会计师事务所审计经理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非财务人员的财务思维、大数据财务分析与决策、全面预算、全面成本控制、财务管理创新与转型、集团财务体系建设、内部审计、内部控制与风险管理、税务筹划、海外派驻财务经理履职、企业上市及新三板挂牌前财务工作梳理。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
集团风险管理课程大纲

2019-06-06 更新 436次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    集团公司风险管理工作存在哪些误区?

    国内外近几年出现了哪些风险管理失败案例?

    集团管控有哪些误区?

    从哪些方面识别集团公司的风险?

    “互联网+时代”,风险识别的关键点是什么?

    如果构建集团公司的风险管理体系?

    如何正确理解全面风险管理体系?

    COSO风险管理框架的主要内容是什么?

    不同行业公司风险风险管理要点有哪些?

    如何平衡风险管理工作的成本与效益?

    集团内控与单体公司内控的差异是什么?

    风险管理的战略如何制定?

    组织机构如何设置?

    风险管理实施过程中有哪些关注点?

    风险管理体系如何不断进行完善与优化?

    内部审计在风险管理体系中的有哪些实操方法与技巧?

    内部审计在风险管理中的作用是什么?

    内部审计如何向风险导向型转型?

    内部审计在风险管理中的实操方法有哪些?

    区块链技术对未来的内部审计会产生哪些影响?

    如何业财融合,降低企业经营与管理风险?

    电子发票时代,风险管理的要点是什么?

    人工智能与商业智能时代,如何进行业财融合降低风险?

    企业如何通过管理会计,揭示经营风险?

    “金三”系统下,如何防范税务风险?

    国内外风险管理最佳实践有哪些?

    国内大型央企风险管理最佳实践特点是什么?

    海外世界500强公司风险管理最佳实践的要点是什么?

    国家最新风险管理政策及动态

    风险管理新旧思维比较

    我国近几年出台的风险管理文件

    国际内控及风险管理演进路径


    课程标签:企业战略、集团管控

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