、虚拟现实、智能制造等新技术扑面而来!大变革时代,如何读懂新政策新规则?如何成功搭建中央政府关系?如何影响行业政策,整合资源,营造外部经营环境,争取政企大单?您需要解决以下问题: 大战“十三五”,龙头企业围猎行业政策、行业标准、行业话语权; 解码政治-政府-政策以及顶层政治环境和中国政商生态圈; 新形势下企业如何拓展政府关系以及合法合规开展顶层公关? 如何有效影响中央政府为行业企业申请优惠政策或专项资金支持? 行业龙头企业如何整合政府资源并影响政策法规并争取行业话语权? 如何以合理的方式发出企业声音、构建与国家领导人的独特沟通管道?
成长期―――成名期―――成熟期(创业夭折)(成长陷阱)(壮志未酬)(未老先衰)2、企业现象面面观1)企业经营滑坡,效益连年下降2)领导随心所欲,企业缺乏信用3)团队人心涣散,组织效能低下4)制度缺三落四,企业无章可循5)企业普遍存在“等、推、混”三种现象3、管理错位的一些表现1)简单VS复杂2)人治VS法治3)自信VS盲信4)集权VS分权5)科学VS艺术6)眼前VS长远7)家族VS社会8)变革VS稳定9)经营VS管理4、企业发展的两种力量1)规范性2)随意性5、企业的三种类型1)虎型企业2)熊型企业3)猴型企业6、企业的四种层次出卖劳力――制造产品――树立形象――制定标准第二讲用G管理模式给企业做CT1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机1)诞生期:产品定位陷阱――草率进入危机2)幼儿期:……
信贷的使命:预测未来案例分析:孙正义当初为何投资马云?财务分析的利弊优点:科学、直观缺点:财务数据失真、无法预测未来非财务分析的利弊优点:不依赖于数据缺点:经验积累时间过长天时:行业分析行业分析的作用:风向研究制定信贷政策,确定营销方向判断行业走势,提前预测风险确定财务标准,找到参考指标信贷周期:物极必反案例:上海钢贸行业案例分析行业的周期性分类周期性行业非周期性行业反周期性行业如何预测行业走势盛极而衰、乐极生悲否极泰来、苦尽甘来行业生命周期:盛极而衰案例:电商村的产业升级行业生命周期的判断标准初创期、成长期、成熟期、衰退期财务判断标准非财务判断标准不同生命周期行业的授信政策鼓励:成长期限制:初创期、成熟期淘汰:衰退期产业政策:借东风案例:政府扶持的中草药产业产业政策带来的机遇与风险地利地区……