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华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，本课程从业务和财经两个视角系统阐述华为的经营之道。 业务视角：公司发展的源泉来自外部客户，这部分内容重点阐述华为如何调节对外关系，引领生产力发展。核心内容包括：如何发掘客户的真实需求、为客户创造价值；如何在激烈的市场竞争中创造比较竞争优势；如何通过产品和服务创新增强客户的价值体验，将客户的需要转变为企业的盈利机会；如何通过简单高效的流程向客户传递价值等。 财经视角：系统阐述公司价值管理的内涵与任务，是从资源组合管理和资源有效利用的角度描述企业经营，是从经营结果出发的目的性和规律性的指引。核心内容包括：企业经营的目的；经营管理的规律性要素（价值定位、价值取舍、价值链、持久性保证、互动性保证、内部活力）；价值管理的任务（管理变化、管理不确定性、管理熵增加）。 本课程在系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法的同时，对实施要点做了适度展开，对其中可能涉及的误区做了重点澄清，关键地方辅以真实案例，帮助大家理解，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义，可作为自身所经营企业做比较的参照系统，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向，提前防范经营过程中可能出现的误区。

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。 学员通常包括： 公司CEO／总裁、高级副总裁及副总裁 公司经营委员会其他成员 主要业务部门负责人 职能部门负责人

一天

1.企业基本假设

2.管业务

一个中心，两个基本点

价值主张

谁是我们的客户

客户价值

价值差异化

客户需求管理与解决方案

流程化运作

3.管财经

4.经营目的

价值定位

价值取舍

价值链

持久性保证

互动性保证

内部活力

管理变化

管理不确定性

管理熵增加

5.总结：对华为成功的思考

课程标签：企业战略、集团管控