为什么同属一个地区的企业,有的企业经常被税务机关检查?有的企业很少被查?为什么同样的税务稽查,有的企业轻松“过关”?有的企业问题“缠身”?为什么同是税务自查,有的企业平安无事,有的企业反被升格为“立案检查”?为什么检查出同类问题,有的企业被重罚?有的企业被轻罚?有的企业零处罚?奥妙何在?玄机何在? 新税制下,税务稽查呈现什么特点?企业应如何应对稽查防范风险? 同一时期、同一类型的税务稽查,不同的企业、不同的人、不同的应对方式,会有不同的结果。
一、中小企业发展现状(一)中小企业基本情况1.中小企业的定义2.中小企业分类3.中小企业规模(二)中小企业的重要作用1.对经济转型的作用2.对扩大就业的作用3.对稳定社会的作用4.对建立创新型国家的作用(三)中小企业存在的主要问题1.创新能力不强2.技术水平落后3.人才素质偏低4.管理不规范5.产业结构失调(四)制约中小企业发展的因素1.政策环境不完善2.社会化服务体系不健全3.融资难更加突出4.劳动用工成本上升5.资源环境制约突出6.国际贸易保护主义抬头7.土地制约日趋严重8.信用体系缺失二、深化改革的战略机遇(一)十八届三中全会意义重大(二)经济高速发展的契机(三)加快转变经济发展方式(四)多种所有制共同发展(五)积极稳妥推进城镇化(六)健全社会保障体系三、政策体系与发展导向(一)改善政……
第一篇做客户中心的舞者目标:掌握运营管理轻松制胜的秘诀,充分认识自己。1)客户中心的1度C管理2)如何成为内行管理者3)每天学会做三件事4)客户中心五大管理要素自我审视——3610工具:五大要素测试表5)管理者综合技能自我审视——3610工具:客户中心管理者综合技能自我检测表6)你的价值在哪里?——3610工具:价值检验表7)你跟上时代步伐了吗?——3610工具:时代步伐检验表第二篇奏响客户中心管理的MP3乐章目标:通过MP3模型学习和八大模块的运作指导,清晰化运营管理思路并掌握高效运作方法1)客户中心运营管理者的困惑2)MP3管理模式剖析——工具:MP3管理工具和八大体系3)伯乐和千里马A.哲理故事分享B.人力招聘误区C.人力招聘361度思维D.人力招聘新流程E.人力招聘新团队——虚拟团队……
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